三、判斷題
1. 控制措施是根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果、結(jié)合風(fēng)險應(yīng)對策略所采取的確保企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)得以實現(xiàn)的方法和手段，是實施內(nèi)部控制的重要條件。（）
[答案]: 錯
[解析]: 控制措施是實施內(nèi)部控制的具體方式和載體，信息與溝通是實施內(nèi)部控制的重要條件。
2. 現(xiàn)代企業(yè)在建立和設(shè)計內(nèi)部控制框架時必須遵循和依據(jù)的客觀規(guī)律和基本法則，稱為內(nèi)部控制的基本原則。（）
[答案]: 對
[解析]: 現(xiàn)代企業(yè)在建立和設(shè)計內(nèi)部控制框架時必須遵循和依據(jù)的客觀規(guī)律和基本法則，稱為內(nèi)部控制的基本原則。
3. 在內(nèi)部控制的一般方法中，職責(zé)分工控制要求企業(yè)根據(jù)職責(zé)分工，明確各部門、各崗位辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任等內(nèi)容。（）
[答案]: 錯
[解析]: 授權(quán)控制要求企業(yè)根據(jù)職責(zé)分工，明確各部門、各崗位辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任等內(nèi)容。職責(zé)分工控制要求合理設(shè)置職能部門和工作崗位，明確各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、便于考核、相互制約的工作機(jī)制。
4. 財務(wù)控制中的一般控制是指直接作用于企業(yè)的財務(wù)活動的具體控制。（）
[答案]: 錯
[解析]:
財務(wù)控制中的一般控制是指對企業(yè)財務(wù)活動賴以進(jìn)行的內(nèi)部環(huán)境所實施的總體控制。應(yīng)用控制是指作用于企業(yè)的財務(wù)活動的具體控制。
5. 只要有成本費用發(fā)生，需要對成本負(fù)責(zé)，并能實施成本控制的單位，都可以稱為成本中心。（）
[答案]: 對
[解析]: 成本中心是指只對成本或費用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。成本中心的應(yīng)用范圍最廣，從一般意義出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部凡有成本費用發(fā)生，需要對成本負(fù)責(zé)，并能實施成本控制的單位，都可以稱為成本中心。
6. 投資中心是只需對投資效果負(fù)責(zé)。（）
[答案]: 錯
[解析]: 投資中心是指既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
7. 投資中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是投資中心。（）
[答案]: 對
[解析]: 投資中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是投資中心。利潤中心沒有投資決策權(quán)，而且在考核利潤時也不考慮所占用的資產(chǎn)。
8. 投資利潤率公式中投資額一般是指投資中心的資產(chǎn)，所以該指標(biāo)也可稱為資產(chǎn)利潤率。（）
[答案]: 錯
[解析]: 投資利潤率公式中投資額一般是指投資中心的凈資產(chǎn)，所以該指標(biāo)也可稱為凈資產(chǎn)利潤率。
9. 責(zé)任預(yù)算是指以責(zé)任中心為主體，以可控成本、收入和利潤為對象編制的預(yù)算。（）
[答案]: 錯
[解析]: 責(zé)任預(yù)算是指以責(zé)任中心為主體，以可控成本、收入、利潤和投資等為對象編制的預(yù)算。
10. 內(nèi)部支票結(jié)算方式主要適用于企業(yè)內(nèi)部收、付款雙方直接見面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來的業(yè)務(wù)結(jié)算。（）
[答案]: 對
[解析]: 參見教材340頁。
11. 利用三因素法分析固定制造費用差異時，固定制造費用產(chǎn)量差異是根據(jù)預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時與實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時的差額，乘以固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率計算得出的。（）
[答案]: 錯
[解析]: 固定制造費用產(chǎn)量差異是根據(jù)預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時與實際產(chǎn)量下的實際工時的差額，乘以固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率計算得出的。
1. 控制措施是根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果、結(jié)合風(fēng)險應(yīng)對策略所采取的確保企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)得以實現(xiàn)的方法和手段，是實施內(nèi)部控制的重要條件。（）
[答案]: 錯
[解析]: 控制措施是實施內(nèi)部控制的具體方式和載體，信息與溝通是實施內(nèi)部控制的重要條件。
2. 現(xiàn)代企業(yè)在建立和設(shè)計內(nèi)部控制框架時必須遵循和依據(jù)的客觀規(guī)律和基本法則，稱為內(nèi)部控制的基本原則。（）
[答案]: 對
[解析]: 現(xiàn)代企業(yè)在建立和設(shè)計內(nèi)部控制框架時必須遵循和依據(jù)的客觀規(guī)律和基本法則，稱為內(nèi)部控制的基本原則。
3. 在內(nèi)部控制的一般方法中，職責(zé)分工控制要求企業(yè)根據(jù)職責(zé)分工，明確各部門、各崗位辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任等內(nèi)容。（）
[答案]: 錯
[解析]: 授權(quán)控制要求企業(yè)根據(jù)職責(zé)分工，明確各部門、各崗位辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任等內(nèi)容。職責(zé)分工控制要求合理設(shè)置職能部門和工作崗位，明確各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、便于考核、相互制約的工作機(jī)制。
4. 財務(wù)控制中的一般控制是指直接作用于企業(yè)的財務(wù)活動的具體控制。（）
[答案]: 錯
[解析]:
財務(wù)控制中的一般控制是指對企業(yè)財務(wù)活動賴以進(jìn)行的內(nèi)部環(huán)境所實施的總體控制。應(yīng)用控制是指作用于企業(yè)的財務(wù)活動的具體控制。
5. 只要有成本費用發(fā)生，需要對成本負(fù)責(zé)，并能實施成本控制的單位，都可以稱為成本中心。（）
[答案]: 對
[解析]: 成本中心是指只對成本或費用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。成本中心的應(yīng)用范圍最廣，從一般意義出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部凡有成本費用發(fā)生，需要對成本負(fù)責(zé)，并能實施成本控制的單位，都可以稱為成本中心。
6. 投資中心是只需對投資效果負(fù)責(zé)。（）
[答案]: 錯
[解析]: 投資中心是指既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
7. 投資中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是投資中心。（）
[答案]: 對
[解析]: 投資中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是投資中心。利潤中心沒有投資決策權(quán)，而且在考核利潤時也不考慮所占用的資產(chǎn)。
8. 投資利潤率公式中投資額一般是指投資中心的資產(chǎn)，所以該指標(biāo)也可稱為資產(chǎn)利潤率。（）
[答案]: 錯
[解析]: 投資利潤率公式中投資額一般是指投資中心的凈資產(chǎn)，所以該指標(biāo)也可稱為凈資產(chǎn)利潤率。
9. 責(zé)任預(yù)算是指以責(zé)任中心為主體，以可控成本、收入和利潤為對象編制的預(yù)算。（）
[答案]: 錯
[解析]: 責(zé)任預(yù)算是指以責(zé)任中心為主體，以可控成本、收入、利潤和投資等為對象編制的預(yù)算。
10. 內(nèi)部支票結(jié)算方式主要適用于企業(yè)內(nèi)部收、付款雙方直接見面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來的業(yè)務(wù)結(jié)算。（）
[答案]: 對
[解析]: 參見教材340頁。
11. 利用三因素法分析固定制造費用差異時，固定制造費用產(chǎn)量差異是根據(jù)預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時與實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時的差額，乘以固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率計算得出的。（）
[答案]: 錯
[解析]: 固定制造費用產(chǎn)量差異是根據(jù)預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時與實際產(chǎn)量下的實際工時的差額，乘以固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率計算得出的。