第一節(jié) 預測的基本程序與方法
一、預測基本程序（理解這一過程，與我們平時做法一致）
（一）確定預測目標
（二）收集整理資料
（三）選擇預測方法
（四）綜合分析預測
（五）計算預測的誤差
二、預測方法（選擇題，要求會區(qū)分哪些是非數(shù)量方法，哪些是數(shù)量方法以及趨勢預測與因果預測方法的區(qū)分。）
（一）非數(shù)量方法（定性分析法）
它是依靠人們的主觀分析判斷來確定未來的估計值。常見有經(jīng)驗分析法、直接調(diào)查法、集合意見法、集體思考法。
（二）數(shù)量方法（定量分析法）
是根據(jù)過去比較完備的統(tǒng)計資料，應用一定的數(shù)字模型或數(shù)理統(tǒng)計方法對各種數(shù)量資料進行科學的加工處理。又可分為兩類：
1、趨勢預測法：是以某項指標過去的變化趨勢作為預測的依據(jù)，是把未來作為“過去歷史的延伸”。常見的有：簡單平均法，移動平均法，指數(shù)平滑法等。
2、因果預測法：是從某項指標與其他有關(guān)指標之間的規(guī)律性聯(lián)系中進行分析研究，根據(jù)它們之間的規(guī)律性聯(lián)系作為預測的依據(jù)。常見的有：回歸分析法，相關(guān)分析法等。
三、預測特點（哪三點，理解之后會選擇）
預測具有一定的科學性、近似性、局限性。
第二節(jié) 銷售預測
一、算術(shù)平均法
（說白了，就是簡單地求平均值，作為未來的預測值。要求理解其的缺陷：將各月的差異平均化了。因此，從缺陷推出其適用的條件：只能適用于銷售額基本穩(wěn)定的產(chǎn)品。）
二、趨勢平均法
N年平均數(shù)+（N-1）*趨勢平均數(shù)
（理解趨勢平均數(shù)的計算，并掌握其適用范圍：主要適用于各期產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售量逐漸增加的企業(yè)）
三、指數(shù)平滑法（常見考點）
是根據(jù)前期銷售量的實際數(shù)和預測數(shù)，以加權(quán)因子為權(quán)數(shù)，進行加權(quán)平均來預測下一期銷售量的方法。
預測期銷售量=平滑系數(shù)*上期實際銷售量+（1-平滑系數(shù)）*上期預測銷售量
（請注意理解平滑系數(shù)的大小如何確定，以及它對預測值的影響 P109）
四、直線回歸預測法（常見考點）
y=a+bx 其中y代表銷售量，x代表年份（期數(shù)）。
其計算原理同混合成本高低點法分解是一致的，所以，不必去記 a與b值的計算公式，只需會推導就可以了。
第三節(jié) 成本預測
一、目標成本預測
目標成本：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中某一時期要求實現(xiàn)的成本目標。
方法：
1、選擇某一先進成本水平作為目標。
2、先確定目標利潤，推算出成本。即：目標成本=預計收入-應交稅金-目標利潤
二、產(chǎn)品成本水平發(fā)展趨勢的預測
（理解產(chǎn)品成本由固定成本和變動成本構(gòu)成，因此推出：y=a+bx這一公式）
成本預測方法：
（一）高低點法（原理同混合成本的分解）
（二）回歸直線法：y=a+bx 其中：y代表總成本，a代表固定成本，b代表單位變動成本，x代表產(chǎn)量。（原理同上，常見考點）
（三）因素變動預測法：（常見考點，也是難點，請理解公式的原理）
A、直接材料消耗數(shù)量變動對產(chǎn)品成本的影響
（何為變動：“變動＝計劃－基期”。請理解其計算公式的來由：用１代表計劃期，用０代表基期。則Q1-Q0表示材料消耗量的變化，這是量的變化，只求消耗量對成本的影響所以再乘以P0即原來的單價，則就成了對金額的變化。）
B、直接材料價格變動對產(chǎn)品成本的影響
（原理同上：大家可以類推：p1-p0這是價格的變化，計劃期用多少的材料？總影響額是多少？所以還要乘以Q1，要注意了，是計劃期的消耗量。（為什么，請理解））
C、工資水平和勞動生產(chǎn)率變動對產(chǎn)品成本的影響
（工資水平的提高，將會使單位產(chǎn)品中工資成本上升：１＋平均工資增長％；而勞動生產(chǎn)率的提高，又會使單位產(chǎn)品中的工資水平下降：１／（１＋勞動生產(chǎn)率增長％）；所以當兩者同時發(fā)生變化時就構(gòu)成教材P117上的公式了。）
D、產(chǎn)量變動對成本的影響。
（理解其原理：在一定范圍內(nèi)，產(chǎn)量變動對單位變動成本不會產(chǎn)生影響，但是卻對單位產(chǎn)品所承擔的固定成本卻發(fā)生影響了。當產(chǎn)量提高時，單位產(chǎn)品所承擔的固定成本為：１／（１＋產(chǎn)量增長率），所以根據(jù)“變動＝計劃－基期”這一原理，就可推出教材P118的公式，將教材中的“＋”號改為“－”號。）
三、質(zhì)量成本的預測（選擇題常見點，別忘記了：評價質(zhì)量費用、質(zhì)量預防費用）
（一）質(zhì)量成本：是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理中提出的一個新的成本概念。一般包括：內(nèi)部質(zhì)量損失、外部質(zhì)量損失、評價質(zhì)量費用、質(zhì)量預防費用。
（二）質(zhì)量成本：當質(zhì)量成本總和達到最低時。
第四節(jié)利潤預測
比例法是指根據(jù)各種利潤率指標來預測計劃期產(chǎn)品銷售利潤的一種方法。
一、預測利潤額=預計產(chǎn)品銷售收入＊銷售收入利潤率
二、 預測利潤額=預計產(chǎn)品銷售成本＊銷售成本利潤率
三、預測利潤額=預計產(chǎn)品總產(chǎn)值＊產(chǎn)值利潤率
（請思考：當計劃期產(chǎn)品銷售品種結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變動后，或是產(chǎn)品生產(chǎn)所需的材料成本發(fā)生較大變化，那么比例法的銷售收入利潤率、銷售成本利潤率、產(chǎn)值利潤率會不會發(fā)生較大的變化？從而可以推出比例法的適用范圍P122）
第五節(jié)籌資預測（常見考點）
一、通常采用銷售百分比法
二、掌握其計算步驟：（請做P125習題）
1、根據(jù)基期資產(chǎn)負債表，判斷哪些項目會隨銷售額變動（請注意生產(chǎn)能力的變動對固定資產(chǎn)的影響：在一般情況下，生產(chǎn)能力不會隨銷售量增長而增長，但超出了它的生產(chǎn)能力，則會隨之變動。）
2、用每一個變動項目除以基期銷售額，并算出資產(chǎn)和權(quán)益的百分比合計數(shù)A與B
3、利用公式：銷售額的增加部分*（A-B）。{要注意了是銷售額的增加部分乘以（A-B）}
4、考慮其它因素的變動：一是未來預計增加的利潤（盈利是一種資金來源，當然要減去預計的股利的分配額嘍）；二是未來固定資料折舊額（折舊是一種資金來源）。三是考慮來年需要增加的各項資金（將會增加資金支出）。所以，最后還得根據(jù)公式：籌資額-折舊中的未使用部分-利潤中的留存部分+來年預計增加的各項資金來確定最終所需的籌資。"
一、預測基本程序（理解這一過程，與我們平時做法一致）
（一）確定預測目標
（二）收集整理資料
（三）選擇預測方法
（四）綜合分析預測
（五）計算預測的誤差
二、預測方法（選擇題，要求會區(qū)分哪些是非數(shù)量方法，哪些是數(shù)量方法以及趨勢預測與因果預測方法的區(qū)分。）
（一）非數(shù)量方法（定性分析法）
它是依靠人們的主觀分析判斷來確定未來的估計值。常見有經(jīng)驗分析法、直接調(diào)查法、集合意見法、集體思考法。
（二）數(shù)量方法（定量分析法）
是根據(jù)過去比較完備的統(tǒng)計資料，應用一定的數(shù)字模型或數(shù)理統(tǒng)計方法對各種數(shù)量資料進行科學的加工處理。又可分為兩類：
1、趨勢預測法：是以某項指標過去的變化趨勢作為預測的依據(jù)，是把未來作為“過去歷史的延伸”。常見的有：簡單平均法，移動平均法，指數(shù)平滑法等。
2、因果預測法：是從某項指標與其他有關(guān)指標之間的規(guī)律性聯(lián)系中進行分析研究，根據(jù)它們之間的規(guī)律性聯(lián)系作為預測的依據(jù)。常見的有：回歸分析法，相關(guān)分析法等。
三、預測特點（哪三點，理解之后會選擇）
預測具有一定的科學性、近似性、局限性。
第二節(jié) 銷售預測
一、算術(shù)平均法
（說白了，就是簡單地求平均值，作為未來的預測值。要求理解其的缺陷：將各月的差異平均化了。因此，從缺陷推出其適用的條件：只能適用于銷售額基本穩(wěn)定的產(chǎn)品。）
二、趨勢平均法
N年平均數(shù)+（N-1）*趨勢平均數(shù)
（理解趨勢平均數(shù)的計算，并掌握其適用范圍：主要適用于各期產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售量逐漸增加的企業(yè)）
三、指數(shù)平滑法（常見考點）
是根據(jù)前期銷售量的實際數(shù)和預測數(shù)，以加權(quán)因子為權(quán)數(shù)，進行加權(quán)平均來預測下一期銷售量的方法。
預測期銷售量=平滑系數(shù)*上期實際銷售量+（1-平滑系數(shù)）*上期預測銷售量
（請注意理解平滑系數(shù)的大小如何確定，以及它對預測值的影響 P109）
四、直線回歸預測法（常見考點）
y=a+bx 其中y代表銷售量，x代表年份（期數(shù)）。
其計算原理同混合成本高低點法分解是一致的，所以，不必去記 a與b值的計算公式，只需會推導就可以了。
第三節(jié) 成本預測
一、目標成本預測
目標成本：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中某一時期要求實現(xiàn)的成本目標。
方法：
1、選擇某一先進成本水平作為目標。
2、先確定目標利潤，推算出成本。即：目標成本=預計收入-應交稅金-目標利潤
二、產(chǎn)品成本水平發(fā)展趨勢的預測
（理解產(chǎn)品成本由固定成本和變動成本構(gòu)成，因此推出：y=a+bx這一公式）
成本預測方法：
（一）高低點法（原理同混合成本的分解）
（二）回歸直線法：y=a+bx 其中：y代表總成本，a代表固定成本，b代表單位變動成本，x代表產(chǎn)量。（原理同上，常見考點）
（三）因素變動預測法：（常見考點，也是難點，請理解公式的原理）
A、直接材料消耗數(shù)量變動對產(chǎn)品成本的影響
（何為變動：“變動＝計劃－基期”。請理解其計算公式的來由：用１代表計劃期，用０代表基期。則Q1-Q0表示材料消耗量的變化，這是量的變化，只求消耗量對成本的影響所以再乘以P0即原來的單價，則就成了對金額的變化。）
B、直接材料價格變動對產(chǎn)品成本的影響
（原理同上：大家可以類推：p1-p0這是價格的變化，計劃期用多少的材料？總影響額是多少？所以還要乘以Q1，要注意了，是計劃期的消耗量。（為什么，請理解））
C、工資水平和勞動生產(chǎn)率變動對產(chǎn)品成本的影響
（工資水平的提高，將會使單位產(chǎn)品中工資成本上升：１＋平均工資增長％；而勞動生產(chǎn)率的提高，又會使單位產(chǎn)品中的工資水平下降：１／（１＋勞動生產(chǎn)率增長％）；所以當兩者同時發(fā)生變化時就構(gòu)成教材P117上的公式了。）
D、產(chǎn)量變動對成本的影響。
（理解其原理：在一定范圍內(nèi)，產(chǎn)量變動對單位變動成本不會產(chǎn)生影響，但是卻對單位產(chǎn)品所承擔的固定成本卻發(fā)生影響了。當產(chǎn)量提高時，單位產(chǎn)品所承擔的固定成本為：１／（１＋產(chǎn)量增長率），所以根據(jù)“變動＝計劃－基期”這一原理，就可推出教材P118的公式，將教材中的“＋”號改為“－”號。）
三、質(zhì)量成本的預測（選擇題常見點，別忘記了：評價質(zhì)量費用、質(zhì)量預防費用）
（一）質(zhì)量成本：是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理中提出的一個新的成本概念。一般包括：內(nèi)部質(zhì)量損失、外部質(zhì)量損失、評價質(zhì)量費用、質(zhì)量預防費用。
（二）質(zhì)量成本：當質(zhì)量成本總和達到最低時。
第四節(jié)利潤預測
比例法是指根據(jù)各種利潤率指標來預測計劃期產(chǎn)品銷售利潤的一種方法。
一、預測利潤額=預計產(chǎn)品銷售收入＊銷售收入利潤率
二、 預測利潤額=預計產(chǎn)品銷售成本＊銷售成本利潤率
三、預測利潤額=預計產(chǎn)品總產(chǎn)值＊產(chǎn)值利潤率
（請思考：當計劃期產(chǎn)品銷售品種結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變動后，或是產(chǎn)品生產(chǎn)所需的材料成本發(fā)生較大變化，那么比例法的銷售收入利潤率、銷售成本利潤率、產(chǎn)值利潤率會不會發(fā)生較大的變化？從而可以推出比例法的適用范圍P122）
第五節(jié)籌資預測（常見考點）
一、通常采用銷售百分比法
二、掌握其計算步驟：（請做P125習題）
1、根據(jù)基期資產(chǎn)負債表，判斷哪些項目會隨銷售額變動（請注意生產(chǎn)能力的變動對固定資產(chǎn)的影響：在一般情況下，生產(chǎn)能力不會隨銷售量增長而增長，但超出了它的生產(chǎn)能力，則會隨之變動。）
2、用每一個變動項目除以基期銷售額，并算出資產(chǎn)和權(quán)益的百分比合計數(shù)A與B
3、利用公式：銷售額的增加部分*（A-B）。{要注意了是銷售額的增加部分乘以（A-B）}
4、考慮其它因素的變動：一是未來預計增加的利潤（盈利是一種資金來源，當然要減去預計的股利的分配額嘍）；二是未來固定資料折舊額（折舊是一種資金來源）。三是考慮來年需要增加的各項資金（將會增加資金支出）。所以，最后還得根據(jù)公式：籌資額-折舊中的未使用部分-利潤中的留存部分+來年預計增加的各項資金來確定最終所需的籌資。"