組織構(gòu)成因素
組織由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能4大因素組成。
（1）管理層次。管理層次是指從組織的管理者到最基層的實(shí)際工作人員之間等級層次的數(shù)量。
管理層次可分為3個(gè)層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃；協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，執(zhí)行層的任務(wù)是直接調(diào)動和組織人力、財(cái)力、物力等具體活動內(nèi)容。操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)。
（2）管理跨度。管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。管理跨度的大小取決于所需要協(xié)調(diào)的工作量。與管理人員性格、才能、個(gè)人精力、授權(quán)程度以及被管理者的素質(zhì)有關(guān)，還與職能的難易程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客觀因素有關(guān)。
（3）管理部門。管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織機(jī)構(gòu)。
（4）管理職能。組織設(shè)計(jì)確定各部門的職能，應(yīng)使縱向的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活，達(dá)到指令傳遞快、信息反饋及時(shí)；使橫向各部門問相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，使各部門有職有責(zé)、盡職盡責(zé)。
組織由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能4大因素組成。
（1）管理層次。管理層次是指從組織的管理者到最基層的實(shí)際工作人員之間等級層次的數(shù)量。
管理層次可分為3個(gè)層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃；協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，執(zhí)行層的任務(wù)是直接調(diào)動和組織人力、財(cái)力、物力等具體活動內(nèi)容。操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)。
（2）管理跨度。管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。管理跨度的大小取決于所需要協(xié)調(diào)的工作量。與管理人員性格、才能、個(gè)人精力、授權(quán)程度以及被管理者的素質(zhì)有關(guān)，還與職能的難易程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客觀因素有關(guān)。
（3）管理部門。管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織機(jī)構(gòu)。
（4）管理職能。組織設(shè)計(jì)確定各部門的職能，應(yīng)使縱向的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活，達(dá)到指令傳遞快、信息反饋及時(shí)；使橫向各部門問相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，使各部門有職有責(zé)、盡職盡責(zé)。