(二) 母子公司概述
1. 母子公司治理原則――掌握
母子公司是各自具有獨(dú)立法人的經(jīng)濟(jì)主體，具有獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)。各自有股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理機(jī)構(gòu)。
在子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置過程中，必須遵循以下原則：
(1) 捍衛(wèi)出資人利益：母公司通過向子公司董事會和管理層委派董事長、重要董事、管理層重要人員、財務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)等高管人員，來達(dá)到對子公司的控制。
(2) 激勵機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合：子公司的激勵約束機(jī)制必須在母公司總體設(shè)計(jì)的框架下實(shí)施，并與母公司保持一致。
(3) 確立嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)：明確母子公司的職能定位，設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
(4) 選擇科學(xué)的管理模式：可采取的管理模式有集權(quán)、分權(quán)或相融等模式。
例題2-24 (多選，習(xí)題25)母子公司的治理原則是( )。
a.母公司統(tǒng)一會計(jì)核算 b.捍衛(wèi)出資人的利益
c.激勵與約束并舉 d.嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu) e.科學(xué)的管理模式
答案：bcde
點(diǎn)評：母子公司是各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，當(dāng)然不能歸母公司統(tǒng)一會計(jì)核算(a選項(xiàng))，母子公司治理原則四項(xiàng)，即bcde。
2. 母子公司管理制度安排――掌握
(1) 戰(zhàn)略管理：其核心內(nèi)容就是母子公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和一致性。(注意文中舉例：資本型或混合型的上市公司，其職能戰(zhàn)略由子公司制定，母公司審批;混合型的一般母子公司，職能戰(zhàn)略則由母公司統(tǒng)一制定)
(2) 資產(chǎn)管理：主要體現(xiàn)在出資者(母公司)資本收益率化、投資風(fēng)險最小化、資產(chǎn)利用效率的高效化。主要以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，界定母子公司責(zé)權(quán)利關(guān)系。
(3) 人事管理：通過規(guī)范化和相互制衡的約束機(jī)制，規(guī)避子公司經(jīng)營者“逆向選擇”和道德風(fēng)險，達(dá)到“人盡其才”。
(4) 財務(wù)管理：核心內(nèi)容之一。以財務(wù)管理體制、管理模式、財務(wù)人員管理和控制為基礎(chǔ)，重點(diǎn)控制子公司的財務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算、籌資、現(xiàn)金等;
(5) 審計(jì)管理：主要針對董事會成員離職、離任、財經(jīng)紀(jì)律、社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任、相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，使真正在“陽光下”工作，增強(qiáng)管理透明度。
(6) 信息管理：信息資源的管理與利用。
例題2-25 (多選，習(xí)題26)母子公司體制在管理制度的安排主要體現(xiàn)在( )。
a.戰(zhàn)略管理 b.生產(chǎn)管理 c.人事管理 d.財務(wù)管理 e.審計(jì)管理
答案：acde
點(diǎn)評：母子公司管理制度安排不包括生產(chǎn)管理(b選項(xiàng))。
3. 母子公司的競爭優(yōu)勢――熟悉
(1) 可擴(kuò)大母公司的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
(2) 改善企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)競爭能力。
(3) 提高母公司的商業(yè)知名度，取得企業(yè)經(jīng)營的延伸利益。
(4) 可以分散經(jīng)營風(fēng)險，限制責(zé)任范圍。
(5) 可以降低母公司產(chǎn)品銷往他國時的關(guān)稅成本以及避開非關(guān)稅與其他貿(mào)易壁壘的限制(通過國際投資實(shí)現(xiàn))。
(6) 可促進(jìn)子公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
1. 母子公司治理原則――掌握
母子公司是各自具有獨(dú)立法人的經(jīng)濟(jì)主體，具有獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)。各自有股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理機(jī)構(gòu)。
在子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置過程中，必須遵循以下原則：
(1) 捍衛(wèi)出資人利益：母公司通過向子公司董事會和管理層委派董事長、重要董事、管理層重要人員、財務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)等高管人員，來達(dá)到對子公司的控制。
(2) 激勵機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合：子公司的激勵約束機(jī)制必須在母公司總體設(shè)計(jì)的框架下實(shí)施，并與母公司保持一致。
(3) 確立嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)：明確母子公司的職能定位，設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
(4) 選擇科學(xué)的管理模式：可采取的管理模式有集權(quán)、分權(quán)或相融等模式。
例題2-24 (多選，習(xí)題25)母子公司的治理原則是( )。
a.母公司統(tǒng)一會計(jì)核算 b.捍衛(wèi)出資人的利益
c.激勵與約束并舉 d.嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu) e.科學(xué)的管理模式
答案：bcde
點(diǎn)評：母子公司是各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，當(dāng)然不能歸母公司統(tǒng)一會計(jì)核算(a選項(xiàng))，母子公司治理原則四項(xiàng)，即bcde。
2. 母子公司管理制度安排――掌握
(1) 戰(zhàn)略管理：其核心內(nèi)容就是母子公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和一致性。(注意文中舉例：資本型或混合型的上市公司，其職能戰(zhàn)略由子公司制定，母公司審批;混合型的一般母子公司，職能戰(zhàn)略則由母公司統(tǒng)一制定)
(2) 資產(chǎn)管理：主要體現(xiàn)在出資者(母公司)資本收益率化、投資風(fēng)險最小化、資產(chǎn)利用效率的高效化。主要以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，界定母子公司責(zé)權(quán)利關(guān)系。
(3) 人事管理：通過規(guī)范化和相互制衡的約束機(jī)制，規(guī)避子公司經(jīng)營者“逆向選擇”和道德風(fēng)險，達(dá)到“人盡其才”。
(4) 財務(wù)管理：核心內(nèi)容之一。以財務(wù)管理體制、管理模式、財務(wù)人員管理和控制為基礎(chǔ)，重點(diǎn)控制子公司的財務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算、籌資、現(xiàn)金等;
(5) 審計(jì)管理：主要針對董事會成員離職、離任、財經(jīng)紀(jì)律、社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任、相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，使真正在“陽光下”工作，增強(qiáng)管理透明度。
(6) 信息管理：信息資源的管理與利用。
例題2-25 (多選，習(xí)題26)母子公司體制在管理制度的安排主要體現(xiàn)在( )。
a.戰(zhàn)略管理 b.生產(chǎn)管理 c.人事管理 d.財務(wù)管理 e.審計(jì)管理
答案：acde
點(diǎn)評：母子公司管理制度安排不包括生產(chǎn)管理(b選項(xiàng))。
3. 母子公司的競爭優(yōu)勢――熟悉
(1) 可擴(kuò)大母公司的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
(2) 改善企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)競爭能力。
(3) 提高母公司的商業(yè)知名度，取得企業(yè)經(jīng)營的延伸利益。
(4) 可以分散經(jīng)營風(fēng)險，限制責(zé)任范圍。
(5) 可以降低母公司產(chǎn)品銷往他國時的關(guān)稅成本以及避開非關(guān)稅與其他貿(mào)易壁壘的限制(通過國際投資實(shí)現(xiàn))。
(6) 可促進(jìn)子公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。