2010年投資建設項目管理師考試輔導:建設項目實施階段合同管理的主要內(nèi)容

字號:

1)建立和健全合同實施保證體系。制定合同管理工作制度和工作程序,形成有序的合同管理體系,保證合同目標的實現(xiàn)。
    2)做好監(jiān)督工作。監(jiān)督承包商、供應商按合同施工和供貨,達到合同約定的各項目標和要求。
    3)做好協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)工程勘察、工程設計、施工承包商、設備和材料供應商等有關各方之間的關系;協(xié)調(diào)各標段之間的關系,保證合同順利實施。
    4)跟蹤合同實施情況。及時收集合同實施的信息,進行分析,找出偏差,做出判斷,并采取有效措施。
    5)建立合同變更管理程序。分析和處理合同變更,有效控制合同變更的數(shù)量;對照預算進行控制,對各種合同條件和技術要求引起的爭議進行商務處理。
    6)審核支付申請。按照合同約定做好合同價款支付工作。