1)合同實施受到外界干擾,常常偏離目標,要不斷地進行調整。
2)合同目標本身不斷地變化,所以,項目建設和合同的管理也只能是動態(tài)的,合同管理目標和任務應跟隨變化了的情況和目標及時調整。
3)應特別審查投標人在投標書中提出的替代方案。既要考慮技術可行性、工程安全性,又要分析其在商務方面的影響。
4)應爭取承包商提供其主要施工項目的單價分解和構成。
5)要妥善保管招標、投標、評標和合同談判期間的資料
2)合同目標本身不斷地變化,所以,項目建設和合同的管理也只能是動態(tài)的,合同管理目標和任務應跟隨變化了的情況和目標及時調整。
3)應特別審查投標人在投標書中提出的替代方案。既要考慮技術可行性、工程安全性,又要分析其在商務方面的影響。
4)應爭取承包商提供其主要施工項目的單價分解和構成。
5)要妥善保管招標、投標、評標和合同談判期間的資料