五、施工管理
(一)現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容及組織形式
1．現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容
建筑施工涉及材料、加工定貨、設(shè)備、季節(jié)、人員、資金等多種條件及不可預(yù)見因素的制約，因此現(xiàn)場管理對于保證施工的順利進行具有重要作用。
施工現(xiàn)場首先要做好場容及環(huán)境管理，現(xiàn)場周圍要封閉嚴密，大門內(nèi)設(shè)施工平面圖、安全、消防保衛(wèi)、場容衛(wèi)生等制度表，應(yīng)嚴格實施環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境保護管理。
現(xiàn)場管理要監(jiān)督、檢查施工計劃和承包合同執(zhí)行情況，控制施工速度，監(jiān)督工程質(zhì)量和安全措施，布置工序之間的交接，建議修訂計劃井及時協(xié)調(diào)各部門工作，解決矛盾。
組織施工人員進行施工圖紙的學(xué)習和會審，在單位工程、分部工程、分項工程施工前，對有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙、設(shè)計變更、施工組織、施工設(shè)計、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、安全措施等進行技術(shù)交底，對采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)要詳細交底。此外，還應(yīng)做好工程質(zhì)量的檢查、，驗收及有關(guān)設(shè)備的管理和技術(shù)檔案工作等。
2．現(xiàn)場施工管理的組織形式
由工程承包公司建立項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場的全面管理工作。
項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，實行項目經(jīng)理負責制。
項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備要根據(jù)整個項目所設(shè)計的項目組織形式、施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置，以滿足工程項目的任務(wù)。在一般的工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)分設(shè)工程技術(shù)組、采購供應(yīng)組、合同管理組、財務(wù)管理組、行政事務(wù)組等幾個小組，對作業(yè)層發(fā)揮好管理和服務(wù)雙重職能。
為保證高效率的運轉(zhuǎn)，項目經(jīng)理部應(yīng)圍繞計劃、責任、監(jiān)理、核算、獎懲、質(zhì)量等方面建立工作制度。
(二)進度、技術(shù)、質(zhì)量管理
1．進度管理
項目的進度管理是依據(jù)項目的進度目標進行，使用的工具是各種進度計劃，如橫道圖、關(guān)鍵線路圖(CPM)、計劃評審技術(shù)圖(PERT)。
在編制進度計劃時要周全考慮，尤其是那些可能干擾施工正常進行的因素，事先都采 取措施加以解決。
要求進度的完全按計劃進行是不現(xiàn)實的，關(guān)鍵是要及時分析和調(diào)整，分析進度與計劃脫節(jié)的原因，及時作出調(diào)整的決策。
在項目進度管理中，進度拖后會影響項目按期完成，不是好事，但某個工序的進度超前也不一定是好事，因為它會打亂原來的計劃，有時會給整個項目進度帶來不利影響。為此，要以均衡生產(chǎn)為手段來控制項目進度。
當用網(wǎng)絡(luò)圖計劃時，用計算機為工具控制項目進度非常有利。
2．技術(shù)管理
技術(shù)管理是對施工生產(chǎn)中一系列技術(shù)活動和技術(shù)工作進行計劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制，以保證有組織、有計劃地進行施工，并不斷提高科學(xué)技術(shù)和管理水平。
技術(shù)管理的任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認真執(zhí)行國家和有關(guān)主管部門制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序；充分發(fā)揮各級技術(shù)人員和工人群眾的積極作用，推動技術(shù)進步；加強技術(shù)教育，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。
技術(shù)管理的三個環(huán)節(jié)是：施工前各項技術(shù)準備工作；施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查；施工后的驗收總結(jié)和提高。
技術(shù)管理的五個條件是：合格的人員；先進的技術(shù)裝備；嚴格的技術(shù)要求，科學(xué)的管理制度；科學(xué)的試驗條件。
技術(shù)責任制是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)正確劃分各級技術(shù)管理的權(quán)限，明確各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職責。
建立和健全嚴格的技術(shù)管理制度，是技術(shù)管理的一項重要基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理制度主要有：施工圖紙的學(xué)習和會審制度；方案制定和技術(shù)交底制度；材料檢驗制度；計量管理制度；施工圖翻樣與加工定貨制度；工程質(zhì)量檢查及驗收制度；設(shè)計變更和技術(shù)核定制度；技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度等。
3．質(zhì)量管理
目前各施工企業(yè)的質(zhì)量管理都納入了ISO質(zhì)量保證體系，大型企業(yè)一般都通過了質(zhì)量保證體系的認證。
(三)竣工驗收
凡列入固定資產(chǎn)投資計劃的建設(shè)項目或單項工程，按照設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成或分期建成，具備投產(chǎn)和使用條件的，都要及時組織驗收。
建設(shè)項目經(jīng)過施工，全部或部分可以正式交付使用時，先由施工企業(yè)自驗后提出《驗收交接申請報告》(竣工報告)，項目的建設(shè)單位或上級主管部門根據(jù)報告在一定時期內(nèi)組織竣工驗收工作。
竣工驗收可組織驗收委員會或驗收小組，視驗收需要，要有建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位，質(zhì)檢單位、環(huán)保、消防、衛(wèi)生防疫等單位人員參加。
竣工驗收的依據(jù)是：施工圖紙和說明書；招投標文件和合同；設(shè)計修改簽證；現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和標準；以及主管部門有關(guān)的審批、修改和調(diào)整意見等。
(一)現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容及組織形式
1．現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容
建筑施工涉及材料、加工定貨、設(shè)備、季節(jié)、人員、資金等多種條件及不可預(yù)見因素的制約，因此現(xiàn)場管理對于保證施工的順利進行具有重要作用。
施工現(xiàn)場首先要做好場容及環(huán)境管理，現(xiàn)場周圍要封閉嚴密，大門內(nèi)設(shè)施工平面圖、安全、消防保衛(wèi)、場容衛(wèi)生等制度表，應(yīng)嚴格實施環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境保護管理。
現(xiàn)場管理要監(jiān)督、檢查施工計劃和承包合同執(zhí)行情況，控制施工速度，監(jiān)督工程質(zhì)量和安全措施，布置工序之間的交接，建議修訂計劃井及時協(xié)調(diào)各部門工作，解決矛盾。
組織施工人員進行施工圖紙的學(xué)習和會審，在單位工程、分部工程、分項工程施工前，對有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙、設(shè)計變更、施工組織、施工設(shè)計、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、安全措施等進行技術(shù)交底，對采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)要詳細交底。此外，還應(yīng)做好工程質(zhì)量的檢查、，驗收及有關(guān)設(shè)備的管理和技術(shù)檔案工作等。
2．現(xiàn)場施工管理的組織形式
由工程承包公司建立項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場的全面管理工作。
項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，實行項目經(jīng)理負責制。
項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備要根據(jù)整個項目所設(shè)計的項目組織形式、施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置，以滿足工程項目的任務(wù)。在一般的工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)分設(shè)工程技術(shù)組、采購供應(yīng)組、合同管理組、財務(wù)管理組、行政事務(wù)組等幾個小組，對作業(yè)層發(fā)揮好管理和服務(wù)雙重職能。
為保證高效率的運轉(zhuǎn)，項目經(jīng)理部應(yīng)圍繞計劃、責任、監(jiān)理、核算、獎懲、質(zhì)量等方面建立工作制度。
(二)進度、技術(shù)、質(zhì)量管理
1．進度管理
項目的進度管理是依據(jù)項目的進度目標進行，使用的工具是各種進度計劃，如橫道圖、關(guān)鍵線路圖(CPM)、計劃評審技術(shù)圖(PERT)。
在編制進度計劃時要周全考慮，尤其是那些可能干擾施工正常進行的因素，事先都采 取措施加以解決。
要求進度的完全按計劃進行是不現(xiàn)實的，關(guān)鍵是要及時分析和調(diào)整，分析進度與計劃脫節(jié)的原因，及時作出調(diào)整的決策。
在項目進度管理中，進度拖后會影響項目按期完成，不是好事，但某個工序的進度超前也不一定是好事，因為它會打亂原來的計劃，有時會給整個項目進度帶來不利影響。為此，要以均衡生產(chǎn)為手段來控制項目進度。
當用網(wǎng)絡(luò)圖計劃時，用計算機為工具控制項目進度非常有利。
2．技術(shù)管理
技術(shù)管理是對施工生產(chǎn)中一系列技術(shù)活動和技術(shù)工作進行計劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制，以保證有組織、有計劃地進行施工，并不斷提高科學(xué)技術(shù)和管理水平。
技術(shù)管理的任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認真執(zhí)行國家和有關(guān)主管部門制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序；充分發(fā)揮各級技術(shù)人員和工人群眾的積極作用，推動技術(shù)進步；加強技術(shù)教育，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。
技術(shù)管理的三個環(huán)節(jié)是：施工前各項技術(shù)準備工作；施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查；施工后的驗收總結(jié)和提高。
技術(shù)管理的五個條件是：合格的人員；先進的技術(shù)裝備；嚴格的技術(shù)要求，科學(xué)的管理制度；科學(xué)的試驗條件。
技術(shù)責任制是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)正確劃分各級技術(shù)管理的權(quán)限，明確各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職責。
建立和健全嚴格的技術(shù)管理制度，是技術(shù)管理的一項重要基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理制度主要有：施工圖紙的學(xué)習和會審制度；方案制定和技術(shù)交底制度；材料檢驗制度；計量管理制度；施工圖翻樣與加工定貨制度；工程質(zhì)量檢查及驗收制度；設(shè)計變更和技術(shù)核定制度；技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度等。
3．質(zhì)量管理
目前各施工企業(yè)的質(zhì)量管理都納入了ISO質(zhì)量保證體系，大型企業(yè)一般都通過了質(zhì)量保證體系的認證。
(三)竣工驗收
凡列入固定資產(chǎn)投資計劃的建設(shè)項目或單項工程，按照設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成或分期建成，具備投產(chǎn)和使用條件的，都要及時組織驗收。
建設(shè)項目經(jīng)過施工，全部或部分可以正式交付使用時，先由施工企業(yè)自驗后提出《驗收交接申請報告》(竣工報告)，項目的建設(shè)單位或上級主管部門根據(jù)報告在一定時期內(nèi)組織竣工驗收工作。
竣工驗收可組織驗收委員會或驗收小組，視驗收需要，要有建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位，質(zhì)檢單位、環(huán)保、消防、衛(wèi)生防疫等單位人員參加。
竣工驗收的依據(jù)是：施工圖紙和說明書；招投標文件和合同；設(shè)計修改簽證；現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和標準；以及主管部門有關(guān)的審批、修改和調(diào)整意見等。