案例分析題：
北京某制造型企業(yè)的大部分客戶在天津 ， 為節(jié)省運(yùn)費(fèi) ， 在天津建立兄弟公司 ， 其 規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、組織機(jī)構(gòu)、管理制度等都與北京公司相似。 運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后 ， 發(fā)現(xiàn)員工流動(dòng)率很高。
1. 該公司地處開發(fā)區(qū) ， 周圍有很多知名大企業(yè) ， 他們給付的高薪酬在一定程度上提高了本地區(qū)的薪資水平 ， 所以導(dǎo)致本企業(yè)很難招到和留住所需人才 ， 這說明企業(yè)的薪酬體系可能存在的問題是 （ ） .
A. 不具有個(gè)體公平性
B. 不具有外部公平性
C. 不具有激勵(lì)性
D. 不具有競(jìng)爭(zhēng)性
2. 為了盡快改變現(xiàn)狀 ， 高層領(lǐng)導(dǎo)決定先從薪資體系的改革入手 ， 人力資源部可能提出的方案為 （ ）
A. 進(jìn)行工作分析，全面了解崗位信息
B. 進(jìn)行工作評(píng)價(jià) ， 確定各崗位相對(duì)價(jià)值
C. 參照當(dāng)?shù)厝肆Y源市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整本企業(yè)的薪資水平
D. 重新薪資分級(jí)和定薪
3. 為了進(jìn)一步吸引和保留員工，并激勵(lì)他們?nèi)谌肫髽I(yè)發(fā)展中，公司承諾年終時(shí)把利潤(rùn)的 6% 用于全體員工獎(jiǎng)金的發(fā)放，這種獎(jiǎng)勵(lì)方式屬于（ ）
A. 集體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
B. 公司整體計(jì)劃
C. 收益分享計(jì)劃
D.群體激勵(lì)計(jì)劃
4. 如果企業(yè)想要推行最低成本計(jì)劃，相應(yīng)地 ， 該企業(yè)應(yīng)采取的是（ ） 薪酬政策。
A. 市場(chǎng)政策
B 市場(chǎng)落后政策
C. 市場(chǎng)對(duì)應(yīng)政策
D. 企業(yè)自主政策
標(biāo)準(zhǔn)答案：BD，C，CD，B
北京某制造型企業(yè)的大部分客戶在天津 ， 為節(jié)省運(yùn)費(fèi) ， 在天津建立兄弟公司 ， 其 規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、組織機(jī)構(gòu)、管理制度等都與北京公司相似。 運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后 ， 發(fā)現(xiàn)員工流動(dòng)率很高。
1. 該公司地處開發(fā)區(qū) ， 周圍有很多知名大企業(yè) ， 他們給付的高薪酬在一定程度上提高了本地區(qū)的薪資水平 ， 所以導(dǎo)致本企業(yè)很難招到和留住所需人才 ， 這說明企業(yè)的薪酬體系可能存在的問題是 （ ） .
A. 不具有個(gè)體公平性
B. 不具有外部公平性
C. 不具有激勵(lì)性
D. 不具有競(jìng)爭(zhēng)性
2. 為了盡快改變現(xiàn)狀 ， 高層領(lǐng)導(dǎo)決定先從薪資體系的改革入手 ， 人力資源部可能提出的方案為 （ ）
A. 進(jìn)行工作分析，全面了解崗位信息
B. 進(jìn)行工作評(píng)價(jià) ， 確定各崗位相對(duì)價(jià)值
C. 參照當(dāng)?shù)厝肆Y源市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整本企業(yè)的薪資水平
D. 重新薪資分級(jí)和定薪
3. 為了進(jìn)一步吸引和保留員工，并激勵(lì)他們?nèi)谌肫髽I(yè)發(fā)展中，公司承諾年終時(shí)把利潤(rùn)的 6% 用于全體員工獎(jiǎng)金的發(fā)放，這種獎(jiǎng)勵(lì)方式屬于（ ）
A. 集體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
B. 公司整體計(jì)劃
C. 收益分享計(jì)劃
D.群體激勵(lì)計(jì)劃
4. 如果企業(yè)想要推行最低成本計(jì)劃，相應(yīng)地 ， 該企業(yè)應(yīng)采取的是（ ） 薪酬政策。
A. 市場(chǎng)政策
B 市場(chǎng)落后政策
C. 市場(chǎng)對(duì)應(yīng)政策
D. 企業(yè)自主政策
標(biāo)準(zhǔn)答案：BD，C，CD，B