第一章 人力資源規(guī)劃
填空或選擇
1 核查現(xiàn)有人力資源關(guān)鍵在于人力資源的（數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況）。
2 收集資料的方法可考慮使用（文獻(xiàn)調(diào)查、詢問調(diào)查、個人面談、專家咨詢）等方法。
3 人力需求的預(yù)測技術(shù)方法：（直覺預(yù)測法一定性預(yù)測）和（數(shù)學(xué)預(yù)測法－定量預(yù)測）。
4 直覺預(yù)測法包括：
（上級估算法）這是一種很粗的人力需求預(yù)測方法，主要適用于（短期預(yù)測）。
（德爾菲法）又稱（傳記會議預(yù)測法），此法一般適用于（總額預(yù)測）。
（崗位分析法）及（替換單法）可用于企業(yè)短期乃至中長期的人力需求預(yù)測。
5 數(shù)學(xué)預(yù)測法包括：（時間序列分析法）和（回歸分析）。
6 人力供給預(yù)測包括兩部分：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測，另一部分是對外部人力資源供給量進(jìn)行預(yù)測。內(nèi)部擁有量預(yù)測常用的技術(shù)：（人員核查法、替換單法、馬爾科夫模型、計(jì)算機(jī)模擬）。
7 馬爾科夫模型的基本思想是：找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢。
8 評估人力資源規(guī)劃要（客觀、公正和準(zhǔn)確），同時要進(jìn)行（成本－效益分析）以及審核規(guī)劃的有效性。
9 人力資源預(yù)測指標(biāo)體系包括：人力擁有量指標(biāo) 人力需求量指標(biāo) 人力補(bǔ)充指標(biāo) 人力減少量指標(biāo) 人力專業(yè)比 人力學(xué)歷比 人力職稱比 人力密度比。
簡答與論述
一 人力資源規(guī)劃的含義、意義和目標(biāo)
含義：1 從組織的目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，要求企業(yè)人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合其的、特定的生產(chǎn)資料和技術(shù)條件的要求。
2 在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，也要滿足個人的利益。
3 保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動態(tài)適應(yīng)。
意義：人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動，預(yù)先準(zhǔn)備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發(fā)制訂出與企業(yè)長期效益相適應(yīng)的人事政策的過程。它是企業(yè)整體規(guī)劃和財(cái)政預(yù)算的有機(jī)組成部分。
目標(biāo)：1 得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員；充分利用現(xiàn)有人力資源。
2 能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?。
3 建設(shè)一支訓(xùn)練有素、運(yùn)作靈活的勞動力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。
4 減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。
二 人力資源規(guī)劃的程序（論述）
1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 2 現(xiàn)有人力資源核查 3 人力需求預(yù)測 4 人力供給預(yù)測 5 匹配供需的政策
6 執(zhí)行計(jì)劃和監(jiān)控 7 評估和反饋
三 人力需求預(yù)測具體程序
1 預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
2 估算各職能工作活動的總量。
3 確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷。
4 確定各職能活動及不同層次類別人員的要求量。
四 制訂匹配政策主要包括：
晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、匹配規(guī)劃。
填空或選擇
1 核查現(xiàn)有人力資源關(guān)鍵在于人力資源的（數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況）。
2 收集資料的方法可考慮使用（文獻(xiàn)調(diào)查、詢問調(diào)查、個人面談、專家咨詢）等方法。
3 人力需求的預(yù)測技術(shù)方法：（直覺預(yù)測法一定性預(yù)測）和（數(shù)學(xué)預(yù)測法－定量預(yù)測）。
4 直覺預(yù)測法包括：
（上級估算法）這是一種很粗的人力需求預(yù)測方法，主要適用于（短期預(yù)測）。
（德爾菲法）又稱（傳記會議預(yù)測法），此法一般適用于（總額預(yù)測）。
（崗位分析法）及（替換單法）可用于企業(yè)短期乃至中長期的人力需求預(yù)測。
5 數(shù)學(xué)預(yù)測法包括：（時間序列分析法）和（回歸分析）。
6 人力供給預(yù)測包括兩部分：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測，另一部分是對外部人力資源供給量進(jìn)行預(yù)測。內(nèi)部擁有量預(yù)測常用的技術(shù)：（人員核查法、替換單法、馬爾科夫模型、計(jì)算機(jī)模擬）。
7 馬爾科夫模型的基本思想是：找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢。
8 評估人力資源規(guī)劃要（客觀、公正和準(zhǔn)確），同時要進(jìn)行（成本－效益分析）以及審核規(guī)劃的有效性。
9 人力資源預(yù)測指標(biāo)體系包括：人力擁有量指標(biāo) 人力需求量指標(biāo) 人力補(bǔ)充指標(biāo) 人力減少量指標(biāo) 人力專業(yè)比 人力學(xué)歷比 人力職稱比 人力密度比。
簡答與論述
一 人力資源規(guī)劃的含義、意義和目標(biāo)
含義：1 從組織的目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，要求企業(yè)人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合其的、特定的生產(chǎn)資料和技術(shù)條件的要求。
2 在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，也要滿足個人的利益。
3 保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動態(tài)適應(yīng)。
意義：人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動，預(yù)先準(zhǔn)備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發(fā)制訂出與企業(yè)長期效益相適應(yīng)的人事政策的過程。它是企業(yè)整體規(guī)劃和財(cái)政預(yù)算的有機(jī)組成部分。
目標(biāo)：1 得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員；充分利用現(xiàn)有人力資源。
2 能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?。
3 建設(shè)一支訓(xùn)練有素、運(yùn)作靈活的勞動力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。
4 減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。
二 人力資源規(guī)劃的程序（論述）
1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 2 現(xiàn)有人力資源核查 3 人力需求預(yù)測 4 人力供給預(yù)測 5 匹配供需的政策
6 執(zhí)行計(jì)劃和監(jiān)控 7 評估和反饋
三 人力需求預(yù)測具體程序
1 預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
2 估算各職能工作活動的總量。
3 確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷。
4 確定各職能活動及不同層次類別人員的要求量。
四 制訂匹配政策主要包括：
晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、匹配規(guī)劃。