第七章大型企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（一）幾個(gè)概念
*企業(yè)規(guī)模：指勞動(dòng)者，勞動(dòng)手段，勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度
*大型企業(yè)：指勞動(dòng)者，勞動(dòng)手段，勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度高，資產(chǎn)數(shù)額巨大的企業(yè)（年銷售收入在4億，年平均資產(chǎn)在3億人民幣以上）
*企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模：以年銷售收入，年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模
（二）大型企業(yè)的特點(diǎn)
（1）設(shè)備大型化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)
（2）在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢(shì)地位
（3）對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)
（4）市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)
（5）容易開展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)
（6）企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對(duì)變化著的環(huán)境適應(yīng)性差
（三）大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
（1）處于主導(dǎo)地位
（2）是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子
（3）是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍
（四）大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想
（1）規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想
（2）集約化經(jīng)營(yíng)思想
（3）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想（實(shí)質(zhì)是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心）
（4）主力軍經(jīng)營(yíng)思想
（5）優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想
（6）綜合化經(jīng)營(yíng)思想
（7）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想
（五）大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
（1）行業(yè)地位目標(biāo)（國(guó)內(nèi)和國(guó)際）
（2）發(fā)展能力目標(biāo)（增加生產(chǎn)能力；技術(shù)進(jìn)步；人員素質(zhì)提高；管理現(xiàn)代化；核心能力-主要指企業(yè)創(chuàng)新能力目標(biāo)）
（3）貢獻(xiàn)目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)；增加上繳國(guó)家稅金；為投資者資產(chǎn)的保值增值；企業(yè)留利；提高職工和經(jīng)營(yíng)者收入水平）
（4）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
（六）大型企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型
（1）規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（工廠規(guī)模戰(zhàn)略，也叫經(jīng)濟(jì)規(guī)模；企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略，也叫企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模）
（2）多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品與市場(chǎng)的優(yōu)化組合戰(zhàn)略）
A.按現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與未來(lái)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的關(guān)系劃分（橫向，縱向，復(fù)合多樣化）
B.按企業(yè)從事的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在其經(jīng)營(yíng)總量中所占比重劃分（一主多輔；兩業(yè)并重或三業(yè)并重）
（3）企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（1.產(chǎn)品輻射型2.多元復(fù)合型3.項(xiàng)目配套型4.科技開發(fā)型5.經(jīng)營(yíng)服務(wù)型）
（4）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略（初級(jí)產(chǎn)品，中間產(chǎn)品，最終產(chǎn)品）
（七）大型企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素
（1）國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策
（2）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求趨勢(shì)
（3）國(guó)內(nèi)和國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢(shì)
（4）高新技術(shù)發(fā)展動(dòng)向
（5）資源狀況和資金狀況
（6）企業(yè)的狀況
（一）幾個(gè)概念
*企業(yè)規(guī)模：指勞動(dòng)者，勞動(dòng)手段，勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度
*大型企業(yè)：指勞動(dòng)者，勞動(dòng)手段，勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度高，資產(chǎn)數(shù)額巨大的企業(yè)（年銷售收入在4億，年平均資產(chǎn)在3億人民幣以上）
*企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模：以年銷售收入，年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模
（二）大型企業(yè)的特點(diǎn)
（1）設(shè)備大型化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)
（2）在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢(shì)地位
（3）對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)
（4）市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)
（5）容易開展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)
（6）企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對(duì)變化著的環(huán)境適應(yīng)性差
（三）大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
（1）處于主導(dǎo)地位
（2）是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子
（3）是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍
（四）大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想
（1）規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想
（2）集約化經(jīng)營(yíng)思想
（3）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想（實(shí)質(zhì)是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心）
（4）主力軍經(jīng)營(yíng)思想
（5）優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想
（6）綜合化經(jīng)營(yíng)思想
（7）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想
（五）大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
（1）行業(yè)地位目標(biāo)（國(guó)內(nèi)和國(guó)際）
（2）發(fā)展能力目標(biāo)（增加生產(chǎn)能力；技術(shù)進(jìn)步；人員素質(zhì)提高；管理現(xiàn)代化；核心能力-主要指企業(yè)創(chuàng)新能力目標(biāo)）
（3）貢獻(xiàn)目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)；增加上繳國(guó)家稅金；為投資者資產(chǎn)的保值增值；企業(yè)留利；提高職工和經(jīng)營(yíng)者收入水平）
（4）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
（六）大型企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型
（1）規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（工廠規(guī)模戰(zhàn)略，也叫經(jīng)濟(jì)規(guī)模；企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略，也叫企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模）
（2）多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品與市場(chǎng)的優(yōu)化組合戰(zhàn)略）
A.按現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與未來(lái)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的關(guān)系劃分（橫向，縱向，復(fù)合多樣化）
B.按企業(yè)從事的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在其經(jīng)營(yíng)總量中所占比重劃分（一主多輔；兩業(yè)并重或三業(yè)并重）
（3）企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（1.產(chǎn)品輻射型2.多元復(fù)合型3.項(xiàng)目配套型4.科技開發(fā)型5.經(jīng)營(yíng)服務(wù)型）
（4）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略（初級(jí)產(chǎn)品，中間產(chǎn)品，最終產(chǎn)品）
（七）大型企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素
（1）國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策
（2）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求趨勢(shì)
（3）國(guó)內(nèi)和國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢(shì)
（4）高新技術(shù)發(fā)展動(dòng)向
（5）資源狀況和資金狀況
（6）企業(yè)的狀況