第六章 決策
一、填空
⒈ 決策：從可供選擇的方案當(dāng)中做出選擇的過程，把這個過程稱決策。
⒉ 框架效應(yīng)：由呈現(xiàn)方式不同而導(dǎo)致的決策上的變化被稱作框架效應(yīng)。
⒊ 滿意決策：西蒙認(rèn)為通常人們并不是作出一個的的或最合適的決策，而是選擇一個能達到目的的“足夠好”的決策，即獲得一種滿意感就行了。這種決策方法簡稱為“滿意決策”。
⒋ 認(rèn)知固著：一旦一個假設(shè)生成或被選擇，人們就會用它來解釋接下來的線索，但有時我們還是用先前的假設(shè)，這就是認(rèn)知固著的過程。
⒌自然決策：是指人們在現(xiàn)實條件下，運用他們的經(jīng)驗進行決策。有如下特征：
⑴非結(jié)構(gòu)性問題； ⑵不確定性的、動態(tài)的環(huán)境；
⑶有時間限制或時間壓力； ⑷高風(fēng)險。
⒍ 決策過程：是一個從直覺到分析的認(rèn)知連續(xù)體。加工可能就是在直覺和分析之間快速振蕩的過程。
⒎ 許多研究決策和問題解決任務(wù)的學(xué)者認(rèn)識到一個成功的任務(wù)操作的關(guān)鍵一步是充分評價“情景”。從環(huán)境中接受一些線索。稱情景評價或情景意識。
二、簡答論述
⒈ 啟發(fā)式解決問題有哪些偏差？
決策或問題解決通常都始于從環(huán)境中獲得一些信息。這些信息可能是一次全部呈現(xiàn)，也可能是在所有時間段都呈現(xiàn)，也可能是一直在變化的。在這一階段通常出現(xiàn)的簡單啟發(fā)式或偏見有：
⑴ 注意集中在一些有限的線索上。
⑵ 首因線索。
⑶ 對后來線索的不注意。
⑷ 線索的顯著性。
⑸ 對不可信線索賦予過高權(quán)重。
⒉問題解決的特征有哪些？
第一種難題是由人們對問題的表征引起的。這種表征是過度限制的、省略限制或僅僅允許只有一種觀點；另外一個常見的問題是，即使問題表征是非常清晰的，但他不能產(chǎn)生一個正確的解決計劃。問題解決者的思維固定在先前工作中的計劃上，很難在長時記憶中搜索被選結(jié)論。
一、填空
⒈ 決策：從可供選擇的方案當(dāng)中做出選擇的過程，把這個過程稱決策。
⒉ 框架效應(yīng)：由呈現(xiàn)方式不同而導(dǎo)致的決策上的變化被稱作框架效應(yīng)。
⒊ 滿意決策：西蒙認(rèn)為通常人們并不是作出一個的的或最合適的決策，而是選擇一個能達到目的的“足夠好”的決策，即獲得一種滿意感就行了。這種決策方法簡稱為“滿意決策”。
⒋ 認(rèn)知固著：一旦一個假設(shè)生成或被選擇，人們就會用它來解釋接下來的線索，但有時我們還是用先前的假設(shè)，這就是認(rèn)知固著的過程。
⒌自然決策：是指人們在現(xiàn)實條件下，運用他們的經(jīng)驗進行決策。有如下特征：
⑴非結(jié)構(gòu)性問題； ⑵不確定性的、動態(tài)的環(huán)境；
⑶有時間限制或時間壓力； ⑷高風(fēng)險。
⒍ 決策過程：是一個從直覺到分析的認(rèn)知連續(xù)體。加工可能就是在直覺和分析之間快速振蕩的過程。
⒎ 許多研究決策和問題解決任務(wù)的學(xué)者認(rèn)識到一個成功的任務(wù)操作的關(guān)鍵一步是充分評價“情景”。從環(huán)境中接受一些線索。稱情景評價或情景意識。
二、簡答論述
⒈ 啟發(fā)式解決問題有哪些偏差？
決策或問題解決通常都始于從環(huán)境中獲得一些信息。這些信息可能是一次全部呈現(xiàn)，也可能是在所有時間段都呈現(xiàn)，也可能是一直在變化的。在這一階段通常出現(xiàn)的簡單啟發(fā)式或偏見有：
⑴ 注意集中在一些有限的線索上。
⑵ 首因線索。
⑶ 對后來線索的不注意。
⑷ 線索的顯著性。
⑸ 對不可信線索賦予過高權(quán)重。
⒉問題解決的特征有哪些？
第一種難題是由人們對問題的表征引起的。這種表征是過度限制的、省略限制或僅僅允許只有一種觀點；另外一個常見的問題是，即使問題表征是非常清晰的，但他不能產(chǎn)生一個正確的解決計劃。問題解決者的思維固定在先前工作中的計劃上，很難在長時記憶中搜索被選結(jié)論。