命題點(diǎn)2 工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)與管理層次
1．組織設(shè)計(jì)的原則
精簡、高效原則；
集權(quán)與分權(quán)原則；
管理層次與管理跨度適當(dāng)原則；
崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則；
專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則；
才職相稱原則。
2．組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素
體現(xiàn)客戶需求與市場導(dǎo)向，能夠?qū)κ袌鲂枨蠹皶r反應(yīng)并有效決策。
體現(xiàn)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu)有一定的彈性和靈活性，便于根據(jù)不同客戶和任務(wù)的要求，迅速組織項(xiàng)目小組。
體現(xiàn)對業(yè)務(wù)以及員工的專業(yè)化管理。
突出專業(yè)人員或?qū)＜业南到y(tǒng)管理。
業(yè)務(wù)開發(fā)部門、協(xié)調(diào)部門與執(zhí)行部門分開，以突出咨詢服務(wù)營銷、客戶管理、合同管理及法律事務(wù)管理方面的職能。
業(yè)務(wù)部門的沒置兼顧專業(yè)領(lǐng)域及地區(qū)市場，建設(shè)工程教育網(wǎng)&既有按專業(yè)領(lǐng)域設(shè)置的業(yè)務(wù)部門，又有按客戶所在區(qū)域設(shè)置的地區(qū)分部。
強(qiáng)調(diào)在管理協(xié)調(diào)、信息支持、知識研發(fā)方面的保障服務(wù)功能。
3．管理層次
管理層：制定咨詢單位的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，并評價整個咨詢單位的業(yè)績。
中間管理層：負(fù)責(zé)市場開發(fā)，組織項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目的進(jìn)度以及日常的業(yè)務(wù)建設(shè)。
作業(yè)管理層：對其他技術(shù)人員的具體工作予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查
命題點(diǎn)3 工程咨詢單位的發(fā)展戰(zhàn)略
1．工程咨詢單位的概念
咨詢單位的發(fā)展戰(zhàn)略，是指制定關(guān)系長遠(yuǎn)和全局性的業(yè)務(wù)發(fā)展行動方案。發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是確立咨詢單位的業(yè)務(wù)定位和發(fā)展目標(biāo)，識別并培育能夠達(dá)成目標(biāo)的核心競爭力。成&建設(shè)*工程教育網(wǎng)^功的發(fā)展戰(zhàn)略是咨詢單位生存和發(fā)展的保證。
2．工程咨詢單位發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)
戰(zhàn)略與經(jīng)營緊密結(jié)合；
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑靈活多樣。
3．市場戰(zhàn)略的評估與預(yù)測
機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析；
巾場分析與預(yù)測。
4．工程咨詢單位發(fā)展目標(biāo)
市場目標(biāo)：提高市場占有率。
盈利日標(biāo)：擴(kuò)大營業(yè)額，增加利潤，提高員工的收入和社會福利。
貢獻(xiàn)目標(biāo)：對環(huán)境保護(hù)、科技進(jìn)步所起的作用，對社會公益事業(yè)的支持等。
5．培育核心競爭力
識別核心能力；
加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，注重專有知識和方法的積累；
加強(qiáng)專家人才隊(duì)伍建設(shè)和核心專業(yè)人才的培養(yǎng)；
追求高質(zhì)量的咨詢服務(wù)；
采用先進(jìn)的工具和手段；
恪守執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，注重維護(hù)組織形象。
1．組織設(shè)計(jì)的原則
精簡、高效原則；
集權(quán)與分權(quán)原則；
管理層次與管理跨度適當(dāng)原則；
崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則；
專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則；
才職相稱原則。
2．組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素
體現(xiàn)客戶需求與市場導(dǎo)向，能夠?qū)κ袌鲂枨蠹皶r反應(yīng)并有效決策。
體現(xiàn)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu)有一定的彈性和靈活性，便于根據(jù)不同客戶和任務(wù)的要求，迅速組織項(xiàng)目小組。
體現(xiàn)對業(yè)務(wù)以及員工的專業(yè)化管理。
突出專業(yè)人員或?qū)＜业南到y(tǒng)管理。
業(yè)務(wù)開發(fā)部門、協(xié)調(diào)部門與執(zhí)行部門分開，以突出咨詢服務(wù)營銷、客戶管理、合同管理及法律事務(wù)管理方面的職能。
業(yè)務(wù)部門的沒置兼顧專業(yè)領(lǐng)域及地區(qū)市場，建設(shè)工程教育網(wǎng)&既有按專業(yè)領(lǐng)域設(shè)置的業(yè)務(wù)部門，又有按客戶所在區(qū)域設(shè)置的地區(qū)分部。
強(qiáng)調(diào)在管理協(xié)調(diào)、信息支持、知識研發(fā)方面的保障服務(wù)功能。
3．管理層次
管理層：制定咨詢單位的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，并評價整個咨詢單位的業(yè)績。
中間管理層：負(fù)責(zé)市場開發(fā)，組織項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目的進(jìn)度以及日常的業(yè)務(wù)建設(shè)。
作業(yè)管理層：對其他技術(shù)人員的具體工作予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查
命題點(diǎn)3 工程咨詢單位的發(fā)展戰(zhàn)略
1．工程咨詢單位的概念
咨詢單位的發(fā)展戰(zhàn)略，是指制定關(guān)系長遠(yuǎn)和全局性的業(yè)務(wù)發(fā)展行動方案。發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是確立咨詢單位的業(yè)務(wù)定位和發(fā)展目標(biāo)，識別并培育能夠達(dá)成目標(biāo)的核心競爭力。成&建設(shè)*工程教育網(wǎng)^功的發(fā)展戰(zhàn)略是咨詢單位生存和發(fā)展的保證。
2．工程咨詢單位發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)
戰(zhàn)略與經(jīng)營緊密結(jié)合；
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑靈活多樣。
3．市場戰(zhàn)略的評估與預(yù)測
機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析；
巾場分析與預(yù)測。
4．工程咨詢單位發(fā)展目標(biāo)
市場目標(biāo)：提高市場占有率。
盈利日標(biāo)：擴(kuò)大營業(yè)額，增加利潤，提高員工的收入和社會福利。
貢獻(xiàn)目標(biāo)：對環(huán)境保護(hù)、科技進(jìn)步所起的作用，對社會公益事業(yè)的支持等。
5．培育核心競爭力
識別核心能力；
加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，注重專有知識和方法的積累；
加強(qiáng)專家人才隊(duì)伍建設(shè)和核心專業(yè)人才的培養(yǎng)；
追求高質(zhì)量的咨詢服務(wù)；
采用先進(jìn)的工具和手段；
恪守執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，注重維護(hù)組織形象。