培訓(xùn)與指導(dǎo)鑒定要點 第八章

一、培訓(xùn)的目的
    為職工提供完成崗位工作所必需的技能；利用培訓(xùn)強化職工對企業(yè)的奉獻(xiàn)精神與歸屬感。
    二、培訓(xùn)的基本過程
    培訓(xùn)評估→建立培訓(xùn)目標(biāo)→選擇培訓(xùn)科目，制定培訓(xùn)計劃→對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。
    三、培訓(xùn)技術(shù)
    包括在職培訓(xùn)，工作指導(dǎo)，多媒體遠(yuǎn)程培訓(xùn)，入職培訓(xùn)與模擬培訓(xùn)。
    四、物流人才培訓(xùn)體系
    包括職務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)，自學(xué)。
    五、物流人才指導(dǎo)
    包括工作轉(zhuǎn)換，行動學(xué)習(xí)，案例研究法，管理競爭。