財務(wù)管理第六章
生產(chǎn)費用：c+v+m的貨幣表現(xiàn)就是生產(chǎn)費用。對于企業(yè)來講其生產(chǎn)的耗費是c+v，m表現(xiàn)為企業(yè)的盈利；成本和費用表現(xiàn)為企業(yè)占用在各種形態(tài)上的資金耗費。從經(jīng)濟實質(zhì)上看，成本和費用是產(chǎn)品價值構(gòu)成中的c+v兩部分價值的等價物，產(chǎn)品的價值等于W=c+v+m.
成本和費用的區(qū)別：成本和費用都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的耗費，所不同的是1.計算的范圍不同，費用發(fā)生在前，成本計算在后，費用是按照整個企業(yè)計算的，成本是按照生產(chǎn)一定種類一定數(shù)量的產(chǎn)品計算的。2.計算的期間不同。費用是按照會計期間劃分的，對于期間費用而言，當(dāng)期費用應(yīng)列入當(dāng)期，成本是按產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是否完成劃分的，因此當(dāng)期費用不等于當(dāng)期成本。
材料費
生產(chǎn)費用人工費
（生產(chǎn)產(chǎn)品所制造費用
發(fā)生的費用）
費用
管理費用
期間費用銷售費用
財務(wù)費用
車間成本：車間生產(chǎn)產(chǎn)品的成本
成本
工廠成本
成本費用的開支范圍
1.工業(yè)企業(yè)成本包括三項內(nèi)容直接材料、直接人工、制造費用，不能將期間費用計入成本。
購買商品進價
國內(nèi)采購
消費稅
2.商業(yè)企業(yè)的商品成本
購買商品的進價
國外采購關(guān)稅
外匯價差
代理進口委托手續(xù)費
315/管理費用、財務(wù)費用、銷售費用的內(nèi)容能選出來
簡答：加強成本管理的重要意義
1.加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，是擴大生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件。
2.加強成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
3.加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，為社會主義國家積累資金奠定堅實的基礎(chǔ)。
論述：成本管理的基本要求。
1.正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費用開支的范圍。要劃清收益性支出和資本性支出的界限。如：固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)支出期效益體現(xiàn)在多個會計期間，屬資本性支出，而工資性支出、辦公費、差旅費屬收益性支出；劃清生產(chǎn)經(jīng)營性支出與營業(yè)外支出的界限。如：原材料、人工費與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的支出屬于生產(chǎn)經(jīng)營性支出，捐贈、贊助、罰沒等支出屬于營業(yè)外支出；劃清生產(chǎn)經(jīng)營性支出與收益分配性支出的界限；一切屬于成本費用開支范圍的支出均應(yīng)計入，不得少計、漏計，既不能虛降成本費用也不能虛增成本費用。
2.正確處理生產(chǎn)經(jīng)營消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的組合。
3.正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開展技術(shù)革新結(jié)合起來。一是成本管理要深入生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，挖掘節(jié)約消耗的潛力。二是成本管理要滲透到物資供應(yīng)、生產(chǎn)組織、勞動安全、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營活動領(lǐng)域中去。三是建立成本分級分口管理責(zé)任制，從制度上保證成本管理同生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營活動相結(jié)合。
成本費用的作用
1.成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具；2.是補償生產(chǎn)耗費的尺度；3.可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿；4.是制定產(chǎn)品價格的一項重要依據(jù)。
成本預(yù)測的意義與內(nèi)容
意義：1.成本預(yù)測是全面加強企業(yè)成本管理的首要環(huán)節(jié)，也是正確編制產(chǎn)品成本計劃的前提條件；2.成本預(yù)測能為企業(yè)挖掘降低成本的潛力、提高經(jīng)濟效益指明方向；3.準(zhǔn)確的預(yù)測企業(yè)成本指標(biāo)，能為企業(yè)正確進行生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
內(nèi)容：1.新建和擴建企業(yè)的成本預(yù)測，即預(yù)測該項工程完工投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本水平；2.確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測，。即企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中采取設(shè)備更新、技術(shù)改造等措施，為選擇方案而進行的成本預(yù)測；3.新產(chǎn)品的成本預(yù)測，即預(yù)測企業(yè)從未生產(chǎn)過的新產(chǎn)品經(jīng)過試制投產(chǎn)后必須達到的和可能達到的成本水平；4.在新的條件下對原有產(chǎn)品的成本預(yù)測，即根據(jù)計劃年度的產(chǎn)銷情況和計劃采取的增產(chǎn)節(jié)約措施，預(yù)測原有產(chǎn)品成本比上年可能降低的程度和應(yīng)當(dāng)達到的水平。
目標(biāo)成本的確定與分解（簡答）
目標(biāo)成本是指事先確定的在一定時期內(nèi)要努力實現(xiàn)的成本值。一般采用如下方法確定：1.根據(jù)產(chǎn)品價格、成本和利潤三者之間相互制約的關(guān)系，來確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本；公式：預(yù)測目標(biāo)成本=預(yù)測單位產(chǎn)品售價—單位產(chǎn)品應(yīng)納稅金—預(yù)測單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤，其特點是“保證利潤，擠出成本”。2.選擇某一先進成本作為目標(biāo)成本；此方法比較簡單。3.根據(jù)本企業(yè)上年實際平均單位成本和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)要求的成本降低任務(wù)預(yù)測目標(biāo)成本；是用于可比產(chǎn)品。公式：單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=上年實際平均單位成本*（1—計劃期預(yù)測成本降低%）
分解：目標(biāo)成本的分解就是要把目標(biāo)成本這個大指標(biāo)，盡可能的分解成若干個小指標(biāo)，以便落實到各有關(guān)單位和個人，成為各單位和每個人的具體奮斗目標(biāo)。目標(biāo)成本的分解，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)工藝過程、組織機構(gòu)和各項費用的發(fā)生情況進行。一般有以下方式1.按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解。2.按產(chǎn)品的制造過程分解。3.按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟用途分解。
不能列入成本費用的開支范圍
1.購建固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的支出。固定資產(chǎn)直接交付使用的將買價、運費、增值稅、保險等費用直接計入固定資產(chǎn)的價值；需要安裝的先計在建工程安裝完畢再計入固定資產(chǎn)總值；購買無形資產(chǎn)的支出計入無形資產(chǎn)的價值。
2.對外投資支出
3.被罰沒的財務(wù)支出，應(yīng)計入營業(yè)外支出
4.捐贈、贊助的支出，計入營業(yè)外支出
5.賠款罰款支出計入營業(yè)外支出
例題：將固定資產(chǎn)支出50萬元，計入收益性支出會使當(dāng)期利潤減少，所得稅減少。
成本計劃的作用
成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費水平和成本降低幅度。其作用是：1.成本計劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段；2.是建立企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)；3.是編制其它財務(wù)計劃的重要依據(jù)。
工業(yè)企業(yè)成本計劃的主要內(nèi)容：1.主要產(chǎn)品單位成本計劃；2.全部產(chǎn)品成本計劃3.期間費用預(yù)算。（選擇）
成本控制的意義與基本程序
成本控制是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對構(gòu)成產(chǎn)品費用的一切耗費進行嚴(yán)格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效的措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。成本控制是現(xiàn)代成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，是落實成本目標(biāo)實現(xiàn)成本計劃的有力保證?；境绦蛉缦拢?.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并劇以制定各項節(jié)約措施。2.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，即對成本的形成過程進行具體的監(jiān)督。3.確定差異。4.消除差異。5.考核獎懲。
成本控制的標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)成本形成的不同階段和成本控制的不同對象確定，有以下幾種：
1.目標(biāo)成本。在產(chǎn)品設(shè)計階段，以目標(biāo)成本或分解為每個零部件的目標(biāo)成本為控制標(biāo)準(zhǔn)。
2.計劃指標(biāo)。在編制成本計劃之后，可以成本計劃指標(biāo)，例如產(chǎn)品單位成本、可比產(chǎn)品成本降低率和降低額、費用節(jié)約等計劃指標(biāo)作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)。
3.消耗定額。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，可以各項消耗定額作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。
4.費用預(yù)算。對企業(yè)經(jīng)營管理費用的開支，一般采用經(jīng)營預(yù)算作為控制標(biāo)準(zhǔn)。
成本控制的手段：
1.憑證控制；2.廠幣控制；3.制度控制
單位成本：是指每一單位的成本。單位成本=某產(chǎn)品總成本/某產(chǎn)品產(chǎn)量
可比產(chǎn)品成本降低率：是統(tǒng)一產(chǎn)品的兩個不同時期成本相比的降低額與前期成本水平相比的比率
我國分析評價工業(yè)企業(yè)可比產(chǎn)品的成本降低率指標(biāo)的特點和不足之處（選擇）
可比產(chǎn)品成本降低率是我國分析的重要指標(biāo)。特點是：綜合性、可比性；不足之處是：1.可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品界限不容易劃清，2.它只反映可比產(chǎn)品成本，不能反映全部成本指標(biāo)，3.由于只評價可比產(chǎn)品成本降低率，因此在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間分?jǐn)傎M用時，往往人為的使可比產(chǎn)品少負(fù)擔(dān)一些。
例題：選擇
下列各項中屬制造成本的有4.
1.管理費用2.財務(wù)費用3.營業(yè)費用4.制造費用5.期間費用
制造成本包括直接材料費、直接人工費、制造費用
下列費用中屬變動費用的是5.318/
1.折舊費、2.辦公費、3.差旅費、4.財產(chǎn)保險費。5.運輸費
變動費用：隨產(chǎn)量變化而變化的費用
固定費用：不隨產(chǎn)量變化而變化的費用
工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本有5.
1.工業(yè)企業(yè)的工廠成本2.工業(yè)企業(yè)的車間成本3工業(yè)企業(yè)的固定成本。4.工業(yè)企業(yè)的變動成本5.工業(yè)企業(yè)的制造成本
產(chǎn)品成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金總和。
下列支出中應(yīng)列企業(yè)成本費用的是4.
1.購建固定資產(chǎn)支出2.支付罰款3.對外投資支出4.存貨盤虧或毀損5.固定資產(chǎn)盤虧凈損失
公司經(jīng)營費用屬于公司的1.
1.管理費用2.經(jīng)營費用3.財務(wù)費用4.制造費用5.成本費用
下列各項中不是成本控制的手段的是3.
1.廠幣2.憑證控制3.人事控制4.制度控制
加強工資費用管理和降低工資費用的基礎(chǔ)工作是制定先進的合理的勞動定額和定員編制。
例題：
甲乙丙三法人單位共同成立一家聯(lián)合企業(yè)，其所得稅率15%，三家企業(yè)分別出資30%、30%、40%，2001年以稅后利潤680萬元進行分配，甲所得稅率33%，乙18%，丙15%，計算1.三家實際分得的利潤2.計算應(yīng)補所得稅額3.計算各企業(yè)實際凈收益
1.甲：680*30%=204，乙：680*30%=204，丙：680*40%=272
2.補交所得稅：甲：204/（1-15%）*（33%-15%）=43.2
乙：204/（1-15%）*（18%-15%）=7.2
丙：不補
3.實際凈收益：甲：204-43.2=160.8
乙：204-7.2=196.8
丙：272-0=272
某企業(yè)于2002.7.1在證券市場上以11000元買入A企業(yè)發(fā)行的債券，面值1萬元，票面利率10%期限3年，發(fā)行日為2002.01.01，2003.10.01轉(zhuǎn)讓，價格1.2萬元，計算持有期間收益率是高于還是低于票面利率。
持有期間收益率=（買入—賣出）/持有年數(shù)/購入價*100%=（1.2—1.1）/（15/12）/1.1*100%=7.27%
結(jié)論：低于票面利率2.73%
生產(chǎn)費用：c+v+m的貨幣表現(xiàn)就是生產(chǎn)費用。對于企業(yè)來講其生產(chǎn)的耗費是c+v，m表現(xiàn)為企業(yè)的盈利；成本和費用表現(xiàn)為企業(yè)占用在各種形態(tài)上的資金耗費。從經(jīng)濟實質(zhì)上看，成本和費用是產(chǎn)品價值構(gòu)成中的c+v兩部分價值的等價物，產(chǎn)品的價值等于W=c+v+m.
成本和費用的區(qū)別：成本和費用都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的耗費，所不同的是1.計算的范圍不同，費用發(fā)生在前，成本計算在后，費用是按照整個企業(yè)計算的，成本是按照生產(chǎn)一定種類一定數(shù)量的產(chǎn)品計算的。2.計算的期間不同。費用是按照會計期間劃分的，對于期間費用而言，當(dāng)期費用應(yīng)列入當(dāng)期，成本是按產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是否完成劃分的，因此當(dāng)期費用不等于當(dāng)期成本。
材料費
生產(chǎn)費用人工費
（生產(chǎn)產(chǎn)品所制造費用
發(fā)生的費用）
費用
管理費用
期間費用銷售費用
財務(wù)費用
車間成本：車間生產(chǎn)產(chǎn)品的成本
成本
工廠成本
成本費用的開支范圍
1.工業(yè)企業(yè)成本包括三項內(nèi)容直接材料、直接人工、制造費用，不能將期間費用計入成本。
購買商品進價
國內(nèi)采購
消費稅
2.商業(yè)企業(yè)的商品成本
購買商品的進價
國外采購關(guān)稅
外匯價差
代理進口委托手續(xù)費
315/管理費用、財務(wù)費用、銷售費用的內(nèi)容能選出來
簡答：加強成本管理的重要意義
1.加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，是擴大生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件。
2.加強成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
3.加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，為社會主義國家積累資金奠定堅實的基礎(chǔ)。
論述：成本管理的基本要求。
1.正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費用開支的范圍。要劃清收益性支出和資本性支出的界限。如：固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)支出期效益體現(xiàn)在多個會計期間，屬資本性支出，而工資性支出、辦公費、差旅費屬收益性支出；劃清生產(chǎn)經(jīng)營性支出與營業(yè)外支出的界限。如：原材料、人工費與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的支出屬于生產(chǎn)經(jīng)營性支出，捐贈、贊助、罰沒等支出屬于營業(yè)外支出；劃清生產(chǎn)經(jīng)營性支出與收益分配性支出的界限；一切屬于成本費用開支范圍的支出均應(yīng)計入，不得少計、漏計，既不能虛降成本費用也不能虛增成本費用。
2.正確處理生產(chǎn)經(jīng)營消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的組合。
3.正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開展技術(shù)革新結(jié)合起來。一是成本管理要深入生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，挖掘節(jié)約消耗的潛力。二是成本管理要滲透到物資供應(yīng)、生產(chǎn)組織、勞動安全、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營活動領(lǐng)域中去。三是建立成本分級分口管理責(zé)任制，從制度上保證成本管理同生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營活動相結(jié)合。
成本費用的作用
1.成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具；2.是補償生產(chǎn)耗費的尺度；3.可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿；4.是制定產(chǎn)品價格的一項重要依據(jù)。
成本預(yù)測的意義與內(nèi)容
意義：1.成本預(yù)測是全面加強企業(yè)成本管理的首要環(huán)節(jié)，也是正確編制產(chǎn)品成本計劃的前提條件；2.成本預(yù)測能為企業(yè)挖掘降低成本的潛力、提高經(jīng)濟效益指明方向；3.準(zhǔn)確的預(yù)測企業(yè)成本指標(biāo)，能為企業(yè)正確進行生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
內(nèi)容：1.新建和擴建企業(yè)的成本預(yù)測，即預(yù)測該項工程完工投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本水平；2.確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測，。即企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中采取設(shè)備更新、技術(shù)改造等措施，為選擇方案而進行的成本預(yù)測；3.新產(chǎn)品的成本預(yù)測，即預(yù)測企業(yè)從未生產(chǎn)過的新產(chǎn)品經(jīng)過試制投產(chǎn)后必須達到的和可能達到的成本水平；4.在新的條件下對原有產(chǎn)品的成本預(yù)測，即根據(jù)計劃年度的產(chǎn)銷情況和計劃采取的增產(chǎn)節(jié)約措施，預(yù)測原有產(chǎn)品成本比上年可能降低的程度和應(yīng)當(dāng)達到的水平。
目標(biāo)成本的確定與分解（簡答）
目標(biāo)成本是指事先確定的在一定時期內(nèi)要努力實現(xiàn)的成本值。一般采用如下方法確定：1.根據(jù)產(chǎn)品價格、成本和利潤三者之間相互制約的關(guān)系，來確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本；公式：預(yù)測目標(biāo)成本=預(yù)測單位產(chǎn)品售價—單位產(chǎn)品應(yīng)納稅金—預(yù)測單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤，其特點是“保證利潤，擠出成本”。2.選擇某一先進成本作為目標(biāo)成本；此方法比較簡單。3.根據(jù)本企業(yè)上年實際平均單位成本和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)要求的成本降低任務(wù)預(yù)測目標(biāo)成本；是用于可比產(chǎn)品。公式：單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=上年實際平均單位成本*（1—計劃期預(yù)測成本降低%）
分解：目標(biāo)成本的分解就是要把目標(biāo)成本這個大指標(biāo)，盡可能的分解成若干個小指標(biāo)，以便落實到各有關(guān)單位和個人，成為各單位和每個人的具體奮斗目標(biāo)。目標(biāo)成本的分解，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)工藝過程、組織機構(gòu)和各項費用的發(fā)生情況進行。一般有以下方式1.按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解。2.按產(chǎn)品的制造過程分解。3.按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟用途分解。
不能列入成本費用的開支范圍
1.購建固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的支出。固定資產(chǎn)直接交付使用的將買價、運費、增值稅、保險等費用直接計入固定資產(chǎn)的價值；需要安裝的先計在建工程安裝完畢再計入固定資產(chǎn)總值；購買無形資產(chǎn)的支出計入無形資產(chǎn)的價值。
2.對外投資支出
3.被罰沒的財務(wù)支出，應(yīng)計入營業(yè)外支出
4.捐贈、贊助的支出，計入營業(yè)外支出
5.賠款罰款支出計入營業(yè)外支出
例題：將固定資產(chǎn)支出50萬元，計入收益性支出會使當(dāng)期利潤減少，所得稅減少。
成本計劃的作用
成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費水平和成本降低幅度。其作用是：1.成本計劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段；2.是建立企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)；3.是編制其它財務(wù)計劃的重要依據(jù)。
工業(yè)企業(yè)成本計劃的主要內(nèi)容：1.主要產(chǎn)品單位成本計劃；2.全部產(chǎn)品成本計劃3.期間費用預(yù)算。（選擇）
成本控制的意義與基本程序
成本控制是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對構(gòu)成產(chǎn)品費用的一切耗費進行嚴(yán)格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效的措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。成本控制是現(xiàn)代成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，是落實成本目標(biāo)實現(xiàn)成本計劃的有力保證?；境绦蛉缦拢?.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并劇以制定各項節(jié)約措施。2.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，即對成本的形成過程進行具體的監(jiān)督。3.確定差異。4.消除差異。5.考核獎懲。
成本控制的標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)成本形成的不同階段和成本控制的不同對象確定，有以下幾種：
1.目標(biāo)成本。在產(chǎn)品設(shè)計階段，以目標(biāo)成本或分解為每個零部件的目標(biāo)成本為控制標(biāo)準(zhǔn)。
2.計劃指標(biāo)。在編制成本計劃之后，可以成本計劃指標(biāo)，例如產(chǎn)品單位成本、可比產(chǎn)品成本降低率和降低額、費用節(jié)約等計劃指標(biāo)作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)。
3.消耗定額。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，可以各項消耗定額作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。
4.費用預(yù)算。對企業(yè)經(jīng)營管理費用的開支，一般采用經(jīng)營預(yù)算作為控制標(biāo)準(zhǔn)。
成本控制的手段：
1.憑證控制；2.廠幣控制；3.制度控制
單位成本：是指每一單位的成本。單位成本=某產(chǎn)品總成本/某產(chǎn)品產(chǎn)量
可比產(chǎn)品成本降低率：是統(tǒng)一產(chǎn)品的兩個不同時期成本相比的降低額與前期成本水平相比的比率
我國分析評價工業(yè)企業(yè)可比產(chǎn)品的成本降低率指標(biāo)的特點和不足之處（選擇）
可比產(chǎn)品成本降低率是我國分析的重要指標(biāo)。特點是：綜合性、可比性；不足之處是：1.可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品界限不容易劃清，2.它只反映可比產(chǎn)品成本，不能反映全部成本指標(biāo)，3.由于只評價可比產(chǎn)品成本降低率，因此在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間分?jǐn)傎M用時，往往人為的使可比產(chǎn)品少負(fù)擔(dān)一些。
例題：選擇
下列各項中屬制造成本的有4.
1.管理費用2.財務(wù)費用3.營業(yè)費用4.制造費用5.期間費用
制造成本包括直接材料費、直接人工費、制造費用
下列費用中屬變動費用的是5.318/
1.折舊費、2.辦公費、3.差旅費、4.財產(chǎn)保險費。5.運輸費
變動費用：隨產(chǎn)量變化而變化的費用
固定費用：不隨產(chǎn)量變化而變化的費用
工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本有5.
1.工業(yè)企業(yè)的工廠成本2.工業(yè)企業(yè)的車間成本3工業(yè)企業(yè)的固定成本。4.工業(yè)企業(yè)的變動成本5.工業(yè)企業(yè)的制造成本
產(chǎn)品成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金總和。
下列支出中應(yīng)列企業(yè)成本費用的是4.
1.購建固定資產(chǎn)支出2.支付罰款3.對外投資支出4.存貨盤虧或毀損5.固定資產(chǎn)盤虧凈損失
公司經(jīng)營費用屬于公司的1.
1.管理費用2.經(jīng)營費用3.財務(wù)費用4.制造費用5.成本費用
下列各項中不是成本控制的手段的是3.
1.廠幣2.憑證控制3.人事控制4.制度控制
加強工資費用管理和降低工資費用的基礎(chǔ)工作是制定先進的合理的勞動定額和定員編制。
例題：
甲乙丙三法人單位共同成立一家聯(lián)合企業(yè)，其所得稅率15%，三家企業(yè)分別出資30%、30%、40%，2001年以稅后利潤680萬元進行分配，甲所得稅率33%，乙18%，丙15%，計算1.三家實際分得的利潤2.計算應(yīng)補所得稅額3.計算各企業(yè)實際凈收益
1.甲：680*30%=204，乙：680*30%=204，丙：680*40%=272
2.補交所得稅：甲：204/（1-15%）*（33%-15%）=43.2
乙：204/（1-15%）*（18%-15%）=7.2
丙：不補
3.實際凈收益：甲：204-43.2=160.8
乙：204-7.2=196.8
丙：272-0=272
某企業(yè)于2002.7.1在證券市場上以11000元買入A企業(yè)發(fā)行的債券，面值1萬元，票面利率10%期限3年，發(fā)行日為2002.01.01，2003.10.01轉(zhuǎn)讓，價格1.2萬元，計算持有期間收益率是高于還是低于票面利率。
持有期間收益率=（買入—賣出）/持有年數(shù)/購入價*100%=（1.2—1.1）/（15/12）/1.1*100%=7.27%
結(jié)論：低于票面利率2.73%