如果你的一位同事向直接領(lǐng)導(dǎo)提出了一個(gè)合理的可以提高效率的建議，沒有被接受，他又直接向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議，以期得到采納。你對(duì)這位同事的做法怎么看？如果是你，你會(huì)怎么做?
答：我想，既然在一個(gè)單位工作，就是有層級(jí)，有計(jì)劃的，該向誰反映什么問題，應(yīng)該有一個(gè)比較明確的標(biāo)準(zhǔn)。作為行政機(jī)關(guān)，一般都是應(yīng)該先向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)反映問題，提出建議。除非有明確規(guī)定，應(yīng)該向更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映問題。我不贊同同事這種越級(jí)反映問題的做法。如果是我，我會(huì)先反思自己的建議是否真如我自己想的那樣合理和可行。直接領(lǐng)導(dǎo)既然沒有接受我的建議，肯定有他的原因和理由，有時(shí)自己看問題是有片面性和局限性的，這就是人們常說的*者迷。所以，最重要的是再和我的直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，找出他不接受的理由和原因。如果他的理由充分，那么我會(huì)接受他的意見，暫時(shí)放置建議，如果他理由不充分或根本沒有理由，那么我會(huì)從我黨的事業(yè)，從國家和人民的利益出發(fā)，按公務(wù)員的有關(guān)規(guī)定按組織程序反映問題。
答：我想，既然在一個(gè)單位工作，就是有層級(jí)，有計(jì)劃的，該向誰反映什么問題，應(yīng)該有一個(gè)比較明確的標(biāo)準(zhǔn)。作為行政機(jī)關(guān)，一般都是應(yīng)該先向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)反映問題，提出建議。除非有明確規(guī)定，應(yīng)該向更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映問題。我不贊同同事這種越級(jí)反映問題的做法。如果是我，我會(huì)先反思自己的建議是否真如我自己想的那樣合理和可行。直接領(lǐng)導(dǎo)既然沒有接受我的建議，肯定有他的原因和理由，有時(shí)自己看問題是有片面性和局限性的，這就是人們常說的*者迷。所以，最重要的是再和我的直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，找出他不接受的理由和原因。如果他的理由充分，那么我會(huì)接受他的意見，暫時(shí)放置建議，如果他理由不充分或根本沒有理由，那么我會(huì)從我黨的事業(yè)，從國家和人民的利益出發(fā)，按公務(wù)員的有關(guān)規(guī)定按組織程序反映問題。