命題點176 機電工程項目與設(shè)計部門協(xié)調(diào)
(1)如果任何必須的圖紙或指示未能在合理的特定時間內(nèi)發(fā)至承包商，以致工程可能延誤或中斷時，承包商應(yīng)通知監(jiān)理工程師。
(2)如果因為監(jiān)理工程師未能在合理的、并在承包商附有細節(jié)的通知中要求的時間內(nèi)發(fā)出圖紙和指示，使承包商遭受延誤和(或)招致增加費用，承包商應(yīng)再次通知監(jiān)理工程師，并根據(jù)合同中承包商的索賠規(guī)定，有權(quán)要求工期延長和費用的增加。
命題點177 機電工程項目與采購部門協(xié)調(diào)
(1)外部采購部門要將設(shè)備、材料的供貨進度計劃，提前交給項目現(xiàn)場材料管理組，明確設(shè)備、材料的到貨時間及數(shù)量，以及進庫的時間要求等。
(2)設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后，采購部門駐現(xiàn)場人員要及時與現(xiàn)場材料管理組的庫房管理人員進行交接，按庫房管理要求共同進行開箱檢驗，主要是數(shù)量的清點和外觀檢查，并詳細做好檢驗紀錄。
命題點178 機電工程項目與費用控制部門的協(xié)調(diào)管理
(1)現(xiàn)場施工管理部門根據(jù)施工進度計劃，按期將“材料費用控制計劃”、“生產(chǎn)設(shè)備費用控制計劃”、“施工機具費用控制計劃”、“勞務(wù)費用控制計劃”、“臨時工程費用控制計劃”、“管理費用控制計劃”、“施工變更”等提交給業(yè)主的工程費用控制部門。
(2)如果分期付款額不是參照工程實施達到的實際進度確定，且發(fā)現(xiàn)實際進度比付款計劃表依據(jù)的進度落后時，監(jiān)理工程師可按照合同規(guī)定的具體情況進行商定或確定來修改分期付款額，這種修改應(yīng)考慮實際進度落后于該分期付款額原來依據(jù)的進度的程度。
(3)如果合同中沒有付款計劃表，承包商應(yīng)在每季度，提交其他預(yù)計應(yīng)付的無約束性估算付款額；第一份估算應(yīng)在開工日期后42d內(nèi)提交，直到頒發(fā)工程接收證書前，每季度間隔應(yīng)提交修正的估算。
因此，與費用控制部門的協(xié)調(diào)主要是向業(yè)主的工程費用控制部門提交費用需求計劃和催要工程款。
命題點179 機電工程項目與主管部門和監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)管理
(1)與道路交通部門的溝通與協(xié)調(diào)；確保貨物進場路線的通暢。
(2)與安全、環(huán)境、衛(wèi)生部門的溝通與協(xié)調(diào)，做好施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境、衛(wèi)生工作。
(3)與當(dāng)?shù)貏趧硬块T溝通與聯(lián)系，在招募當(dāng)?shù)毓と藦氖率┕どa(chǎn)時減少勞務(wù)糾紛。
(4)與水電部門溝通與聯(lián)系，確保施工水電正常供應(yīng)。
(5)與稅務(wù)部門的溝通與協(xié)調(diào)，按法律規(guī)定繳納各種稅金。
(6)與保險公司的溝通與聯(lián)系，辦理施工保險(工程保險、人身事故保險、第三者責(zé)任險)和貨物運輸險，當(dāng)發(fā)生因自然或人為非故意行為原因造成不可抗力事件或其他事故時，及時辦理理賠手續(xù)。
(7)與金融機構(gòu)建立聯(lián)系和信任，確保資金及時到位，并根據(jù)需要辦理貸款、信貸或租貸。
(8)與海關(guān)的聯(lián)系與溝通，確保貨物清關(guān)順暢。
綜上所述，與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的協(xié)調(diào)主要確保施工的交通、水、電、安全、環(huán)境、衛(wèi)生以及勞動用工的保險、糾紛等。
(1)如果任何必須的圖紙或指示未能在合理的特定時間內(nèi)發(fā)至承包商，以致工程可能延誤或中斷時，承包商應(yīng)通知監(jiān)理工程師。
(2)如果因為監(jiān)理工程師未能在合理的、并在承包商附有細節(jié)的通知中要求的時間內(nèi)發(fā)出圖紙和指示，使承包商遭受延誤和(或)招致增加費用，承包商應(yīng)再次通知監(jiān)理工程師，并根據(jù)合同中承包商的索賠規(guī)定，有權(quán)要求工期延長和費用的增加。
命題點177 機電工程項目與采購部門協(xié)調(diào)
(1)外部采購部門要將設(shè)備、材料的供貨進度計劃，提前交給項目現(xiàn)場材料管理組，明確設(shè)備、材料的到貨時間及數(shù)量，以及進庫的時間要求等。
(2)設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后，采購部門駐現(xiàn)場人員要及時與現(xiàn)場材料管理組的庫房管理人員進行交接，按庫房管理要求共同進行開箱檢驗，主要是數(shù)量的清點和外觀檢查，并詳細做好檢驗紀錄。
命題點178 機電工程項目與費用控制部門的協(xié)調(diào)管理
(1)現(xiàn)場施工管理部門根據(jù)施工進度計劃，按期將“材料費用控制計劃”、“生產(chǎn)設(shè)備費用控制計劃”、“施工機具費用控制計劃”、“勞務(wù)費用控制計劃”、“臨時工程費用控制計劃”、“管理費用控制計劃”、“施工變更”等提交給業(yè)主的工程費用控制部門。
(2)如果分期付款額不是參照工程實施達到的實際進度確定，且發(fā)現(xiàn)實際進度比付款計劃表依據(jù)的進度落后時，監(jiān)理工程師可按照合同規(guī)定的具體情況進行商定或確定來修改分期付款額，這種修改應(yīng)考慮實際進度落后于該分期付款額原來依據(jù)的進度的程度。
(3)如果合同中沒有付款計劃表，承包商應(yīng)在每季度，提交其他預(yù)計應(yīng)付的無約束性估算付款額；第一份估算應(yīng)在開工日期后42d內(nèi)提交，直到頒發(fā)工程接收證書前，每季度間隔應(yīng)提交修正的估算。
因此，與費用控制部門的協(xié)調(diào)主要是向業(yè)主的工程費用控制部門提交費用需求計劃和催要工程款。
命題點179 機電工程項目與主管部門和監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)管理
(1)與道路交通部門的溝通與協(xié)調(diào)；確保貨物進場路線的通暢。
(2)與安全、環(huán)境、衛(wèi)生部門的溝通與協(xié)調(diào)，做好施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境、衛(wèi)生工作。
(3)與當(dāng)?shù)貏趧硬块T溝通與聯(lián)系，在招募當(dāng)?shù)毓と藦氖率┕どa(chǎn)時減少勞務(wù)糾紛。
(4)與水電部門溝通與聯(lián)系，確保施工水電正常供應(yīng)。
(5)與稅務(wù)部門的溝通與協(xié)調(diào)，按法律規(guī)定繳納各種稅金。
(6)與保險公司的溝通與聯(lián)系，辦理施工保險(工程保險、人身事故保險、第三者責(zé)任險)和貨物運輸險，當(dāng)發(fā)生因自然或人為非故意行為原因造成不可抗力事件或其他事故時，及時辦理理賠手續(xù)。
(7)與金融機構(gòu)建立聯(lián)系和信任，確保資金及時到位，并根據(jù)需要辦理貸款、信貸或租貸。
(8)與海關(guān)的聯(lián)系與溝通，確保貨物清關(guān)順暢。
綜上所述，與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的協(xié)調(diào)主要確保施工的交通、水、電、安全、環(huán)境、衛(wèi)生以及勞動用工的保險、糾紛等。