1、材料設備訂貨在時間上主要是在______階段進行。
A、決策階段
B、實施準備階段
C、實施階段
D、投產竣工階段
答案：B
分析：P9
對于每一個具體的建設項目來說，由于其特點、環(huán)境和條件不同，由于政府對不同類型項目的管理要求不同，每一階段的工作內容和深度都會存在差異，但基本程序是一致的。在項目實施中，各階段的工作是有序交叉進行的，如材料設備訂貨在時間上主要是在實施準備階段進行，但大多延伸到實施階段，工程設計和施工安裝往往也有交叉。
2、項目管理學作為一門學科，它的母學科是______。
A、系統(tǒng)論
B、組織論
C、方法論
D、控制論
答案：B
分析：P10
項目管理學作為一門學科，它的母學科是組織論。項目管理學主要是從組織和管理的角度來研究項目策劃和項目控制。
3、業(yè)主方對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專業(yè)管理在生產運營期的管理是______。
A、設施管理
B、財務管理
C、項目管理
D、開發(fā)管理
答案：A
分析：P11
建設項目法人或建設項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務管理等事務性工作。專業(yè)管理在建設項目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設項目實施期的管理是項目管理，在生產運營期的管理是設施管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機構完成。
4、建設項目成果性目標是指______。
A、投資目標
B、進度目標
C、質量目標
D、形成特定的固定資產
答案：D
分析：P12
業(yè)主方項目管理代表建設項目業(yè)主利益，對最終實現的建設項目成果性目標負責，即形成特定的固定資產，滿足一定的使用需要或形成一定的生產能力。業(yè)主方項目管理目標是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標：
5、項目管理的內容和任務從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括______項內容。
A、3
B、5
C、7
D、11
答案：C
分析：P12
業(yè)主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。項目管理的內容和任務可以從多角度進行分析和歸納，從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括七項內容，這是具有代表性的一種劃分方法。七項任務包括：
①安全管理，
②投資控制；
③進度控制；
④質量控制；
⑤合同管理；
⑥信息管理；
⑦組織和協(xié)調。
6、對于建設項目的組織與管理來講，界面管理是指按照______的思想，對建設項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制。
A、系統(tǒng)論
B、組織論
C、方法論
D、控制論
答案：A
7、處理橫向界面問題的準則是______。
A、跨職能整合
B、充分溝通
C、充實等級
D、協(xié)商合作
答案：D
分析：P21
處理橫向界面問題的準則是協(xié)商合作，也就是建設項目中具有不同專業(yè)職能的人員、不同部門等所有的集成單元通力合作，遇到問題相互溝通，協(xié)商一致。
8、造成建設項目價值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的問題。
A、進度要求緊迫
B、溝通不夠
C、設計者和用戶間缺乏協(xié)調
D、追求穩(wěn)妥、擔心出錯的思想
答案：C
分析：P23
造成建設項目價值不高的原因有很多，包括以下幾個方面。
1)進度要求緊迫。
2)習慣性思維的影響。
3)溝通不夠。
4)設計者和用戶間缺乏協(xié)調。這是非常普遍的問題。
5)過時的標準和規(guī)范。
6)對新技術缺乏了解。
7)錯誤的理念。
8)追求穩(wěn)妥、擔心出錯的思想。
9)缺少必要的專家支持。
10)不必要的設計條件。
11)設計變更。
12)缺乏需要的信息。
A、決策階段
B、實施準備階段
C、實施階段
D、投產竣工階段
答案：B
分析：P9
對于每一個具體的建設項目來說，由于其特點、環(huán)境和條件不同，由于政府對不同類型項目的管理要求不同，每一階段的工作內容和深度都會存在差異，但基本程序是一致的。在項目實施中，各階段的工作是有序交叉進行的，如材料設備訂貨在時間上主要是在實施準備階段進行，但大多延伸到實施階段，工程設計和施工安裝往往也有交叉。
2、項目管理學作為一門學科，它的母學科是______。
A、系統(tǒng)論
B、組織論
C、方法論
D、控制論
答案：B
分析：P10
項目管理學作為一門學科，它的母學科是組織論。項目管理學主要是從組織和管理的角度來研究項目策劃和項目控制。
3、業(yè)主方對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專業(yè)管理在生產運營期的管理是______。
A、設施管理
B、財務管理
C、項目管理
D、開發(fā)管理
答案：A
分析：P11
建設項目法人或建設項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務管理等事務性工作。專業(yè)管理在建設項目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設項目實施期的管理是項目管理，在生產運營期的管理是設施管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機構完成。
4、建設項目成果性目標是指______。
A、投資目標
B、進度目標
C、質量目標
D、形成特定的固定資產
答案：D
分析：P12
業(yè)主方項目管理代表建設項目業(yè)主利益，對最終實現的建設項目成果性目標負責，即形成特定的固定資產，滿足一定的使用需要或形成一定的生產能力。業(yè)主方項目管理目標是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標：
5、項目管理的內容和任務從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括______項內容。
A、3
B、5
C、7
D、11
答案：C
分析：P12
業(yè)主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。項目管理的內容和任務可以從多角度進行分析和歸納，從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括七項內容，這是具有代表性的一種劃分方法。七項任務包括：
①安全管理，
②投資控制；
③進度控制；
④質量控制；
⑤合同管理；
⑥信息管理；
⑦組織和協(xié)調。
6、對于建設項目的組織與管理來講，界面管理是指按照______的思想，對建設項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制。
A、系統(tǒng)論
B、組織論
C、方法論
D、控制論
答案：A
7、處理橫向界面問題的準則是______。
A、跨職能整合
B、充分溝通
C、充實等級
D、協(xié)商合作
答案：D
分析：P21
處理橫向界面問題的準則是協(xié)商合作，也就是建設項目中具有不同專業(yè)職能的人員、不同部門等所有的集成單元通力合作，遇到問題相互溝通，協(xié)商一致。
8、造成建設項目價值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的問題。
A、進度要求緊迫
B、溝通不夠
C、設計者和用戶間缺乏協(xié)調
D、追求穩(wěn)妥、擔心出錯的思想
答案：C
分析：P23
造成建設項目價值不高的原因有很多，包括以下幾個方面。
1)進度要求緊迫。
2)習慣性思維的影響。
3)溝通不夠。
4)設計者和用戶間缺乏協(xié)調。這是非常普遍的問題。
5)過時的標準和規(guī)范。
6)對新技術缺乏了解。
7)錯誤的理念。
8)追求穩(wěn)妥、擔心出錯的思想。
9)缺少必要的專家支持。
10)不必要的設計條件。
11)設計變更。
12)缺乏需要的信息。