第五章 MIS策劃
51.企業(yè)理念實(shí)施是將理念滲透于企業(yè)員工的觀念和行為之中的過(guò)程。
52.理念的應(yīng)用實(shí)際是員工在徹底地領(lǐng)會(huì)和接受企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，將其貫徹于日常的工作之中，用其來(lái)指導(dǎo)行為，將之付諸實(shí)施。
53.簡(jiǎn)述企業(yè)在進(jìn)行理念開(kāi)發(fā)中應(yīng)遵循的原則？
（1）個(gè)性化原則；
（2）社會(huì)化原則；
（3）簡(jiǎn)潔性原則；
（4）人本原則；
（5）市場(chǎng)原則；
54.簡(jiǎn)述企業(yè)理念應(yīng)用的障礙及其可以采取的措施。
（1）應(yīng)用障礙首先來(lái)自于不可能將企事業(yè)理念科學(xué)清楚地分別細(xì)分為各個(gè)部門(mén)的行為準(zhǔn)則；
（2）應(yīng)用障礙也可能來(lái)自于員工缺乏動(dòng)力；
（3）應(yīng)用障礙也可能來(lái)自于員工缺乏能力；
（4）應(yīng)用障礙有可能來(lái)自于缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)；
（5）應(yīng)用障礙有可能來(lái)自于整個(gè)企業(yè)的體制與機(jī)制。
51.企業(yè)理念實(shí)施是將理念滲透于企業(yè)員工的觀念和行為之中的過(guò)程。
52.理念的應(yīng)用實(shí)際是員工在徹底地領(lǐng)會(huì)和接受企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，將其貫徹于日常的工作之中，用其來(lái)指導(dǎo)行為，將之付諸實(shí)施。
53.簡(jiǎn)述企業(yè)在進(jìn)行理念開(kāi)發(fā)中應(yīng)遵循的原則？
（1）個(gè)性化原則；
（2）社會(huì)化原則；
（3）簡(jiǎn)潔性原則；
（4）人本原則；
（5）市場(chǎng)原則；
54.簡(jiǎn)述企業(yè)理念應(yīng)用的障礙及其可以采取的措施。
（1）應(yīng)用障礙首先來(lái)自于不可能將企事業(yè)理念科學(xué)清楚地分別細(xì)分為各個(gè)部門(mén)的行為準(zhǔn)則；
（2）應(yīng)用障礙也可能來(lái)自于員工缺乏動(dòng)力；
（3）應(yīng)用障礙也可能來(lái)自于員工缺乏能力；
（4）應(yīng)用障礙有可能來(lái)自于缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)；
（5）應(yīng)用障礙有可能來(lái)自于整個(gè)企業(yè)的體制與機(jī)制。