第七章 決策概述
第一節(jié) 決策的意義和分類
一、 決策的意義
決策：從若干個可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個方案。
二、 決策的分類：
（一） 按時間長短分類分為長期決策與短期決策
1. 長期決策是指為改變或擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力或服務(wù)能力而進(jìn)行的決策。特點是投資大，執(zhí)行后難以改變，起長期作用。
2. 短期決策是指企業(yè)為有效地組織現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理利潤經(jīng)濟(jì)資源，以期取得的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策。它一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動。
（二） 按決策的層次分類分為高層決策，中層決策和基層決策。
1. 高層決策是指企業(yè)的階層領(lǐng)導(dǎo)所作的決策，主要是有關(guān)企業(yè)全局性、長遠(yuǎn)性的大問題，為戰(zhàn)略性決策。
2. 中層決策是指由企業(yè)中級管理人員所作的決策，為戰(zhàn)術(shù)性決策。
3. 基層決策是指企業(yè)基層管理人員所作的決策，為執(zhí)行性決策。
三、 按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況分類分為確定型決策、風(fēng)險型決策、非確定型決策。（重要分類。常見考點，如選擇分類，選擇哪些為確定性決策、風(fēng)險型決策）
1. 確定型決策是指與決策相關(guān)的那些客觀條件或自然狀態(tài)是肯定的、明確的，并且可用具體的數(shù)字表示出來，決策者可直接根據(jù)完全確定的情況，從中選擇最有利的方案。
2. 風(fēng)險型決策是指與決策相關(guān)的因素的未來狀況不能完全肯定，只能預(yù)計大概情況，無論選擇哪一種方案都帶有一定的風(fēng)險。
3. 非確定型決策是指影響這類決策的因素不僅不能肯定，而且連出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無法較確切地進(jìn)行預(yù)計。
第二節(jié) 決策的程序和方法
一、決策的基本程序（你對大問題的決策是不是與它大同小異？）
（一） 提出決策問題，確定決策目標(biāo)
（二） 擬定達(dá)到目標(biāo)的各種可能的行動方案。
（三） 廣泛地搜集與決策信息。
（四） 對與各種可能行動方案的有關(guān)資料進(jìn)行分析、評價與對比。
（五） 選定方案。（關(guān)鍵環(huán)節(jié)）
（六） 組織與監(jiān)督方案的實施。
二、風(fēng)險型與非確定型決策常用的方法
（一） 風(fēng)險型決策常用的方法
1. 常用方法：決策樹分析法是指在決策過程中，把各種方案以及可能出現(xiàn)的狀態(tài)、后果，用樹枝狀的圖形表示出來。
2. 步驟：
1） 畫出樹分析圖；
2） 計算每種方案的收益期望值。（這可必須掌握的：理解其計算公式，它考慮每種方案在其使用年限中各種概率下企業(yè)最有可能的收益，別忘記了年限與原始投資額在公式中的位置。）
3） 決策取期望值大者。
（二） 非確定型決策常用的方法（常見考點，選擇計算都有可能出）
1. 小中取大決策法（悲觀決策方法）是首先從每個方案中選出一個最小的收益值，然后再從中選出一個收益值的方案作為決策方案。{?。ū^）中取大決策法}
2. 大中取小法（最小的后悔值決策法，從大（后悔值）中取小的方法，這樣，我就不后悔了。）{重點題型，必須掌握}
1） 后悔值是指方案的收益值與所采取的方案收益值之差。（理解其含義，重點）
2） 步驟：
1、根據(jù)方案求各方案各種情況下的后悔值
2、在各個方案中每種情況下取的后悔值（為什么要取的后悔值？）
3、將各個方案的后悔值相比較取最小的一個后悔值，這一方案即方案（這樣你就不大會后悔了）。
（三） 大中取大決策法（也稱原則，為樂觀法）{你能理解為什么說它是樂觀的？}
從各方案中找一個的期望值，在值中再找一個的期望值，與對之相對應(yīng)的方案即為方案，是不是顯得很樂觀？當(dāng)然有較大的冒險性。
第八章 短期經(jīng)營決策（考點重點）
短期決策一般只涉及一年以內(nèi)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動。
第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
一、 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
（解題思路：兩種產(chǎn)品為互斥時，生產(chǎn)利潤總額大的產(chǎn)品，可不要看單位邊際貢獻(xiàn)喲。）
二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析
（解題思路：選單位小時中貢獻(xiàn)毛益者，這樣在同樣的時間內(nèi)提供的總貢獻(xiàn)毛益額也。）
三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
（解題思路：只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻(xiàn)毛益。若貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)，說明該項虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。為什么？因為它能抵補部分固定成本費用，你如果不生產(chǎn)，則有一部分的固定成本費用不能補之彌補，則虧損額將會擴(kuò)大。明白了沒有？理解之后，你在選擇題中遇到這題型，會不會累累地去計算之后再作選擇呢？）
四、虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析
（理解兩個條件：1、只要轉(zhuǎn)產(chǎn)的新產(chǎn)品是利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來的生產(chǎn)能力，不需占用其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力{意味著固定成本總額不變}；2、同時新產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益大于虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益{意味著在抵補固定成本之后還能提供更大的利潤}）。
五、接受追加訂貨的決策分析
（理解條件：只有對方出價略高于產(chǎn)品的單位變動成本，并能補償專屬的固定成本，便可以考慮接受。也就是說，在超出其生產(chǎn)能力時，要大家注意它能補償專屬的固定成本；在現(xiàn)在有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)，只要它能提供貢獻(xiàn)毛益，就可以接受追加訂貨了。為什么？理解（p-b）*q-a這公式吧。）
六、零（部）件自制或外購的決策分析
自制的差別成本在無需增加專用固定設(shè)備的情況下，只包括變動成本，不必考慮固定成本。外購的差別成本一般包括買價、運費、保險費、定貨費、驗貨費等。
（一） 有一定的生產(chǎn)能力無其它用途，且只能自制一種產(chǎn)品（即沒有機(jī)會成本，不必考慮機(jī)會成本和固定成本。）
（二） 有一定的生產(chǎn)能力無其它用途，且還能自制另一種產(chǎn)品（即有機(jī)會成本）還須考慮機(jī)會成本。
（三） 自制一種產(chǎn)品需要追加固定成本：計算決策臨界點產(chǎn)量。在一定范圍之內(nèi)外購有利，超出一定的需求量，則自制有利。
七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析
（解題思路一：為了在這兩種方案中能夠做出正確的選擇，就必須計算分析進(jìn)一步加工后預(yù)期所增加的收入是否超過進(jìn)一步加工時所追加的成本，若前者大于后者，則以進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后，則以出售半成品為宜。即計算差別成本）
（解題思路二：半成品出售的利潤與加工后的利潤進(jìn)行對比。這個簡單。）
八、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析
（計算原理同七）
聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品。（如汽油，煤油，柴油均是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品）
九、產(chǎn)品組合的決策分析
通過線性規(guī)劃計算出組合，關(guān)鍵能理解兩個條件：一是不能大于現(xiàn)有的生產(chǎn)能力；二是能提供的貢獻(xiàn)毛益。理解它，你就能寫出計算式子了。
第二節(jié) 產(chǎn)品定價決策
一、產(chǎn)品定價的方法
（一） 完全成本訂價法是指按照產(chǎn)品的完全成本，加上一定百分比的銷售利潤，作為訂價產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。公式為：產(chǎn)品單位銷售價格=產(chǎn)品預(yù)計單位完全成本＊（1+利潤加成的%）優(yōu)點：P164.
（二） 變動成本訂價法是指按照產(chǎn)品的變動成本加上一定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。一般適用于P164.（可要理解嘍，選擇考點）
二、產(chǎn)品售價的決策分析
邊際收入是指價格變化后增加（減少）的銷售量所增加（減少）的收入。
邊際成本是指價格變化后增加（減少）的銷售量所增加（減少）的成本。
邊際貢獻(xiàn)凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差額。
產(chǎn)品單位下降的限度是邊際收入等于邊際成本的地方。即產(chǎn)品的價格應(yīng)該是最接近于邊際貢獻(xiàn)增加額等于零的地方。（重點）
三、產(chǎn)品降價的決策分析
如果降價后產(chǎn)品的銷量能達(dá)到目標(biāo)銷售量，則意味著降價是可行的。（教材P168公式中的貢獻(xiàn)毛益率為降價前的原有貢獻(xiàn)毛益率，你可以去推導(dǎo)一下）
第三節(jié)庫存決策
一、存貨特點
（一） 存貨是一種暫時被“凍結(jié)”的資金。
（二） 存貨又是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的一項不可缺少的物資儲備。
二、同庫存決策有關(guān)幾個基本概念
（一） 平均庫存量是指一個企業(yè)庫存量的平均數(shù)（你會求嗎？）
（二） 采購成本是指物資本身的成本。它隨訂貨數(shù)量大小而增減，與訂購次數(shù)多少沒有關(guān)系。（理解）
（三） 訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關(guān)的各種費用。它隨訂貨次數(shù)有關(guān)系。（理解）
（四） 存貯成本
（五） 缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費用。
（六） 存貨成本是指存貨上所耗費的總成本。
（七） 安全存量是指保險儲備量。（考點）
安全存量=（預(yù)計每日耗用量-預(yù)計平均每日正常耗用量）＊提前天數(shù)
三、庫存決策方法：
（一）確定經(jīng)濟(jì)訂貨量
經(jīng)濟(jì)訂貨量是訂貨成本與存儲成本相等時訂貨批量。（理解，筆者語）
1、 列表法：估計幾個經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行比較計算，選出訂貨成本和存貯成本合計數(shù)最低者。
2、 圖解法：凹點就是的量。
3、 數(shù)學(xué)模型：不要去死記公式，公式太多了。理解：經(jīng)濟(jì)訂貨量是訂貨成本與存儲成本相等時訂貨批量。即能推出教材上公式。（常見考點）
（二）確定經(jīng)濟(jì)訂貨點（常見考點）
安全儲備量=（預(yù)計每天耗用量-平均每天正常耗用量）*提前期
訂貨點=（提前期*平均日耗量）+安全儲量
四、生產(chǎn)批量的決策分析（常見考點）
（理解（P-d）/p是一個庫存量折扣率，所以在上述的經(jīng)濟(jì)批量公式中的分母庫存成本乘以該折扣率，就可以了，你去推推看，如何，又少記了一個公式了。當(dāng)然，你要在理解之后才能如此嘍。）
五、A、B、C庫存分類管理方法
把庫存物資按某種物資占庫存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫存物資總金額的百分比的大小為標(biāo)準(zhǔn)，劃分為ABC三類。
A類：品種數(shù)量少占用資金多，管理要進(jìn)行重點控制
B類：品種數(shù)量較多，比較值錢，管理要永續(xù)盤存，不如A類嚴(yán)格
C類：零碎、種類很多，但不值錢。管理要采用簡單方法“雙箱法”
（你能從P182頁中的圖內(nèi)看出何種物資是A類，B類材料嗎？）
第四節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備利用的決策
一般可通過計算分析不同類型設(shè)備之間產(chǎn)品加工批量的成本平衡點，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備。
基本原理：
A設(shè)備加工總成本y=a+bx
B設(shè)備加工總成本y=a+bx
然后設(shè)兩者成本相等，求出成本平衡點，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備。類似的計算前面題型已有多次了?？梢⒁鈬D。另外我再問一下，你們當(dāng)時在購買神州行手機(jī)卡（不要月租）和１３９移動（要月租）決策時，你的依據(jù)是什么呀？
第一節(jié) 決策的意義和分類
一、 決策的意義
決策：從若干個可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個方案。
二、 決策的分類：
（一） 按時間長短分類分為長期決策與短期決策
1. 長期決策是指為改變或擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力或服務(wù)能力而進(jìn)行的決策。特點是投資大，執(zhí)行后難以改變，起長期作用。
2. 短期決策是指企業(yè)為有效地組織現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理利潤經(jīng)濟(jì)資源，以期取得的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策。它一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動。
（二） 按決策的層次分類分為高層決策，中層決策和基層決策。
1. 高層決策是指企業(yè)的階層領(lǐng)導(dǎo)所作的決策，主要是有關(guān)企業(yè)全局性、長遠(yuǎn)性的大問題，為戰(zhàn)略性決策。
2. 中層決策是指由企業(yè)中級管理人員所作的決策，為戰(zhàn)術(shù)性決策。
3. 基層決策是指企業(yè)基層管理人員所作的決策，為執(zhí)行性決策。
三、 按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況分類分為確定型決策、風(fēng)險型決策、非確定型決策。（重要分類。常見考點，如選擇分類，選擇哪些為確定性決策、風(fēng)險型決策）
1. 確定型決策是指與決策相關(guān)的那些客觀條件或自然狀態(tài)是肯定的、明確的，并且可用具體的數(shù)字表示出來，決策者可直接根據(jù)完全確定的情況，從中選擇最有利的方案。
2. 風(fēng)險型決策是指與決策相關(guān)的因素的未來狀況不能完全肯定，只能預(yù)計大概情況，無論選擇哪一種方案都帶有一定的風(fēng)險。
3. 非確定型決策是指影響這類決策的因素不僅不能肯定，而且連出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無法較確切地進(jìn)行預(yù)計。
第二節(jié) 決策的程序和方法
一、決策的基本程序（你對大問題的決策是不是與它大同小異？）
（一） 提出決策問題，確定決策目標(biāo)
（二） 擬定達(dá)到目標(biāo)的各種可能的行動方案。
（三） 廣泛地搜集與決策信息。
（四） 對與各種可能行動方案的有關(guān)資料進(jìn)行分析、評價與對比。
（五） 選定方案。（關(guān)鍵環(huán)節(jié)）
（六） 組織與監(jiān)督方案的實施。
二、風(fēng)險型與非確定型決策常用的方法
（一） 風(fēng)險型決策常用的方法
1. 常用方法：決策樹分析法是指在決策過程中，把各種方案以及可能出現(xiàn)的狀態(tài)、后果，用樹枝狀的圖形表示出來。
2. 步驟：
1） 畫出樹分析圖；
2） 計算每種方案的收益期望值。（這可必須掌握的：理解其計算公式，它考慮每種方案在其使用年限中各種概率下企業(yè)最有可能的收益，別忘記了年限與原始投資額在公式中的位置。）
3） 決策取期望值大者。
（二） 非確定型決策常用的方法（常見考點，選擇計算都有可能出）
1. 小中取大決策法（悲觀決策方法）是首先從每個方案中選出一個最小的收益值，然后再從中選出一個收益值的方案作為決策方案。{?。ū^）中取大決策法}
2. 大中取小法（最小的后悔值決策法，從大（后悔值）中取小的方法，這樣，我就不后悔了。）{重點題型，必須掌握}
1） 后悔值是指方案的收益值與所采取的方案收益值之差。（理解其含義，重點）
2） 步驟：
1、根據(jù)方案求各方案各種情況下的后悔值
2、在各個方案中每種情況下取的后悔值（為什么要取的后悔值？）
3、將各個方案的后悔值相比較取最小的一個后悔值，這一方案即方案（這樣你就不大會后悔了）。
（三） 大中取大決策法（也稱原則，為樂觀法）{你能理解為什么說它是樂觀的？}
從各方案中找一個的期望值，在值中再找一個的期望值，與對之相對應(yīng)的方案即為方案，是不是顯得很樂觀？當(dāng)然有較大的冒險性。
第八章 短期經(jīng)營決策（考點重點）
短期決策一般只涉及一年以內(nèi)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動。
第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
一、 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
（解題思路：兩種產(chǎn)品為互斥時，生產(chǎn)利潤總額大的產(chǎn)品，可不要看單位邊際貢獻(xiàn)喲。）
二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析
（解題思路：選單位小時中貢獻(xiàn)毛益者，這樣在同樣的時間內(nèi)提供的總貢獻(xiàn)毛益額也。）
三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
（解題思路：只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻(xiàn)毛益。若貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)，說明該項虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。為什么？因為它能抵補部分固定成本費用，你如果不生產(chǎn)，則有一部分的固定成本費用不能補之彌補，則虧損額將會擴(kuò)大。明白了沒有？理解之后，你在選擇題中遇到這題型，會不會累累地去計算之后再作選擇呢？）
四、虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析
（理解兩個條件：1、只要轉(zhuǎn)產(chǎn)的新產(chǎn)品是利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來的生產(chǎn)能力，不需占用其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力{意味著固定成本總額不變}；2、同時新產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益大于虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益{意味著在抵補固定成本之后還能提供更大的利潤}）。
五、接受追加訂貨的決策分析
（理解條件：只有對方出價略高于產(chǎn)品的單位變動成本，并能補償專屬的固定成本，便可以考慮接受。也就是說，在超出其生產(chǎn)能力時，要大家注意它能補償專屬的固定成本；在現(xiàn)在有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)，只要它能提供貢獻(xiàn)毛益，就可以接受追加訂貨了。為什么？理解（p-b）*q-a這公式吧。）
六、零（部）件自制或外購的決策分析
自制的差別成本在無需增加專用固定設(shè)備的情況下，只包括變動成本，不必考慮固定成本。外購的差別成本一般包括買價、運費、保險費、定貨費、驗貨費等。
（一） 有一定的生產(chǎn)能力無其它用途，且只能自制一種產(chǎn)品（即沒有機(jī)會成本，不必考慮機(jī)會成本和固定成本。）
（二） 有一定的生產(chǎn)能力無其它用途，且還能自制另一種產(chǎn)品（即有機(jī)會成本）還須考慮機(jī)會成本。
（三） 自制一種產(chǎn)品需要追加固定成本：計算決策臨界點產(chǎn)量。在一定范圍之內(nèi)外購有利，超出一定的需求量，則自制有利。
七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析
（解題思路一：為了在這兩種方案中能夠做出正確的選擇，就必須計算分析進(jìn)一步加工后預(yù)期所增加的收入是否超過進(jìn)一步加工時所追加的成本，若前者大于后者，則以進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后，則以出售半成品為宜。即計算差別成本）
（解題思路二：半成品出售的利潤與加工后的利潤進(jìn)行對比。這個簡單。）
八、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析
（計算原理同七）
聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品。（如汽油，煤油，柴油均是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品）
九、產(chǎn)品組合的決策分析
通過線性規(guī)劃計算出組合，關(guān)鍵能理解兩個條件：一是不能大于現(xiàn)有的生產(chǎn)能力；二是能提供的貢獻(xiàn)毛益。理解它，你就能寫出計算式子了。
第二節(jié) 產(chǎn)品定價決策
一、產(chǎn)品定價的方法
（一） 完全成本訂價法是指按照產(chǎn)品的完全成本，加上一定百分比的銷售利潤，作為訂價產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。公式為：產(chǎn)品單位銷售價格=產(chǎn)品預(yù)計單位完全成本＊（1+利潤加成的%）優(yōu)點：P164.
（二） 變動成本訂價法是指按照產(chǎn)品的變動成本加上一定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。一般適用于P164.（可要理解嘍，選擇考點）
二、產(chǎn)品售價的決策分析
邊際收入是指價格變化后增加（減少）的銷售量所增加（減少）的收入。
邊際成本是指價格變化后增加（減少）的銷售量所增加（減少）的成本。
邊際貢獻(xiàn)凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差額。
產(chǎn)品單位下降的限度是邊際收入等于邊際成本的地方。即產(chǎn)品的價格應(yīng)該是最接近于邊際貢獻(xiàn)增加額等于零的地方。（重點）
三、產(chǎn)品降價的決策分析
如果降價后產(chǎn)品的銷量能達(dá)到目標(biāo)銷售量，則意味著降價是可行的。（教材P168公式中的貢獻(xiàn)毛益率為降價前的原有貢獻(xiàn)毛益率，你可以去推導(dǎo)一下）
第三節(jié)庫存決策
一、存貨特點
（一） 存貨是一種暫時被“凍結(jié)”的資金。
（二） 存貨又是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的一項不可缺少的物資儲備。
二、同庫存決策有關(guān)幾個基本概念
（一） 平均庫存量是指一個企業(yè)庫存量的平均數(shù)（你會求嗎？）
（二） 采購成本是指物資本身的成本。它隨訂貨數(shù)量大小而增減，與訂購次數(shù)多少沒有關(guān)系。（理解）
（三） 訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關(guān)的各種費用。它隨訂貨次數(shù)有關(guān)系。（理解）
（四） 存貯成本
（五） 缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費用。
（六） 存貨成本是指存貨上所耗費的總成本。
（七） 安全存量是指保險儲備量。（考點）
安全存量=（預(yù)計每日耗用量-預(yù)計平均每日正常耗用量）＊提前天數(shù)
三、庫存決策方法：
（一）確定經(jīng)濟(jì)訂貨量
經(jīng)濟(jì)訂貨量是訂貨成本與存儲成本相等時訂貨批量。（理解，筆者語）
1、 列表法：估計幾個經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行比較計算，選出訂貨成本和存貯成本合計數(shù)最低者。
2、 圖解法：凹點就是的量。
3、 數(shù)學(xué)模型：不要去死記公式，公式太多了。理解：經(jīng)濟(jì)訂貨量是訂貨成本與存儲成本相等時訂貨批量。即能推出教材上公式。（常見考點）
（二）確定經(jīng)濟(jì)訂貨點（常見考點）
安全儲備量=（預(yù)計每天耗用量-平均每天正常耗用量）*提前期
訂貨點=（提前期*平均日耗量）+安全儲量
四、生產(chǎn)批量的決策分析（常見考點）
（理解（P-d）/p是一個庫存量折扣率，所以在上述的經(jīng)濟(jì)批量公式中的分母庫存成本乘以該折扣率，就可以了，你去推推看，如何，又少記了一個公式了。當(dāng)然，你要在理解之后才能如此嘍。）
五、A、B、C庫存分類管理方法
把庫存物資按某種物資占庫存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫存物資總金額的百分比的大小為標(biāo)準(zhǔn)，劃分為ABC三類。
A類：品種數(shù)量少占用資金多，管理要進(jìn)行重點控制
B類：品種數(shù)量較多，比較值錢，管理要永續(xù)盤存，不如A類嚴(yán)格
C類：零碎、種類很多，但不值錢。管理要采用簡單方法“雙箱法”
（你能從P182頁中的圖內(nèi)看出何種物資是A類，B類材料嗎？）
第四節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備利用的決策
一般可通過計算分析不同類型設(shè)備之間產(chǎn)品加工批量的成本平衡點，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備。
基本原理：
A設(shè)備加工總成本y=a+bx
B設(shè)備加工總成本y=a+bx
然后設(shè)兩者成本相等，求出成本平衡點，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備。類似的計算前面題型已有多次了?？梢⒁鈬D。另外我再問一下，你們當(dāng)時在購買神州行手機(jī)卡（不要月租）和１３９移動（要月租）決策時，你的依據(jù)是什么呀？