第六章人員使用
第一節(jié)合理使用人員
一、合理使用人員的意義
人員是企業(yè)一切活動的主體，合理使用人員有利于提高企業(yè)的管理水平，有利于進一步提高員工的整體素質，從而使企業(yè)得到長期的可持續(xù)發(fā)展。
二、勞動生產率
1、勞動生產率水平直接表明著企業(yè)的運行質量與水平。在勞動生產率的計算中涉及到活勞動和物化勞動兩個概念?；顒趧邮侵冈谖镔|資料生成過程中所消耗的勞動；物化勞動是指凝結或體現(xiàn)在產品中的勞動。勞動生產率是指員工在勞動過程中從事勞動的效率，即活勞動的效率。
2、勞動生產率計算的方法有兩種：直算法和逆算法。
（1）直算法是以單位時間內生產的產品數(shù)量或銷售額為單位進行計算，即：
工業(yè)企業(yè)的勞動生產率=產品數(shù)量/生產時間
商業(yè)企業(yè)的勞動生產率=銷售額/銷售人數(shù)
說明：數(shù)值越大，表明單位時間生產的產品越多，勞動生產率也就越高。
（2）逆算法是以工人生產單位產品所消耗的工時為單位進行計算，即：
勞動生產率=生產時間/產品的數(shù)量
說明：數(shù)值越小，表明每生產一個產品所消耗的工時越少，勞動生產率也就越高。
3、勞動生產率的產品數(shù)量計算可以采用如下指標體系進行：
（1）實物指標。
以產品的件數(shù)、重量、容量等單位來進行的產品數(shù)量的計算。這種指標中所使用的單位比較單一，具有明顯的行業(yè)特征，只能在生產同種產品的工礦與企業(yè)中使用。
（2）變換指標。
將相同屬性的產品折合成同一指標計算，以使指標具有較寬的使用范圍。
（3）價值指標。
這是一種按照總產值計算生產產品數(shù)量的標準，它以不變的價格計算產品生產總值。這種指標可以基于在全國范圍內編制的產品不變價格，也可以通過現(xiàn)行價格進行計算。
價值指標的優(yōu)點是按照“優(yōu)質優(yōu)價”的規(guī)則所確定的產品價格可以概括地反映出產品的質量水平，以價格為尺度可以計算出企業(yè)生產過程中半成品所含有的勞動成果，可以較全面地反映出產品生產的經濟效益，具有更廣泛的行業(yè)通用性。
價值指標中還包含了企業(yè)的凈產值和物質消耗兩個不同方面的價值概念。企業(yè)的凈產值是由于企業(yè)活勞動消耗而創(chuàng)造的價值；物質消耗是指企業(yè)在生產過程中物化勞動消耗所創(chuàng)造的價值。
（4）工時消耗指標。這是一種以產品生產所用工時來計算產品生產數(shù)量的指標，它能比較準確地計算由于活勞動消耗所產生的產品數(shù)量。
生產產品所需時間的計算方法主要有：
◆有效作業(yè)時間。計算的是工人的純工作時間。
◆廣義工作時間?？梢砸怨ぷ魅諄碛嬎悖部梢砸宰匀辉?、自然季度、自然年來計算每個工人的產品生產時間。
三、提高勞動生產率與活勞動經濟效益的途徑
1、提高勞動生產率與活勞動經濟效益的根本途徑是依靠科技進步和管理水平提高。
2、提高勞動生產率的基本方法是：
（1）不斷加大產品設計與生產的科學技術投入。
（2）依靠科技進行，不斷節(jié)約能源與材料，降低物化勞動消耗，提高勞動生產率。
（3）采用現(xiàn)代化的管理手段，不斷改進生產組織和勞動組織，保障企業(yè)各生產環(huán)節(jié)的同步運行，保持生產的均衡與協(xié)調一致。
（4）采用分工協(xié)作方式，提高出勤率、有效工時利用率，鞏固勞動紀律。
（5）不斷全面提高勞動者的整體素質與工作技能。
（6）充分調動勞動者的積極性。
第二節(jié)企業(yè)勞動組織
一、企業(yè)勞動組織的任務
1、企業(yè)勞動組織是企業(yè)勞動管理的重要內容之一，它主要包含勞動定員編制、作業(yè)組的組織、工作輪班的組織和工作地的組織等方面的內容。
2、企業(yè)勞動組織的任務是正確處理與協(xié)調生產過程中勞動者之間的關系和勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關系；通過調整與改善自身勞動組織的形式，不斷適應生產發(fā)展的需要；建立合理的分工與協(xié)作的制度，優(yōu)化勞動力的配備，充分發(fā)揮每個勞動者的積極性和創(chuàng)造力，不斷提高勞動生產率。
二、合理的勞動分工與協(xié)作
1、合理組織生產的要求
勞動分工與協(xié)作要以企業(yè)的生產技術特點為依據，滿足企業(yè)合理組織生產的要求。合理組織生產過程的具體要求有如下四個方面：
持續(xù)性
平行性
協(xié)調性
均衡性
2、生產過程的構成
（1）生產技術準備過程。在產品投產之前，要進行產品設計、工藝設計、工藝裝備及非標準刀具、卡具、量具設計及制造，等等。
（2）產品基本生產過程。這是必不可少的核心過程，是為完成產品的生產而進行的基本的勞動生產活動。
（3）輔助生產。為保障產品的基本生產過程而必需進行的后援生產活動。
（4）生產服務。為產品的基本生產過程、輔助生產過程所提供的各種生產服務活動。
構成產品基本生產的過程還包含有諸多不同的工序。工序是組成生產過程的基本環(huán)節(jié)，是指在一個相對集中的工作臺位上，由一個或數(shù)個操作者對一定的勞動對象所進行的特定的生產活動。一個產品的生產，根據其復雜程度的不同，可能要經過一道或幾道工序才能完成。工序劃分主要取決于生產技術的要求。
勞動分工決定了工序的劃分。勞動分工的基本規(guī)則是在保證產品質量的前提下，合理配備操作者，保持各個工序之間在時間上的比例關系，提高勞動生產率。
三、企業(yè)勞動分工與協(xié)作的基本內容
1、勞動分工與協(xié)作是密切相關、不可分割的兩個方面。企業(yè)勞動分工與協(xié)作含有兩個方面的內容：其一是作業(yè)組的職業(yè)，建立的是勞動分工在空間上的聯(lián)系；其二是工作輪班，講的是勞動分工在時間上的協(xié)作關系。
2、作業(yè)組是企業(yè)中基本的勞動組織形式，是在勞動分工的基礎上，為完成一定的任務，將相互協(xié)作的有關人員組織在一起構成的勞動集體。作業(yè)組往往作為一個整體輪班作業(yè)，所以企業(yè)內常將之稱為某某班組。
3、一般而言，在下列情況下應當建立作業(yè)組來組織生產：
（1）生產工作任務必須由幾個工人共同作業(yè)才能完成。
（2）流水生產線或自動生產線作業(yè)。
（3）綜合性強的作業(yè)任務。
（4）隨時需要調動和安排的專業(yè)生產任務。
第三節(jié)勞動定額
一、勞動定額與勞動定額的種類
1、勞動定額是指在一定的生產技術和組織的條件下，生產一定量的產品或者是完成一定量的工作所必需的勞動消耗量的規(guī)定標準。
2、勞動定額常見有兩種形式：
（1）工時定額標準。按照生產單位合格產品所需要的時間所制定的勞動定額標準，常在機械行業(yè)中使用；
（2）產量定額標準。按照單位時間內生產合格產品的數(shù)量所制定的勞動定額標準，常在采掘、化工、冶金行業(yè)中使用。
還有一種叫做看管定額，即根據一個或是一組操作者所要看管設備的臺數(shù)所制定的勞動定額的標準。一般用于勞動生產率對操作者水平依賴程度相對不高的工種。
二、勞動定額的意義
1、勞動定額是企業(yè)合理組織生產勞動的重要依據。
2、勞動定額的制定有利于提高企業(yè)的勞動生產率。
3、勞動定額是企業(yè)實行經濟核算、成本管理的基本計算單位。
4、勞動定額是企業(yè)計劃管理的重要依據。
5、勞動定額是貫徹“各盡所能，按勞取酬”分配原則的重要依據。
三、勞動定額工作的原則
1、科學性。制定勞動定額要有科學依據，這樣才能保證勞動定額制定的準確。
2、先進性。要不斷總結和推廣節(jié)約勞動的先進經驗，發(fā)揮勞動生產力的潛能，保持勞動定額的先進性。
3、一致性。對于相同、相近的工作，勞動定額要基本相同；對于不同的工作，勞動定額水平要均衡。
四、勞動定額的制定
1、制定勞動定額首先要對從原料到合格產品的全過程進行工序分析，確定每道工序的時間消耗。每道工序都要經歷一系列有目的的活動，或稱操作才能完成。
2、勞動工時定額的時間，大體可由如下幾個方面構成：
（1）作業(yè)時間。是直接達到工藝目的所需要的時間。按其作用又可分為基本時間和輔助時間兩部分。前者是直接達到工藝目的所需要的時間；后者是不直接完成工藝目的而是為保證工藝目的的實現(xiàn)所消耗的必要時間。
（2）照管工作地時間。是用于布置工作地，保證工作地良好狀態(tài)及對工作地進行供應和照管所消耗的時間。
（3）休息與生理時間。即為調節(jié)改善工人的工作狀態(tài)以及生理自然需要所需要的時間。
（4）準備與結束時間。是為完成一項工作、一批產品的生產加工所需要的時間。
3、具體勞動定額的制定方法：
（1）經驗估算法。由勞動定額人員、技術人員和具有豐富經驗的老工人憑借經驗估算而來的定額。這種方法簡便易行、修改方便，定額制定所需時間短、覆蓋面大。但是受到從事定額工作人員經驗與水平的限制，定額準確性差，當引起爭議時顯得技術依據不足。
（2）統(tǒng)計分析法。是根據以往生產同類型產品的實際消耗工時的記錄、統(tǒng)計資料，結合當前生產組織、技術組織情況的變化制定定額的方法。它比經驗估算更能反映實際工人的技術操作水平，覆蓋面廣，比較適用于產品與生產狀態(tài)穩(wěn)定，原始資料齊全、準確，管理有素的企業(yè)。
（3）技術測定法。是一種根據對生產技術條件和生產組織條件的分析與研究，通過技術計算、現(xiàn)場測試與分析確定定額時間的方法。
五、勞動定額的貫徹
1、加強思想工作。要使員工明白，定額工作關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關系到職工的切身利益。要教育職工正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系，努力達到并爭取完成定額。
2、積極落實生產技術組織。新的定額制定出來之后，要有相應的生產技術組織措施相配套，進一步調動職工的勞動生產積極性。
3、加強勞動定額管理。要建立健全勞動定額管理機構，配備專職工作人員，加強勞動定額執(zhí)行情況的日常統(tǒng)計、檢查與分析工作，加強資料搜集與管理。
4、堅持“各盡所能，按勞取酬”的社會主義分配原則。勞動定額的貫徹要與職工的工資與獎勵相互協(xié)調一致，獎勤罰懶。
六、勞動定額的修訂
1、為了保持定額的先進與合理，勞動定額水平應該根據生產的發(fā)展、勞動生產率的提高和生產條件的變化及時進行修訂，同時又要注意保持定額標準的相對穩(wěn)定性。
2、勞動定額的修訂有兩種情況：一是定期全面修訂，一般期限是一年或半年；二是不定期的臨時修訂。
第四節(jié)勞動定員
一、勞動定員的意義
1、勞動定員是企業(yè)勞動計劃工作的基礎。
2、勞動定員是企業(yè)提高勞動生產率的重要手段。
3、勞動定員可以促使企業(yè)內部各個單位提高勞動組織水平，對用人進行控制，有利于加強勞動紀律管理，提高勞動生產率。
4、勞動定員可以有計劃地根據需要招收職工，組織職工培訓，進行必要的人員分流與儲備。
二、勞動定員工作的覆蓋范圍
勞動定員工作覆蓋了從事生產、技術、經營管理和服務的工作人員。因私出國或長期病假等與企業(yè)生產經營無關人員，以及企業(yè)臨時生產所需人員不列入企業(yè)定員。能夠單獨頂崗的學徒工可納入定員計算。
三、勞動定員的要求
1、定員水平要有先進性。
2、定員水平要科學合理。
3、定員要保持相對穩(wěn)定性。
四、勞動定員的方法
1、按照勞動效率定員。
2、按照看管設備定員。
3、按照崗位定員。
4、按照比例定員。
5、按照組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員。
第五節(jié)勞動協(xié)作的時間組織
一、勞動時間制度
1、勞動時間制度是企業(yè)在工作日內設置的工作班制度?？煞譃閱伟嘀坪投喟嘀?。
2、單班制。每天只組織一班生產。它有利于職工的身體健康，便于進行人員與生產管理。但是會造成設備、廠房閑置，不能充分利用。
3、多班制。每天組織兩個或是兩個以上工作班生產。又可分為兩班制和三班制。
二、勞動輪班制度
實行多班制生產，必須做好工作輪班的組織工作。要求做到：
（1）合理安排輪班，保證工人身體健康。
（2）各班工人均衡配置。
（3）加強夜班生產的組織與服務。
（4）嚴格交接班制度。
三、勞動協(xié)作時間組織的新發(fā)展
科技進步會對勞動輪班時間組織的變化和發(fā)展產生影響。如彈性工作制度、無場所工作辦公方式等，都是勞動協(xié)作時間組織新的發(fā)展趨勢。
第六節(jié)輪崗制度
一、輪崗的意義
1、輪崗是指勞動力在企業(yè)內部進行不同工作崗位的輪換。
2、輪崗的意義：
（1）有利于企業(yè)內部的生產與勞動組織的合理化。
（2）有利于企業(yè)自身素質的提高。
（3）有利于企業(yè)創(chuàng)新。
（4）有利于提高企業(yè)凝聚力。
二、輪崗的形式
1、臨時輪崗。為適應短期產品結構調整的需要，企業(yè)常通過輪崗調整解決勞動力出現(xiàn)的多余和不足。
2、換崗。企業(yè)為提高勞動者素質與技術水平、提高企業(yè)管理水平，定期對一些管理人員、技術人員采取的輪換崗位的辦法。
3、轉崗。企業(yè)為解決勞動力的多余和不足而采取的通過提高操作者技術水平使之從事新的工作崗位的轉崗辦法。
三、輪崗的組織
輪崗工作的組織要注意兩個問題：
（1）認真選擇輪崗對象。既要符合生產與工作的實際需要，又要考慮到職工的專長與志愿。
（2）做好思想工作與培訓組織工作。
第一節(jié)合理使用人員
一、合理使用人員的意義
人員是企業(yè)一切活動的主體，合理使用人員有利于提高企業(yè)的管理水平，有利于進一步提高員工的整體素質，從而使企業(yè)得到長期的可持續(xù)發(fā)展。
二、勞動生產率
1、勞動生產率水平直接表明著企業(yè)的運行質量與水平。在勞動生產率的計算中涉及到活勞動和物化勞動兩個概念?；顒趧邮侵冈谖镔|資料生成過程中所消耗的勞動；物化勞動是指凝結或體現(xiàn)在產品中的勞動。勞動生產率是指員工在勞動過程中從事勞動的效率，即活勞動的效率。
2、勞動生產率計算的方法有兩種：直算法和逆算法。
（1）直算法是以單位時間內生產的產品數(shù)量或銷售額為單位進行計算，即：
工業(yè)企業(yè)的勞動生產率=產品數(shù)量/生產時間
商業(yè)企業(yè)的勞動生產率=銷售額/銷售人數(shù)
說明：數(shù)值越大，表明單位時間生產的產品越多，勞動生產率也就越高。
（2）逆算法是以工人生產單位產品所消耗的工時為單位進行計算，即：
勞動生產率=生產時間/產品的數(shù)量
說明：數(shù)值越小，表明每生產一個產品所消耗的工時越少，勞動生產率也就越高。
3、勞動生產率的產品數(shù)量計算可以采用如下指標體系進行：
（1）實物指標。
以產品的件數(shù)、重量、容量等單位來進行的產品數(shù)量的計算。這種指標中所使用的單位比較單一，具有明顯的行業(yè)特征，只能在生產同種產品的工礦與企業(yè)中使用。
（2）變換指標。
將相同屬性的產品折合成同一指標計算，以使指標具有較寬的使用范圍。
（3）價值指標。
這是一種按照總產值計算生產產品數(shù)量的標準，它以不變的價格計算產品生產總值。這種指標可以基于在全國范圍內編制的產品不變價格，也可以通過現(xiàn)行價格進行計算。
價值指標的優(yōu)點是按照“優(yōu)質優(yōu)價”的規(guī)則所確定的產品價格可以概括地反映出產品的質量水平，以價格為尺度可以計算出企業(yè)生產過程中半成品所含有的勞動成果，可以較全面地反映出產品生產的經濟效益，具有更廣泛的行業(yè)通用性。
價值指標中還包含了企業(yè)的凈產值和物質消耗兩個不同方面的價值概念。企業(yè)的凈產值是由于企業(yè)活勞動消耗而創(chuàng)造的價值；物質消耗是指企業(yè)在生產過程中物化勞動消耗所創(chuàng)造的價值。
（4）工時消耗指標。這是一種以產品生產所用工時來計算產品生產數(shù)量的指標，它能比較準確地計算由于活勞動消耗所產生的產品數(shù)量。
生產產品所需時間的計算方法主要有：
◆有效作業(yè)時間。計算的是工人的純工作時間。
◆廣義工作時間?？梢砸怨ぷ魅諄碛嬎悖部梢砸宰匀辉?、自然季度、自然年來計算每個工人的產品生產時間。
三、提高勞動生產率與活勞動經濟效益的途徑
1、提高勞動生產率與活勞動經濟效益的根本途徑是依靠科技進步和管理水平提高。
2、提高勞動生產率的基本方法是：
（1）不斷加大產品設計與生產的科學技術投入。
（2）依靠科技進行，不斷節(jié)約能源與材料，降低物化勞動消耗，提高勞動生產率。
（3）采用現(xiàn)代化的管理手段，不斷改進生產組織和勞動組織，保障企業(yè)各生產環(huán)節(jié)的同步運行，保持生產的均衡與協(xié)調一致。
（4）采用分工協(xié)作方式，提高出勤率、有效工時利用率，鞏固勞動紀律。
（5）不斷全面提高勞動者的整體素質與工作技能。
（6）充分調動勞動者的積極性。
第二節(jié)企業(yè)勞動組織
一、企業(yè)勞動組織的任務
1、企業(yè)勞動組織是企業(yè)勞動管理的重要內容之一，它主要包含勞動定員編制、作業(yè)組的組織、工作輪班的組織和工作地的組織等方面的內容。
2、企業(yè)勞動組織的任務是正確處理與協(xié)調生產過程中勞動者之間的關系和勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關系；通過調整與改善自身勞動組織的形式，不斷適應生產發(fā)展的需要；建立合理的分工與協(xié)作的制度，優(yōu)化勞動力的配備，充分發(fā)揮每個勞動者的積極性和創(chuàng)造力，不斷提高勞動生產率。
二、合理的勞動分工與協(xié)作
1、合理組織生產的要求
勞動分工與協(xié)作要以企業(yè)的生產技術特點為依據，滿足企業(yè)合理組織生產的要求。合理組織生產過程的具體要求有如下四個方面：
持續(xù)性
平行性
協(xié)調性
均衡性
2、生產過程的構成
（1）生產技術準備過程。在產品投產之前，要進行產品設計、工藝設計、工藝裝備及非標準刀具、卡具、量具設計及制造，等等。
（2）產品基本生產過程。這是必不可少的核心過程，是為完成產品的生產而進行的基本的勞動生產活動。
（3）輔助生產。為保障產品的基本生產過程而必需進行的后援生產活動。
（4）生產服務。為產品的基本生產過程、輔助生產過程所提供的各種生產服務活動。
構成產品基本生產的過程還包含有諸多不同的工序。工序是組成生產過程的基本環(huán)節(jié)，是指在一個相對集中的工作臺位上，由一個或數(shù)個操作者對一定的勞動對象所進行的特定的生產活動。一個產品的生產，根據其復雜程度的不同，可能要經過一道或幾道工序才能完成。工序劃分主要取決于生產技術的要求。
勞動分工決定了工序的劃分。勞動分工的基本規(guī)則是在保證產品質量的前提下，合理配備操作者，保持各個工序之間在時間上的比例關系，提高勞動生產率。
三、企業(yè)勞動分工與協(xié)作的基本內容
1、勞動分工與協(xié)作是密切相關、不可分割的兩個方面。企業(yè)勞動分工與協(xié)作含有兩個方面的內容：其一是作業(yè)組的職業(yè)，建立的是勞動分工在空間上的聯(lián)系；其二是工作輪班，講的是勞動分工在時間上的協(xié)作關系。
2、作業(yè)組是企業(yè)中基本的勞動組織形式，是在勞動分工的基礎上，為完成一定的任務，將相互協(xié)作的有關人員組織在一起構成的勞動集體。作業(yè)組往往作為一個整體輪班作業(yè)，所以企業(yè)內常將之稱為某某班組。
3、一般而言，在下列情況下應當建立作業(yè)組來組織生產：
（1）生產工作任務必須由幾個工人共同作業(yè)才能完成。
（2）流水生產線或自動生產線作業(yè)。
（3）綜合性強的作業(yè)任務。
（4）隨時需要調動和安排的專業(yè)生產任務。
第三節(jié)勞動定額
一、勞動定額與勞動定額的種類
1、勞動定額是指在一定的生產技術和組織的條件下，生產一定量的產品或者是完成一定量的工作所必需的勞動消耗量的規(guī)定標準。
2、勞動定額常見有兩種形式：
（1）工時定額標準。按照生產單位合格產品所需要的時間所制定的勞動定額標準，常在機械行業(yè)中使用；
（2）產量定額標準。按照單位時間內生產合格產品的數(shù)量所制定的勞動定額標準，常在采掘、化工、冶金行業(yè)中使用。
還有一種叫做看管定額，即根據一個或是一組操作者所要看管設備的臺數(shù)所制定的勞動定額的標準。一般用于勞動生產率對操作者水平依賴程度相對不高的工種。
二、勞動定額的意義
1、勞動定額是企業(yè)合理組織生產勞動的重要依據。
2、勞動定額的制定有利于提高企業(yè)的勞動生產率。
3、勞動定額是企業(yè)實行經濟核算、成本管理的基本計算單位。
4、勞動定額是企業(yè)計劃管理的重要依據。
5、勞動定額是貫徹“各盡所能，按勞取酬”分配原則的重要依據。
三、勞動定額工作的原則
1、科學性。制定勞動定額要有科學依據，這樣才能保證勞動定額制定的準確。
2、先進性。要不斷總結和推廣節(jié)約勞動的先進經驗，發(fā)揮勞動生產力的潛能，保持勞動定額的先進性。
3、一致性。對于相同、相近的工作，勞動定額要基本相同；對于不同的工作，勞動定額水平要均衡。
四、勞動定額的制定
1、制定勞動定額首先要對從原料到合格產品的全過程進行工序分析，確定每道工序的時間消耗。每道工序都要經歷一系列有目的的活動，或稱操作才能完成。
2、勞動工時定額的時間，大體可由如下幾個方面構成：
（1）作業(yè)時間。是直接達到工藝目的所需要的時間。按其作用又可分為基本時間和輔助時間兩部分。前者是直接達到工藝目的所需要的時間；后者是不直接完成工藝目的而是為保證工藝目的的實現(xiàn)所消耗的必要時間。
（2）照管工作地時間。是用于布置工作地，保證工作地良好狀態(tài)及對工作地進行供應和照管所消耗的時間。
（3）休息與生理時間。即為調節(jié)改善工人的工作狀態(tài)以及生理自然需要所需要的時間。
（4）準備與結束時間。是為完成一項工作、一批產品的生產加工所需要的時間。
3、具體勞動定額的制定方法：
（1）經驗估算法。由勞動定額人員、技術人員和具有豐富經驗的老工人憑借經驗估算而來的定額。這種方法簡便易行、修改方便，定額制定所需時間短、覆蓋面大。但是受到從事定額工作人員經驗與水平的限制，定額準確性差，當引起爭議時顯得技術依據不足。
（2）統(tǒng)計分析法。是根據以往生產同類型產品的實際消耗工時的記錄、統(tǒng)計資料，結合當前生產組織、技術組織情況的變化制定定額的方法。它比經驗估算更能反映實際工人的技術操作水平，覆蓋面廣，比較適用于產品與生產狀態(tài)穩(wěn)定，原始資料齊全、準確，管理有素的企業(yè)。
（3）技術測定法。是一種根據對生產技術條件和生產組織條件的分析與研究，通過技術計算、現(xiàn)場測試與分析確定定額時間的方法。
五、勞動定額的貫徹
1、加強思想工作。要使員工明白，定額工作關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關系到職工的切身利益。要教育職工正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系，努力達到并爭取完成定額。
2、積極落實生產技術組織。新的定額制定出來之后，要有相應的生產技術組織措施相配套，進一步調動職工的勞動生產積極性。
3、加強勞動定額管理。要建立健全勞動定額管理機構，配備專職工作人員，加強勞動定額執(zhí)行情況的日常統(tǒng)計、檢查與分析工作，加強資料搜集與管理。
4、堅持“各盡所能，按勞取酬”的社會主義分配原則。勞動定額的貫徹要與職工的工資與獎勵相互協(xié)調一致，獎勤罰懶。
六、勞動定額的修訂
1、為了保持定額的先進與合理，勞動定額水平應該根據生產的發(fā)展、勞動生產率的提高和生產條件的變化及時進行修訂，同時又要注意保持定額標準的相對穩(wěn)定性。
2、勞動定額的修訂有兩種情況：一是定期全面修訂，一般期限是一年或半年；二是不定期的臨時修訂。
第四節(jié)勞動定員
一、勞動定員的意義
1、勞動定員是企業(yè)勞動計劃工作的基礎。
2、勞動定員是企業(yè)提高勞動生產率的重要手段。
3、勞動定員可以促使企業(yè)內部各個單位提高勞動組織水平，對用人進行控制，有利于加強勞動紀律管理，提高勞動生產率。
4、勞動定員可以有計劃地根據需要招收職工，組織職工培訓，進行必要的人員分流與儲備。
二、勞動定員工作的覆蓋范圍
勞動定員工作覆蓋了從事生產、技術、經營管理和服務的工作人員。因私出國或長期病假等與企業(yè)生產經營無關人員，以及企業(yè)臨時生產所需人員不列入企業(yè)定員。能夠單獨頂崗的學徒工可納入定員計算。
三、勞動定員的要求
1、定員水平要有先進性。
2、定員水平要科學合理。
3、定員要保持相對穩(wěn)定性。
四、勞動定員的方法
1、按照勞動效率定員。
2、按照看管設備定員。
3、按照崗位定員。
4、按照比例定員。
5、按照組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員。
第五節(jié)勞動協(xié)作的時間組織
一、勞動時間制度
1、勞動時間制度是企業(yè)在工作日內設置的工作班制度?？煞譃閱伟嘀坪投喟嘀?。
2、單班制。每天只組織一班生產。它有利于職工的身體健康，便于進行人員與生產管理。但是會造成設備、廠房閑置，不能充分利用。
3、多班制。每天組織兩個或是兩個以上工作班生產。又可分為兩班制和三班制。
二、勞動輪班制度
實行多班制生產，必須做好工作輪班的組織工作。要求做到：
（1）合理安排輪班，保證工人身體健康。
（2）各班工人均衡配置。
（3）加強夜班生產的組織與服務。
（4）嚴格交接班制度。
三、勞動協(xié)作時間組織的新發(fā)展
科技進步會對勞動輪班時間組織的變化和發(fā)展產生影響。如彈性工作制度、無場所工作辦公方式等，都是勞動協(xié)作時間組織新的發(fā)展趨勢。
第六節(jié)輪崗制度
一、輪崗的意義
1、輪崗是指勞動力在企業(yè)內部進行不同工作崗位的輪換。
2、輪崗的意義：
（1）有利于企業(yè)內部的生產與勞動組織的合理化。
（2）有利于企業(yè)自身素質的提高。
（3）有利于企業(yè)創(chuàng)新。
（4）有利于提高企業(yè)凝聚力。
二、輪崗的形式
1、臨時輪崗。為適應短期產品結構調整的需要，企業(yè)常通過輪崗調整解決勞動力出現(xiàn)的多余和不足。
2、換崗。企業(yè)為提高勞動者素質與技術水平、提高企業(yè)管理水平，定期對一些管理人員、技術人員采取的輪換崗位的辦法。
3、轉崗。企業(yè)為解決勞動力的多余和不足而采取的通過提高操作者技術水平使之從事新的工作崗位的轉崗辦法。
三、輪崗的組織
輪崗工作的組織要注意兩個問題：
（1）認真選擇輪崗對象。既要符合生產與工作的實際需要，又要考慮到職工的專長與志愿。
（2）做好思想工作與培訓組織工作。