企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中經(jīng)常出現(xiàn)下列問題，一是成本經(jīng)常超出預(yù)算，二是到期未能完成，三是目標(biāo)遭到侵蝕。出現(xiàn)這些問題的原因就在于項(xiàng)目管理是一種復(fù)合管理，它要求從事項(xiàng)目管理的人必須具有多方面的管理能力，包括：
1、項(xiàng)目的成功發(fā)起
著眼于“大畫面”的事物，在可行性分析的基礎(chǔ)上，挑選項(xiàng)目經(jīng)理，制定項(xiàng)目管理章程，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
2、能制定出詳盡的項(xiàng)目計(jì)劃
內(nèi)容包括：人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃等。
3、能對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程實(shí)施有效管理
內(nèi)容包括：有效的團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理、有效的沖突處理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目的階段性評(píng)估、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等。
4、能善始善終的做好項(xiàng)目的收尾工作，包括項(xiàng)目移交文檔的編制、完成合同和行政的收尾等。
至此，我們也許能理解為什么德魯克說6000年前的那個(gè)埃及人比今天的任何一個(gè)CEO都懂得多了。項(xiàng)目管理——這一保證年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的重要管理技術(shù)，無(wú)論企業(yè)規(guī)模的大小，都應(yīng)學(xué)習(xí)掌握。
1、項(xiàng)目的成功發(fā)起
著眼于“大畫面”的事物，在可行性分析的基礎(chǔ)上，挑選項(xiàng)目經(jīng)理，制定項(xiàng)目管理章程，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
2、能制定出詳盡的項(xiàng)目計(jì)劃
內(nèi)容包括：人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃等。
3、能對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程實(shí)施有效管理
內(nèi)容包括：有效的團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理、有效的沖突處理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目的階段性評(píng)估、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等。
4、能善始善終的做好項(xiàng)目的收尾工作，包括項(xiàng)目移交文檔的編制、完成合同和行政的收尾等。
至此，我們也許能理解為什么德魯克說6000年前的那個(gè)埃及人比今天的任何一個(gè)CEO都懂得多了。項(xiàng)目管理——這一保證年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的重要管理技術(shù)，無(wú)論企業(yè)規(guī)模的大小，都應(yīng)學(xué)習(xí)掌握。