案例分析題：
C公司是一家具有百年歷史的大型國有企業(yè)，該公司的總經(jīng)理在2005年工作會議上指出，公司的戰(zhàn)略重點將從“做大做強”轉(zhuǎn)為“做強做大”，為此要求公司盡快完成從“粗放化管理”到“精細化管理”的轉(zhuǎn)變。為了配合組織的戰(zhàn)略目標，公司將過去的人事部轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理部，將2006年定為“人力資源管理基礎(chǔ)年”。
1.過去的人事部門與現(xiàn)在的人力資源部的實質(zhì)性區(qū)別應(yīng)當是（ ）。
A.部門的名稱不同
B.管理的對象不同
C.對人的認識不同
D.管理的基本職能不同
2.該公司應(yīng)當形成的正確的人力資源管理觀念是（ ）。
A.將人看作是可以通過有效管理和開發(fā)而創(chuàng)造更高價值的資本
B.外來的控制與懲罰是促使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標而努力的方法
C.人是物質(zhì)資源的附屬物
D.應(yīng)當采取權(quán)變?nèi)∠?，因人因境實施管理，辯證地對待人和工作
3.人力資源管理的功能體現(xiàn)為下面的（ ）方面。
A.吸納
B.維持
C.開發(fā)
D.激勵
4.為與目前人力資源管理部門設(shè)置的新趨勢保持同步，公司在人力資源管理方面需要進行的改變有（ ）。
A.建立共享服務(wù)中心，將人力資源管理者從事務(wù)性的工作中解脫出來
B.將人力資源部人力資源管理方面的職責外包給專業(yè)的顧問公司
C.將工作重心更多放到檔案管理等例行性工作中
D.強化對公司經(jīng)營行動的支持
標準答案：CD，AD，ABCD，BD
C公司是一家具有百年歷史的大型國有企業(yè)，該公司的總經(jīng)理在2005年工作會議上指出，公司的戰(zhàn)略重點將從“做大做強”轉(zhuǎn)為“做強做大”，為此要求公司盡快完成從“粗放化管理”到“精細化管理”的轉(zhuǎn)變。為了配合組織的戰(zhàn)略目標，公司將過去的人事部轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理部，將2006年定為“人力資源管理基礎(chǔ)年”。
1.過去的人事部門與現(xiàn)在的人力資源部的實質(zhì)性區(qū)別應(yīng)當是（ ）。
A.部門的名稱不同
B.管理的對象不同
C.對人的認識不同
D.管理的基本職能不同
2.該公司應(yīng)當形成的正確的人力資源管理觀念是（ ）。
A.將人看作是可以通過有效管理和開發(fā)而創(chuàng)造更高價值的資本
B.外來的控制與懲罰是促使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標而努力的方法
C.人是物質(zhì)資源的附屬物
D.應(yīng)當采取權(quán)變?nèi)∠?，因人因境實施管理，辯證地對待人和工作
3.人力資源管理的功能體現(xiàn)為下面的（ ）方面。
A.吸納
B.維持
C.開發(fā)
D.激勵
4.為與目前人力資源管理部門設(shè)置的新趨勢保持同步，公司在人力資源管理方面需要進行的改變有（ ）。
A.建立共享服務(wù)中心，將人力資源管理者從事務(wù)性的工作中解脫出來
B.將人力資源部人力資源管理方面的職責外包給專業(yè)的顧問公司
C.將工作重心更多放到檔案管理等例行性工作中
D.強化對公司經(jīng)營行動的支持
標準答案：CD，AD，ABCD，BD