(四) 庫(kù)存控制
1.庫(kù)存管理成本――掌握
庫(kù)存控制：即降低庫(kù)存成本。
庫(kù)存管理成本包括倉(cāng)儲(chǔ)成本(存儲(chǔ)、搬運(yùn)和盤點(diǎn)成本，保險(xiǎn)稅收、庫(kù)存物料因損失占用資金的利息)、訂貨成本(與訂購(gòu)次數(shù)有關(guān))、機(jī)會(huì)成本(包括由于庫(kù)存不夠帶來(lái)的缺貨損失和物料本身占用的資金若改作他用帶來(lái)的利潤(rùn))
2.降低庫(kù)存的措施――熟悉
l 降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存：基本做法是減少庫(kù)存批量;
l 降低在途庫(kù)存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期;
l 降低調(diào)節(jié)庫(kù)存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合;
l 降低安全庫(kù)存，主要是使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量。
3.庫(kù)存控制基本方法――熟悉
(1) 定量控制法：即訂貨點(diǎn)法。當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí)，就向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，補(bǔ)充庫(kù)存。優(yōu)點(diǎn)在于能嚴(yán)格控制庫(kù)存量，減少積壓和緊缺，缺點(diǎn)在于需要隨時(shí)檢查庫(kù)存，管理工作量大。
(2) 定期控制法：即訂貨間隔期法。即每隔一個(gè)固定的時(shí)期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以在到目標(biāo)庫(kù)存量為限度。優(yōu)點(diǎn)是管理較簡(jiǎn)單，缺點(diǎn)是與生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)有時(shí)會(huì)脫節(jié)，當(dāng)存貨多時(shí)還要少量訂貨，不經(jīng)濟(jì)。
(3) abc分類法：巴雷托法?！胺智逯鞔危诸惞芾怼卑褞?kù)存物資按品種多少和資金占用額大小進(jìn)行分類管理：
物資
占全部品種的比例
占全部資金的比例
控制方法
a類
5%-10%
70%左右
嚴(yán)格控制儲(chǔ)備定額，盡量低的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和較短的訂貨間隔期
b類
20%左右
20%左右
制定儲(chǔ)備定額采用加權(quán)平均法，檢查庫(kù)存時(shí)間以每月或每周為主
c類
70%
10%以下
一般控制，制定較高的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，采用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法和較長(zhǎng)的訂貨間隔期
1.庫(kù)存管理成本――掌握
庫(kù)存控制：即降低庫(kù)存成本。
庫(kù)存管理成本包括倉(cāng)儲(chǔ)成本(存儲(chǔ)、搬運(yùn)和盤點(diǎn)成本，保險(xiǎn)稅收、庫(kù)存物料因損失占用資金的利息)、訂貨成本(與訂購(gòu)次數(shù)有關(guān))、機(jī)會(huì)成本(包括由于庫(kù)存不夠帶來(lái)的缺貨損失和物料本身占用的資金若改作他用帶來(lái)的利潤(rùn))
2.降低庫(kù)存的措施――熟悉
l 降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存：基本做法是減少庫(kù)存批量;
l 降低在途庫(kù)存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期;
l 降低調(diào)節(jié)庫(kù)存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合;
l 降低安全庫(kù)存，主要是使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量。
3.庫(kù)存控制基本方法――熟悉
(1) 定量控制法：即訂貨點(diǎn)法。當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí)，就向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，補(bǔ)充庫(kù)存。優(yōu)點(diǎn)在于能嚴(yán)格控制庫(kù)存量，減少積壓和緊缺，缺點(diǎn)在于需要隨時(shí)檢查庫(kù)存，管理工作量大。
(2) 定期控制法：即訂貨間隔期法。即每隔一個(gè)固定的時(shí)期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以在到目標(biāo)庫(kù)存量為限度。優(yōu)點(diǎn)是管理較簡(jiǎn)單，缺點(diǎn)是與生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)有時(shí)會(huì)脫節(jié)，當(dāng)存貨多時(shí)還要少量訂貨，不經(jīng)濟(jì)。
(3) abc分類法：巴雷托法?！胺智逯鞔危诸惞芾怼卑褞?kù)存物資按品種多少和資金占用額大小進(jìn)行分類管理：
物資
占全部品種的比例
占全部資金的比例
控制方法
a類
5%-10%
70%左右
嚴(yán)格控制儲(chǔ)備定額，盡量低的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和較短的訂貨間隔期
b類
20%左右
20%左右
制定儲(chǔ)備定額采用加權(quán)平均法，檢查庫(kù)存時(shí)間以每月或每周為主
c類
70%
10%以下
一般控制，制定較高的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，采用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法和較長(zhǎng)的訂貨間隔期