2008年設(shè)備監(jiān)理師考試輔導(dǎo):設(shè)備設(shè)計過程投資控制方法

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一、設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟分析方法
    設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟分析的目的是按照經(jīng)濟效果評價原則,采用科學(xué)的方法,用一個或一組主要指標(biāo)對設(shè)計方案的項目功能、投資、工期和設(shè)備、材料、人工消耗等方面進行定量與定性分析相結(jié)合的綜合評價,從而擇優(yōu)確定技術(shù)經(jīng)濟效果好的設(shè)計方案。
    在設(shè)備工程中,設(shè)備及工藝管道等相關(guān)配套的設(shè)計方案選擇的經(jīng)濟原則是:在保證設(shè)備質(zhì)量的條件下,用完成工藝過程所需的費用作為選擇分析的基礎(chǔ)。
    常用的設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟評價方法有:投資回收期法、凈現(xiàn)值法、全壽命費用分析法、多因素綜合優(yōu)選法等。(一)全壽命費用分析法
    在設(shè)備工程中,監(jiān)理工程師對設(shè)計的直接控制主要表現(xiàn)在工藝管道及附屬設(shè)施的設(shè)計上。
    全壽命費用分析方法分為最小費用法、費用現(xiàn)值法、費用年值法三種。
    1.最小費用法
    最小費用法,又稱計算費用法,是使用最廣泛的技術(shù)經(jīng)濟分析方法。它是以貨幣表示的計算費用來反映設(shè)計方案對物化勞動和活化勞動量消耗的多少,進而評價設(shè)計方法優(yōu)劣的方法。該方法的計算公式為:
    年計算費用=投資總額X投資效果系數(shù)+年生產(chǎn)成本
    項目總計算費用=投資總額+年生產(chǎn)成本X標(biāo)準(zhǔn)投資回收期
    投資效果系數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)投資回收期的倒數(shù)
    2.費用現(xiàn)值法
    費用現(xiàn)值法是將不同設(shè)計方案的投資現(xiàn)值與年運行成本現(xiàn)值相加,比較現(xiàn)值之和的大小。費用現(xiàn)值和最小的方案為方案。這種方法適合于具有相同壽命期設(shè)計方案的比較。費用現(xiàn)值的計算公式為:
     n
    PC=∑(Ct+Vt)(1+i)-t-S×(1+i)-n
     t=0
    式中:PC——方案的費用現(xiàn)值;
    Ct——第t年的投資;
    Vt——第t年的運行費用;
    S——項目殘值;
    i——基準(zhǔn)收益率;
    n——項目計算期。
    3.費用年值法
    費用年值法是將不同設(shè)計方案的投資與年運行成本折算成與其等值的各年年末等額成本,費用年值最低的設(shè)計方案為方案。無論項目壽命期是否相同,都可以使用這種方法。
    該方法的計算公式為:
     n
    AC=[∑(Ct+Vt)(1+i)-t—S ×(1+i)-n](A/P,i,n)
     t=0
    式中:AC——方案的費用年值。
    (二)多因素評價優(yōu)選法
    多因素綜合優(yōu)選法就是對需要進行分析評價的設(shè)計方案設(shè)定若干個評價指標(biāo),按重要程度確定各指標(biāo)的權(quán)重,然后按評價標(biāo)準(zhǔn)給各指標(biāo)打分。將各項指標(biāo)所得分?jǐn)?shù)與其權(quán)重相乘并匯總,得出各設(shè)計方案的評價總分,總分者為方案。其計算公式為:
     n
    S=∑Si ×Wi (2—12)
    t=1
    式中:S——設(shè)計方案的總分;
    Si——該設(shè)計方案在評價指標(biāo)云的評分;
    Wi——評價指標(biāo)t.的權(quán)重;
    N——評價指標(biāo)個數(shù)。
    二、限額設(shè)計
    所謂限額設(shè)計就是按照設(shè)定的投資控制目標(biāo)控制設(shè)備工程設(shè)計過程,確保投資限額不被突破。
    限額設(shè)計總目標(biāo)是在初步設(shè)計開始前,根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告及其投資估算確定的。限額設(shè)計雖然有利于設(shè)備工程投資控制,但在理論與實踐中尚存在以下不足。
    第一,限額設(shè)計在某種程度上會抑制設(shè)計者的積極性和主動性,使價值工程中提高價值的兩條有效途徑得不到充分利用。
    第二,限額設(shè)計中單純強調(diào)投資限額,而對項目的全壽命費用考慮較少,造成某些設(shè)計的投資較低,而生產(chǎn)使用中的日常經(jīng)營費用、維護費用卻較高,從整體分析并不經(jīng)濟。
    第三,當(dāng)設(shè)計完成后,才發(fā)現(xiàn)超出投資估算或概算時,再要進行設(shè)計變更,會使投資控制處于被動。