第一部分 選擇題
一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。
1.當(dāng)本期產(chǎn)量小于銷售量時(shí)，按變動(dòng)成本法與按完全成本法所確定的凈收益相比，前者較后者為（ ）
A、小
B、大
C、兩者相等
D、可能大也可能小
2.變動(dòng)成本計(jì)算法，將固定成本（ ）
A、在已銷售產(chǎn)品、庫存產(chǎn)品之間分配
B、在已銷售產(chǎn)品、庫存產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配
C、結(jié)轉(zhuǎn)到下期
D、全額直接從本期銷售收入中扣減
3.對(duì)虧損產(chǎn)品B產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面方法來決策（ ）
A、看B產(chǎn)品虧損數(shù)是否能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，如能彌補(bǔ)，繼續(xù)生產(chǎn)
B、B產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，也停止生產(chǎn)
C、B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)
D、B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)
4.是否接受追加訂貨的決策應(yīng)看（ ）
A、售價(jià)是否高于產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本
B、售價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本
C、售價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬的固定成本
D、售價(jià)是否高于產(chǎn)品的全部成本
5.副產(chǎn)品從聯(lián)產(chǎn)品成本中扣除的方法是按（ ）
A、實(shí)物單位
B、售價(jià)
C、定額成本
D、標(biāo)準(zhǔn)成本
6.分批成本計(jì)算法適用于（ ）
A、家俱制造業(yè)
B、水泥制造業(yè)
C、化工企業(yè)
D、冶金企業(yè)
7.一經(jīng)選定作為標(biāo)準(zhǔn)成本，多年保持不變，稱為（ ）
A、理想的標(biāo)準(zhǔn)成本
B、基本的標(biāo)準(zhǔn)成本
C、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本
D、不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本
8.如果標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為80小時(shí)，實(shí)耗100小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率每小時(shí)5元，實(shí)際工資率每小時(shí)3元，則人工效率差異應(yīng)為（ ）
A、100元（有利差異）
B、200元（有利差異）
C、100元（不利差異）
D、60元（不利差異）
9.從責(zé)任會(huì)計(jì)角度來說，汽車裝配部門所安裝的外購件是屬于（ ）
A、可控成本
B、不可控成本
C、固定成本
D、變動(dòng)成本
10.二重分配法是用來分配（ ）
A、固定成本
B、變動(dòng)成本
C、輔助生產(chǎn)費(fèi)用
D、制造費(fèi)用二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中有二至五個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。多選、少選、錯(cuò)選均無分。
11.在產(chǎn)銷不平衡情況下，下面說明中正確的有（ ）
A、本期生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤大于變動(dòng)成本法下的利潤
B、本期生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤小于變動(dòng)成本法下的利潤
C、本期生產(chǎn)量小于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤小于變動(dòng)成本法下的利潤
D、本期生產(chǎn)量小于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤大于變動(dòng)成本法下的利潤
E、本期生產(chǎn)量等于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤必然等于變動(dòng)成本法下的利潤
12.在售價(jià)、固定成本不變的情況下，當(dāng)單位變動(dòng)成本增加時(shí)，會(huì)使（ ）
A、利潤下降
B、貢獻(xiàn)毛益減少
C、盈虧臨界點(diǎn)提高
D、盈虧臨界點(diǎn)下降
E、貢獻(xiàn)毛益增加
13.聯(lián)產(chǎn)品在聯(lián)產(chǎn)過程結(jié)束時(shí)，不直接對(duì)外銷售而是繼續(xù)加工再銷售必須是（ ）
A、進(jìn)一步加工后產(chǎn)品的售價(jià)大于成本
B、進(jìn)一步加工后所增加的收入要超過可分成本
C、進(jìn)一步加工后所增加的收入不一定超過可分成本
D、把聯(lián)合成本作為無關(guān)成本
E、把聯(lián)合成本作為相關(guān)成本
14.在零部件外購或自制的決策分析時(shí)（ ）
A、自制的成本包括變動(dòng)成本
B、自制的成本包括變動(dòng)成本和不可避免的固定成本
C、外購的成本包括買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等
D、將自制或外購中的相關(guān)成本進(jìn)行對(duì)比
E、自制或外購中非相關(guān)成本不予考慮
15.聯(lián)產(chǎn)品成本的分配方法可選用（ ）
A、按實(shí)物單位
B、按分離后的進(jìn)一步加工費(fèi)用
C、按分離后的售價(jià)
D、按分離后的定額成本
E、按終可實(shí)現(xiàn)價(jià)值
16.基本的產(chǎn)品成本計(jì)算方法是（ ）
A、品種成本計(jì)算
B、分批成本計(jì)算
C、分步成本計(jì)算
D、定額成本計(jì)算
E、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算
17.成本差異的帳務(wù)處理方法是（ ）
A、期末在在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售成本中按比例分配
B、到年終在在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售成本中按比例分配
C、年終全部結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本
D、期末全部結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本
E、年終結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤
18.影響材料價(jià)格差異的原因有（ ）
A、調(diào)價(jià)
B、采購的數(shù)量
C、材料不符合原來生產(chǎn)需要
D、緊急定貨
E、可利用的折扣
19.成本中心通常是（ ）
A、以一定的業(yè)務(wù)工作量的彈性預(yù)算來考核
B、提供的產(chǎn)品一般沒有市場價(jià)格
C、要計(jì)算成本差異進(jìn)行剖析
D、要考核貨幣計(jì)量的收入
E、事先要建立責(zé)任預(yù)算
20.下列各項(xiàng)中，屬于質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用的有（ ）
A、質(zhì)量控制管理費(fèi)用
B、復(fù)檢費(fèi)用
C、質(zhì)量控制技術(shù)費(fèi)用
D、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用
E、事故處理費(fèi)用第二部分 非選擇題
三、填空題（本大題共5小題，每空1分，共8分。）
21.在執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)是以___________、___________為主要內(nèi)容的。
22.成本性態(tài)分析法是將___________表述為___________的函數(shù)。
23.固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額不受___________的影響。
24.非確定型決策常用的方法有___________、___________等。
25.變動(dòng)制造費(fèi)用的差異有變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和___________兩種。四、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題3分，共12分。）
26.變動(dòng)成本法
27.指數(shù)平滑法
28.固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
29.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格五、簡答題（本大題共2小題，每小題5分，共10分）
30.什么是可控成本和不可控成本？請(qǐng)舉例說明之。
31.長期投資決策為什么要用幣時(shí)間價(jià)值概念？六、論述題（本大題共1小題，共10分。）
32.試述彈性預(yù)算和零基預(yù)算的意義和特點(diǎn)。七、計(jì)算題（本大題共5小題，共40分。）
33.（5分）設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品10000件，銷售8000件，每件售價(jià)10元。生產(chǎn)成本：每件變動(dòng)成本5元，固定性制造費(fèi)用總額20000元，固定性銷售費(fèi)用總額1200元。要求：采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算其稅前利潤。34.（10分）設(shè)某廠生產(chǎn)、銷售A、B兩種產(chǎn)品，單位售價(jià)分別為：A產(chǎn)品20元，B產(chǎn)品10元，貢獻(xiàn)毛益率分別為：A產(chǎn)品40％，B產(chǎn)品60％。全月固定成本36000元。本月A產(chǎn)品銷售6000件，B產(chǎn)品銷售4000件。
要求：計(jì)算（1）企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)的銷售量（用金額表示）
（2）A、B產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)的銷售量（用實(shí)物單位表示）。35.（5分）設(shè)某廠生產(chǎn)C產(chǎn)品，從歷史成本數(shù)據(jù)中查出上年產(chǎn)量高為8月份，共生產(chǎn)5000件，總成本為18500元，產(chǎn)量低為12月份，共生產(chǎn)3000件，其總成本為12500元。計(jì)劃年度1月份的產(chǎn)量為4000件。
要求：用高低點(diǎn)法預(yù)測其總成本和單位成本各為多少？36.（10分）設(shè)某廠生產(chǎn)銷售D產(chǎn)品，售價(jià)為10元，每月銷售500件，單位變動(dòng)成本5元，固定成本1000元。如果價(jià)格下降到9元，預(yù)計(jì)銷售量可達(dá)1000件；下降到8元，預(yù)計(jì)銷售量可達(dá)1500件。但銷售量增加到801件以上，單位變動(dòng)成本全部將為6元；銷售量增加到1201件以上時(shí)，單位變動(dòng)成本全部將為6.50元，固定成本不變。
要求：計(jì)算利潤優(yōu)的定價(jià)及其銷售量。37.（10分）設(shè)某廠購買機(jī)器一臺(tái)，價(jià)格30000元，預(yù)計(jì)可使用4年，每年可生產(chǎn)產(chǎn)品6000件，售價(jià)每件6元，變動(dòng)成本為4元，固定成本總額為8000元（包括折舊）。
要求：計(jì)算該機(jī)器考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率，折現(xiàn)率為12％。
附：1元年金現(xiàn)值系數(shù)
12％ 15％ 20％ 25％ 30％
2年 1.690？？？？
3年 2.402？？？？
4年 3.037 2.855 2.589 2.362 2.166
管理會(huì)計(jì)（一） 答 案
一。單選題
1.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主體是
①?zèng)Q策與計(jì)劃會(huì)計(jì)，執(zhí)行會(huì)計(jì)②成本計(jì)算、決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)③全面預(yù)算、楊本預(yù)算④全面預(yù)算、執(zhí)行會(huì)計(jì)
2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著明顯區(qū)別，但二者之間仍具有一定的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在
①工作具體目標(biāo)②遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則③資料來源④工作程序
3.在平面直角坐標(biāo)圖上，單位產(chǎn)品固定成本是一條
①以單位變動(dòng)成本為斜率的直線②反比例曲線③平行于X軸（橫軸）的直線④平行于Y軸（縱軸）的直線
4.假設(shè)某企業(yè)產(chǎn)銷一種市場價(jià)格為30元的產(chǎn)品，其成本與產(chǎn)量的關(guān)系表達(dá)式為y=25+2x+0.25x2，則平均成本低時(shí)的產(chǎn)量（x）水平為
①10件②20件③28件④56件
5.下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是
①折舊費(fèi)（按直線法計(jì)提）②廣告費(fèi)③職工教育培訓(xùn)費(fèi)④業(yè)務(wù)招待費(fèi)
6.在變動(dòng)成本法與完全成本法下，引起分期損益產(chǎn)生差異的原因是
①變動(dòng)生產(chǎn)成本②固定性制造費(fèi)用③銷售收入④期間費(fèi)用
7.下列說法正確的是
①安全邊際越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性也越小
②變動(dòng)成本法所確定的成本數(shù)據(jù)符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求
③平均報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率
④在終值與計(jì)息期一定的情況下，貼現(xiàn)率越高，則確定的現(xiàn)值越小
8.某企業(yè)員生產(chǎn)加工一種產(chǎn)品，其盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率為
①75%②66.67%③80%④60%
9.某企業(yè)年固定成本1，000，000元，產(chǎn)品單價(jià)10元，計(jì)劃在產(chǎn)銷為400，000件的水平上實(shí)現(xiàn)200，000的利潤，該產(chǎn)品單位變動(dòng)的成本為
①4元②5元③6元④7元
10.當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)
①固定成本同貢獻(xiàn)毛益相等②總成本同貢獻(xiàn)毛益相等③變動(dòng)成本同貢獻(xiàn)毛益相等④銷售收入同貢獻(xiàn)毛益相等
11.ABC存貨分類管理法，常用來控制A類存貨的是
①紅線法②雙箱法③永續(xù)盤存卡④大小堆法
12.假設(shè)某企業(yè)每月需要甲材料1，000公斤，每公斤儲(chǔ)存成本為5元，每次訂貨成本為100元。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為
①5公斤②200公斤③7公斤④141公斤
13.通過確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，從而使其生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本之和達(dá)到小的決策，稱為
①優(yōu)訂貨量決策②產(chǎn)品組合的決策③接受追加訂貨的決策④優(yōu)生產(chǎn)批量的決策
14.按照產(chǎn)品的變動(dòng)成本加上一定額的貢獻(xiàn)毛益，作為制定產(chǎn)品銷售價(jià)格的方法為
①雙重價(jià)格②完全成本定價(jià)法③變動(dòng)成本法④市價(jià)法
15.在對(duì)某一投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，得到以下數(shù)據(jù)，當(dāng)折現(xiàn)率為10%時(shí)，凈現(xiàn)值2，918元，當(dāng)折現(xiàn)率為12%時(shí)，凈現(xiàn)值-1.450元，試問項(xiàng)目的內(nèi)部收益率為
①11.9%②11.3%③11%④9.8%16.凈現(xiàn)值與凈現(xiàn)值指數(shù)之間存在一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，當(dāng)凈現(xiàn)值為正時(shí)，凈現(xiàn)值指數(shù)
①大于1②等于1③大于0小于1④小于0
17.彈性預(yù)算屬于
①滾動(dòng)預(yù)算②不確定性預(yù)算③確定性預(yù)算④概率預(yù)算
18.為完全反映部門之間相互提供服務(wù)的情況，已匯集于服務(wù)部門的費(fèi)用在分配給有關(guān)部門時(shí)可采用
①分配法②代數(shù)分配法③完全分配法④二得分配法
19.利用約當(dāng)單位計(jì)算本期產(chǎn)成品的單位成本的計(jì)算公式在“平均成本法”下是
①單位成本=本期成本發(fā)生額/本期完成的約當(dāng)產(chǎn)量②單位成本=本期成本發(fā)生額/本期完成的約當(dāng)產(chǎn)量+期初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量③單位成本=期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生額/本期完成的約當(dāng)產(chǎn)量④單位成本=期初在產(chǎn)品成本+本期成本發(fā)生額/期初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量+本期完成的約當(dāng)產(chǎn)量
20.考核成本中心經(jīng)營績的主要內(nèi)容是
①可控成本②可變成本③標(biāo)準(zhǔn)成本④直接成本
二。多選題
1.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能是
①解析法②控制現(xiàn)在③全面預(yù)算④籌劃未來⑤差異對(duì)比
2.某企業(yè)正在進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)更新決策，其中：舊機(jī)器原價(jià)100，000元，凈值60，000元，可變現(xiàn)價(jià)值35，000元，這三個(gè)數(shù)據(jù)中屬于非相關(guān)成本的是
①原價(jià)②凈值 ③可變現(xiàn)價(jià)值④原價(jià)與可變現(xiàn)價(jià)值⑤凈值與可變現(xiàn)價(jià)值
3.下列項(xiàng)目中，通常屬于酌量性固定成本的是
①廣告費(fèi)②固定資產(chǎn)折舊費(fèi)（按直線法計(jì)提）③研究發(fā)展費(fèi)用④管理人員薪金⑤職工教育培養(yǎng)費(fèi)
4.以下成本概念中屬于決策相關(guān)成本的是
①差別成本②機(jī)會(huì)成本③重置成本④沉沒成本⑤邊孫際成本
5.下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)變動(dòng)成本法優(yōu)點(diǎn)的有
①所提供的資料較好地符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況
②能提供每種產(chǎn)品盈利能力的資料，有利于管理人員的決策分析
③便于分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任④簡化了產(chǎn)品成本計(jì)算⑤可以大大地刺激企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性
6.以下各項(xiàng)可以求得預(yù)計(jì)利潤的是
①預(yù)計(jì)利潤=（預(yù)計(jì)銷售量×單位售價(jià)）-（預(yù)計(jì)銷售量×單位變動(dòng)成本）-固定成本
②預(yù)計(jì)利潤=（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）×保本銷售量
③預(yù)計(jì)利潤=單位貢獻(xiàn)毛益×預(yù)計(jì)銷售量-固定成本
④預(yù)計(jì)利潤=安全邊際×單位貢獻(xiàn)毛益
⑤預(yù)計(jì)利潤=單位售價(jià)（預(yù)計(jì)銷售量-保本銷售量）-固定成本
7.在非確定條件下的決策方法包括
①小中取大法②大中取小法③歷史分析法④趨勢分析法⑤大中取小法
8.下列各項(xiàng)中，屬于進(jìn)行短期經(jīng)營決策常用方法的是
①量本利分析法②差量分析法③現(xiàn)金流量折現(xiàn)法④邊際分析法⑤內(nèi)部收益法
9.下列項(xiàng)目中，屬于期間費(fèi)用的有
①管理費(fèi)用②財(cái)務(wù)費(fèi)用③銷售費(fèi)用④機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)⑤變動(dòng)性制造費(fèi)用
10.為了計(jì)算責(zé)任成本，必須把成本劃分為
①可控成本②可避免成本③不可腔成本④不可避免成本⑤邊際成本
三。名詞解釋
1.貢獻(xiàn)毛益——2.目標(biāo)成本——3.固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命——四。簡答題
1.簡述質(zhì)量成本及其包含的主要內(nèi)容2.為什么說銷售預(yù)算是全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)？五。論述題
請(qǐng)具體論述為什么在管理會(huì)計(jì)中成本要按其性態(tài)進(jìn)行分類？
六。計(jì)算題
1.設(shè)某企業(yè)僅產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，年產(chǎn)銷量為80，000件。該產(chǎn)品單位售價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元，年固定成本600，000元。該企業(yè)現(xiàn)擬購置一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)值1，200，000元。預(yù)計(jì)可使用5年，預(yù)計(jì)殘值200，000元，按直線法計(jì)提折舊。該設(shè)備投入使用后，可使單位產(chǎn)品生產(chǎn)的變動(dòng)成本下降40%.
要求：分析該企業(yè)是否應(yīng)購置該項(xiàng)設(shè)備。2. 設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)一種半成品，年產(chǎn)量10，000件，該半成品可直接對(duì)外銷售，單位售價(jià)20元，有關(guān)的單位產(chǎn)品制造成本資料如下：
直接材料？？4元
直接人工？？6元
變動(dòng)性制造費(fèi)用 2元
固定性制造費(fèi)用 3元
合計(jì)？？？？？？15元
該企業(yè)正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將該半成品繼續(xù)進(jìn)行加工，加工1件新產(chǎn)品需耗用1件半成品。新產(chǎn)品單位售價(jià)28元，與深加工有關(guān)的追加成本資料如下：
單位產(chǎn)品直接材料 1元
單位產(chǎn)品直接人工？？2.5元
單位變動(dòng)性制造費(fèi)用1.5元
專屬固定成本15，000元
要求：分析該深加工方案是否可行。3.某公司本年度的固定性制造費(fèi)用及相關(guān)資料如下：
固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)240，000元
固定性制造費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生額246，800元
預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)80，000元
本年度實(shí)際耗用工時(shí)數(shù) 70，000元
本年度實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？？64，000元
要求：計(jì)算固定性制造費(fèi)用效率差異、耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利用差異。4.設(shè)某企業(yè)現(xiàn)有一臺(tái)3年前購置的機(jī)床，購價(jià)為112，000元，可使用5年，5年終了，其殘值為6，000元，如以現(xiàn)有機(jī)床同新式的機(jī)床相交換，僅需補(bǔ)付62，000元。其年使用費(fèi)（現(xiàn)金支出部分）可比現(xiàn)用的機(jī)床節(jié)約20，000元。
要求：（1）設(shè)i=14%，用凈現(xiàn)值法判斷新式機(jī)床替代現(xiàn)用機(jī)床的方案是否可行。
（2）為使新式機(jī)床與現(xiàn)用機(jī)床使用的經(jīng)濟(jì)效果一樣，新式機(jī)床的年使用費(fèi)應(yīng)為多少？ n 1 2 3 4 5一元的現(xiàn)值 0.877 0.769 0.675 0.592 0.519一元年金的現(xiàn)值 0.877 1.647 2.322 2.914 3.4335.假設(shè)某分部的經(jīng)營資產(chǎn)為400，000元，經(jīng)營凈利潤為120，000元。
要求（1）：計(jì)算該分部的投資報(bào)酬率。
（2）如果低利潤率按14%計(jì)算，其剩余利潤是多少？
（3）如果采用投資報(bào)酬來衡量其工作成果，預(yù)計(jì)對(duì)管理部門的行動(dòng)有什么影響？
（4）如果采用剩余利潤來衡量其工作成果，預(yù)計(jì)對(duì)管理部門的行動(dòng)有什么影響？管理會(huì)計(jì)（一）
一、單選題1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
① ③ ② ① ① ② ④ ③ ④ ①
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
③ ② ④ ③ ② ① ③ ② ④ ①
二、多選題1 2 3 4 5
①②④ ①② ①③⑤ ①②③⑤ ①②③④
６ ７ 8 9 10
①③④ ①②⑤ ①②④ ①②③ ①③
三。名詞解釋
1.貢獻(xiàn)毛益——是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額。家有兩種表現(xiàn)形式，一是單位貢獻(xiàn)毛益，也就是每種產(chǎn)品的銷售單價(jià)減去各該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本。二是貢獻(xiàn)毛益總額，也就是各種產(chǎn)品的銷售收入總額減去各種產(chǎn)品的變動(dòng)成本總額。貢獻(xiàn)毛益是反映各種產(chǎn)品盈利能力的一個(gè)重要指標(biāo)，是管理人員進(jìn)行決策分析的一項(xiàng)重要信息。
2.目標(biāo)成本——是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中某一時(shí)期要求實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。確定目標(biāo)成本，是為了控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的活勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗，降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤。
3.固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命——是指使固定資產(chǎn)的年平均成本達(dá)到低的使用年限，又稱為“佳更新期”。四。簡答題
1.答：質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用支出，包括由于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成損失而發(fā)生的費(fèi)用以及為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的各種費(fèi)用。 它一般包括： 內(nèi)部質(zhì)量損失、外部質(zhì)量損失、評(píng)價(jià)質(zhì)量費(fèi)用和質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用。 內(nèi)部質(zhì)量損失指企業(yè)內(nèi)部由于產(chǎn)品質(zhì)量不好而造成的損失。 外部質(zhì)量損失指產(chǎn)品售出后因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的一切損失和費(fèi)用。 評(píng)價(jià)質(zhì)量費(fèi)用指為了檢驗(yàn)、鑒定產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用。 質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用指為了減少外部質(zhì)量損失和降低評(píng)價(jià)費(fèi)用而支出的費(fèi)用。
2.答：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全面預(yù)算，是企業(yè)經(jīng)營決策所確定目標(biāo)的數(shù)量表現(xiàn)。全面預(yù)算的主要特點(diǎn)是根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則進(jìn)行編制的，生產(chǎn)預(yù)算是建立在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上，并以銷售預(yù)算為中心，進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)之間的綜合平衡。換句話說，也就是銷售預(yù)算是生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)，幾乎其他各項(xiàng)預(yù)算都要以它為基礎(chǔ)。 所以說銷售預(yù)算是生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)，幾乎其他各項(xiàng)預(yù)算都要以它為基礎(chǔ)。所以銷售預(yù)算是全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)。五。論述題
答：成本的性態(tài)，是指成本總額的變動(dòng)與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系。按照成本與產(chǎn)量的依存關(guān)系，可將成本分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本三類。 按照傳統(tǒng)的成本分類方法，雖然可以反映產(chǎn)品的成本構(gòu)成，便于事后考核預(yù)計(jì)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況，分析成本升降的原因，但并沒有將成本同企業(yè)的生產(chǎn)能力相聯(lián)系，不利于事先控制成本。而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，研究成本與產(chǎn)量的依存關(guān)系，進(jìn)行成本性態(tài)的分析，從數(shù)量上具體掌握成本與產(chǎn)量之間的規(guī)律性的聯(lián)系，可以為企業(yè)正確地進(jìn)行優(yōu)管理決策和改善經(jīng)營管理提供許多有價(jià)值的資料，有助于及時(shí)采取有效措施，深挖降低成本的潛力，爭取實(shí)現(xiàn)大的經(jīng)濟(jì)效果。
六。計(jì)算題
1.解：①購置設(shè)備前可實(shí)現(xiàn)的年貢獻(xiàn)毛益總額 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=50-30=20元 可實(shí)現(xiàn)年貢獻(xiàn)毛益總額=20×80，000-60，000=1，000，000元 ② 購置設(shè)備后可實(shí)現(xiàn)的年貢獻(xiàn)毛益=50-30（1-40%）=32元 新的年固定成本=600，000+1，200，000-200，000/5=800，000元 可實(shí)現(xiàn)年貢獻(xiàn)毛益總額=32*80，000=1，760，000（元） 1，769，000-1，000，000=760，000元 可見，購置設(shè)備后每年可增加貢獻(xiàn)毛益760，000元，故該方案可行
2. 解：差別收入：（28-20）10，000=80，000（元） 差別成本： 直接材料：110，000=10，000 直接人工：2.510，000=25，000 變動(dòng)性制造費(fèi)用1.510，000=15，000 專屬固定成本 15，000 差別成本合計(jì) 65，000 差別收入超過差別成本 5，000 計(jì)算表明，該深度加工方案可行的。
3.解：效率差異=240，000/80，000（70，000-64，000）=18，000元（不利差異）耗費(fèi)差異=246，800-240，000=6，800元（不利差異） 生產(chǎn)能力利用差異=240，000/80，000（80，000-70，000）=30，000元（不利差異）
4.①繼續(xù)使用現(xiàn)用機(jī)床，各年現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值 80，000×（P/A，14%，5）+20，000×（P/F，14%，2）-16，000×（P/F，14%，5） =80，000×3.433+20，000×0.769-16，000×0.519 =281.716元 新式機(jī)床的各年現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值： 62，000+60，000×（P/A，14%，5）-6，000×（P/F，14%，5） =264，866（元） 因?yàn)槭褂眯率綑C(jī)床后，在未來5年內(nèi)的現(xiàn)金流出少于使用現(xiàn)用機(jī)床的現(xiàn)金流出，故可替代方案可行。 ②設(shè)新式機(jī)床的年使用費(fèi)為x時(shí)，能使其與現(xiàn)用機(jī)床的使用的經(jīng)濟(jì)效果一樣。 62，000+x×（P/A，14%，5）-6，000×（P/A，14%，5）=281，716 62，000+3.433x-6，000×0，519=281.716 得出x=64.908元 可見當(dāng)新式機(jī)床的年使用費(fèi)為64，908元時(shí)，使用新式機(jī)床與現(xiàn)用機(jī)床的經(jīng)濟(jì)效果一樣。 5.假設(shè)某分部的經(jīng)營資產(chǎn)為400，000元，經(jīng)營凈利潤為120，000元。 要求（1）：計(jì)算該分部的投資報(bào)酬率。 （2）如果低利潤率按14%計(jì)算，其剩余利潤是多少？ （3）如果采用投資報(bào)酬來衡量其工作成果，預(yù)計(jì)對(duì)管理部門的行動(dòng)有什么影響？ （4）如果采用剩余利潤來衡量其工作成果，預(yù)計(jì)對(duì)管理部門的行動(dòng)有什么影響？ 答：①分部的投資報(bào)酬率=120，000/400，000=30% ②剩余利潤=120，000-400，000*14%=64，000元 ③采用投資報(bào)酬率作為分部業(yè)績的評(píng)價(jià)指標(biāo)，分部主管只會(huì)接受報(bào)酬率高于30%的投資方案，因?yàn)橹挥羞@樣才能提高該分部主管的業(yè)績。但從整個(gè)企業(yè)來看，這樣做會(huì)損害企業(yè)的整體利益。假定整個(gè)企業(yè)的平均利潤率為20%，那么只人高于20%的投資機(jī)會(huì)就將提高企業(yè)整體的盈利水平。 ④采用剩余利潤作為分部業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，分部主管將樂于接受只要高于歸低利潤率投資機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@將提高分部的剩余利潤。
一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。
1.當(dāng)本期產(chǎn)量小于銷售量時(shí)，按變動(dòng)成本法與按完全成本法所確定的凈收益相比，前者較后者為（ ）
A、小
B、大
C、兩者相等
D、可能大也可能小
2.變動(dòng)成本計(jì)算法，將固定成本（ ）
A、在已銷售產(chǎn)品、庫存產(chǎn)品之間分配
B、在已銷售產(chǎn)品、庫存產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配
C、結(jié)轉(zhuǎn)到下期
D、全額直接從本期銷售收入中扣減
3.對(duì)虧損產(chǎn)品B產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面方法來決策（ ）
A、看B產(chǎn)品虧損數(shù)是否能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，如能彌補(bǔ)，繼續(xù)生產(chǎn)
B、B產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，也停止生產(chǎn)
C、B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)
D、B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)
4.是否接受追加訂貨的決策應(yīng)看（ ）
A、售價(jià)是否高于產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本
B、售價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本
C、售價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬的固定成本
D、售價(jià)是否高于產(chǎn)品的全部成本
5.副產(chǎn)品從聯(lián)產(chǎn)品成本中扣除的方法是按（ ）
A、實(shí)物單位
B、售價(jià)
C、定額成本
D、標(biāo)準(zhǔn)成本
6.分批成本計(jì)算法適用于（ ）
A、家俱制造業(yè)
B、水泥制造業(yè)
C、化工企業(yè)
D、冶金企業(yè)
7.一經(jīng)選定作為標(biāo)準(zhǔn)成本，多年保持不變，稱為（ ）
A、理想的標(biāo)準(zhǔn)成本
B、基本的標(biāo)準(zhǔn)成本
C、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本
D、不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本
8.如果標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為80小時(shí)，實(shí)耗100小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率每小時(shí)5元，實(shí)際工資率每小時(shí)3元，則人工效率差異應(yīng)為（ ）
A、100元（有利差異）
B、200元（有利差異）
C、100元（不利差異）
D、60元（不利差異）
9.從責(zé)任會(huì)計(jì)角度來說，汽車裝配部門所安裝的外購件是屬于（ ）
A、可控成本
B、不可控成本
C、固定成本
D、變動(dòng)成本
10.二重分配法是用來分配（ ）
A、固定成本
B、變動(dòng)成本
C、輔助生產(chǎn)費(fèi)用
D、制造費(fèi)用二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中有二至五個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。多選、少選、錯(cuò)選均無分。
11.在產(chǎn)銷不平衡情況下，下面說明中正確的有（ ）
A、本期生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤大于變動(dòng)成本法下的利潤
B、本期生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤小于變動(dòng)成本法下的利潤
C、本期生產(chǎn)量小于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤小于變動(dòng)成本法下的利潤
D、本期生產(chǎn)量小于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤大于變動(dòng)成本法下的利潤
E、本期生產(chǎn)量等于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤必然等于變動(dòng)成本法下的利潤
12.在售價(jià)、固定成本不變的情況下，當(dāng)單位變動(dòng)成本增加時(shí)，會(huì)使（ ）
A、利潤下降
B、貢獻(xiàn)毛益減少
C、盈虧臨界點(diǎn)提高
D、盈虧臨界點(diǎn)下降
E、貢獻(xiàn)毛益增加
13.聯(lián)產(chǎn)品在聯(lián)產(chǎn)過程結(jié)束時(shí)，不直接對(duì)外銷售而是繼續(xù)加工再銷售必須是（ ）
A、進(jìn)一步加工后產(chǎn)品的售價(jià)大于成本
B、進(jìn)一步加工后所增加的收入要超過可分成本
C、進(jìn)一步加工后所增加的收入不一定超過可分成本
D、把聯(lián)合成本作為無關(guān)成本
E、把聯(lián)合成本作為相關(guān)成本
14.在零部件外購或自制的決策分析時(shí)（ ）
A、自制的成本包括變動(dòng)成本
B、自制的成本包括變動(dòng)成本和不可避免的固定成本
C、外購的成本包括買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等
D、將自制或外購中的相關(guān)成本進(jìn)行對(duì)比
E、自制或外購中非相關(guān)成本不予考慮
15.聯(lián)產(chǎn)品成本的分配方法可選用（ ）
A、按實(shí)物單位
B、按分離后的進(jìn)一步加工費(fèi)用
C、按分離后的售價(jià)
D、按分離后的定額成本
E、按終可實(shí)現(xiàn)價(jià)值
16.基本的產(chǎn)品成本計(jì)算方法是（ ）
A、品種成本計(jì)算
B、分批成本計(jì)算
C、分步成本計(jì)算
D、定額成本計(jì)算
E、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算
17.成本差異的帳務(wù)處理方法是（ ）
A、期末在在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售成本中按比例分配
B、到年終在在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售成本中按比例分配
C、年終全部結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本
D、期末全部結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本
E、年終結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤
18.影響材料價(jià)格差異的原因有（ ）
A、調(diào)價(jià)
B、采購的數(shù)量
C、材料不符合原來生產(chǎn)需要
D、緊急定貨
E、可利用的折扣
19.成本中心通常是（ ）
A、以一定的業(yè)務(wù)工作量的彈性預(yù)算來考核
B、提供的產(chǎn)品一般沒有市場價(jià)格
C、要計(jì)算成本差異進(jìn)行剖析
D、要考核貨幣計(jì)量的收入
E、事先要建立責(zé)任預(yù)算
20.下列各項(xiàng)中，屬于質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用的有（ ）
A、質(zhì)量控制管理費(fèi)用
B、復(fù)檢費(fèi)用
C、質(zhì)量控制技術(shù)費(fèi)用
D、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用
E、事故處理費(fèi)用第二部分 非選擇題
三、填空題（本大題共5小題，每空1分，共8分。）
21.在執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)是以___________、___________為主要內(nèi)容的。
22.成本性態(tài)分析法是將___________表述為___________的函數(shù)。
23.固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額不受___________的影響。
24.非確定型決策常用的方法有___________、___________等。
25.變動(dòng)制造費(fèi)用的差異有變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和___________兩種。四、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題3分，共12分。）
26.變動(dòng)成本法
27.指數(shù)平滑法
28.固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
29.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格五、簡答題（本大題共2小題，每小題5分，共10分）
30.什么是可控成本和不可控成本？請(qǐng)舉例說明之。
31.長期投資決策為什么要用幣時(shí)間價(jià)值概念？六、論述題（本大題共1小題，共10分。）
32.試述彈性預(yù)算和零基預(yù)算的意義和特點(diǎn)。七、計(jì)算題（本大題共5小題，共40分。）
33.（5分）設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品10000件，銷售8000件，每件售價(jià)10元。生產(chǎn)成本：每件變動(dòng)成本5元，固定性制造費(fèi)用總額20000元，固定性銷售費(fèi)用總額1200元。要求：采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算其稅前利潤。34.（10分）設(shè)某廠生產(chǎn)、銷售A、B兩種產(chǎn)品，單位售價(jià)分別為：A產(chǎn)品20元，B產(chǎn)品10元，貢獻(xiàn)毛益率分別為：A產(chǎn)品40％，B產(chǎn)品60％。全月固定成本36000元。本月A產(chǎn)品銷售6000件，B產(chǎn)品銷售4000件。
要求：計(jì)算（1）企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)的銷售量（用金額表示）
（2）A、B產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)的銷售量（用實(shí)物單位表示）。35.（5分）設(shè)某廠生產(chǎn)C產(chǎn)品，從歷史成本數(shù)據(jù)中查出上年產(chǎn)量高為8月份，共生產(chǎn)5000件，總成本為18500元，產(chǎn)量低為12月份，共生產(chǎn)3000件，其總成本為12500元。計(jì)劃年度1月份的產(chǎn)量為4000件。
要求：用高低點(diǎn)法預(yù)測其總成本和單位成本各為多少？36.（10分）設(shè)某廠生產(chǎn)銷售D產(chǎn)品，售價(jià)為10元，每月銷售500件，單位變動(dòng)成本5元，固定成本1000元。如果價(jià)格下降到9元，預(yù)計(jì)銷售量可達(dá)1000件；下降到8元，預(yù)計(jì)銷售量可達(dá)1500件。但銷售量增加到801件以上，單位變動(dòng)成本全部將為6元；銷售量增加到1201件以上時(shí)，單位變動(dòng)成本全部將為6.50元，固定成本不變。
要求：計(jì)算利潤優(yōu)的定價(jià)及其銷售量。37.（10分）設(shè)某廠購買機(jī)器一臺(tái)，價(jià)格30000元，預(yù)計(jì)可使用4年，每年可生產(chǎn)產(chǎn)品6000件，售價(jià)每件6元，變動(dòng)成本為4元，固定成本總額為8000元（包括折舊）。
要求：計(jì)算該機(jī)器考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率，折現(xiàn)率為12％。
附：1元年金現(xiàn)值系數(shù)
12％ 15％ 20％ 25％ 30％
2年 1.690？？？？
3年 2.402？？？？
4年 3.037 2.855 2.589 2.362 2.166
管理會(huì)計(jì)（一） 答 案
一。單選題
1.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主體是
①?zèng)Q策與計(jì)劃會(huì)計(jì)，執(zhí)行會(huì)計(jì)②成本計(jì)算、決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)③全面預(yù)算、楊本預(yù)算④全面預(yù)算、執(zhí)行會(huì)計(jì)
2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著明顯區(qū)別，但二者之間仍具有一定的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在
①工作具體目標(biāo)②遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則③資料來源④工作程序
3.在平面直角坐標(biāo)圖上，單位產(chǎn)品固定成本是一條
①以單位變動(dòng)成本為斜率的直線②反比例曲線③平行于X軸（橫軸）的直線④平行于Y軸（縱軸）的直線
4.假設(shè)某企業(yè)產(chǎn)銷一種市場價(jià)格為30元的產(chǎn)品，其成本與產(chǎn)量的關(guān)系表達(dá)式為y=25+2x+0.25x2，則平均成本低時(shí)的產(chǎn)量（x）水平為
①10件②20件③28件④56件
5.下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是
①折舊費(fèi)（按直線法計(jì)提）②廣告費(fèi)③職工教育培訓(xùn)費(fèi)④業(yè)務(wù)招待費(fèi)
6.在變動(dòng)成本法與完全成本法下，引起分期損益產(chǎn)生差異的原因是
①變動(dòng)生產(chǎn)成本②固定性制造費(fèi)用③銷售收入④期間費(fèi)用
7.下列說法正確的是
①安全邊際越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性也越小
②變動(dòng)成本法所確定的成本數(shù)據(jù)符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求
③平均報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率
④在終值與計(jì)息期一定的情況下，貼現(xiàn)率越高，則確定的現(xiàn)值越小
8.某企業(yè)員生產(chǎn)加工一種產(chǎn)品，其盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率為
①75%②66.67%③80%④60%
9.某企業(yè)年固定成本1，000，000元，產(chǎn)品單價(jià)10元，計(jì)劃在產(chǎn)銷為400，000件的水平上實(shí)現(xiàn)200，000的利潤，該產(chǎn)品單位變動(dòng)的成本為
①4元②5元③6元④7元
10.當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)
①固定成本同貢獻(xiàn)毛益相等②總成本同貢獻(xiàn)毛益相等③變動(dòng)成本同貢獻(xiàn)毛益相等④銷售收入同貢獻(xiàn)毛益相等
11.ABC存貨分類管理法，常用來控制A類存貨的是
①紅線法②雙箱法③永續(xù)盤存卡④大小堆法
12.假設(shè)某企業(yè)每月需要甲材料1，000公斤，每公斤儲(chǔ)存成本為5元，每次訂貨成本為100元。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為
①5公斤②200公斤③7公斤④141公斤
13.通過確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，從而使其生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本之和達(dá)到小的決策，稱為
①優(yōu)訂貨量決策②產(chǎn)品組合的決策③接受追加訂貨的決策④優(yōu)生產(chǎn)批量的決策
14.按照產(chǎn)品的變動(dòng)成本加上一定額的貢獻(xiàn)毛益，作為制定產(chǎn)品銷售價(jià)格的方法為
①雙重價(jià)格②完全成本定價(jià)法③變動(dòng)成本法④市價(jià)法
15.在對(duì)某一投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，得到以下數(shù)據(jù)，當(dāng)折現(xiàn)率為10%時(shí)，凈現(xiàn)值2，918元，當(dāng)折現(xiàn)率為12%時(shí)，凈現(xiàn)值-1.450元，試問項(xiàng)目的內(nèi)部收益率為
①11.9%②11.3%③11%④9.8%16.凈現(xiàn)值與凈現(xiàn)值指數(shù)之間存在一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，當(dāng)凈現(xiàn)值為正時(shí)，凈現(xiàn)值指數(shù)
①大于1②等于1③大于0小于1④小于0
17.彈性預(yù)算屬于
①滾動(dòng)預(yù)算②不確定性預(yù)算③確定性預(yù)算④概率預(yù)算
18.為完全反映部門之間相互提供服務(wù)的情況，已匯集于服務(wù)部門的費(fèi)用在分配給有關(guān)部門時(shí)可采用
①分配法②代數(shù)分配法③完全分配法④二得分配法
19.利用約當(dāng)單位計(jì)算本期產(chǎn)成品的單位成本的計(jì)算公式在“平均成本法”下是
①單位成本=本期成本發(fā)生額/本期完成的約當(dāng)產(chǎn)量②單位成本=本期成本發(fā)生額/本期完成的約當(dāng)產(chǎn)量+期初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量③單位成本=期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生額/本期完成的約當(dāng)產(chǎn)量④單位成本=期初在產(chǎn)品成本+本期成本發(fā)生額/期初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量+本期完成的約當(dāng)產(chǎn)量
20.考核成本中心經(jīng)營績的主要內(nèi)容是
①可控成本②可變成本③標(biāo)準(zhǔn)成本④直接成本
二。多選題
1.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能是
①解析法②控制現(xiàn)在③全面預(yù)算④籌劃未來⑤差異對(duì)比
2.某企業(yè)正在進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)更新決策，其中：舊機(jī)器原價(jià)100，000元，凈值60，000元，可變現(xiàn)價(jià)值35，000元，這三個(gè)數(shù)據(jù)中屬于非相關(guān)成本的是
①原價(jià)②凈值 ③可變現(xiàn)價(jià)值④原價(jià)與可變現(xiàn)價(jià)值⑤凈值與可變現(xiàn)價(jià)值
3.下列項(xiàng)目中，通常屬于酌量性固定成本的是
①廣告費(fèi)②固定資產(chǎn)折舊費(fèi)（按直線法計(jì)提）③研究發(fā)展費(fèi)用④管理人員薪金⑤職工教育培養(yǎng)費(fèi)
4.以下成本概念中屬于決策相關(guān)成本的是
①差別成本②機(jī)會(huì)成本③重置成本④沉沒成本⑤邊孫際成本
5.下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)變動(dòng)成本法優(yōu)點(diǎn)的有
①所提供的資料較好地符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況
②能提供每種產(chǎn)品盈利能力的資料，有利于管理人員的決策分析
③便于分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任④簡化了產(chǎn)品成本計(jì)算⑤可以大大地刺激企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性
6.以下各項(xiàng)可以求得預(yù)計(jì)利潤的是
①預(yù)計(jì)利潤=（預(yù)計(jì)銷售量×單位售價(jià)）-（預(yù)計(jì)銷售量×單位變動(dòng)成本）-固定成本
②預(yù)計(jì)利潤=（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）×保本銷售量
③預(yù)計(jì)利潤=單位貢獻(xiàn)毛益×預(yù)計(jì)銷售量-固定成本
④預(yù)計(jì)利潤=安全邊際×單位貢獻(xiàn)毛益
⑤預(yù)計(jì)利潤=單位售價(jià)（預(yù)計(jì)銷售量-保本銷售量）-固定成本
7.在非確定條件下的決策方法包括
①小中取大法②大中取小法③歷史分析法④趨勢分析法⑤大中取小法
8.下列各項(xiàng)中，屬于進(jìn)行短期經(jīng)營決策常用方法的是
①量本利分析法②差量分析法③現(xiàn)金流量折現(xiàn)法④邊際分析法⑤內(nèi)部收益法
9.下列項(xiàng)目中，屬于期間費(fèi)用的有
①管理費(fèi)用②財(cái)務(wù)費(fèi)用③銷售費(fèi)用④機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)⑤變動(dòng)性制造費(fèi)用
10.為了計(jì)算責(zé)任成本，必須把成本劃分為
①可控成本②可避免成本③不可腔成本④不可避免成本⑤邊際成本
三。名詞解釋
1.貢獻(xiàn)毛益——2.目標(biāo)成本——3.固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命——四。簡答題
1.簡述質(zhì)量成本及其包含的主要內(nèi)容2.為什么說銷售預(yù)算是全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)？五。論述題
請(qǐng)具體論述為什么在管理會(huì)計(jì)中成本要按其性態(tài)進(jìn)行分類？
六。計(jì)算題
1.設(shè)某企業(yè)僅產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，年產(chǎn)銷量為80，000件。該產(chǎn)品單位售價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元，年固定成本600，000元。該企業(yè)現(xiàn)擬購置一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)值1，200，000元。預(yù)計(jì)可使用5年，預(yù)計(jì)殘值200，000元，按直線法計(jì)提折舊。該設(shè)備投入使用后，可使單位產(chǎn)品生產(chǎn)的變動(dòng)成本下降40%.
要求：分析該企業(yè)是否應(yīng)購置該項(xiàng)設(shè)備。2. 設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)一種半成品，年產(chǎn)量10，000件，該半成品可直接對(duì)外銷售，單位售價(jià)20元，有關(guān)的單位產(chǎn)品制造成本資料如下：
直接材料？？4元
直接人工？？6元
變動(dòng)性制造費(fèi)用 2元
固定性制造費(fèi)用 3元
合計(jì)？？？？？？15元
該企業(yè)正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將該半成品繼續(xù)進(jìn)行加工，加工1件新產(chǎn)品需耗用1件半成品。新產(chǎn)品單位售價(jià)28元，與深加工有關(guān)的追加成本資料如下：
單位產(chǎn)品直接材料 1元
單位產(chǎn)品直接人工？？2.5元
單位變動(dòng)性制造費(fèi)用1.5元
專屬固定成本15，000元
要求：分析該深加工方案是否可行。3.某公司本年度的固定性制造費(fèi)用及相關(guān)資料如下：
固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)240，000元
固定性制造費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生額246，800元
預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)80，000元
本年度實(shí)際耗用工時(shí)數(shù) 70，000元
本年度實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？？64，000元
要求：計(jì)算固定性制造費(fèi)用效率差異、耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利用差異。4.設(shè)某企業(yè)現(xiàn)有一臺(tái)3年前購置的機(jī)床，購價(jià)為112，000元，可使用5年，5年終了，其殘值為6，000元，如以現(xiàn)有機(jī)床同新式的機(jī)床相交換，僅需補(bǔ)付62，000元。其年使用費(fèi)（現(xiàn)金支出部分）可比現(xiàn)用的機(jī)床節(jié)約20，000元。
要求：（1）設(shè)i=14%，用凈現(xiàn)值法判斷新式機(jī)床替代現(xiàn)用機(jī)床的方案是否可行。
（2）為使新式機(jī)床與現(xiàn)用機(jī)床使用的經(jīng)濟(jì)效果一樣，新式機(jī)床的年使用費(fèi)應(yīng)為多少？ n 1 2 3 4 5一元的現(xiàn)值 0.877 0.769 0.675 0.592 0.519一元年金的現(xiàn)值 0.877 1.647 2.322 2.914 3.4335.假設(shè)某分部的經(jīng)營資產(chǎn)為400，000元，經(jīng)營凈利潤為120，000元。
要求（1）：計(jì)算該分部的投資報(bào)酬率。
（2）如果低利潤率按14%計(jì)算，其剩余利潤是多少？
（3）如果采用投資報(bào)酬來衡量其工作成果，預(yù)計(jì)對(duì)管理部門的行動(dòng)有什么影響？
（4）如果采用剩余利潤來衡量其工作成果，預(yù)計(jì)對(duì)管理部門的行動(dòng)有什么影響？管理會(huì)計(jì)（一）
一、單選題1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
① ③ ② ① ① ② ④ ③ ④ ①
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
③ ② ④ ③ ② ① ③ ② ④ ①
二、多選題1 2 3 4 5
①②④ ①② ①③⑤ ①②③⑤ ①②③④
６ ７ 8 9 10
①③④ ①②⑤ ①②④ ①②③ ①③
三。名詞解釋
1.貢獻(xiàn)毛益——是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額。家有兩種表現(xiàn)形式，一是單位貢獻(xiàn)毛益，也就是每種產(chǎn)品的銷售單價(jià)減去各該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本。二是貢獻(xiàn)毛益總額，也就是各種產(chǎn)品的銷售收入總額減去各種產(chǎn)品的變動(dòng)成本總額。貢獻(xiàn)毛益是反映各種產(chǎn)品盈利能力的一個(gè)重要指標(biāo)，是管理人員進(jìn)行決策分析的一項(xiàng)重要信息。
2.目標(biāo)成本——是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中某一時(shí)期要求實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。確定目標(biāo)成本，是為了控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的活勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗，降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤。
3.固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命——是指使固定資產(chǎn)的年平均成本達(dá)到低的使用年限，又稱為“佳更新期”。四。簡答題
1.答：質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用支出，包括由于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成損失而發(fā)生的費(fèi)用以及為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的各種費(fèi)用。 它一般包括： 內(nèi)部質(zhì)量損失、外部質(zhì)量損失、評(píng)價(jià)質(zhì)量費(fèi)用和質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用。 內(nèi)部質(zhì)量損失指企業(yè)內(nèi)部由于產(chǎn)品質(zhì)量不好而造成的損失。 外部質(zhì)量損失指產(chǎn)品售出后因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的一切損失和費(fèi)用。 評(píng)價(jià)質(zhì)量費(fèi)用指為了檢驗(yàn)、鑒定產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用。 質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用指為了減少外部質(zhì)量損失和降低評(píng)價(jià)費(fèi)用而支出的費(fèi)用。
2.答：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全面預(yù)算，是企業(yè)經(jīng)營決策所確定目標(biāo)的數(shù)量表現(xiàn)。全面預(yù)算的主要特點(diǎn)是根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則進(jìn)行編制的，生產(chǎn)預(yù)算是建立在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上，并以銷售預(yù)算為中心，進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)之間的綜合平衡。換句話說，也就是銷售預(yù)算是生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)，幾乎其他各項(xiàng)預(yù)算都要以它為基礎(chǔ)。 所以說銷售預(yù)算是生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)，幾乎其他各項(xiàng)預(yù)算都要以它為基礎(chǔ)。所以銷售預(yù)算是全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)。五。論述題
答：成本的性態(tài)，是指成本總額的變動(dòng)與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系。按照成本與產(chǎn)量的依存關(guān)系，可將成本分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本三類。 按照傳統(tǒng)的成本分類方法，雖然可以反映產(chǎn)品的成本構(gòu)成，便于事后考核預(yù)計(jì)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況，分析成本升降的原因，但并沒有將成本同企業(yè)的生產(chǎn)能力相聯(lián)系，不利于事先控制成本。而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，研究成本與產(chǎn)量的依存關(guān)系，進(jìn)行成本性態(tài)的分析，從數(shù)量上具體掌握成本與產(chǎn)量之間的規(guī)律性的聯(lián)系，可以為企業(yè)正確地進(jìn)行優(yōu)管理決策和改善經(jīng)營管理提供許多有價(jià)值的資料，有助于及時(shí)采取有效措施，深挖降低成本的潛力，爭取實(shí)現(xiàn)大的經(jīng)濟(jì)效果。
六。計(jì)算題
1.解：①購置設(shè)備前可實(shí)現(xiàn)的年貢獻(xiàn)毛益總額 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=50-30=20元 可實(shí)現(xiàn)年貢獻(xiàn)毛益總額=20×80，000-60，000=1，000，000元 ② 購置設(shè)備后可實(shí)現(xiàn)的年貢獻(xiàn)毛益=50-30（1-40%）=32元 新的年固定成本=600，000+1，200，000-200，000/5=800，000元 可實(shí)現(xiàn)年貢獻(xiàn)毛益總額=32*80，000=1，760，000（元） 1，769，000-1，000，000=760，000元 可見，購置設(shè)備后每年可增加貢獻(xiàn)毛益760，000元，故該方案可行
2. 解：差別收入：（28-20）10，000=80，000（元） 差別成本： 直接材料：110，000=10，000 直接人工：2.510，000=25，000 變動(dòng)性制造費(fèi)用1.510，000=15，000 專屬固定成本 15，000 差別成本合計(jì) 65，000 差別收入超過差別成本 5，000 計(jì)算表明，該深度加工方案可行的。
3.解：效率差異=240，000/80，000（70，000-64，000）=18，000元（不利差異）耗費(fèi)差異=246，800-240，000=6，800元（不利差異） 生產(chǎn)能力利用差異=240，000/80，000（80，000-70，000）=30，000元（不利差異）
4.①繼續(xù)使用現(xiàn)用機(jī)床，各年現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值 80，000×（P/A，14%，5）+20，000×（P/F，14%，2）-16，000×（P/F，14%，5） =80，000×3.433+20，000×0.769-16，000×0.519 =281.716元 新式機(jī)床的各年現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值： 62，000+60，000×（P/A，14%，5）-6，000×（P/F，14%，5） =264，866（元） 因?yàn)槭褂眯率綑C(jī)床后，在未來5年內(nèi)的現(xiàn)金流出少于使用現(xiàn)用機(jī)床的現(xiàn)金流出，故可替代方案可行。 ②設(shè)新式機(jī)床的年使用費(fèi)為x時(shí)，能使其與現(xiàn)用機(jī)床的使用的經(jīng)濟(jì)效果一樣。 62，000+x×（P/A，14%，5）-6，000×（P/A，14%，5）=281，716 62，000+3.433x-6，000×0，519=281.716 得出x=64.908元 可見當(dāng)新式機(jī)床的年使用費(fèi)為64，908元時(shí)，使用新式機(jī)床與現(xiàn)用機(jī)床的經(jīng)濟(jì)效果一樣。 5.假設(shè)某分部的經(jīng)營資產(chǎn)為400，000元，經(jīng)營凈利潤為120，000元。 要求（1）：計(jì)算該分部的投資報(bào)酬率。 （2）如果低利潤率按14%計(jì)算，其剩余利潤是多少？ （3）如果采用投資報(bào)酬來衡量其工作成果，預(yù)計(jì)對(duì)管理部門的行動(dòng)有什么影響？ （4）如果采用剩余利潤來衡量其工作成果，預(yù)計(jì)對(duì)管理部門的行動(dòng)有什么影響？ 答：①分部的投資報(bào)酬率=120，000/400，000=30% ②剩余利潤=120，000-400，000*14%=64，000元 ③采用投資報(bào)酬率作為分部業(yè)績的評(píng)價(jià)指標(biāo)，分部主管只會(huì)接受報(bào)酬率高于30%的投資方案，因?yàn)橹挥羞@樣才能提高該分部主管的業(yè)績。但從整個(gè)企業(yè)來看，這樣做會(huì)損害企業(yè)的整體利益。假定整個(gè)企業(yè)的平均利潤率為20%，那么只人高于20%的投資機(jī)會(huì)就將提高企業(yè)整體的盈利水平。 ④采用剩余利潤作為分部業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，分部主管將樂于接受只要高于歸低利潤率投資機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@將提高分部的剩余利潤。