第一講 管理導論
一、管理的含義和重要性：
1、組織的概念：企業(yè)為什么存在？
A企業(yè)組織的分類與定義 B企業(yè)組織的風格
C現(xiàn)代企業(yè)的兩個發(fā)展趨勢 D企業(yè)的長期目標與短期目標的平衡。
2、管理的定義和四層意義？
3、是否任何組織都需要管理？盈利性和非盈利性組織。
二、管理的本質是什么？誰是管理者？
三、管理的二重性？科學與藝術的結合。
四、管理與行政的關系？
五、管理的基本職能？與組織層次的關系？
六、管理者需要的技能：技術技能、人際技能、概念技能。
七、技能與管理層次的關系討論。
八、管理的結構：資本-管理-勞動 現(xiàn)代企業(yè)制度-公司化。
九、企業(yè)的相關利益群體。
十、企業(yè)目標的大討論：經濟觀-行為科學觀。
利潤化——股東權益化——社會利益化。
補充：
管理學的主要思想及其演變
一、早期的管理思想：圣經、孟子、孔子、馬基雅維利（佛羅倫薩史）
二、古典管理理論：1、泰羅與科學管理理論2、法約爾的一般管理理論3、韋伯的行政管理理論
三、人際關系學說：梅約的霍桑實驗。
四、組織行為理論
五、現(xiàn)代管理叢林：1、社會合作系統(tǒng)學派2、經驗或案例學派3、社會技術系統(tǒng)學派4、人際關系行為學派5、群體行為學派6、決策理論學派7、溝通信息中心學派8、管理科學學派
六、管理學派的統(tǒng)一和發(fā)展趨勢展望1、系統(tǒng)管理理論2、權變管理理論
第二講 公司管理結構
一、董事會的職責：1、董事的法律職責：2、董事的內部職責：
二、董事總經理（CEO）的職責：雙層職責。
三、董事長的職責：無執(zhí)行能力 小企業(yè)CEO與董事長合二為一的問題討論？
四、執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事的區(qū)別：直線與參謀的關系；第三方指定非執(zhí)行董事。
五、董事會與企業(yè)民主：
1、單一委員會的建立：工人董事與其他董事2、雙層董事會：德國-監(jiān)事會與董事會 反對雙層董事會的意見。
六、企業(yè)組織的關鍵職能：
1、企業(yè)轉化的定義：生產函數(shù)。
2、企業(yè)轉化中的關鍵職能：采購、生產、營銷、人事、財務等。
一、管理的含義和重要性：
1、組織的概念：企業(yè)為什么存在？
A企業(yè)組織的分類與定義 B企業(yè)組織的風格
C現(xiàn)代企業(yè)的兩個發(fā)展趨勢 D企業(yè)的長期目標與短期目標的平衡。
2、管理的定義和四層意義？
3、是否任何組織都需要管理？盈利性和非盈利性組織。
二、管理的本質是什么？誰是管理者？
三、管理的二重性？科學與藝術的結合。
四、管理與行政的關系？
五、管理的基本職能？與組織層次的關系？
六、管理者需要的技能：技術技能、人際技能、概念技能。
七、技能與管理層次的關系討論。
八、管理的結構：資本-管理-勞動 現(xiàn)代企業(yè)制度-公司化。
九、企業(yè)的相關利益群體。
十、企業(yè)目標的大討論：經濟觀-行為科學觀。
利潤化——股東權益化——社會利益化。
補充：
管理學的主要思想及其演變
一、早期的管理思想：圣經、孟子、孔子、馬基雅維利（佛羅倫薩史）
二、古典管理理論：1、泰羅與科學管理理論2、法約爾的一般管理理論3、韋伯的行政管理理論
三、人際關系學說：梅約的霍桑實驗。
四、組織行為理論
五、現(xiàn)代管理叢林：1、社會合作系統(tǒng)學派2、經驗或案例學派3、社會技術系統(tǒng)學派4、人際關系行為學派5、群體行為學派6、決策理論學派7、溝通信息中心學派8、管理科學學派
六、管理學派的統(tǒng)一和發(fā)展趨勢展望1、系統(tǒng)管理理論2、權變管理理論
第二講 公司管理結構
一、董事會的職責：1、董事的法律職責：2、董事的內部職責：
二、董事總經理（CEO）的職責：雙層職責。
三、董事長的職責：無執(zhí)行能力 小企業(yè)CEO與董事長合二為一的問題討論？
四、執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事的區(qū)別：直線與參謀的關系；第三方指定非執(zhí)行董事。
五、董事會與企業(yè)民主：
1、單一委員會的建立：工人董事與其他董事2、雙層董事會：德國-監(jiān)事會與董事會 反對雙層董事會的意見。
六、企業(yè)組織的關鍵職能：
1、企業(yè)轉化的定義：生產函數(shù)。
2、企業(yè)轉化中的關鍵職能：采購、生產、營銷、人事、財務等。