二、技術創(chuàng)新組織與管理
2007年考題分布：
總分為5分，其中1個單選題、2個多選題。
(一) 技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結構的互動：無。
(二) 企業(yè)內部的技術創(chuàng)新組織模式：1個單選題(內企業(yè)家)。
(三) 企業(yè)外部的技術創(chuàng)新組織模式：2個多選題(企業(yè)聯(lián)盟、產學研聯(lián)盟)。
(四) 企業(yè)r&d管理：無。
(一) 技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結構的互動
1. 技術創(chuàng)新與直線制
(1) 直線制組織的特點(p152)
特點：從管理層到最低管理層，上下垂直領導，各級執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設專門的職能管理機構。直線制組織如下圖所示：
(2) 直線制組織的優(yōu)缺點(p152)―――――了解
優(yōu)點：結構比較簡單、責任分明、命令統(tǒng)一。
缺點：缺乏橫向聯(lián)系、權力過于集中、變化反映慢，不利于創(chuàng)新。
(3) 直線制組織適合的企業(yè)類型(p153)――熟悉
適合的企業(yè)類型：規(guī)模較小、生產技術比較簡單的企業(yè)。
不適合的企業(yè)類型：生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)。
(4) 直線制與技術創(chuàng)新的互動(p153，見表5-4)―――掌握
2. 技術創(chuàng)新與事業(yè)部制組織
(1) 事業(yè)部制組織的特點(p153)
特點：在總公司的統(tǒng)一領導下，按照產品或地區(qū)的不同，分別建立經營事業(yè)部。
(2) 事業(yè)部制組織的優(yōu)缺點(p153)―――――了解
優(yōu)點：適合進行產品創(chuàng)新、開拓新市場。
缺點：不利于創(chuàng)新經驗的積累，不適宜工藝創(chuàng)新。
(3) 事業(yè)部制組織適合的企業(yè)類型(p153)――熟悉
適合的企業(yè)類型：規(guī)模較大、產品種類較多、各種產品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場廣闊多變的企業(yè)。
歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。
(4) 事業(yè)部制與技術創(chuàng)新的互動(p163，見表5-4)―――掌握
3. 技術創(chuàng)新與矩陣組織結構
(1) 矩陣組織結構的特點(p153)
特點：按照管理職能設置的縱向組織系統(tǒng)，按照規(guī)劃項目(產品、工程項目)劃分的橫向組織結構，兩者結合，形成一個矩陣。
最先起源于美國的航天工業(yè)部門。目前全球性大公司采用，如杜邦、abb、雀巢等。
abb全稱為asea brown boveri ltd，是電力和自動化技術領域的全球領導廠商，致力于為工業(yè)和電力行業(yè)客戶提供解決方案，在世界500強排列第273位，總部位于瑞士。
杜邦是由杜邦家族組成的依靠化學工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財團，成立于1802年，業(yè)務遍及全球70多個國家和地區(qū)，以廣泛的創(chuàng)新產品和服務涉及粉末涂料、農業(yè)、營養(yǎng)、電子、通訊、安全與保護、家居與建筑、交通和服裝等眾多領域。
(2) 矩陣組織結構的優(yōu)缺點(p153)―――――了解
優(yōu)點：通過項目組達到事業(yè)部的效果，信息暢通;有利于產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。
缺點：聯(lián)系太多，層次復雜。
(3) 矩陣組織結構適合的企業(yè)類型(p153)――熟悉
適合的企業(yè)類型：生產經營復雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項目。
(4) 事業(yè)部制與技術創(chuàng)新的互動(p163，見表5-4)―――掌握
說明：要仔細研究一下表5-4。
2007年考題分布：
總分為5分，其中1個單選題、2個多選題。
(一) 技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結構的互動：無。
(二) 企業(yè)內部的技術創(chuàng)新組織模式：1個單選題(內企業(yè)家)。
(三) 企業(yè)外部的技術創(chuàng)新組織模式：2個多選題(企業(yè)聯(lián)盟、產學研聯(lián)盟)。
(四) 企業(yè)r&d管理：無。
(一) 技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結構的互動
1. 技術創(chuàng)新與直線制
(1) 直線制組織的特點(p152)
特點：從管理層到最低管理層，上下垂直領導，各級執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設專門的職能管理機構。直線制組織如下圖所示：
(2) 直線制組織的優(yōu)缺點(p152)―――――了解
優(yōu)點：結構比較簡單、責任分明、命令統(tǒng)一。
缺點：缺乏橫向聯(lián)系、權力過于集中、變化反映慢，不利于創(chuàng)新。
(3) 直線制組織適合的企業(yè)類型(p153)――熟悉
適合的企業(yè)類型：規(guī)模較小、生產技術比較簡單的企業(yè)。
不適合的企業(yè)類型：生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)。
(4) 直線制與技術創(chuàng)新的互動(p153，見表5-4)―――掌握
2. 技術創(chuàng)新與事業(yè)部制組織
(1) 事業(yè)部制組織的特點(p153)
特點：在總公司的統(tǒng)一領導下，按照產品或地區(qū)的不同，分別建立經營事業(yè)部。
(2) 事業(yè)部制組織的優(yōu)缺點(p153)―――――了解
優(yōu)點：適合進行產品創(chuàng)新、開拓新市場。
缺點：不利于創(chuàng)新經驗的積累，不適宜工藝創(chuàng)新。
(3) 事業(yè)部制組織適合的企業(yè)類型(p153)――熟悉
適合的企業(yè)類型：規(guī)模較大、產品種類較多、各種產品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場廣闊多變的企業(yè)。
歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。
(4) 事業(yè)部制與技術創(chuàng)新的互動(p163，見表5-4)―――掌握
3. 技術創(chuàng)新與矩陣組織結構
(1) 矩陣組織結構的特點(p153)
特點：按照管理職能設置的縱向組織系統(tǒng)，按照規(guī)劃項目(產品、工程項目)劃分的橫向組織結構，兩者結合，形成一個矩陣。
最先起源于美國的航天工業(yè)部門。目前全球性大公司采用，如杜邦、abb、雀巢等。
abb全稱為asea brown boveri ltd，是電力和自動化技術領域的全球領導廠商，致力于為工業(yè)和電力行業(yè)客戶提供解決方案，在世界500強排列第273位，總部位于瑞士。
杜邦是由杜邦家族組成的依靠化學工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財團，成立于1802年，業(yè)務遍及全球70多個國家和地區(qū)，以廣泛的創(chuàng)新產品和服務涉及粉末涂料、農業(yè)、營養(yǎng)、電子、通訊、安全與保護、家居與建筑、交通和服裝等眾多領域。
(2) 矩陣組織結構的優(yōu)缺點(p153)―――――了解
優(yōu)點：通過項目組達到事業(yè)部的效果，信息暢通;有利于產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。
缺點：聯(lián)系太多，層次復雜。
(3) 矩陣組織結構適合的企業(yè)類型(p153)――熟悉
適合的企業(yè)類型：生產經營復雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項目。
(4) 事業(yè)部制與技術創(chuàng)新的互動(p163，見表5-4)―――掌握
說明：要仔細研究一下表5-4。