20號下午的面試是在國管局賓館管理中心進行的，我的順序排的中間靠后點，這一場面試大約是12人左右。在我之前面試的，最長時間的差不多18分鐘，最短的12分鐘就出來了。等輪到我的時候，先是進行了考官休息，之后才正式開始的。
當我進入這個色調(diào)較暗的會議室后，只看見橢圓型的會議桌前，坐了大半圈人。橢圓的一頭，是主考官(事后知道，他是賓館管理中心的主任)，兩側(cè)的直線是其他也可以提問的考官，橢圓的另一頭便是我了。進去后首先是禮貌的問候，輕輕坐下，接受主考官的發(fā)問。我當時沒有絲毫的緊張，因為我不想輸在緊張上面，我力圖將自己完美的表現(xiàn)出來。
問我的問題是：你對自己是否做過5年或者10年的規(guī)劃；如果讓你負責(zé)接待一個外國訪問團，你會如何安排；如果你在面試時被領(lǐng)導(dǎo)直接說到不合適，你會如何應(yīng)對。主考官還即興地問了我個問題——你是山西人，我聽說山西人都很扣門，你怎么看？最后，坐在他旁邊的一位女領(lǐng)導(dǎo)(事后知道，她是賓館管理中心的總會計師)也問了我個問題——如果讓你管理一家酒店，你有什么思路？這個問題算是問在我的槍口上了。
為什么這么說呢？報考的就是賓館管理中心，那么關(guān)于酒店管理方面的問題很大可能性上都會出，我不會不提前準備的。同時，回答這個問題，還要得益于我頭一天晚上看的電視劇《劉老根》，片中正好有一個面試的場景，有一些話我全都套用上了。我的回答主要是：一二三模式來管理酒店，“一”代表一個中心，酒店的工作要始終以滿足客戶需要為中心；“二”說明酒店在日常工作中要兩手抓兩手都要硬的抓好經(jīng)營和管理工作，很多人以為經(jīng)營和管理是一回事，其實不然，經(jīng)營追求的是效益化，管理追求的是效率化；“三”說明酒店要想在競爭中脫穎而出，就要做好“創(chuàng)意、創(chuàng)異、創(chuàng)藝”三方面的工作。
等我回答完這些問題，時間已經(jīng)不知不覺過去了33分鐘。這也讓排在我后面的那位兄弟在會議室外足足等了我20多分鐘，把他給急的，還納悶?zāi)?，怎么還不出來，還不出來。
等候面試的人仍然沒有閑著，讓每人寫一篇文章，文章的題目我還是給忘了。這個環(huán)節(jié)中，后來和我一起進入的我的同事小狂，當時特別逗，大家都寫完了，就她寫不完，呵呵。
我對我的這場面試感覺很滿意，我預(yù)感在場的領(lǐng)導(dǎo)會我的印象比較深刻。
順利的結(jié)束了到國管局的面試，我這趟在京的7天還是很有收獲的。20號晚上，我便乘火車返回太原。
此后，我還照著面試指導(dǎo)書中所教的那樣，給賓館管理中心的主任寫了封信，表示了一下自己的決心和信心。
再后來，就是耐心的等待了。因為這中間有3月份的人代會，所以最終的錄用通知是在4月初才發(fā)出的。
3月上旬的時候，我分幾次和賓館管理中心兩位工作人員進行聯(lián)系，詢問錄用工作的進展情況。慢慢的，我從他們的語氣中聽出了希望所在，“你的面試成績很好，希望應(yīng)該挺大”。此時，對自己一直充滿信心的我，在未收到國管局最終錄用通知的情況下，放棄了與中國兵器工業(yè)集團簽訂的合約，并將這個難得的機會轉(zhuǎn)給了香香。我則在一種期盼的狀態(tài)中靜候佳音。
3月下旬，我回南京理工大學(xué)了，隨后我又去了太倉市，陪了在那里的KFC實習(xí)的香香10天。
4月初，應(yīng)該是這個時間，我在太倉接到了國管局人事司的電話，正式通知我被錄用，我成為當年國管局招錄的18人之一！
雖然我去的賓館管理中心屬于事業(yè)單位，我們6位考進這里的5女1男(此男就是我啊，呵呵)未被列入公務(wù)員序列，但是對于在這樣的一種競爭狀態(tài)下，我能在毫無任何人際關(guān)系的前提下，單憑自己的能力考進這樣的地方，我深感幸運。不過，幸運的背后也有我精心的準備和對自己不懈的自信。
當我進入這個色調(diào)較暗的會議室后，只看見橢圓型的會議桌前，坐了大半圈人。橢圓的一頭，是主考官(事后知道，他是賓館管理中心的主任)，兩側(cè)的直線是其他也可以提問的考官，橢圓的另一頭便是我了。進去后首先是禮貌的問候，輕輕坐下，接受主考官的發(fā)問。我當時沒有絲毫的緊張，因為我不想輸在緊張上面，我力圖將自己完美的表現(xiàn)出來。
問我的問題是：你對自己是否做過5年或者10年的規(guī)劃；如果讓你負責(zé)接待一個外國訪問團，你會如何安排；如果你在面試時被領(lǐng)導(dǎo)直接說到不合適，你會如何應(yīng)對。主考官還即興地問了我個問題——你是山西人，我聽說山西人都很扣門，你怎么看？最后，坐在他旁邊的一位女領(lǐng)導(dǎo)(事后知道，她是賓館管理中心的總會計師)也問了我個問題——如果讓你管理一家酒店，你有什么思路？這個問題算是問在我的槍口上了。
為什么這么說呢？報考的就是賓館管理中心，那么關(guān)于酒店管理方面的問題很大可能性上都會出，我不會不提前準備的。同時，回答這個問題，還要得益于我頭一天晚上看的電視劇《劉老根》，片中正好有一個面試的場景，有一些話我全都套用上了。我的回答主要是：一二三模式來管理酒店，“一”代表一個中心，酒店的工作要始終以滿足客戶需要為中心；“二”說明酒店在日常工作中要兩手抓兩手都要硬的抓好經(jīng)營和管理工作，很多人以為經(jīng)營和管理是一回事，其實不然，經(jīng)營追求的是效益化，管理追求的是效率化；“三”說明酒店要想在競爭中脫穎而出，就要做好“創(chuàng)意、創(chuàng)異、創(chuàng)藝”三方面的工作。
等我回答完這些問題，時間已經(jīng)不知不覺過去了33分鐘。這也讓排在我后面的那位兄弟在會議室外足足等了我20多分鐘，把他給急的，還納悶?zāi)?，怎么還不出來，還不出來。
等候面試的人仍然沒有閑著，讓每人寫一篇文章，文章的題目我還是給忘了。這個環(huán)節(jié)中，后來和我一起進入的我的同事小狂，當時特別逗，大家都寫完了，就她寫不完，呵呵。
我對我的這場面試感覺很滿意，我預(yù)感在場的領(lǐng)導(dǎo)會我的印象比較深刻。
順利的結(jié)束了到國管局的面試，我這趟在京的7天還是很有收獲的。20號晚上，我便乘火車返回太原。
此后，我還照著面試指導(dǎo)書中所教的那樣，給賓館管理中心的主任寫了封信，表示了一下自己的決心和信心。
再后來，就是耐心的等待了。因為這中間有3月份的人代會，所以最終的錄用通知是在4月初才發(fā)出的。
3月上旬的時候，我分幾次和賓館管理中心兩位工作人員進行聯(lián)系，詢問錄用工作的進展情況。慢慢的，我從他們的語氣中聽出了希望所在，“你的面試成績很好，希望應(yīng)該挺大”。此時，對自己一直充滿信心的我，在未收到國管局最終錄用通知的情況下，放棄了與中國兵器工業(yè)集團簽訂的合約，并將這個難得的機會轉(zhuǎn)給了香香。我則在一種期盼的狀態(tài)中靜候佳音。
3月下旬，我回南京理工大學(xué)了，隨后我又去了太倉市，陪了在那里的KFC實習(xí)的香香10天。
4月初，應(yīng)該是這個時間，我在太倉接到了國管局人事司的電話，正式通知我被錄用，我成為當年國管局招錄的18人之一！
雖然我去的賓館管理中心屬于事業(yè)單位，我們6位考進這里的5女1男(此男就是我啊，呵呵)未被列入公務(wù)員序列，但是對于在這樣的一種競爭狀態(tài)下，我能在毫無任何人際關(guān)系的前提下，單憑自己的能力考進這樣的地方，我深感幸運。不過，幸運的背后也有我精心的準備和對自己不懈的自信。