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一、
項目管理應用體系 1.2、項目管理目標的制定和考核辦法，組織結構分解，不同類型的適用范圍，依據(jù)項目管理特點和需求選擇適用的組織結構。 1.1、項目的分類、管理的特點、周期、內容。
二、
招標采購項目管理
2.2、招標采購項目管理方案制定、實施與檢查；
項目管理中服務質量、進度、成本和信息管理的目標、方法和措施；（4項）
招標采購項目管理服務要素管理和考核評價。
2.1、招標采購性質，在項目管理中的作用和相互關系。
2.4、應用計算機信息技術實施招標采購項目管理。 2.3、招標采購項目管理風險，分析、對策；
三、
建設項目管理
：
程序進度
1-6
；
合同
6-9
；
質量安全與環(huán)境
10-13
；
造價
14-15
；
風險
16-17
3.7工程勘察設計合同、施工合同、監(jiān)理合同和其他咨詢服務合同、貨物采購合同的要點和范本的應用；
3.1、建設項目決策程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理；
政府投資項目管理特點、審批程序、條件和資料要求；
企業(yè)項目的類型、核準和備案程序、條件和資料要求。
3.3、項目管理模式、監(jiān)理制度的運用；
3.4、項目實施階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求；
3.5、項目進度計劃的類型、特點、編制依據(jù)、方法。
3.6、合同類型、適用范圍、依據(jù)項目特點選擇合同的類型、履約擔保的方式；
3.8、FIDIC主要示范合同的類型、特點和適用范圍；
3.9、建設項目合同管理的內容、方法、措施和程序；合同糾紛解決的方式和程序。
3.11、建筑專業(yè)分類、工程設計、施工、咨詢單位資質和市場準入管理；
從業(yè)職業(yè)人員資格管理；依據(jù)項目技術要求選擇單位和人員。
3.12、質量管理體系、勘察設計審查和施工質量驗收依據(jù)、內容、程序、方法；
3.15、建設項目全過程造價管理的環(huán)節(jié)、程序和方法；
3.17、建設項目風險轉移方式、保險種類、適用和承保范圍，依據(jù)不同項目類型和條件選擇保險類型。
3.2、建設項目經濟、社會和環(huán)境影響評價的內容、評價程序；
3.6、項目各階段進度管理的原則、方法和措施。
3.10質量管理的內容、環(huán)節(jié)方法；
3.13、職工健康安全和環(huán)境管理體系認證條件、標準
建設項目質量、環(huán)境、安全一體化建設體系的建立和實施
3.14建設項目投資和安裝造價構成，計價依據(jù)和方法以及在項目決策、實施、竣工階段的表現(xiàn)形式；
3.16、風險管理的分類和特征，分析應對、責任分配原則和管理程序；
四、
貨物生產和貿易管理
4.2貨物生產質量計劃、質量控制的主要環(huán)節(jié)、質量檢驗標準、貨物環(huán)保、和節(jié)能指標；
4.4、國內貨物貿易的合同類型、運輸交貨方式和交接驗收程序，產品售后服務的內容和方式；
4.6、國際貿易流程、合同履行的主要環(huán)節(jié)、運輸交貨方式、保險和理賠、管制和商品檢驗的要求。
4.1、貨物許可證管理條件，企業(yè)質量管理體系，產品質量鑒定周期的作用和分類；
4.3 貨物供應鏈、產品包裝和出入庫管理，應用計算機對各種貨物信息進行分類和管理；
4.5、國際貿易的特點，基本貿易準則、法律體系和國際慣例、貿易術語和選用、支付方式和工具、信用證支付方式的應用。
五、
服務項目管理 5.1、服務項目管理的特點和方法，計劃編制和實施要點，服務合同管理和成果驗收與評價； 5.2、融資、科研開發(fā)、咨詢和物流管理項目的特點、服務方式和管理特點以及服務質量、進度、費用控制的方法和措施。
一、
項目管理應用體系 1.2、項目管理目標的制定和考核辦法，組織結構分解，不同類型的適用范圍，依據(jù)項目管理特點和需求選擇適用的組織結構。 1.1、項目的分類、管理的特點、周期、內容。
二、
招標采購項目管理
2.2、招標采購項目管理方案制定、實施與檢查；
項目管理中服務質量、進度、成本和信息管理的目標、方法和措施；（4項）
招標采購項目管理服務要素管理和考核評價。
2.1、招標采購性質，在項目管理中的作用和相互關系。
2.4、應用計算機信息技術實施招標采購項目管理。 2.3、招標采購項目管理風險，分析、對策；
三、
建設項目管理
：
程序進度
1-6
；
合同
6-9
；
質量安全與環(huán)境
10-13
；
造價
14-15
；
風險
16-17
3.7工程勘察設計合同、施工合同、監(jiān)理合同和其他咨詢服務合同、貨物采購合同的要點和范本的應用；
3.1、建設項目決策程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理；
政府投資項目管理特點、審批程序、條件和資料要求；
企業(yè)項目的類型、核準和備案程序、條件和資料要求。
3.3、項目管理模式、監(jiān)理制度的運用；
3.4、項目實施階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求；
3.5、項目進度計劃的類型、特點、編制依據(jù)、方法。
3.6、合同類型、適用范圍、依據(jù)項目特點選擇合同的類型、履約擔保的方式；
3.8、FIDIC主要示范合同的類型、特點和適用范圍；
3.9、建設項目合同管理的內容、方法、措施和程序；合同糾紛解決的方式和程序。
3.11、建筑專業(yè)分類、工程設計、施工、咨詢單位資質和市場準入管理；
從業(yè)職業(yè)人員資格管理；依據(jù)項目技術要求選擇單位和人員。
3.12、質量管理體系、勘察設計審查和施工質量驗收依據(jù)、內容、程序、方法；
3.15、建設項目全過程造價管理的環(huán)節(jié)、程序和方法；
3.17、建設項目風險轉移方式、保險種類、適用和承保范圍，依據(jù)不同項目類型和條件選擇保險類型。
3.2、建設項目經濟、社會和環(huán)境影響評價的內容、評價程序；
3.6、項目各階段進度管理的原則、方法和措施。
3.10質量管理的內容、環(huán)節(jié)方法；
3.13、職工健康安全和環(huán)境管理體系認證條件、標準
建設項目質量、環(huán)境、安全一體化建設體系的建立和實施
3.14建設項目投資和安裝造價構成，計價依據(jù)和方法以及在項目決策、實施、竣工階段的表現(xiàn)形式；
3.16、風險管理的分類和特征，分析應對、責任分配原則和管理程序；
四、
貨物生產和貿易管理
4.2貨物生產質量計劃、質量控制的主要環(huán)節(jié)、質量檢驗標準、貨物環(huán)保、和節(jié)能指標；
4.4、國內貨物貿易的合同類型、運輸交貨方式和交接驗收程序，產品售后服務的內容和方式；
4.6、國際貿易流程、合同履行的主要環(huán)節(jié)、運輸交貨方式、保險和理賠、管制和商品檢驗的要求。
4.1、貨物許可證管理條件，企業(yè)質量管理體系，產品質量鑒定周期的作用和分類；
4.3 貨物供應鏈、產品包裝和出入庫管理，應用計算機對各種貨物信息進行分類和管理；
4.5、國際貿易的特點，基本貿易準則、法律體系和國際慣例、貿易術語和選用、支付方式和工具、信用證支付方式的應用。
五、
服務項目管理 5.1、服務項目管理的特點和方法，計劃編制和實施要點，服務合同管理和成果驗收與評價； 5.2、融資、科研開發(fā)、咨詢和物流管理項目的特點、服務方式和管理特點以及服務質量、進度、費用控制的方法和措施。