第十章企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略
（一）企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略：指企業(yè)的二級經(jīng)營單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略
企業(yè)經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略：指根據(jù)經(jīng)營單位所在行業(yè)所處的壽命周期階段不同，所定位的產(chǎn)品壽命周期階段不同，分別采取不同的投資規(guī)模所作出的長遠(yuǎn)性謀劃和方略
（二）企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略決策的必要性
（1）有利于企業(yè)經(jīng)營單位明確其主導(dǎo)產(chǎn)品
（2）有利于形成戰(zhàn)略優(yōu)勢
（三）經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略類型
（1）按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列不同的定位戰(zhàn)略類型（上游，中游，下游產(chǎn)品定位）
（2）按經(jīng)營單位產(chǎn)品經(jīng)營范圍不同（產(chǎn)品專業(yè)化，產(chǎn)品多樣化）
（3）按經(jīng)營單位產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不同（小，中，大，超大規(guī)模）
（四）經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮因素
（1）行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
（2）市場需求趨勢
（3）企業(yè)實(shí)力條件
（五）企業(yè)經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略決策的必要性
（1）有利于確保經(jīng)營單位產(chǎn)品定位戰(zhàn)略的順利實(shí)施
（2）確保經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，有效性
（六）企業(yè)經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略方案
（1）積極的投資戰(zhàn)略方案
（2）追加投資的戰(zhàn)略
（3）不投資或適當(dāng)投資的戰(zhàn)略
（4）負(fù)投資戰(zhàn)略
（一）企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略：指企業(yè)的二級經(jīng)營單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略
企業(yè)經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略：指根據(jù)經(jīng)營單位所在行業(yè)所處的壽命周期階段不同，所定位的產(chǎn)品壽命周期階段不同，分別采取不同的投資規(guī)模所作出的長遠(yuǎn)性謀劃和方略
（二）企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略決策的必要性
（1）有利于企業(yè)經(jīng)營單位明確其主導(dǎo)產(chǎn)品
（2）有利于形成戰(zhàn)略優(yōu)勢
（三）經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略類型
（1）按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列不同的定位戰(zhàn)略類型（上游，中游，下游產(chǎn)品定位）
（2）按經(jīng)營單位產(chǎn)品經(jīng)營范圍不同（產(chǎn)品專業(yè)化，產(chǎn)品多樣化）
（3）按經(jīng)營單位產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不同（小，中，大，超大規(guī)模）
（四）經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮因素
（1）行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
（2）市場需求趨勢
（3）企業(yè)實(shí)力條件
（五）企業(yè)經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略決策的必要性
（1）有利于確保經(jīng)營單位產(chǎn)品定位戰(zhàn)略的順利實(shí)施
（2）確保經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，有效性
（六）企業(yè)經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略方案
（1）積極的投資戰(zhàn)略方案
（2）追加投資的戰(zhàn)略
（3）不投資或適當(dāng)投資的戰(zhàn)略
（4）負(fù)投資戰(zhàn)略