第二十章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程
（一）戰(zhàn)略制定過程的特點
（1）戰(zhàn)略決策的高層性
（2）戰(zhàn)略決策的自主性
（3）戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性
（4）戰(zhàn)略決策過程的動態(tài)性和間歇性
（5）決策思維的理性化和決策結(jié)果的風(fēng)險性
（二）戰(zhàn)略實施的重點工作
（1）設(shè)計和選擇實施戰(zhàn)略所需要的組織機構(gòu)
（2）將戰(zhàn)略方案具體化，使之便于操作
（3）合理配置企業(yè)資源，以支持戰(zhàn)略方案的實現(xiàn)
（三）戰(zhàn)略實施方式的選擇（指令型；變革型；合作型；文化型；增長型）
（四）制定戰(zhàn)略規(guī)劃的注意點
（1）規(guī)劃的嚴肅性和可行性
（2）規(guī)劃的專業(yè)性和民主性
（3）規(guī)劃的集中性與分散性
（五）戰(zhàn)略控制：指在戰(zhàn)略實施過程中，將反饋的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標進行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時采取有效措施，努力加以糾正，以確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的活動
（六）戰(zhàn)略控制的必要性
（1）戰(zhàn)略實施的環(huán)境和條件發(fā)生的重大變化
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在某些缺陷
（3）企業(yè)整體目標與局部目標
（4）解決集權(quán)與分權(quán)的矛盾必須加強戰(zhàn)略控制
（七）戰(zhàn)略控制的對象（全過程；全體系；全員）
（八）戰(zhàn)略控制的基本要素（確定評價標準；衡量工作績效；及時糾正偏差）
（九）戰(zhàn)略控制的原則（預(yù)測未來；抓住重點；經(jīng)濟合理；獎懲結(jié)合）
（十）戰(zhàn)略控制的方式（自上而下；反饋控制；自我監(jiān)控；相互監(jiān)控）
（十一）戰(zhàn)略控制的方法（間接；直接）
（十二）戰(zhàn)略調(diào)整的方法（關(guān)鍵因素調(diào)整法；備用方案調(diào)整法）
（一）戰(zhàn)略制定過程的特點
（1）戰(zhàn)略決策的高層性
（2）戰(zhàn)略決策的自主性
（3）戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性
（4）戰(zhàn)略決策過程的動態(tài)性和間歇性
（5）決策思維的理性化和決策結(jié)果的風(fēng)險性
（二）戰(zhàn)略實施的重點工作
（1）設(shè)計和選擇實施戰(zhàn)略所需要的組織機構(gòu)
（2）將戰(zhàn)略方案具體化，使之便于操作
（3）合理配置企業(yè)資源，以支持戰(zhàn)略方案的實現(xiàn)
（三）戰(zhàn)略實施方式的選擇（指令型；變革型；合作型；文化型；增長型）
（四）制定戰(zhàn)略規(guī)劃的注意點
（1）規(guī)劃的嚴肅性和可行性
（2）規(guī)劃的專業(yè)性和民主性
（3）規(guī)劃的集中性與分散性
（五）戰(zhàn)略控制：指在戰(zhàn)略實施過程中，將反饋的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標進行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時采取有效措施，努力加以糾正，以確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的活動
（六）戰(zhàn)略控制的必要性
（1）戰(zhàn)略實施的環(huán)境和條件發(fā)生的重大變化
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在某些缺陷
（3）企業(yè)整體目標與局部目標
（4）解決集權(quán)與分權(quán)的矛盾必須加強戰(zhàn)略控制
（七）戰(zhàn)略控制的對象（全過程；全體系；全員）
（八）戰(zhàn)略控制的基本要素（確定評價標準；衡量工作績效；及時糾正偏差）
（九）戰(zhàn)略控制的原則（預(yù)測未來；抓住重點；經(jīng)濟合理；獎懲結(jié)合）
（十）戰(zhàn)略控制的方式（自上而下；反饋控制；自我監(jiān)控；相互監(jiān)控）
（十一）戰(zhàn)略控制的方法（間接；直接）
（十二）戰(zhàn)略調(diào)整的方法（關(guān)鍵因素調(diào)整法；備用方案調(diào)整法）