1、工程項目合同管理的基本原則是（ ）。
A、符合法律法規(guī)的原則
B、平等自愿原則
C、公平和誠實信用原則
D、等價有償原則
E、權(quán)利分明的原則
2、下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是( )。
A、公共原則
B、公平原則
C、公開原則
D、誠實信用原則
E、等價有償原則
3、對進度計劃進行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮( )。
A、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
B、有充足備用資源的工作
C、縮短持續(xù)時間增加費用少的工作
D、工期長的工作
E、費用少的工作
4、建筑安裝工程費用由（ ）構(gòu)成。
A、直接費
B、直接工程費
C、間接費
D、計劃利潤
E、稅金
5、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有（ ）。
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓(xùn)
C、開展團隊建設(shè)性活動
D、評價
E、改善環(huán)境
6、以下（ ）是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
A、策劃招標(biāo)方案
B、實施招標(biāo)投標(biāo)活動
C、編制標(biāo)底
D、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
E、對招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督
7、設(shè)計過程中的質(zhì)量管理包括（ ）。
A、建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
B、設(shè)計各部室的質(zhì)量職責(zé)
C、設(shè)計策劃 考試大論壇
D、設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接
E、設(shè)計文件的會簽
8、影響項目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有( )。
A、國際通行的項目管理方法與慣例
B、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
C、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
D、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E、公司的項目管理方式
9、以下關(guān)于項目式管理組織形式表述正確的是( )。
A、該種組織形式是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責(zé)項目的主要工作的一種組織管理模式
B、項目經(jīng)理的責(zé)任是兼職的，項目的具體工作主要由項目團隊負責(zé)
C、項目管理層次相對簡單，使項目的決策響應(yīng)速度變得快捷起來
D、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E、全職人員在項目團隊中的比例為85％～100％
10、下列有關(guān)工期和開工的說明，不正確的是( )。
A、承包人對監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權(quán)
B、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復(fù)，視為拒絕承包人的要求
C、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此而造成的損失
D、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復(fù)，視為同意承包人的要求
E、監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人工期延誤報告的14天內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)，視為已確認
11、風(fēng)險管理計劃的成果是風(fēng)險管理計劃文件，它的內(nèi)容包括（ ）。
A、方法和崗位職責(zé)、時間和預(yù)算
B、核對表
C、評分與說明
D、承受度
E、報告格式和跟蹤
12、人員獲取的基本方法有（ ）。
A、預(yù)安排
B、商談
C、招聘
D、任命
E、輪換
13、咨詢工程師在實施招投標(biāo)活動中的主要工作有（ ）。
A、確定招標(biāo)方式
B、對招標(biāo)人申請進行資格審查
C、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
D、編制招標(biāo)文件
E、接受投標(biāo)
14、社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取以下形式（ ）。
A、與專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系
B、建立密集的專家網(wǎng)絡(luò)
C、建立專家?guī)煜到y(tǒng)
D、設(shè)立專家委員會
E、設(shè)立顧問體系
15、關(guān)于風(fēng)險管理計劃制定依據(jù)，說法正確的是（ ）。
A、項目許可是對項目管理過程的啟動
B、應(yīng)當(dāng)預(yù)先明確項目各方參與者的崗位、職責(zé)、授權(quán)等情況
C、應(yīng)當(dāng)根據(jù)參與者對風(fēng)險的敏感度及承受能力區(qū)別對待項目各方參與者
D、風(fēng)險管理模板有利于風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化
E、WBS不能作為風(fēng)險管理計劃的制定依據(jù)
A、符合法律法規(guī)的原則
B、平等自愿原則
C、公平和誠實信用原則
D、等價有償原則
E、權(quán)利分明的原則
2、下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是( )。
A、公共原則
B、公平原則
C、公開原則
D、誠實信用原則
E、等價有償原則
3、對進度計劃進行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮( )。
A、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
B、有充足備用資源的工作
C、縮短持續(xù)時間增加費用少的工作
D、工期長的工作
E、費用少的工作
4、建筑安裝工程費用由（ ）構(gòu)成。
A、直接費
B、直接工程費
C、間接費
D、計劃利潤
E、稅金
5、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有（ ）。
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓(xùn)
C、開展團隊建設(shè)性活動
D、評價
E、改善環(huán)境
6、以下（ ）是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
A、策劃招標(biāo)方案
B、實施招標(biāo)投標(biāo)活動
C、編制標(biāo)底
D、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
E、對招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督
7、設(shè)計過程中的質(zhì)量管理包括（ ）。
A、建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
B、設(shè)計各部室的質(zhì)量職責(zé)
C、設(shè)計策劃 考試大論壇
D、設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接
E、設(shè)計文件的會簽
8、影響項目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有( )。
A、國際通行的項目管理方法與慣例
B、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
C、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
D、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E、公司的項目管理方式
9、以下關(guān)于項目式管理組織形式表述正確的是( )。
A、該種組織形式是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責(zé)項目的主要工作的一種組織管理模式
B、項目經(jīng)理的責(zé)任是兼職的，項目的具體工作主要由項目團隊負責(zé)
C、項目管理層次相對簡單，使項目的決策響應(yīng)速度變得快捷起來
D、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E、全職人員在項目團隊中的比例為85％～100％
10、下列有關(guān)工期和開工的說明，不正確的是( )。
A、承包人對監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權(quán)
B、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復(fù)，視為拒絕承包人的要求
C、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此而造成的損失
D、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復(fù)，視為同意承包人的要求
E、監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人工期延誤報告的14天內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)，視為已確認
11、風(fēng)險管理計劃的成果是風(fēng)險管理計劃文件，它的內(nèi)容包括（ ）。
A、方法和崗位職責(zé)、時間和預(yù)算
B、核對表
C、評分與說明
D、承受度
E、報告格式和跟蹤
12、人員獲取的基本方法有（ ）。
A、預(yù)安排
B、商談
C、招聘
D、任命
E、輪換
13、咨詢工程師在實施招投標(biāo)活動中的主要工作有（ ）。
A、確定招標(biāo)方式
B、對招標(biāo)人申請進行資格審查
C、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
D、編制招標(biāo)文件
E、接受投標(biāo)
14、社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取以下形式（ ）。
A、與專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系
B、建立密集的專家網(wǎng)絡(luò)
C、建立專家?guī)煜到y(tǒng)
D、設(shè)立專家委員會
E、設(shè)立顧問體系
15、關(guān)于風(fēng)險管理計劃制定依據(jù)，說法正確的是（ ）。
A、項目許可是對項目管理過程的啟動
B、應(yīng)當(dāng)預(yù)先明確項目各方參與者的崗位、職責(zé)、授權(quán)等情況
C、應(yīng)當(dāng)根據(jù)參與者對風(fēng)險的敏感度及承受能力區(qū)別對待項目各方參與者
D、風(fēng)險管理模板有利于風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化
E、WBS不能作為風(fēng)險管理計劃的制定依據(jù)