設備監(jiān)理工作的策劃與實施（二）
設備監(jiān)理工作的策劃層次，大綱、規(guī)劃、細則
二、設備監(jiān)理大綱和設備監(jiān)理規(guī)劃的主要內容
設備監(jiān)理大綱的作用是設備監(jiān)理單位在設備工程項目監(jiān)理投標中向業(yè)主展示其承擔設備監(jiān)理任務的能力和條件，增強投標的實力與中標的把握。設備監(jiān)理規(guī)劃則是設備監(jiān)理單位在與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同后，根據(jù)監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎上進一步收集相關設備工程的信息后編制并經過審查的，用于指導設備監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。設備監(jiān)理大綱和設備監(jiān)理規(guī)劃的結構有一些差別，但在主要內容的組成上是基本一致的，兩者的主要區(qū)別在于編制時間和其中內容的翔實程度。
設備監(jiān)理大綱和設備監(jiān)理規(guī)劃的主要內容大致上都應包括：
1、設備工程項目概況
2、設備監(jiān)理的范圍和工作內容
3、設備監(jiān)理工作的目標
4、設備監(jiān)理依據(jù)
5、設備監(jiān)理組織機構、人員配備和職責劃分
在監(jiān)理大綱中，應介紹設備監(jiān)理單位擬派往所投標項目的設備監(jiān)理機構的主要監(jiān)理人員的資格情況，同時重點介紹擬派往所投標項目的總監(jiān)理工程師的情況。
6、設備監(jiān)理工作程序
7、設備監(jiān)理的方法和措施（手段）
設備監(jiān)理的方法與措施主要是針對質量、進度和投資這三大控制目標的控制和合同管理、信息管理以及組織協(xié)調等監(jiān)理工作的主要內容制定的；此外，還應根據(jù)設備工程的具體情況和監(jiān)理合同的內容制定其他方面的方法和措施。
8、設備監(jiān)理工作制度
9、設備工程項目監(jiān)理機構的資源配置
10、設備監(jiān)理效果承諾
11、需提供給業(yè)主的文件清單
12、其他需要說明的問題
三、設備監(jiān)理實施細則的主要內容
項目監(jiān)理實施細則的用途決定了它的內容。但是，設備在其具體形成過程中的活動及監(jiān)理工作大不相同，各階段的項目監(jiān)理實施細則的內容也差別很大。因此，只能根據(jù)設備工程各階段項目監(jiān)理工作的共性和項目監(jiān)理實施細則的作用列出項目監(jiān)理實施細則的一般內容，通常包括如下內容：
①設備工程項目分解結構及其各子項目監(jiān)理目標；
②各個專業(yè)工程的特點和設備專業(yè)監(jiān)理流程；
③各子項目監(jiān)理工作駐地地點及各專業(yè)監(jiān)理工作地點；
④設備監(jiān)理的檢查控制點及目標值；
⑤設備監(jiān)理檢查控制的依據(jù)與標準；
⑥設備監(jiān)理檢查控制的方法和措施；
⑦設備監(jiān)理控制效果的評價標準；
⑧設備監(jiān)理工作記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理報告制度；
⑨設備監(jiān)理工作的技術資料與合同檔案制度。
設備監(jiān)理工作的策劃層次，大綱、規(guī)劃、細則
二、設備監(jiān)理大綱和設備監(jiān)理規(guī)劃的主要內容
設備監(jiān)理大綱的作用是設備監(jiān)理單位在設備工程項目監(jiān)理投標中向業(yè)主展示其承擔設備監(jiān)理任務的能力和條件，增強投標的實力與中標的把握。設備監(jiān)理規(guī)劃則是設備監(jiān)理單位在與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同后，根據(jù)監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎上進一步收集相關設備工程的信息后編制并經過審查的，用于指導設備監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。設備監(jiān)理大綱和設備監(jiān)理規(guī)劃的結構有一些差別，但在主要內容的組成上是基本一致的，兩者的主要區(qū)別在于編制時間和其中內容的翔實程度。
設備監(jiān)理大綱和設備監(jiān)理規(guī)劃的主要內容大致上都應包括：
1、設備工程項目概況
2、設備監(jiān)理的范圍和工作內容
3、設備監(jiān)理工作的目標
4、設備監(jiān)理依據(jù)
5、設備監(jiān)理組織機構、人員配備和職責劃分
在監(jiān)理大綱中，應介紹設備監(jiān)理單位擬派往所投標項目的設備監(jiān)理機構的主要監(jiān)理人員的資格情況，同時重點介紹擬派往所投標項目的總監(jiān)理工程師的情況。
6、設備監(jiān)理工作程序
7、設備監(jiān)理的方法和措施（手段）
設備監(jiān)理的方法與措施主要是針對質量、進度和投資這三大控制目標的控制和合同管理、信息管理以及組織協(xié)調等監(jiān)理工作的主要內容制定的；此外，還應根據(jù)設備工程的具體情況和監(jiān)理合同的內容制定其他方面的方法和措施。
8、設備監(jiān)理工作制度
9、設備工程項目監(jiān)理機構的資源配置
10、設備監(jiān)理效果承諾
11、需提供給業(yè)主的文件清單
12、其他需要說明的問題
三、設備監(jiān)理實施細則的主要內容
項目監(jiān)理實施細則的用途決定了它的內容。但是，設備在其具體形成過程中的活動及監(jiān)理工作大不相同，各階段的項目監(jiān)理實施細則的內容也差別很大。因此，只能根據(jù)設備工程各階段項目監(jiān)理工作的共性和項目監(jiān)理實施細則的作用列出項目監(jiān)理實施細則的一般內容，通常包括如下內容：
①設備工程項目分解結構及其各子項目監(jiān)理目標；
②各個專業(yè)工程的特點和設備專業(yè)監(jiān)理流程；
③各子項目監(jiān)理工作駐地地點及各專業(yè)監(jiān)理工作地點；
④設備監(jiān)理的檢查控制點及目標值；
⑤設備監(jiān)理檢查控制的依據(jù)與標準；
⑥設備監(jiān)理檢查控制的方法和措施；
⑦設備監(jiān)理控制效果的評價標準；
⑧設備監(jiān)理工作記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理報告制度；
⑨設備監(jiān)理工作的技術資料與合同檔案制度。