監(jiān)理基礎(chǔ)和相關(guān)知識——設備監(jiān)理概述(二)

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(三)設備監(jiān)理工程師的職業(yè)道德
    作為咨詢工程師的一個組成部分,設備監(jiān)理工程師應具備咨詢工程師的職業(yè)道德。FIDIC組織認為,咨詢工程師充分有效的工作取決于兩方面的因素,一方面是工程師必須不斷積累和提高他們的知識和技能,另一方面也要求社會尊重工程師們的道德公正性,信賴他們中的人員作出的評審,同時給予公正的報酬。為此,F(xiàn)IDIC組織認為咨詢工程師應遵循以下職業(yè)道德準則。
    (1)承擔對社會和職業(yè)的責任
    ①接受對社會的職業(yè)責任。
    ②尋求與確認的發(fā)展原則相適應的解決辦法。
    ③在任何時候,維護職業(yè)的尊嚴、名譽和榮譽。
    (2)不斷提高技能
    ①保持其知識和技能與技術(shù)、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致的水平,對于委托人要求的服務采用相應的技能,并盡心盡力。
    ②僅在有能力從事服務時才接受委托人的服務要求。
    (3)正直性
    在任何時候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責,并且正直和忠誠地進行職業(yè)服務。
    (4)公正性
    ①在提供職業(yè)咨詢、評審或決策時不偏不倚。
    ②通知委托人在行使其委托權(quán)時可能引起的任何潛在的利益沖突。
    ③不接受可能導致判斷不公的報酬。
    (5)對他人的公正
    ①加強“按照能力進行選擇”的觀念。
    ②不得故意或無意地作出損害他人名譽或事務的事情。
    ③不得直接或間接取代某一特定工作中已經(jīng)任命的其他咨詢工程師的位置。
    ④在通知該咨詢工程師被取代并且接到委托人終止其先前任命的建議前不得取代該咨詢工程師的工作。
    ⑤在被要求對其他咨詢工程師的工作進行審查的情況下,要以適當?shù)穆殬I(yè)行為和禮節(jié)進行。
    (6)設備監(jiān)理工程師的工作紀律
    ①遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。
    ②認真履行設備監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔約定的責任。
    ③堅持獨立、公正的立場,公平地處理有關(guān)各方的合同爭議。
    ④不以個人名義在新聞媒介上刊登承攬設備監(jiān)理業(yè)務的廣告。
    ⑤不損害他人的名譽。
    ⑥不泄露所監(jiān)理的設備需保密的事項。
    ⑦不在任何設備廠商或材料、零部件供應商兼職。
    ⑧不擅自接受業(yè)主超出合同規(guī)定的津貼,也不接受被監(jiān)理單位的任何禮金,不接受任何不公平的報酬。
    9、設備工程的各利益方
    (1)業(yè)主及其代表:
    業(yè)主是項目的發(fā)起人,是項目成果的買方。
    (2)承包商:
    承包商泛指項目成果的賣方,包括設計承包商、設備制造商、設備材料儲運服務商、設備材料供應商、設備安裝和調(diào)試承包商等。
    (3)設備監(jiān)理單位及設備監(jiān)理機構(gòu),
    設備監(jiān)理單位一般是通過投標競爭方式中標,通過簽訂委托監(jiān)理合同承攬業(yè)主設備工程項目實施過程中的監(jiān)理工作的監(jiān)理單位;
    設備監(jiān)理機構(gòu)是設備監(jiān)理單位為完成設備工程項目的業(yè)主委托的設備監(jiān)理任務而臨時成立的一個專門機構(gòu)。
    (4)保險機構(gòu):
    保險機構(gòu)是為項目提供各類保險業(yè)務,為項目轉(zhuǎn)移風險的機構(gòu)。
    (5)金融機構(gòu):
    指為項目提供直接和間接資金支持的機構(gòu),如:銀行等。
    (6)社會環(huán)境:
    社會環(huán)境及其變化會給項目的實施帶來風險,是重要的不可控因素。
    10、設備的形成過程
    設備的形成過程一般可以分為:設計過程、采購過程、制造過程、安裝過程、調(diào)試過程等,每個過程都是設備最終生產(chǎn)能力形成過程的一個子過程。
    (一)設備的設計
    設備的設計過程,可以擴展到研究與開發(fā)過程,一般包括設備的功能設計、結(jié)構(gòu)設計、材料選擇、工藝設計、機電設計、投資估算、方案優(yōu)化與評價等工作。
    (二)設備的采購
    采購一般是指任何契約形式的購買、租賃、分期付款購買、有無期權(quán)購買以及產(chǎn)品與服務聯(lián)合的購買。設備采購有廣義和狹義之分。
    (三)設備的制造
    設備的制造過程是指按照設備的總體設計圖紙、技術(shù)標準、材料與質(zhì)量要求、操作規(guī)程與有關(guān)工藝說明,進行詳細設計,組織生產(chǎn),采購、儲運、加工,試驗,機械電氣組裝與調(diào)試等工作。
    (四)設備的儲運
    設備的儲運活動是指(通過采購合同購置的)設備、零部件和原材料、輔助材料等從起運地點到目的地所進行的包裝、存儲、裝載、運輸、卸貨等一系列倉儲與轉(zhuǎn)運工作。
    (五)設備的安裝
    設備的安裝過程是指對已到項目工地的設備進行安裝的工作。
    (六)設備的調(diào)試
    設備調(diào)試過程是指對已安裝的設備進行調(diào)試的過程。設備調(diào)試過程一般是由業(yè)主委托設備安裝單位和/或?qū)I(yè)的設備調(diào)試單位進行的設備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和業(yè)主組織的試運轉(zhuǎn),包括由承包商承擔的單體設備的調(diào)試、有負荷或無負荷試運轉(zhuǎn),整個車間(或系統(tǒng)設備)的調(diào)試及無負荷試運轉(zhuǎn)以及由業(yè)主組織的整個車間的有負荷試運轉(zhuǎn)(聯(lián)合試運轉(zhuǎn))。
    11、總承包模式
    總承包模式是項目法人將建設項目的多項建設任務發(fā)包給一個承包商,這個承包商根據(jù)承包內(nèi)容的多少也承擔部分或全部項目管理工作。
    總承包是由工程承包單位受甲方單位委托代替甲方單位全面負責一個項目或一個單項工程建設的組織管理,并保證工程項目在合同規(guī)定的工期內(nèi)建成投產(chǎn)并向甲方單位“交鑰匙”的模式。這種模式由于將項目管理工作交由專業(yè)項目管理單位承擔,一是有效克服了“項目上馬建班子,項目建成散攤子”的問題,易于總結(jié)積累項目建設管理經(jīng)驗;二是可以使項目法人等甲方單位將大量日常項目管理工作交由管理公司等中介機構(gòu)承擔,從而能集中精力籌劃、決策項目建設中有關(guān)資金籌措等重大問題,同時可大量減少甲方單位的一般管理人員,節(jié)約開支,簡化管理。此種模式的推廣,可促使項目管理逐步走向?qū)I(yè)化、社會化。設備工程中的總承包主要有以下四種形式。
    1.以專業(yè)管理公司為主體的工程總承包,簡稱管理承包
    這種形式的特點是,管理承包公司是由項目管理專業(yè)人員組成的智力密集型單位,本身無設計、制造、安裝和調(diào)試隊伍,有較豐富的項目管理經(jīng)驗,因而可以較好地代替甲方單位搞好項目管理,發(fā)揮總承包的作用。
    2.以設計為主體的工程總承包
    此種形式的特點是由設計單位既承擔設計,又從事工程管理總承包。
    3.以設備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包
    此種方式的特點是由承包商既承擔設備的制造、安裝和調(diào)試工作,又從事工程管理總承包。
    4.設計。建造(EC)或設計-采購-建造(EPC)總承包
    此種方式的特點是總承包單位既能從事設計,又能從事采購、制造、安裝和調(diào)試,或同時還負責設備供應及采購。