五、施工管理
(一)現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容及組織形式
1．現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容
建筑施工涉及材料、加工定貨、設備、季節(jié)、人員、資金等多種條件及不可預見因素的制約，因此現(xiàn)場管理對于保證施工的順利進行具有重要作用。
施工現(xiàn)場首先要做好場容及環(huán)境管理，現(xiàn)場周圍要封閉嚴密，大門內(nèi)設施工平面圖、安全、消防保衛(wèi)、場容衛(wèi)生等制度表，應嚴格實施環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境保護管理。
現(xiàn)場管理要監(jiān)督、檢查施工計劃和承包合同執(zhí)行情況，控制施工速度，監(jiān)督工程質(zhì)量和安全措施，布置工序之間的交接，建議修訂計劃井及時協(xié)調(diào)各部門工作，解決矛盾。
組織施工人員進行施工圖紙的學習和會審，在單位工程、分部工程、分項工程施工前，對有關技術人員進行圖紙、設計變更、施工組織、施工設計、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、安全措施等進行技術交底，對采用的新結(jié)構、新材料、新技術要詳細交底。此外，還應做好工程質(zhì)量的檢查、，驗收及有關設備的管理和技術檔案工作等。
2．現(xiàn)場施工管理的組織形式
由工程承包公司建立項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場的全面管理工作。
項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領導下負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，實行項目經(jīng)理負責制。
項目經(jīng)理部的部門設置和人員配備要根據(jù)整個項目所設計的項目組織形式、施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置，以滿足工程項目的任務。在一般的工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應分設工程技術組、采購供應組、合同管理組、財務管理組、行政事務組等幾個小組，對作業(yè)層發(fā)揮好管理和服務雙重職能。
為保證高效率的運轉(zhuǎn)，項目經(jīng)理部應圍繞計劃、責任、監(jiān)理、核算、獎懲、質(zhì)量等方面建立工作制度。
(二)進度、技術、質(zhì)量管理
1．進度管理
項目的進度管理是依據(jù)項目的進度目標進行，使用的工具是各種進度計劃，如橫道圖、關鍵線路圖(CPM)、計劃評審技術圖(PERT)。
在編制進度計劃時要周全考慮，尤其是那些可能干擾施工正常進行的因素，事先都采 取措施加以解決。
要求進度的完全按計劃進行是不現(xiàn)實的，關鍵是要及時分析和調(diào)整，分析進度與計劃脫節(jié)的原因，及時作出調(diào)整的決策。
在項目進度管理中，進度拖后會影響項目按期完成，不是好事，但某個工序的進度超前也不一定是好事，因為它會打亂原來的計劃，有時會給整個項目進度帶來不利影響。為此，要以均衡生產(chǎn)為手段來控制項目進度。
當用網(wǎng)絡圖計劃時，用計算機為工具控制項目進度非常有利。
2．技術管理
技術管理是對施工生產(chǎn)中一系列技術活動和技術工作進行計劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制，以保證有組織、有計劃地進行施工，并不斷提高科學技術和管理水平。
技術管理的任務是：正確貫徹執(zhí)行國家各項技術政策和法令，認真執(zhí)行國家和有關主管部門制定的技術規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；科學地組織各項技術工作，建立正常的生產(chǎn)技術秩序；充分發(fā)揮各級技術人員和工人群眾的積極作用，推動技術進步；加強技術教育，不斷提高企業(yè)的技術素質(zhì)。
技術管理的三個環(huán)節(jié)是：施工前各項技術準備工作；施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查；施工后的驗收總結(jié)和提高。
技術管理的五個條件是：合格的人員；先進的技術裝備；嚴格的技術要求，科學的管理制度；科學的試驗條件。
技術責任制是技術管理的重要內(nèi)容，應正確劃分各級技術管理的權限，明確各級技術領導的職責。
建立和健全嚴格的技術管理制度，是技術管理的一項重要基礎工作。技術管理制度主要有：施工圖紙的學習和會審制度；方案制定和技術交底制度；材料檢驗制度；計量管理制度；施工圖翻樣與加工定貨制度；工程質(zhì)量檢查及驗收制度；設計變更和技術核定制度；技術檔案和技術資料管理制度等。
3．質(zhì)量管理
目前各施工企業(yè)的質(zhì)量管理都納入了ISO質(zhì)量保證體系，大型企業(yè)一般都通過了質(zhì)量保證體系的認證。
(三)竣工驗收
凡列入固定資產(chǎn)投資計劃的建設項目或單項工程，按照設計文件規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成或分期建成，具備投產(chǎn)和使用條件的，都要及時組織驗收。
建設項目經(jīng)過施工，全部或部分可以正式交付使用時，先由施工企業(yè)自驗后提出《驗收交接申請報告》(竣工報告)，項目的建設單位或上級主管部門根據(jù)報告在一定時期內(nèi)組織竣工驗收工作。
竣工驗收可組織驗收委員會或驗收小組，視驗收需要，要有建設單位、設計單位、施工單位，質(zhì)檢單位、環(huán)保、消防、衛(wèi)生防疫等單位人員參加。
竣工驗收的依據(jù)是：施工圖紙和說明書；招投標文件和合同；設計修改簽證；現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和標準；以及主管部門有關的審批、修改和調(diào)整意見等。
(一)現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容及組織形式
1．現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容
建筑施工涉及材料、加工定貨、設備、季節(jié)、人員、資金等多種條件及不可預見因素的制約，因此現(xiàn)場管理對于保證施工的順利進行具有重要作用。
施工現(xiàn)場首先要做好場容及環(huán)境管理，現(xiàn)場周圍要封閉嚴密，大門內(nèi)設施工平面圖、安全、消防保衛(wèi)、場容衛(wèi)生等制度表，應嚴格實施環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境保護管理。
現(xiàn)場管理要監(jiān)督、檢查施工計劃和承包合同執(zhí)行情況，控制施工速度，監(jiān)督工程質(zhì)量和安全措施，布置工序之間的交接，建議修訂計劃井及時協(xié)調(diào)各部門工作，解決矛盾。
組織施工人員進行施工圖紙的學習和會審，在單位工程、分部工程、分項工程施工前，對有關技術人員進行圖紙、設計變更、施工組織、施工設計、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、安全措施等進行技術交底，對采用的新結(jié)構、新材料、新技術要詳細交底。此外，還應做好工程質(zhì)量的檢查、，驗收及有關設備的管理和技術檔案工作等。
2．現(xiàn)場施工管理的組織形式
由工程承包公司建立項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場的全面管理工作。
項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領導下負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，實行項目經(jīng)理負責制。
項目經(jīng)理部的部門設置和人員配備要根據(jù)整個項目所設計的項目組織形式、施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置，以滿足工程項目的任務。在一般的工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應分設工程技術組、采購供應組、合同管理組、財務管理組、行政事務組等幾個小組，對作業(yè)層發(fā)揮好管理和服務雙重職能。
為保證高效率的運轉(zhuǎn)，項目經(jīng)理部應圍繞計劃、責任、監(jiān)理、核算、獎懲、質(zhì)量等方面建立工作制度。
(二)進度、技術、質(zhì)量管理
1．進度管理
項目的進度管理是依據(jù)項目的進度目標進行，使用的工具是各種進度計劃，如橫道圖、關鍵線路圖(CPM)、計劃評審技術圖(PERT)。
在編制進度計劃時要周全考慮，尤其是那些可能干擾施工正常進行的因素，事先都采 取措施加以解決。
要求進度的完全按計劃進行是不現(xiàn)實的，關鍵是要及時分析和調(diào)整，分析進度與計劃脫節(jié)的原因，及時作出調(diào)整的決策。
在項目進度管理中，進度拖后會影響項目按期完成，不是好事，但某個工序的進度超前也不一定是好事，因為它會打亂原來的計劃，有時會給整個項目進度帶來不利影響。為此，要以均衡生產(chǎn)為手段來控制項目進度。
當用網(wǎng)絡圖計劃時，用計算機為工具控制項目進度非常有利。
2．技術管理
技術管理是對施工生產(chǎn)中一系列技術活動和技術工作進行計劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制，以保證有組織、有計劃地進行施工，并不斷提高科學技術和管理水平。
技術管理的任務是：正確貫徹執(zhí)行國家各項技術政策和法令，認真執(zhí)行國家和有關主管部門制定的技術規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；科學地組織各項技術工作，建立正常的生產(chǎn)技術秩序；充分發(fā)揮各級技術人員和工人群眾的積極作用，推動技術進步；加強技術教育，不斷提高企業(yè)的技術素質(zhì)。
技術管理的三個環(huán)節(jié)是：施工前各項技術準備工作；施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查；施工后的驗收總結(jié)和提高。
技術管理的五個條件是：合格的人員；先進的技術裝備；嚴格的技術要求，科學的管理制度；科學的試驗條件。
技術責任制是技術管理的重要內(nèi)容，應正確劃分各級技術管理的權限，明確各級技術領導的職責。
建立和健全嚴格的技術管理制度，是技術管理的一項重要基礎工作。技術管理制度主要有：施工圖紙的學習和會審制度；方案制定和技術交底制度；材料檢驗制度；計量管理制度；施工圖翻樣與加工定貨制度；工程質(zhì)量檢查及驗收制度；設計變更和技術核定制度；技術檔案和技術資料管理制度等。
3．質(zhì)量管理
目前各施工企業(yè)的質(zhì)量管理都納入了ISO質(zhì)量保證體系，大型企業(yè)一般都通過了質(zhì)量保證體系的認證。
(三)竣工驗收
凡列入固定資產(chǎn)投資計劃的建設項目或單項工程，按照設計文件規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成或分期建成，具備投產(chǎn)和使用條件的，都要及時組織驗收。
建設項目經(jīng)過施工，全部或部分可以正式交付使用時，先由施工企業(yè)自驗后提出《驗收交接申請報告》(竣工報告)，項目的建設單位或上級主管部門根據(jù)報告在一定時期內(nèi)組織竣工驗收工作。
竣工驗收可組織驗收委員會或驗收小組，視驗收需要，要有建設單位、設計單位、施工單位，質(zhì)檢單位、環(huán)保、消防、衛(wèi)生防疫等單位人員參加。
竣工驗收的依據(jù)是：施工圖紙和說明書；招投標文件和合同；設計修改簽證；現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和標準；以及主管部門有關的審批、修改和調(diào)整意見等。