第十二章 責(zé)任會計制度設(shè)計
第一節(jié) 責(zé)任會計制度設(shè)計的意義和目的
一、責(zé)任會計制度設(shè)計的意義
1、采用分權(quán)管理模式的優(yōu)點在于：
⑴通過授予各部門管理人員一定的決策權(quán)，以及通過為他們提供許多發(fā)揮其創(chuàng)造力的機會，可以提高各層管理人員的工作積極性；
⑵由于部門的計劃、決策和控制是與其所處的特定環(huán)境或特定問題密切相關(guān)的，因而能更迅速及時地解決問題，提高管理效率；
⑶通過業(yè)績評價和獎懲措施。將各部門管理人員的利益同其經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，從而使管理人員的利益與企業(yè)保持高度一致；
⑷通過分權(quán)后的部門化組織結(jié)構(gòu)劃分，由各部門的管理人員承擔(dān)企業(yè)的日常管理工作，可使企業(yè)管理層將精力集中在企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制訂及其控制管理上。
2、分權(quán)管理缺點：
⑴部門以犧牲整體利益為代價實現(xiàn)自身利益
⑵部門之間產(chǎn)生相互摩擦
⑶惡性競爭等問題。
3、一套完整的責(zé)任會計制度通常包括以下幾項具體內(nèi)容：
⑴劃分責(zé)任中心； ⑵規(guī)定權(quán)責(zé)范圍； ⑶確定責(zé)任目標；
⑷建立責(zé)任核算系統(tǒng)；⑸編制責(zé)任報告；
⑹考評工作業(yè)績。 ⑺建立企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格和內(nèi)部結(jié)算制度；
二、責(zé)任會計設(shè)計的目的
通過設(shè)計一套行之有效的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會計制度，可達到以下目的：
1. 設(shè)置責(zé)任主體，落實經(jīng)營責(zé)任；
2. 編制責(zé)任預(yù)算，分解經(jīng)營目標；
3. 完善責(zé)任核算，監(jiān)控責(zé)任實施；
4. 編制責(zé)任報告，考核責(zé)任業(yè)績，揭示經(jīng)驗教訓(xùn)。
三、責(zé)任會計設(shè)計的原則
在設(shè)計責(zé)任會計制度時，應(yīng)遵循以下幾個基本原則：
（一） 責(zé)任主體原則
使各級管理部門在充分享有經(jīng)營決策權(quán)的同時，也對其經(jīng)營管理的有效性承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。按各級管理部門設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任中心建立責(zé)任會計的核算
（二） 可控性原則
對各責(zé)任中心的業(yè)績考核與評價，必須以責(zé)任中心自身能夠控制為原則。如果一個責(zé)任中心，自身不能有效地控制其可實現(xiàn)的收入或發(fā)生的費用，也就很難合理地反映其實際工作業(yè)績，從而也無法做出相應(yīng)的評價與獎懲。
（三） 目標一致原則
當(dāng)經(jīng)營決策權(quán)授予各級管理部門時，實際上就是將企業(yè)的整體目標分解成各責(zé)任中心的具體目標。必須始終注意與企業(yè)的整體目標保持一致，避免因片面追求局部利益而損害整體利益。
第一節(jié) 責(zé)任會計制度設(shè)計的意義和目的
一、責(zé)任會計制度設(shè)計的意義
1、采用分權(quán)管理模式的優(yōu)點在于：
⑴通過授予各部門管理人員一定的決策權(quán)，以及通過為他們提供許多發(fā)揮其創(chuàng)造力的機會，可以提高各層管理人員的工作積極性；
⑵由于部門的計劃、決策和控制是與其所處的特定環(huán)境或特定問題密切相關(guān)的，因而能更迅速及時地解決問題，提高管理效率；
⑶通過業(yè)績評價和獎懲措施。將各部門管理人員的利益同其經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，從而使管理人員的利益與企業(yè)保持高度一致；
⑷通過分權(quán)后的部門化組織結(jié)構(gòu)劃分，由各部門的管理人員承擔(dān)企業(yè)的日常管理工作，可使企業(yè)管理層將精力集中在企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制訂及其控制管理上。
2、分權(quán)管理缺點：
⑴部門以犧牲整體利益為代價實現(xiàn)自身利益
⑵部門之間產(chǎn)生相互摩擦
⑶惡性競爭等問題。
3、一套完整的責(zé)任會計制度通常包括以下幾項具體內(nèi)容：
⑴劃分責(zé)任中心； ⑵規(guī)定權(quán)責(zé)范圍； ⑶確定責(zé)任目標；
⑷建立責(zé)任核算系統(tǒng)；⑸編制責(zé)任報告；
⑹考評工作業(yè)績。 ⑺建立企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格和內(nèi)部結(jié)算制度；
二、責(zé)任會計設(shè)計的目的
通過設(shè)計一套行之有效的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會計制度，可達到以下目的：
1. 設(shè)置責(zé)任主體，落實經(jīng)營責(zé)任；
2. 編制責(zé)任預(yù)算，分解經(jīng)營目標；
3. 完善責(zé)任核算，監(jiān)控責(zé)任實施；
4. 編制責(zé)任報告，考核責(zé)任業(yè)績，揭示經(jīng)驗教訓(xùn)。
三、責(zé)任會計設(shè)計的原則
在設(shè)計責(zé)任會計制度時，應(yīng)遵循以下幾個基本原則：
（一） 責(zé)任主體原則
使各級管理部門在充分享有經(jīng)營決策權(quán)的同時，也對其經(jīng)營管理的有效性承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。按各級管理部門設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任中心建立責(zé)任會計的核算
（二） 可控性原則
對各責(zé)任中心的業(yè)績考核與評價，必須以責(zé)任中心自身能夠控制為原則。如果一個責(zé)任中心，自身不能有效地控制其可實現(xiàn)的收入或發(fā)生的費用，也就很難合理地反映其實際工作業(yè)績，從而也無法做出相應(yīng)的評價與獎懲。
（三） 目標一致原則
當(dāng)經(jīng)營決策權(quán)授予各級管理部門時，實際上就是將企業(yè)的整體目標分解成各責(zé)任中心的具體目標。必須始終注意與企業(yè)的整體目標保持一致，避免因片面追求局部利益而損害整體利益。