第一章 企業(yè)
一、 企業(yè)極其類型
識(shí)記：1、企業(yè)的概念及特點(diǎn)。從法律的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法人。
特點(diǎn)：A、企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以贏利為主要目的、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。B、企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。C、企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
領(lǐng)會(huì)：企業(yè)類型。
1、 按照生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)：社會(huì)主義企業(yè)和資本主義企業(yè)；
2、 按企業(yè)所屬行業(yè)劃分：農(nóng)業(yè)、工業(yè)、個(gè)交通運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)、金融等企業(yè)；
3、 按企業(yè)使用的主要經(jīng)營(yíng)資源劃分：勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、技術(shù)密集型器樂(lè)和知識(shí)密集型企業(yè)；
4、 按企業(yè)規(guī)模劃分：可分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)；
5、 按企業(yè)組織形式劃分：簡(jiǎn)單綜合性企業(yè)、簡(jiǎn)單專業(yè)化企業(yè)、多元專業(yè)化企業(yè)和跨行業(yè)綜合型企業(yè)；
6、 按市場(chǎng)類型劃分：市場(chǎng)體系有商品市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、信息市場(chǎng)等多種類型；
7、 按照市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的專業(yè)性劃分：有投資公司、銷售公司、咨詢公司、廣告公司、各種市場(chǎng)中介組織。性質(zhì)不同的市場(chǎng)，要求企業(yè)開展不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，建立具有不同特點(diǎn)的企業(yè)管理體系；
8、 按企業(yè)運(yùn)用的主體技術(shù)劃分：可分為傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)。二、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征
識(shí)記：現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征。
答：1、大規(guī)模采用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，并且系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。
2、 勞動(dòng)分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密。
3、 生產(chǎn)過(guò)程具有高度的比例性和連續(xù)性。
4、 生產(chǎn)社會(huì)化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系。
領(lǐng)會(huì)：企業(yè)二重性。
答： 企業(yè)的二重性是指其一般屬性和特殊屬性，也就是自然屬性和社會(huì)屬性。一方面，企業(yè)是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、依靠協(xié)作勞動(dòng)而向市場(chǎng)提供商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，是生 產(chǎn)力實(shí)際運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)所，是生產(chǎn)力的組織形式，因而具有同社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的一般屬性。另一方面，任何企業(yè)都不能脫離一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度而孤立存在，總是在 一定的生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是一定生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，因而又必然具有同生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)和結(jié)果相聯(lián)系的特殊屬性。
三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式的變革
識(shí)記：1、經(jīng)營(yíng)方式的概念；
就是指通過(guò)規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)所有者代表機(jī)構(gòu)，與國(guó)有企業(yè)之間責(zé)權(quán)利關(guān)系所確定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)的責(zé)任制形式。
1、 我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變的含義。
為 適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，對(duì)這種國(guó)有國(guó)營(yíng)的單一經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行了重大改革，要使企業(yè)真正成為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)主義商品 生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，具有自我改造和自我發(fā)展的能力，成為有一定權(quán)利和義務(wù)的法人這一決定為改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式指明了方向，提供了理論依據(jù)。
領(lǐng)會(huì)：1、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的理論。
答：所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離既可以統(tǒng)一在一個(gè)主體身上，也可以相互分離，落實(shí)到兩個(gè)不同的主體上這只是經(jīng)營(yíng)方式問(wèn)題，并不改變所有制性質(zhì)，分離與否以及分離的程度，取決于企業(yè)的具體條件，主要是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜程度。
2、國(guó)有企業(yè)實(shí)行兩權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)方式種類。
答：按照兩權(quán)分離的具體形式，我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)方式有股份制經(jīng)營(yíng)方式、承包經(jīng)營(yíng)方式，租賃經(jīng)營(yíng)方式等。
四、企業(yè)組織形式的概念和類型
識(shí)記：企業(yè)組織形式的概念
答：是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)極其社會(huì)化大生產(chǎn)的組織狀態(tài)，它表明一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成、內(nèi)部分工協(xié)作與外部社會(huì)就聯(lián)系的方式。
領(lǐng)會(huì)：企業(yè)組織形式的類型。
答：（一）按財(cái)產(chǎn)購(gòu)成劃分的企業(yè)組織形式，國(guó)際上一般把企業(yè)劃分為三類：個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。（二）按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作外部的社會(huì)聯(lián)系方式劃分的企業(yè)組織形式：（1）單廠型企業(yè)；（2）總廠型企業(yè)；（3）專業(yè)公司；（4）聯(lián)合公司；（5）企業(yè)聯(lián)合體。
五、我國(guó)國(guó)有企業(yè)的公司制改造？？如何對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行公司制改造？
識(shí)記：現(xiàn)代企業(yè)制度的含義。
答：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度為核心內(nèi)容，以公司制為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開，管理科學(xué)為基本特征的企業(yè)制度。
領(lǐng)會(huì)：國(guó)有企業(yè)改組為公司制的幾種形式。
國(guó)有企業(yè)改組為公司制的幾種形式：獨(dú)資公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司等不同形式。
六、企業(yè)集團(tuán)
識(shí)記：企業(yè)集團(tuán)的含義
答： 企業(yè)集團(tuán)是具有母子公司特征、組織程度較高的企業(yè)聯(lián)合組織，企業(yè)集團(tuán)作為一種經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)組織形式，這是一個(gè)以少數(shù)幾個(gè)或一個(gè)大企業(yè)為核心，以一批具有 共同利益、受這個(gè)核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過(guò)各種不同的聯(lián)系方式而結(jié)成的比較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯(lián)合體。
領(lǐng)會(huì)：1、我國(guó)發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的意義。
答：（1）有利于合理地組織生產(chǎn)力；（2）資源得到合理配置；（3）充分發(fā)揮各自的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)；（4）使生產(chǎn)力得到發(fā)展。
2、企業(yè)集團(tuán)的種類。
答：（1）產(chǎn)品輻射型；（2）多元復(fù)合型；（3）項(xiàng)目成套型；（4）經(jīng)營(yíng)服務(wù)型；（5）出口導(dǎo)向型。
第二章 企業(yè)管理綜述
一、企業(yè)關(guān)的產(chǎn)生與二重性。
識(shí)記：1、企業(yè)管理產(chǎn)生的原因。
答：（1）協(xié)作勞動(dòng)需要管理；（2）社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求和直接產(chǎn)物。（3）生產(chǎn)力發(fā)展對(duì)管理要求越高，也越重要。
2、企業(yè)管理二重性的含義。
答：企業(yè)管理具有二重性，一方面，企業(yè)管理具有同社會(huì)化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力聯(lián)系的自然屬性，表現(xiàn)對(duì)協(xié)作勞動(dòng)進(jìn)行指揮，執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能。另一方面，企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。執(zhí)行著維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。
領(lǐng)會(huì)：1、企業(yè)管理二重性產(chǎn)生的原因。
答： 企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼纳a(chǎn)過(guò)程本身具有二重性。生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。要保護(hù)生產(chǎn) 過(guò)程順利進(jìn)行，企業(yè)管理就必須執(zhí)行合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系兩種基本職能，兩者之間在生產(chǎn)過(guò)程中同時(shí)發(fā)揮作用，因此，企業(yè)管理就具有兩重性。
應(yīng) 用：1、學(xué)習(xí)企業(yè)管理二重性的原理意義。答：依據(jù)企業(yè)管理二重性原理，為了盡快提高我國(guó)企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須大膽吸收 和借鑒世界各國(guó)包括資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家的一切反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式和管理方式。這是因?yàn)椋w現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的科 學(xué)管理，并不具有專屬某個(gè)階級(jí)或?qū)＠谀硞€(gè)階級(jí)的屬性。對(duì)于那些反映了資本主義剝削制度的管理理論、方式和方法，我們必須予以揚(yáng)棄。其二，依據(jù)企業(yè)管理二 重性原理，為了強(qiáng)化企業(yè)管理，向管理要效益，比必須按照社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，遵循現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)力運(yùn)動(dòng)規(guī)律和價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)管理高效化、管理 方法科學(xué)化、管理手段現(xiàn)代化、管理人員專業(yè)化，不斷提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平；正確處理國(guó)家與企業(yè)、企業(yè)與職工的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)職工積極性。
二、企業(yè)管理的職能、任務(wù)和內(nèi)容。
識(shí)記：企業(yè)管理的職能
答：是對(duì)企業(yè)管理的基本工作內(nèi)容和工作過(guò)程所做的理論概括，一般說(shuō)包括計(jì)劃、組織、用人、指揮和控制過(guò)程等職能。
領(lǐng)會(huì)：1、企業(yè)管理的任務(wù)。
答：企業(yè)管理的任務(wù)主要有下列三項(xiàng)：（1）必須把經(jīng)濟(jì)上的成就感放在首位。（2）使工作富有活力，并使職工有成就。（3）關(guān)注對(duì)社會(huì)的影響和對(duì)社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任。
2、企業(yè)管理的內(nèi)容。
答：從縱向看有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、決策與計(jì)劃管理（高層管理），專業(yè)管理（中層管理）和作業(yè)管理（基層管理）等三個(gè)層次的管理。從橫向來(lái)看，有技術(shù)開發(fā)管理、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理。
三、企業(yè)管理的方法
識(shí)記：1、系統(tǒng)論、信息論、控制論的主要觀點(diǎn)。
答： （1）系統(tǒng)論的觀點(diǎn)。系統(tǒng)是指若干相互作用和相互依賴的組成部分綜合而成的具有特定功能的有機(jī)整體。（2）信息論觀點(diǎn)。信息是指具有新內(nèi)容、新知識(shí)的消 息，如書信、情報(bào)、指令、國(guó)家的方針和政策。（3）控制論的觀點(diǎn)。控制論主要是研究如何調(diào)節(jié)與控制復(fù)雜的系統(tǒng)，使其按照預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。
領(lǐng)會(huì)：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法和教育方法的長(zhǎng)處與局限性。
答：行政方法，具有強(qiáng)制性，依照客觀規(guī)律辦事，切記主觀；經(jīng)濟(jì)方法，運(yùn)用物質(zhì)利益原則，實(shí)行按勞分配；法律方法，通過(guò)經(jīng)濟(jì)立法和經(jīng)濟(jì)司法，用經(jīng)濟(jì)法規(guī)來(lái)管理企業(yè)；教育方法，是企業(yè)不可缺少的重要方法。四種方法的局限性的每種方法都不是萬(wàn)能的。
四、企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。
識(shí)記：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的含義。
答：是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能，提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件必不可少的工作。
2、企業(yè)管理的幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
（1）標(biāo)準(zhǔn)化工作：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。
（2）定額工作：勞動(dòng)定額、物資消耗定額、儲(chǔ)備定額。概念是指企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用人力、物力、財(cái)力等，所規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)與占用標(biāo)準(zhǔn)。
（3）計(jì)量工作。（4）信息工作。（5）建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度。（6）職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
領(lǐng)會(huì)：企業(yè)基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)、作用和要求。
工作特點(diǎn)：科學(xué)性、群眾性、先行性。
作用：A、基礎(chǔ)工作是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的依據(jù)。
B、基礎(chǔ)工作是建立正常生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效力和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。C、基礎(chǔ)工作是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，貫穿按勞分配原則的依據(jù)。D、基礎(chǔ)工作是搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的保證。
要求：A、提高認(rèn)識(shí)；B、同推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和物質(zhì)利益相結(jié)合。C、提高人的素質(zhì)。D、講實(shí)效并有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)。
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第三章 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織機(jī)構(gòu)
一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。
識(shí)記：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的含義。
答：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成、職責(zé)分工、權(quán)利劃分及工作機(jī)構(gòu)設(shè)置等的規(guī)定，是企業(yè)重要的基本制度之一。而我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心問(wèn)題是正確規(guī)定企業(yè)中行政組織，黨組織和職工代表大會(huì)三者的地位、責(zé)權(quán)分工及相互關(guān)系。
2、我國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)容。
1993年11月黨的十四屆三中全會(huì)的《決定》
（1） 堅(jiān)持和完善廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制、保證廠長(zhǎng)（經(jīng)理）依法行使職權(quán)。（2）企業(yè)中的黨組織要發(fā)揮政治核心作用，保證監(jiān)督黨和國(guó)家方針政策的貫徹執(zhí)行。（3）全心全意依靠工人階級(jí)，工會(huì)與職代會(huì)要組織職工參加企業(yè)的民主管理，維護(hù)職工的合法權(quán)益。
領(lǐng)會(huì)：1、實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的理由與措施。
理由：A、社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。B、發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。C、是政治體制改革的要求，是改善和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要措施。
3、企業(yè)黨委的主要任務(wù)，保證監(jiān)督的主要內(nèi)容和方法。
任 務(wù)：（1）保證和監(jiān)督黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行，堅(jiān)持企業(yè)的社會(huì)主義方向。（2）按照黨管干部的原則，加強(qiáng)對(duì)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、培養(yǎng)、 考察和監(jiān)督，考察和推薦中層行政干部，對(duì)廠長(zhǎng)提名的中層行政干部提出意見和建議。（3）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)。（4）領(lǐng)導(dǎo)職工代表大會(huì)和 工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，支持這些組織依照法律和各自的章程獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作。（5）對(duì)企業(yè)的重大問(wèn)題提出意見和建議，參與決策。支持廠長(zhǎng)（經(jīng)理）依法 行使職權(quán)，協(xié)調(diào)廠長(zhǎng)與職代會(huì)及群眾的關(guān)系。（6）搞好企業(yè)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
主要內(nèi)容：（1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)主義方向；（2）企業(yè)職工能夠充分享有民主權(quán)利；（3）企業(yè)正確處理好國(guó)家、企業(yè)和職工三者利益關(guān)系；（4）企業(yè)遵紀(jì)守法，維護(hù)國(guó)家利益和企業(yè)的合法權(quán)益；（5）企業(yè)和廠長(zhǎng)正確執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策。
方法：其一，組織黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策、法律、法規(guī)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；
其 二，定期聽取廠長(zhǎng)的工作報(bào)告，提出意見和建議；其三，加強(qiáng)紀(jì)律檢查工作；其四，健全黨的組織生活制度，開展批評(píng)與自我批評(píng)；其五，通過(guò)各種形式監(jiān)督干部； 后，應(yīng)該指出，企業(yè)黨組織和廠長(zhǎng)（經(jīng)理），一個(gè)是企業(yè)的政治核心，一個(gè)是中心，地位、職責(zé)和職權(quán)不同，目標(biāo)一致，都是為了辦好企業(yè)，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn) 率和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)互相協(xié)調(diào)配合。
5、 行職工民主管理的理由和基本形式？
答：實(shí)行職工民主管理是社會(huì)主義企業(yè)管理的本質(zhì)特征。在我國(guó)，職工是國(guó)家和企業(yè)的主人，辦好企業(yè)，必須依靠廣大職工群眾，充分發(fā)揮職工為主人翁的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在國(guó)有企業(yè)中，職工民主管理的基本形式是職工代表大會(huì)，它是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。
二、我國(guó)公司制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。
識(shí)記：公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的組成。
答：股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
領(lǐng)會(huì)：股份有限公司的股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。
答： （1）股東會(huì)的職權(quán)：主要的人事決定權(quán)、重大的人事決定事項(xiàng)決策權(quán)、利潤(rùn)分配權(quán)、公司資本重大變動(dòng)的處置權(quán)。（2）董事會(huì)的職權(quán)：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)決策及監(jiān)督 檢查其執(zhí)行情況、提出有關(guān)股東財(cái)產(chǎn)重大變動(dòng)和受益方案、掌握主要的人事權(quán)。（3）經(jīng)理的職權(quán)：組織實(shí)施董事會(huì)決議，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案， 處理日常經(jīng)營(yíng)管理工作、負(fù)責(zé)公司的組織設(shè)計(jì)、有關(guān)人事權(quán)（4）監(jiān)事會(huì)的職權(quán)：監(jiān)督公司董事、經(jīng)理等管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有無(wú)違法行為，防止濫用職權(quán)、 發(fā)現(xiàn)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí)，要求予以糾正、必要時(shí)可提議開臨時(shí)股東大會(huì)，向股東報(bào)告情況和采取解決辦法。
三、建立企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的原則
識(shí)記：任務(wù)目標(biāo)原則、專業(yè)分工與協(xié)作原則、指揮統(tǒng)一原則、有效管理幅度原則、則權(quán)利相結(jié)合原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分開設(shè)置原則、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)原則。
領(lǐng)會(huì)：遵循這些原則的基本原理
答： （1）任務(wù)目標(biāo)原則：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，必須以企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，必須為貫徹實(shí)施和終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，是組織機(jī)構(gòu)設(shè) 置的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。（2）專業(yè)分工協(xié)作的原則：現(xiàn)代企業(yè)管理、工作量大、專業(yè)性強(qiáng)、應(yīng)依照管理專業(yè)分工的不同分別設(shè)置不同的科室。A、分工要適當(dāng)，不是 越細(xì)越好。B、解決“扯皮”問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是，簡(jiǎn)單的合并科室不是良策。C、加強(qiáng)協(xié)作。（3）指揮統(tǒng)一原則：A、實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，B、正職領(lǐng)導(dǎo)副職。C、 一級(jí)管一級(jí)，D、實(shí)行直線一參謀（4）有效管理幅度原則：有效管理幅度的大小取決于職務(wù)的性質(zhì)，干部的素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)健全與否等條件，管理幅度與管理層次 成反比。（5）則權(quán)利相結(jié)合的原則：A、建立崗位責(zé)任制；B、管理人員的責(zé)任和權(quán)利要一致。C、責(zé)任制必須同相應(yīng)的利益結(jié)合起來(lái)。（6）集權(quán)與分權(quán)腥結(jié)合 原則：影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素A、企業(yè)規(guī)模 B、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn) C、管理專業(yè)工作的性質(zhì)。D、名單位的管理水平和干部素質(zhì)。（7）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則：強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性并不否定穩(wěn)定性，在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的實(shí)用性。（8）執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分開設(shè)置原則：兩機(jī)構(gòu)分開不設(shè)置后，為發(fā)揮監(jiān)督的積極作用，必須強(qiáng)調(diào)在監(jiān)督的，要加強(qiáng)對(duì)被監(jiān)督部門的服 務(wù)。這樣有助于搞好雙方關(guān)系。（9）精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則：A、必須在保證完成企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)的前提下講精簡(jiǎn)B、取得精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的成功，關(guān)鍵在于加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管 理工作。
四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式
識(shí)記：職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣等組織結(jié)構(gòu)形式含義。
答：（1）職能制——以集權(quán)為主。（2）事業(yè)部制——以分權(quán)為主。按企業(yè)能經(jīng)營(yíng)的各種事業(yè)（如產(chǎn)品）來(lái)劃分部門。（3）模擬分權(quán)制——介于職能制和事業(yè)部制。
（4）矩陣。
領(lǐng)會(huì)：這些組織結(jié)構(gòu)形式各自優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍。
1、職能制；2、事業(yè)部制；3、模擬分權(quán)制；4、矩陣
優(yōu)點(diǎn)：分工嚴(yán)密；充分發(fā)揮各自積極性；靈活性；適應(yīng)性強(qiáng)。集中統(tǒng)一指揮、較高穩(wěn)定性適應(yīng)性；協(xié)作性好；較高工作率；專業(yè)水平高；整體觀點(diǎn)強(qiáng)；具有較高穩(wěn)定性；有易培養(yǎng)全才。
缺點(diǎn)：橫向協(xié)調(diào)差，人員多，費(fèi)用高，穩(wěn)定性差，不利于培訓(xùn)全才人員，本位主義，機(jī)構(gòu)臃腫。
使用范圍：中小企業(yè)、品種多，大型企業(yè)，科研新產(chǎn)品，產(chǎn)品單一企業(yè)，市場(chǎng)變化快，市場(chǎng)需求穩(wěn)定企業(yè)。
應(yīng)用：選用什么類型組織結(jié)構(gòu)？P536
一、 企業(yè)極其類型
識(shí)記：1、企業(yè)的概念及特點(diǎn)。從法律的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法人。
特點(diǎn)：A、企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以贏利為主要目的、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。B、企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。C、企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
領(lǐng)會(huì)：企業(yè)類型。
1、 按照生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)：社會(huì)主義企業(yè)和資本主義企業(yè)；
2、 按企業(yè)所屬行業(yè)劃分：農(nóng)業(yè)、工業(yè)、個(gè)交通運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)、金融等企業(yè)；
3、 按企業(yè)使用的主要經(jīng)營(yíng)資源劃分：勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、技術(shù)密集型器樂(lè)和知識(shí)密集型企業(yè)；
4、 按企業(yè)規(guī)模劃分：可分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)；
5、 按企業(yè)組織形式劃分：簡(jiǎn)單綜合性企業(yè)、簡(jiǎn)單專業(yè)化企業(yè)、多元專業(yè)化企業(yè)和跨行業(yè)綜合型企業(yè)；
6、 按市場(chǎng)類型劃分：市場(chǎng)體系有商品市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、信息市場(chǎng)等多種類型；
7、 按照市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的專業(yè)性劃分：有投資公司、銷售公司、咨詢公司、廣告公司、各種市場(chǎng)中介組織。性質(zhì)不同的市場(chǎng)，要求企業(yè)開展不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，建立具有不同特點(diǎn)的企業(yè)管理體系；
8、 按企業(yè)運(yùn)用的主體技術(shù)劃分：可分為傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)。二、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征
識(shí)記：現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征。
答：1、大規(guī)模采用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，并且系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。
2、 勞動(dòng)分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密。
3、 生產(chǎn)過(guò)程具有高度的比例性和連續(xù)性。
4、 生產(chǎn)社會(huì)化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系。
領(lǐng)會(huì)：企業(yè)二重性。
答： 企業(yè)的二重性是指其一般屬性和特殊屬性，也就是自然屬性和社會(huì)屬性。一方面，企業(yè)是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、依靠協(xié)作勞動(dòng)而向市場(chǎng)提供商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，是生 產(chǎn)力實(shí)際運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)所，是生產(chǎn)力的組織形式，因而具有同社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的一般屬性。另一方面，任何企業(yè)都不能脫離一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度而孤立存在，總是在 一定的生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是一定生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，因而又必然具有同生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)和結(jié)果相聯(lián)系的特殊屬性。
三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式的變革
識(shí)記：1、經(jīng)營(yíng)方式的概念；
就是指通過(guò)規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)所有者代表機(jī)構(gòu)，與國(guó)有企業(yè)之間責(zé)權(quán)利關(guān)系所確定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)的責(zé)任制形式。
1、 我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變的含義。
為 適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，對(duì)這種國(guó)有國(guó)營(yíng)的單一經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行了重大改革，要使企業(yè)真正成為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)主義商品 生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，具有自我改造和自我發(fā)展的能力，成為有一定權(quán)利和義務(wù)的法人這一決定為改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式指明了方向，提供了理論依據(jù)。
領(lǐng)會(huì)：1、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的理論。
答：所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離既可以統(tǒng)一在一個(gè)主體身上，也可以相互分離，落實(shí)到兩個(gè)不同的主體上這只是經(jīng)營(yíng)方式問(wèn)題，并不改變所有制性質(zhì)，分離與否以及分離的程度，取決于企業(yè)的具體條件，主要是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜程度。
2、國(guó)有企業(yè)實(shí)行兩權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)方式種類。
答：按照兩權(quán)分離的具體形式，我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)方式有股份制經(jīng)營(yíng)方式、承包經(jīng)營(yíng)方式，租賃經(jīng)營(yíng)方式等。
四、企業(yè)組織形式的概念和類型
識(shí)記：企業(yè)組織形式的概念
答：是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)極其社會(huì)化大生產(chǎn)的組織狀態(tài)，它表明一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成、內(nèi)部分工協(xié)作與外部社會(huì)就聯(lián)系的方式。
領(lǐng)會(huì)：企業(yè)組織形式的類型。
答：（一）按財(cái)產(chǎn)購(gòu)成劃分的企業(yè)組織形式，國(guó)際上一般把企業(yè)劃分為三類：個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。（二）按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作外部的社會(huì)聯(lián)系方式劃分的企業(yè)組織形式：（1）單廠型企業(yè)；（2）總廠型企業(yè)；（3）專業(yè)公司；（4）聯(lián)合公司；（5）企業(yè)聯(lián)合體。
五、我國(guó)國(guó)有企業(yè)的公司制改造？？如何對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行公司制改造？
識(shí)記：現(xiàn)代企業(yè)制度的含義。
答：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度為核心內(nèi)容，以公司制為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開，管理科學(xué)為基本特征的企業(yè)制度。
領(lǐng)會(huì)：國(guó)有企業(yè)改組為公司制的幾種形式。
國(guó)有企業(yè)改組為公司制的幾種形式：獨(dú)資公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司等不同形式。
六、企業(yè)集團(tuán)
識(shí)記：企業(yè)集團(tuán)的含義
答： 企業(yè)集團(tuán)是具有母子公司特征、組織程度較高的企業(yè)聯(lián)合組織，企業(yè)集團(tuán)作為一種經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)組織形式，這是一個(gè)以少數(shù)幾個(gè)或一個(gè)大企業(yè)為核心，以一批具有 共同利益、受這個(gè)核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過(guò)各種不同的聯(lián)系方式而結(jié)成的比較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯(lián)合體。
領(lǐng)會(huì)：1、我國(guó)發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的意義。
答：（1）有利于合理地組織生產(chǎn)力；（2）資源得到合理配置；（3）充分發(fā)揮各自的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)；（4）使生產(chǎn)力得到發(fā)展。
2、企業(yè)集團(tuán)的種類。
答：（1）產(chǎn)品輻射型；（2）多元復(fù)合型；（3）項(xiàng)目成套型；（4）經(jīng)營(yíng)服務(wù)型；（5）出口導(dǎo)向型。
第二章 企業(yè)管理綜述
一、企業(yè)關(guān)的產(chǎn)生與二重性。
識(shí)記：1、企業(yè)管理產(chǎn)生的原因。
答：（1）協(xié)作勞動(dòng)需要管理；（2）社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求和直接產(chǎn)物。（3）生產(chǎn)力發(fā)展對(duì)管理要求越高，也越重要。
2、企業(yè)管理二重性的含義。
答：企業(yè)管理具有二重性，一方面，企業(yè)管理具有同社會(huì)化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力聯(lián)系的自然屬性，表現(xiàn)對(duì)協(xié)作勞動(dòng)進(jìn)行指揮，執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能。另一方面，企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。執(zhí)行著維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。
領(lǐng)會(huì)：1、企業(yè)管理二重性產(chǎn)生的原因。
答： 企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼纳a(chǎn)過(guò)程本身具有二重性。生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。要保護(hù)生產(chǎn) 過(guò)程順利進(jìn)行，企業(yè)管理就必須執(zhí)行合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系兩種基本職能，兩者之間在生產(chǎn)過(guò)程中同時(shí)發(fā)揮作用，因此，企業(yè)管理就具有兩重性。
應(yīng) 用：1、學(xué)習(xí)企業(yè)管理二重性的原理意義。答：依據(jù)企業(yè)管理二重性原理，為了盡快提高我國(guó)企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須大膽吸收 和借鑒世界各國(guó)包括資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家的一切反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式和管理方式。這是因?yàn)椋w現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的科 學(xué)管理，并不具有專屬某個(gè)階級(jí)或?qū)＠谀硞€(gè)階級(jí)的屬性。對(duì)于那些反映了資本主義剝削制度的管理理論、方式和方法，我們必須予以揚(yáng)棄。其二，依據(jù)企業(yè)管理二 重性原理，為了強(qiáng)化企業(yè)管理，向管理要效益，比必須按照社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，遵循現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)力運(yùn)動(dòng)規(guī)律和價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)管理高效化、管理 方法科學(xué)化、管理手段現(xiàn)代化、管理人員專業(yè)化，不斷提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平；正確處理國(guó)家與企業(yè)、企業(yè)與職工的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)職工積極性。
二、企業(yè)管理的職能、任務(wù)和內(nèi)容。
識(shí)記：企業(yè)管理的職能
答：是對(duì)企業(yè)管理的基本工作內(nèi)容和工作過(guò)程所做的理論概括，一般說(shuō)包括計(jì)劃、組織、用人、指揮和控制過(guò)程等職能。
領(lǐng)會(huì)：1、企業(yè)管理的任務(wù)。
答：企業(yè)管理的任務(wù)主要有下列三項(xiàng)：（1）必須把經(jīng)濟(jì)上的成就感放在首位。（2）使工作富有活力，并使職工有成就。（3）關(guān)注對(duì)社會(huì)的影響和對(duì)社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任。
2、企業(yè)管理的內(nèi)容。
答：從縱向看有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、決策與計(jì)劃管理（高層管理），專業(yè)管理（中層管理）和作業(yè)管理（基層管理）等三個(gè)層次的管理。從橫向來(lái)看，有技術(shù)開發(fā)管理、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理。
三、企業(yè)管理的方法
識(shí)記：1、系統(tǒng)論、信息論、控制論的主要觀點(diǎn)。
答： （1）系統(tǒng)論的觀點(diǎn)。系統(tǒng)是指若干相互作用和相互依賴的組成部分綜合而成的具有特定功能的有機(jī)整體。（2）信息論觀點(diǎn)。信息是指具有新內(nèi)容、新知識(shí)的消 息，如書信、情報(bào)、指令、國(guó)家的方針和政策。（3）控制論的觀點(diǎn)。控制論主要是研究如何調(diào)節(jié)與控制復(fù)雜的系統(tǒng)，使其按照預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。
領(lǐng)會(huì)：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法和教育方法的長(zhǎng)處與局限性。
答：行政方法，具有強(qiáng)制性，依照客觀規(guī)律辦事，切記主觀；經(jīng)濟(jì)方法，運(yùn)用物質(zhì)利益原則，實(shí)行按勞分配；法律方法，通過(guò)經(jīng)濟(jì)立法和經(jīng)濟(jì)司法，用經(jīng)濟(jì)法規(guī)來(lái)管理企業(yè)；教育方法，是企業(yè)不可缺少的重要方法。四種方法的局限性的每種方法都不是萬(wàn)能的。
四、企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。
識(shí)記：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的含義。
答：是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能，提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件必不可少的工作。
2、企業(yè)管理的幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
（1）標(biāo)準(zhǔn)化工作：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。
（2）定額工作：勞動(dòng)定額、物資消耗定額、儲(chǔ)備定額。概念是指企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用人力、物力、財(cái)力等，所規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)與占用標(biāo)準(zhǔn)。
（3）計(jì)量工作。（4）信息工作。（5）建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度。（6）職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
領(lǐng)會(huì)：企業(yè)基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)、作用和要求。
工作特點(diǎn)：科學(xué)性、群眾性、先行性。
作用：A、基礎(chǔ)工作是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的依據(jù)。
B、基礎(chǔ)工作是建立正常生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效力和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。C、基礎(chǔ)工作是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，貫穿按勞分配原則的依據(jù)。D、基礎(chǔ)工作是搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的保證。
要求：A、提高認(rèn)識(shí)；B、同推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和物質(zhì)利益相結(jié)合。C、提高人的素質(zhì)。D、講實(shí)效并有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)。
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第三章 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織機(jī)構(gòu)
一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。
識(shí)記：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的含義。
答：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成、職責(zé)分工、權(quán)利劃分及工作機(jī)構(gòu)設(shè)置等的規(guī)定，是企業(yè)重要的基本制度之一。而我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心問(wèn)題是正確規(guī)定企業(yè)中行政組織，黨組織和職工代表大會(huì)三者的地位、責(zé)權(quán)分工及相互關(guān)系。
2、我國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)容。
1993年11月黨的十四屆三中全會(huì)的《決定》
（1） 堅(jiān)持和完善廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制、保證廠長(zhǎng)（經(jīng)理）依法行使職權(quán)。（2）企業(yè)中的黨組織要發(fā)揮政治核心作用，保證監(jiān)督黨和國(guó)家方針政策的貫徹執(zhí)行。（3）全心全意依靠工人階級(jí)，工會(huì)與職代會(huì)要組織職工參加企業(yè)的民主管理，維護(hù)職工的合法權(quán)益。
領(lǐng)會(huì)：1、實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的理由與措施。
理由：A、社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。B、發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。C、是政治體制改革的要求，是改善和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要措施。
3、企業(yè)黨委的主要任務(wù)，保證監(jiān)督的主要內(nèi)容和方法。
任 務(wù)：（1）保證和監(jiān)督黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行，堅(jiān)持企業(yè)的社會(huì)主義方向。（2）按照黨管干部的原則，加強(qiáng)對(duì)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、培養(yǎng)、 考察和監(jiān)督，考察和推薦中層行政干部，對(duì)廠長(zhǎng)提名的中層行政干部提出意見和建議。（3）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)。（4）領(lǐng)導(dǎo)職工代表大會(huì)和 工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，支持這些組織依照法律和各自的章程獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作。（5）對(duì)企業(yè)的重大問(wèn)題提出意見和建議，參與決策。支持廠長(zhǎng)（經(jīng)理）依法 行使職權(quán)，協(xié)調(diào)廠長(zhǎng)與職代會(huì)及群眾的關(guān)系。（6）搞好企業(yè)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
主要內(nèi)容：（1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)主義方向；（2）企業(yè)職工能夠充分享有民主權(quán)利；（3）企業(yè)正確處理好國(guó)家、企業(yè)和職工三者利益關(guān)系；（4）企業(yè)遵紀(jì)守法，維護(hù)國(guó)家利益和企業(yè)的合法權(quán)益；（5）企業(yè)和廠長(zhǎng)正確執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策。
方法：其一，組織黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策、法律、法規(guī)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；
其 二，定期聽取廠長(zhǎng)的工作報(bào)告，提出意見和建議；其三，加強(qiáng)紀(jì)律檢查工作；其四，健全黨的組織生活制度，開展批評(píng)與自我批評(píng)；其五，通過(guò)各種形式監(jiān)督干部； 后，應(yīng)該指出，企業(yè)黨組織和廠長(zhǎng)（經(jīng)理），一個(gè)是企業(yè)的政治核心，一個(gè)是中心，地位、職責(zé)和職權(quán)不同，目標(biāo)一致，都是為了辦好企業(yè)，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn) 率和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)互相協(xié)調(diào)配合。
5、 行職工民主管理的理由和基本形式？
答：實(shí)行職工民主管理是社會(huì)主義企業(yè)管理的本質(zhì)特征。在我國(guó)，職工是國(guó)家和企業(yè)的主人，辦好企業(yè)，必須依靠廣大職工群眾，充分發(fā)揮職工為主人翁的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在國(guó)有企業(yè)中，職工民主管理的基本形式是職工代表大會(huì)，它是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。
二、我國(guó)公司制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。
識(shí)記：公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的組成。
答：股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
領(lǐng)會(huì)：股份有限公司的股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。
答： （1）股東會(huì)的職權(quán)：主要的人事決定權(quán)、重大的人事決定事項(xiàng)決策權(quán)、利潤(rùn)分配權(quán)、公司資本重大變動(dòng)的處置權(quán)。（2）董事會(huì)的職權(quán)：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)決策及監(jiān)督 檢查其執(zhí)行情況、提出有關(guān)股東財(cái)產(chǎn)重大變動(dòng)和受益方案、掌握主要的人事權(quán)。（3）經(jīng)理的職權(quán)：組織實(shí)施董事會(huì)決議，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案， 處理日常經(jīng)營(yíng)管理工作、負(fù)責(zé)公司的組織設(shè)計(jì)、有關(guān)人事權(quán)（4）監(jiān)事會(huì)的職權(quán)：監(jiān)督公司董事、經(jīng)理等管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有無(wú)違法行為，防止濫用職權(quán)、 發(fā)現(xiàn)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí)，要求予以糾正、必要時(shí)可提議開臨時(shí)股東大會(huì)，向股東報(bào)告情況和采取解決辦法。
三、建立企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的原則
識(shí)記：任務(wù)目標(biāo)原則、專業(yè)分工與協(xié)作原則、指揮統(tǒng)一原則、有效管理幅度原則、則權(quán)利相結(jié)合原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分開設(shè)置原則、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)原則。
領(lǐng)會(huì)：遵循這些原則的基本原理
答： （1）任務(wù)目標(biāo)原則：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，必須以企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，必須為貫徹實(shí)施和終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，是組織機(jī)構(gòu)設(shè) 置的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。（2）專業(yè)分工協(xié)作的原則：現(xiàn)代企業(yè)管理、工作量大、專業(yè)性強(qiáng)、應(yīng)依照管理專業(yè)分工的不同分別設(shè)置不同的科室。A、分工要適當(dāng)，不是 越細(xì)越好。B、解決“扯皮”問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是，簡(jiǎn)單的合并科室不是良策。C、加強(qiáng)協(xié)作。（3）指揮統(tǒng)一原則：A、實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，B、正職領(lǐng)導(dǎo)副職。C、 一級(jí)管一級(jí)，D、實(shí)行直線一參謀（4）有效管理幅度原則：有效管理幅度的大小取決于職務(wù)的性質(zhì)，干部的素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)健全與否等條件，管理幅度與管理層次 成反比。（5）則權(quán)利相結(jié)合的原則：A、建立崗位責(zé)任制；B、管理人員的責(zé)任和權(quán)利要一致。C、責(zé)任制必須同相應(yīng)的利益結(jié)合起來(lái)。（6）集權(quán)與分權(quán)腥結(jié)合 原則：影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素A、企業(yè)規(guī)模 B、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn) C、管理專業(yè)工作的性質(zhì)。D、名單位的管理水平和干部素質(zhì)。（7）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則：強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性并不否定穩(wěn)定性，在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的實(shí)用性。（8）執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分開設(shè)置原則：兩機(jī)構(gòu)分開不設(shè)置后，為發(fā)揮監(jiān)督的積極作用，必須強(qiáng)調(diào)在監(jiān)督的，要加強(qiáng)對(duì)被監(jiān)督部門的服 務(wù)。這樣有助于搞好雙方關(guān)系。（9）精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則：A、必須在保證完成企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)的前提下講精簡(jiǎn)B、取得精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的成功，關(guān)鍵在于加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管 理工作。
四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式
識(shí)記：職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣等組織結(jié)構(gòu)形式含義。
答：（1）職能制——以集權(quán)為主。（2）事業(yè)部制——以分權(quán)為主。按企業(yè)能經(jīng)營(yíng)的各種事業(yè)（如產(chǎn)品）來(lái)劃分部門。（3）模擬分權(quán)制——介于職能制和事業(yè)部制。
（4）矩陣。
領(lǐng)會(huì)：這些組織結(jié)構(gòu)形式各自優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍。
1、職能制；2、事業(yè)部制；3、模擬分權(quán)制；4、矩陣
優(yōu)點(diǎn)：分工嚴(yán)密；充分發(fā)揮各自積極性；靈活性；適應(yīng)性強(qiáng)。集中統(tǒng)一指揮、較高穩(wěn)定性適應(yīng)性；協(xié)作性好；較高工作率；專業(yè)水平高；整體觀點(diǎn)強(qiáng)；具有較高穩(wěn)定性；有易培養(yǎng)全才。
缺點(diǎn)：橫向協(xié)調(diào)差，人員多，費(fèi)用高，穩(wěn)定性差，不利于培訓(xùn)全才人員，本位主義，機(jī)構(gòu)臃腫。
使用范圍：中小企業(yè)、品種多，大型企業(yè)，科研新產(chǎn)品，產(chǎn)品單一企業(yè)，市場(chǎng)變化快，市場(chǎng)需求穩(wěn)定企業(yè)。
應(yīng)用：選用什么類型組織結(jié)構(gòu)？P536