第二十一章企業(yè)經營戰(zhàn)略的組織與指揮
（一）不同類型工作與組織結構的特征
（1）高層：非事務性工作；規(guī)范化程度低；管理幅度窄；目標重點是抓質量；組織呈柔性
（2）中層：擔負技能性工作和工程技術性工作；其他適中；目標重點是可靠性；組織偏向柔性
（3）基層：事務性工作；其他高；目標重點是數(shù)量和效率；組織偏剛性
第二十二章戰(zhàn)略管理與企業(yè)家
（一）企業(yè)家的主要職責
（1）謀劃企業(yè)發(fā)展，制定戰(zhàn)略方案（確定企業(yè)使命；確定企業(yè)目標；規(guī)定企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑）
（2）有效地實施戰(zhàn)略
A.將戰(zhàn)略方案具體化，即制定戰(zhàn)略計劃
B.設計并建立與企業(yè)總體戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略相適應的組織體系
C.培育和組建實施經營戰(zhàn)略的骨干隊伍，領導和激勵企業(yè)員工積極執(zhí)行戰(zhàn)略任務
D.確定基本的協(xié)調和控制制度，選擇正確的控制手段和激勵手段
（二）企業(yè)家的素質特征
（1）品德高尚
（2）思維敏捷
（3）性格優(yōu)異
（4）富有韜略
（三）戰(zhàn)略型企業(yè)家的造就和成長
（1）客觀條件
A.保證企業(yè)自主經營，自負盈虧，企業(yè)真正承擔起自負盈虧的責任
B.建立企業(yè)家制度，即建立企業(yè)家的識別，選擇，任用，培養(yǎng)，考核，獎懲，晉升等一套系統(tǒng)的制度
（2）主觀努力
A.抓住機遇，顯示才干
B.正視自己，改造自己
C.善于學習，勇于實踐
（四）戰(zhàn)略領導班子組建的原則
（1）選擇主要領導的原則
（2）精干，高效的原則
（3）合作和諧的原則
（4）優(yōu)化組合的原則
（五）對企業(yè)家激勵的內容（事業(yè)；利益；精神和榮譽）
（一）不同類型工作與組織結構的特征
（1）高層：非事務性工作；規(guī)范化程度低；管理幅度窄；目標重點是抓質量；組織呈柔性
（2）中層：擔負技能性工作和工程技術性工作；其他適中；目標重點是可靠性；組織偏向柔性
（3）基層：事務性工作；其他高；目標重點是數(shù)量和效率；組織偏剛性
第二十二章戰(zhàn)略管理與企業(yè)家
（一）企業(yè)家的主要職責
（1）謀劃企業(yè)發(fā)展，制定戰(zhàn)略方案（確定企業(yè)使命；確定企業(yè)目標；規(guī)定企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑）
（2）有效地實施戰(zhàn)略
A.將戰(zhàn)略方案具體化，即制定戰(zhàn)略計劃
B.設計并建立與企業(yè)總體戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略相適應的組織體系
C.培育和組建實施經營戰(zhàn)略的骨干隊伍，領導和激勵企業(yè)員工積極執(zhí)行戰(zhàn)略任務
D.確定基本的協(xié)調和控制制度，選擇正確的控制手段和激勵手段
（二）企業(yè)家的素質特征
（1）品德高尚
（2）思維敏捷
（3）性格優(yōu)異
（4）富有韜略
（三）戰(zhàn)略型企業(yè)家的造就和成長
（1）客觀條件
A.保證企業(yè)自主經營，自負盈虧，企業(yè)真正承擔起自負盈虧的責任
B.建立企業(yè)家制度，即建立企業(yè)家的識別，選擇，任用，培養(yǎng)，考核，獎懲，晉升等一套系統(tǒng)的制度
（2）主觀努力
A.抓住機遇，顯示才干
B.正視自己，改造自己
C.善于學習，勇于實踐
（四）戰(zhàn)略領導班子組建的原則
（1）選擇主要領導的原則
（2）精干，高效的原則
（3）合作和諧的原則
（4）優(yōu)化組合的原則
（五）對企業(yè)家激勵的內容（事業(yè)；利益；精神和榮譽）