命題范圍：第一章分為兩部分，一是企業(yè)戰(zhàn)略;二是企業(yè)經(jīng)營決策。企業(yè)戰(zhàn)略部分包括企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略選擇及企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與控制;企業(yè)經(jīng)營決策部分包括企業(yè)經(jīng)營決策過程和決策方法。
考試重點(diǎn)：概念、方法、過程。概念是指關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營決策的基本概念，方法是指戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和企業(yè)經(jīng)營決策的方法，過程是指戰(zhàn)略制定、實(shí)施與控制的過程。
考題層次：概念部分要求了解、熟悉和掌握三個層次;方法部分要求掌握層次;過程部分要求熟悉和掌握二個層次。
一、 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
命題范圍：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵(定義、特征、層次)、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵(任務(wù)、對象)。
考題層次：掌握企業(yè)戰(zhàn)略的定義、特征和層次，掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和任務(wù)，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的對象。
(一) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的定義
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。
例題1-1 (單選)企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的( )的謀劃或方案。
a. 長遠(yuǎn)性、競爭性 b. 長遠(yuǎn)性、風(fēng)險性 c. 長遠(yuǎn)性、全局性 d. 全局性、靈活性
答案：c
點(diǎn)評：類似這樣的考題，屬于概念型的，要嚴(yán)格記住考試用書上的定義，需要記住關(guān)鍵詞“長遠(yuǎn)性、全局性”。
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
要理解企業(yè)戰(zhàn)略的含義，必須與其4個特征相結(jié)合：
(1) 長期性：著眼于未來長遠(yuǎn)利益，時間跨度長;
(2) 全局性：是最根本的特征，戰(zhàn)略的控制對象是企業(yè)總體發(fā)展，追求的是整體效果，屬于總體決策;
(3) 風(fēng)險性：與長遠(yuǎn)性相對應(yīng)，未來充滿不確定性，所有具有風(fēng)險;
(4) 靈活性：能根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的變化，隨機(jī)應(yīng)變地指導(dǎo)企業(yè)的總體行為。
例題1-2 (單選)企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征是( )。
a. 長期性 b. 全局性 c. 靈活性 d. 風(fēng)險性
答案：b
點(diǎn)評：類似這樣的考題，屬于概念型的，一定要理解和記住有關(guān)特征的解釋和說明。
3. 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次(p2，圖1-1)
(1) 企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)：是企業(yè)總體的、層次戰(zhàn)略，主要確定企業(yè)的目的和目標(biāo)。比如：企業(yè)經(jīng)營范圍的確定。
(2) 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)：是經(jīng)營某一特定業(yè)務(wù)所制訂的戰(zhàn)略計劃，主要解決的問題是在選定的每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)如何進(jìn)行競爭，所以也稱為競爭戰(zhàn)略。對于單一經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)，業(yè)務(wù)層與公司層戰(zhàn)略就是一回事。
(3) 企業(yè)職能戰(zhàn)略：是針對企業(yè)各職能部門或?qū)ｍ?xiàng)工作所制定的具體實(shí)施戰(zhàn)略，如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財務(wù)、人事、研發(fā)戰(zhàn)略等。
考試重點(diǎn)：概念、方法、過程。概念是指關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營決策的基本概念，方法是指戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和企業(yè)經(jīng)營決策的方法，過程是指戰(zhàn)略制定、實(shí)施與控制的過程。
考題層次：概念部分要求了解、熟悉和掌握三個層次;方法部分要求掌握層次;過程部分要求熟悉和掌握二個層次。
一、 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
命題范圍：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵(定義、特征、層次)、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵(任務(wù)、對象)。
考題層次：掌握企業(yè)戰(zhàn)略的定義、特征和層次，掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和任務(wù)，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的對象。
(一) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的定義
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。
例題1-1 (單選)企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的( )的謀劃或方案。
a. 長遠(yuǎn)性、競爭性 b. 長遠(yuǎn)性、風(fēng)險性 c. 長遠(yuǎn)性、全局性 d. 全局性、靈活性
答案：c
點(diǎn)評：類似這樣的考題，屬于概念型的，要嚴(yán)格記住考試用書上的定義，需要記住關(guān)鍵詞“長遠(yuǎn)性、全局性”。
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
要理解企業(yè)戰(zhàn)略的含義，必須與其4個特征相結(jié)合：
(1) 長期性：著眼于未來長遠(yuǎn)利益，時間跨度長;
(2) 全局性：是最根本的特征，戰(zhàn)略的控制對象是企業(yè)總體發(fā)展，追求的是整體效果，屬于總體決策;
(3) 風(fēng)險性：與長遠(yuǎn)性相對應(yīng)，未來充滿不確定性，所有具有風(fēng)險;
(4) 靈活性：能根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的變化，隨機(jī)應(yīng)變地指導(dǎo)企業(yè)的總體行為。
例題1-2 (單選)企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征是( )。
a. 長期性 b. 全局性 c. 靈活性 d. 風(fēng)險性
答案：b
點(diǎn)評：類似這樣的考題，屬于概念型的，一定要理解和記住有關(guān)特征的解釋和說明。
3. 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次(p2，圖1-1)
(1) 企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)：是企業(yè)總體的、層次戰(zhàn)略，主要確定企業(yè)的目的和目標(biāo)。比如：企業(yè)經(jīng)營范圍的確定。
(2) 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)：是經(jīng)營某一特定業(yè)務(wù)所制訂的戰(zhàn)略計劃，主要解決的問題是在選定的每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)如何進(jìn)行競爭，所以也稱為競爭戰(zhàn)略。對于單一經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)，業(yè)務(wù)層與公司層戰(zhàn)略就是一回事。
(3) 企業(yè)職能戰(zhàn)略：是針對企業(yè)各職能部門或?qū)ｍ?xiàng)工作所制定的具體實(shí)施戰(zhàn)略，如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財務(wù)、人事、研發(fā)戰(zhàn)略等。