你作為副局長主持一次工作會議，其中一位處長發(fā)言時思路清晰，其他人不得不認(rèn)同他的意見。但這位處長得理不饒人，時常影響別人的發(fā)言積極性，以致許多人閉口不言。作為會議主持人，你如何處理這一問題?
答：(1)尋機(jī)及時地接過這位副處長的話頭，在簡要肯定其見解的基礎(chǔ)上，以委婉而又明晰的語言并輔之以目視等體態(tài)語言，盡量不留痕跡地讓其自覺停止發(fā)言，關(guān)鍵是給其一個立即下來的臺階。(2)根據(jù)會議要求，提出幾個話題引導(dǎo)其他與會者積極討論，甚或直接點(diǎn)名讓與會者發(fā)表意見，并根據(jù)情況予以鼓勵、肯定、誘導(dǎo)、啟發(fā)和控制。(3)在會后找一個適當(dāng)?shù)臅r機(jī)與那位處長單獨(dú)進(jìn)行溝通，善意地指出其在會議發(fā)言上過于顯露鋒芒可能導(dǎo)致的負(fù)面影響，使其以后能自覺改正不當(dāng)?shù)陌l(fā)言方式。
答：(1)尋機(jī)及時地接過這位副處長的話頭，在簡要肯定其見解的基礎(chǔ)上，以委婉而又明晰的語言并輔之以目視等體態(tài)語言，盡量不留痕跡地讓其自覺停止發(fā)言，關(guān)鍵是給其一個立即下來的臺階。(2)根據(jù)會議要求，提出幾個話題引導(dǎo)其他與會者積極討論，甚或直接點(diǎn)名讓與會者發(fā)表意見，并根據(jù)情況予以鼓勵、肯定、誘導(dǎo)、啟發(fā)和控制。(3)在會后找一個適當(dāng)?shù)臅r機(jī)與那位處長單獨(dú)進(jìn)行溝通，善意地指出其在會議發(fā)言上過于顯露鋒芒可能導(dǎo)致的負(fù)面影響，使其以后能自覺改正不當(dāng)?shù)陌l(fā)言方式。