標(biāo)題〉水泥制品企業(yè)質(zhì)量管理辦法
〈時效性〉
〈頒布單位〉建筑材料工業(yè)部發(fā)布
〈頒布日期〉一九八二年四月一日
〈實施日期〉
〈失效日期〉
〈內(nèi)容分類〉
〈題注〉
〈內(nèi)容〉 為了加強水泥制品企業(yè)的質(zhì)量管理工作，積極推行全面質(zhì)量管理，貫徹落實"質(zhì)量第一"的方針，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，以增 強水泥制品的競爭能力，為四個現(xiàn)代化建設(shè)提供更多更好的水泥 制品，特制訂本辦法。
一、生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理的任務(wù)
（一）貫徹執(zhí)行各種產(chǎn)品的國家（部）標(biāo)準和上級機關(guān)的技術(shù) 文件。
（二）經(jīng)常了解國家建設(shè)和人民生活的需要，調(diào)查國內(nèi)外同類 產(chǎn)品的發(fā)展情況和市場情況。
（三）教育全體職工樹立"質(zhì)量第一"和為用戶服務(wù)的思想。
（四）做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。
（五）采用科學(xué)方法（包括管理統(tǒng)計方法），按照"嚴格把關(guān)和 積極預(yù)防相結(jié)合，以預(yù)防為主"的原則，做好質(zhì)量分析研究工作。
（六）進行產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟分析。
（七）開展對用戶的技術(shù)服務(wù)。
（八）根據(jù)使用要求不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量和工藝裝備，搞好產(chǎn)品 的更新?lián)Q代，努力生產(chǎn)適銷對路、物美價廉、用戶滿意，在市場 上有競爭能力的水泥制品。
二、建立、健全企業(yè)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制
（一）廠長對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負全部責(zé)任。企業(yè)的總工程師（或 副廠長）在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，對新產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量趕超 計劃的編制和解決產(chǎn)品質(zhì)量中存在的重大技術(shù)問題負責(zé)?？偣こ?師（或副廠長）應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對重大的質(zhì)量問題應(yīng)組 織力量進行攻關(guān)，開展質(zhì)量競爭，主持質(zhì)量評比，表揚先進。指 導(dǎo)、檢查和支持質(zhì)量管理部門及專職質(zhì)量檢查員、班組兼職質(zhì)量 員的工作。
（二）企業(yè)成立以廠長為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（全面質(zhì)量管 理領(lǐng)導(dǎo)小組或委員會），負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和檢查全廠的質(zhì)量 管理工作，下設(shè)綜合性的質(zhì)量管理機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T，負責(zé)日常工 作，其主要職責(zé)是：
1．組織全廠的質(zhì)量管理教育；
2．組織制訂本廠產(chǎn)品質(zhì)量、品種的長期和近期發(fā)展規(guī)劃、計 劃及其相應(yīng)的措施規(guī)劃，并組織實施；
3．組織、制訂本廠有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)程、制度，督促、檢查情 況；
4．組織、領(lǐng)導(dǎo)群眾性的質(zhì)量管理小組活動和質(zhì)量攻關(guān)活動；
5．組織對重大質(zhì)量事故的分析和處理；
6．組織和領(lǐng)導(dǎo)全廠性的質(zhì)量分析會，定期向廠長和全廠職工 報告質(zhì)量工作情況；
7．組織和領(lǐng)導(dǎo)"質(zhì)量標(biāo)兵"，"質(zhì)量信得過"先進班組、車間 的評選工作及質(zhì)量競賽活動；
8．總結(jié)和推廣提高產(chǎn)品質(zhì)量的先進經(jīng)驗，收集和交流提高產(chǎn) 品質(zhì)量的資料；
9．組織和領(lǐng)導(dǎo)好部規(guī)定每月20日的"質(zhì)量活動日"及每年開 展的"質(zhì)量月"活動工作。
（三）車間設(shè)立以車間主任為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要 職責(zé)是：
1．負責(zé)對車間職工進行"質(zhì)量第J'的思想教育及質(zhì)量管理 基本知識的教育，具體領(lǐng)導(dǎo)本車間的質(zhì)量管理小組活動、質(zhì)量攻 關(guān)活動和"質(zhì)量信得過"活動；
2．負責(zé)檢查本車間工藝操作規(guī)程的執(zhí)行情況。對生產(chǎn)的關(guān)鍵 工序?qū)嵭?三走"（定人員、定設(shè)備、定品種），以確保產(chǎn)品質(zhì)量；
3．負責(zé)搞好本車間文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生；。
4．負責(zé)定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量；
5．掌握和檢查本車間的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量情況，經(jīng)?？偨Y(jié)， 表彰質(zhì)量管理中的好人好事；
6．對本車間產(chǎn)品質(zhì)量負全部責(zé)任。末經(jīng)質(zhì)量檢驗人員走級的 產(chǎn)品，不得出車間。
〈時效性〉
〈頒布單位〉建筑材料工業(yè)部發(fā)布
〈頒布日期〉一九八二年四月一日
〈實施日期〉
〈失效日期〉
〈內(nèi)容分類〉
〈題注〉
〈內(nèi)容〉 為了加強水泥制品企業(yè)的質(zhì)量管理工作，積極推行全面質(zhì)量管理，貫徹落實"質(zhì)量第一"的方針，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，以增 強水泥制品的競爭能力，為四個現(xiàn)代化建設(shè)提供更多更好的水泥 制品，特制訂本辦法。
一、生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理的任務(wù)
（一）貫徹執(zhí)行各種產(chǎn)品的國家（部）標(biāo)準和上級機關(guān)的技術(shù) 文件。
（二）經(jīng)常了解國家建設(shè)和人民生活的需要，調(diào)查國內(nèi)外同類 產(chǎn)品的發(fā)展情況和市場情況。
（三）教育全體職工樹立"質(zhì)量第一"和為用戶服務(wù)的思想。
（四）做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。
（五）采用科學(xué)方法（包括管理統(tǒng)計方法），按照"嚴格把關(guān)和 積極預(yù)防相結(jié)合，以預(yù)防為主"的原則，做好質(zhì)量分析研究工作。
（六）進行產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟分析。
（七）開展對用戶的技術(shù)服務(wù)。
（八）根據(jù)使用要求不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量和工藝裝備，搞好產(chǎn)品 的更新?lián)Q代，努力生產(chǎn)適銷對路、物美價廉、用戶滿意，在市場 上有競爭能力的水泥制品。
二、建立、健全企業(yè)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制
（一）廠長對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負全部責(zé)任。企業(yè)的總工程師（或 副廠長）在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，對新產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量趕超 計劃的編制和解決產(chǎn)品質(zhì)量中存在的重大技術(shù)問題負責(zé)?？偣こ?師（或副廠長）應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對重大的質(zhì)量問題應(yīng)組 織力量進行攻關(guān)，開展質(zhì)量競爭，主持質(zhì)量評比，表揚先進。指 導(dǎo)、檢查和支持質(zhì)量管理部門及專職質(zhì)量檢查員、班組兼職質(zhì)量 員的工作。
（二）企業(yè)成立以廠長為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（全面質(zhì)量管 理領(lǐng)導(dǎo)小組或委員會），負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和檢查全廠的質(zhì)量 管理工作，下設(shè)綜合性的質(zhì)量管理機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T，負責(zé)日常工 作，其主要職責(zé)是：
1．組織全廠的質(zhì)量管理教育；
2．組織制訂本廠產(chǎn)品質(zhì)量、品種的長期和近期發(fā)展規(guī)劃、計 劃及其相應(yīng)的措施規(guī)劃，并組織實施；
3．組織、制訂本廠有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)程、制度，督促、檢查情 況；
4．組織、領(lǐng)導(dǎo)群眾性的質(zhì)量管理小組活動和質(zhì)量攻關(guān)活動；
5．組織對重大質(zhì)量事故的分析和處理；
6．組織和領(lǐng)導(dǎo)全廠性的質(zhì)量分析會，定期向廠長和全廠職工 報告質(zhì)量工作情況；
7．組織和領(lǐng)導(dǎo)"質(zhì)量標(biāo)兵"，"質(zhì)量信得過"先進班組、車間 的評選工作及質(zhì)量競賽活動；
8．總結(jié)和推廣提高產(chǎn)品質(zhì)量的先進經(jīng)驗，收集和交流提高產(chǎn) 品質(zhì)量的資料；
9．組織和領(lǐng)導(dǎo)好部規(guī)定每月20日的"質(zhì)量活動日"及每年開 展的"質(zhì)量月"活動工作。
（三）車間設(shè)立以車間主任為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要 職責(zé)是：
1．負責(zé)對車間職工進行"質(zhì)量第J'的思想教育及質(zhì)量管理 基本知識的教育，具體領(lǐng)導(dǎo)本車間的質(zhì)量管理小組活動、質(zhì)量攻 關(guān)活動和"質(zhì)量信得過"活動；
2．負責(zé)檢查本車間工藝操作規(guī)程的執(zhí)行情況。對生產(chǎn)的關(guān)鍵 工序?qū)嵭?三走"（定人員、定設(shè)備、定品種），以確保產(chǎn)品質(zhì)量；
3．負責(zé)搞好本車間文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生；。
4．負責(zé)定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量；
5．掌握和檢查本車間的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量情況，經(jīng)?？偨Y(jié)， 表彰質(zhì)量管理中的好人好事；
6．對本車間產(chǎn)品質(zhì)量負全部責(zé)任。末經(jīng)質(zhì)量檢驗人員走級的 產(chǎn)品，不得出車間。