09二級建造師考試——精選練習(xí)題4
三、案例題（每題20分，請根據(jù)背景材料，按要求作答）
「案例1」
某大型工程，由于技術(shù)難度大，對施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗要求比較高，而且對工期的要求比較緊迫。業(yè)主在對有關(guān)單位和在建工程考察的基礎(chǔ)上，邀請了3家國有一級施工企業(yè)投標(biāo)，通過正規(guī)的開標(biāo)評標(biāo)后，擇優(yōu)選擇了其中一家作為中標(biāo)單位，并與其簽訂了工程施工承包合同，承包工作范圍包括土建、機(jī)電安裝和裝修工程。該工程共15層，采用框架結(jié)構(gòu)，開工日期為2002年4月1日，合同工期為18個月。
在施工過程，發(fā)生如下幾項事件：
事件-z2002年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與甲方提供的地質(zhì)資料不符造成施工費用增加2.5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了4天；
事件二：2002年5月施工單位為保證施工質(zhì)量，擴(kuò)大基礎(chǔ)地面，開挖量增加導(dǎo)致費用增加3.O萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了3天；
事件三22002年8月份，進(jìn)入雨季施工，恰逢20天大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。
事件四22003年2月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際工程量增加導(dǎo)致費用增加3.8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了2天；
事件五：外墻裝修抹灰階段，一抹灰工在五層貼抹灰用的分格條時，腳手板滑脫發(fā)生墜落事故，墜落過程中將首層兜網(wǎng)系結(jié)點沖開，撞在一層腳手架小橫桿上，搶救無效死亡；
事件六z室內(nèi)裝修進(jìn)行墻面涂料粉刷前，在檢查裝飾面基層時，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。
上述事件中，除第三項外，其他工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。針
（1） 增加合同（2） 工期13天 ；
（2）增加費用11.8萬元。
問題：
（l）該工程采用邀請招標(biāo)方式且僅邀請三家施工單位投標(biāo)，是否違反有關(guān)規(guī)定？為什么？
（2）施工單位對施工過程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三、事件四可否索賠？為什么？
（3）如果在工程保修期間發(fā)生了由于施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費用該如何處理？
（4）事件五中發(fā)生的安全事故可定為哪種等級的重大事故？依據(jù)是什么？
（5）對事件六中質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序？
「案例2」
某市光明佳苑小區(qū)住宅樓工程位于該市路北區(qū)，建設(shè)單位為蠟天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，設(shè)計單位為市規(guī)劃設(shè)計院，監(jiān)理單位為環(huán)宇工程監(jiān)理公司，政府質(zhì)量監(jiān)督為路北區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站，施工單位是天建建設(shè)集團(tuán)公司，材料供應(yīng)為利通貿(mào)易公司。
該工程由三幢框架結(jié)構(gòu)樓房組成，每幢樓房作為一個施工段，施工過程劃分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程和裝修工程四項，基礎(chǔ)工程在各幢的持續(xù)時間為6周，主體結(jié)構(gòu)在各幢的持續(xù)時間為12周，屋面工程在各幢的持續(xù)時間為6周，裝修工程在各幢的持續(xù)
時間為12周。
問題：
（1）如果該工程的資源供應(yīng)能夠滿足要求，為加快施工進(jìn)度，該工程可按何種流水施工方式組織施工？試計算該種流水施工組織方式的工期。
學(xué)（2）如果工期允許，該王程可按何種方式組織流水施工？試計算該種流水施工組織方式的工期。
（3）如果按第（2〉中的方式組織施工，請繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，計算時間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路和工期。
（4）在該項目的施工階段，在各方質(zhì)量責(zé)任主體中，誰是自控主體？誰是監(jiān)控主體？
（5）為保證工程質(zhì)量，施工單位可采取哪些質(zhì)量控制的方法？
（6）簡述材料質(zhì)量控制的要點。
「案例3」
某工貿(mào)集團(tuán)決定新建一機(jī)械制造廠，通過招標(biāo)方式與市建工集團(tuán)安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，將基礎(chǔ)工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團(tuán)華建公司。開工日期為2001年5月18日，合同工期67天。施工單位按時提交了單位工程施工組織設(shè)計，并得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。
其中，工程施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如下圖所示。安裝設(shè)備支架
4 安裝橋吊軌道及吊橋 安裝設(shè)備
設(shè)備基礎(chǔ)③ 7 ⑿ 10
8 柱基
①挖土 ② ④回填土 ⑤安塔吊⑥安裝柱子⑦安裝吊⑧屋蓋系⑨安裝墻 ⑩電氣 ⒀裝修 ⒁試車 ⒂
6 10 2 3 6 車梁4 統(tǒng)8 板6 安裝7 10 5
鋪管 屋面工程4 地面
2 ⑾ 4
該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：
事件-：在土方開挖過程中，在纖探后，華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑，但設(shè)計文件和 勘察資料中均未有說明。根據(jù)勘察設(shè)計部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的地基處理方案進(jìn)行處理，使工程費用增加3萬元，土方開挖時間延長2天，增加人工10個工日，人工窩工24個工日。華建公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的地基局部處理增加的工作量，及時向監(jiān)理工程師提出增加合同外工作量費用和延長工期2天的索賠要求。
事件二：2001年6月15日，在進(jìn)行柱子吊裝作業(yè)時，由于控制大臂連接銷軸的止退板的安裝違反安裝工藝要求，致使止退板失去作用，起重大臂突然折斷，將現(xiàn)場信號工王某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查，該單位對大型機(jī)械設(shè)備長時間疏于管理，沒有建立完整的技術(shù)資料。
檔案，也沒有向有關(guān)部門申請進(jìn)行技術(shù)檢驗，致使該機(jī)械長期處于失控狀態(tài)。止退板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強(qiáng)度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計要求，將本應(yīng)形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰Y(jié)鎖合方式，且又未認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。
事件三z設(shè)備安裝階段，按照合同約定，業(yè)主負(fù)責(zé)購買的設(shè)備應(yīng)于6月24日進(jìn)場，25日開始安裝。但因運輸問題，推遲到6月28日才進(jìn)場，造成安裝時間推遲4天，人工窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4天并補償相應(yīng)費用的要求。
事件四z室內(nèi)裝修進(jìn)行內(nèi)墻涂料涂刷前，檢查基層處理時，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。
問題：（l）華建公司直接向監(jiān)理工程師提出索賠要求，是否妥當(dāng)？為什么？
（2）針對上述事件，華建公司和安裝公司的索賠要求是否成立？為什么？
（3）如果工程所在地人工費標(biāo)準(zhǔn)為35元/工日，應(yīng)由業(yè)主給予補償?shù)母C工人工費標(biāo)準(zhǔn)為20元/工日，其余不予補償。計算施工單位應(yīng)得到的費用補償為多少？
（4）請簡要分析事件三發(fā)生的安全事故產(chǎn)生的原因。通常，事故隱患該如何處理？
（5）事件四是施工現(xiàn)場比較常見的質(zhì)量問題，那么，常見工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因有哪些？施工單位現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的內(nèi)容是什么？
答案與解析
一、單項選擇題1. C； 2.D； 3.A； 4.B 5.A 6.D 7.D 8.B 9.A l0.C 11.A l2.D； 13.B 14.C 15.B 16.A l7.B 18.D
二、多項選擇題1.A、E 2.A、C、E F 3.C、D、E；4.A、B；5.A、C、D6.A、C、D 7.B、C、D、E 8.A、B、E ；9.A、C、D 10.B、D、E 11.C、D、E
三、案例題「案例1」答：（l）不違反有關(guān)規(guī)定。因為根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，對于技術(shù)復(fù)雜的工程，允許采用邀請招標(biāo)方式，邀請參加投標(biāo)的單位不得少于三家。
（2〉事件一費用索賠成立，工期不予延長。因為業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實際情況不符是承包商不可預(yù)見的，所以索賠成立；從提供的背景資料看，因為事件一未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，所以工期不予延長。
事件二費用索賠不成立，工期索賠不成立，該工作屬于承包商自己采取的質(zhì)量保證措施。
事件三費用索賠不成立，工期可以延長，因為異常的氣候條件的變化承包商不應(yīng)得到費用補償。
事件四費用索賠成立，工期不予延長。因為設(shè)計方案有誤，所以費用索賠成立；又因為該工作未在關(guān)鍵線路上，所以工期不予延長。
（3）所發(fā)生的維修費應(yīng)從乙方保修金中扣取。
（4）按照建設(shè)部《工程質(zhì)量重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》，事件五中發(fā)生的這起安全事故可定為四級重大事故。
根據(jù)《工程質(zhì)量重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》具備下列條件之一者為四級重大事故：1）死亡2人以下；2）重傷3人以上，19人以下，3）直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，不滿30萬元。
（5）應(yīng)遵循的程序如下：1）進(jìn)行事故調(diào)查，了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施；2）分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；3）確定是否需要處理，若要處理，施工單位確定處理方案；4）事故處理；5）檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求6）事故處理結(jié)論；7）提交處理方案。
「案例2」答：（1）如果該工程的資源供應(yīng)能夠滿足要求，為加快施工進(jìn)度，該工程可采用成倍節(jié)拍流水施工方式組織施工。
流水施工工期計算：施工過程數(shù)目：n=4施工段數(shù)目： m=3流水節(jié)拍： t1=6（周） t2=12（周） t3=6（周） t4=12（周）
流水步距： k=公約數(shù){6，12，6，12}=6（周）
施工隊數(shù)目z：b1=t1/K=6/6=1（個）
b2=t2/K=12/6=2（個）
b3=t3/K=6/6=1（個）
b4=t4/K=12/6=2（個）
n‘=Σbj=1+2+1+2=6（個）
流水施工工期： T=（m+n‘-1）×K=（3+6一1〉×6=48（周）
（2）如果工期允許，該工程可按無節(jié)奏流水施工方式組織施工。
流水步距計算： 6 12 18 -） 12 24 36 6 0 -6 -36基礎(chǔ)工程與主體結(jié)構(gòu)的流水步距： K1，2=max（6，0，-6，-36）=6（周）
12 24 36 -） 6 12 18 12 18 24 -18屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，所以費用索賠成立g土方開挖位于關(guān)鍵線路上，因此工期應(yīng)予以延長。
事件三：費用索賠成立，工期索賠不成立。因為業(yè)主供應(yīng)材料推遲進(jìn)場，違反了合同約定，造成安裝時間拖后，所以應(yīng)補償人工費用p該工作為非關(guān)鍵工作，而且拖延時間沒有超過總時差，并且在自由時差范圍內(nèi)，對緊，后工作沒有影響，所以工期不予延長。
（3）在該工程結(jié)算時，華建公司可得到的合理的費用補償為：工人費用：配合用工10×35=350元窩工費：24×20=480元增加的工程費用：30000元合計：30830元安裝公司可得到的合理的費用補償為：窩工費：28×20=560元（4）這起事故發(fā)生的原因是：l）控制大臂連接銷軸的止推板安裝不合理。
2）企業(yè)安全管理松懈，規(guī)章制度不落實，對機(jī)械設(shè)備安全狀況失察。
3）在長時間作業(yè)中，控制大臂連接銷軸的止退板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，起重臂整體失穩(wěn)，上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強(qiáng)度極限，突然折斷，起重臂墜落。
4）安全檢查不到位，沒有發(fā)現(xiàn)固定方式的改變，留下事故隱患。
事故隱患通?？梢赃@樣處理：1）項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗收。
2）項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。
3）事故隱患的處理方式： a.停止使用、封存；b.指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求；C.進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求；d.對有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰；e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。
4）驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗證；b.對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗證，并報上級檢查部門備案。
（5）常見工程質(zhì)量問題的原因有：1）違背建設(shè)程序；2）工程地址勘查原因；3）未加固處理好地基；4）設(shè)計計算問題；5）建筑材料及制品不合格；6）施工和管理問題；7）自然條件影響；8）建筑結(jié)構(gòu)使用不當(dāng)。
施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：1） 開工前檢查；2）工序交接檢查；3）隱蔽工程檢查；4）停工后復(fù)2） 工前的檢查；5）分項分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目的施工；6）成品保護(hù)檢查。
三、案例題（每題20分，請根據(jù)背景材料，按要求作答）
「案例1」
某大型工程，由于技術(shù)難度大，對施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗要求比較高，而且對工期的要求比較緊迫。業(yè)主在對有關(guān)單位和在建工程考察的基礎(chǔ)上，邀請了3家國有一級施工企業(yè)投標(biāo)，通過正規(guī)的開標(biāo)評標(biāo)后，擇優(yōu)選擇了其中一家作為中標(biāo)單位，并與其簽訂了工程施工承包合同，承包工作范圍包括土建、機(jī)電安裝和裝修工程。該工程共15層，采用框架結(jié)構(gòu)，開工日期為2002年4月1日，合同工期為18個月。
在施工過程，發(fā)生如下幾項事件：
事件-z2002年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與甲方提供的地質(zhì)資料不符造成施工費用增加2.5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了4天；
事件二：2002年5月施工單位為保證施工質(zhì)量，擴(kuò)大基礎(chǔ)地面，開挖量增加導(dǎo)致費用增加3.O萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了3天；
事件三22002年8月份，進(jìn)入雨季施工，恰逢20天大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。
事件四22003年2月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際工程量增加導(dǎo)致費用增加3.8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了2天；
事件五：外墻裝修抹灰階段，一抹灰工在五層貼抹灰用的分格條時，腳手板滑脫發(fā)生墜落事故，墜落過程中將首層兜網(wǎng)系結(jié)點沖開，撞在一層腳手架小橫桿上，搶救無效死亡；
事件六z室內(nèi)裝修進(jìn)行墻面涂料粉刷前，在檢查裝飾面基層時，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。
上述事件中，除第三項外，其他工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。針
（1） 增加合同（2） 工期13天 ；
（2）增加費用11.8萬元。
問題：
（l）該工程采用邀請招標(biāo)方式且僅邀請三家施工單位投標(biāo)，是否違反有關(guān)規(guī)定？為什么？
（2）施工單位對施工過程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三、事件四可否索賠？為什么？
（3）如果在工程保修期間發(fā)生了由于施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費用該如何處理？
（4）事件五中發(fā)生的安全事故可定為哪種等級的重大事故？依據(jù)是什么？
（5）對事件六中質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序？
「案例2」
某市光明佳苑小區(qū)住宅樓工程位于該市路北區(qū)，建設(shè)單位為蠟天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，設(shè)計單位為市規(guī)劃設(shè)計院，監(jiān)理單位為環(huán)宇工程監(jiān)理公司，政府質(zhì)量監(jiān)督為路北區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站，施工單位是天建建設(shè)集團(tuán)公司，材料供應(yīng)為利通貿(mào)易公司。
該工程由三幢框架結(jié)構(gòu)樓房組成，每幢樓房作為一個施工段，施工過程劃分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程和裝修工程四項，基礎(chǔ)工程在各幢的持續(xù)時間為6周，主體結(jié)構(gòu)在各幢的持續(xù)時間為12周，屋面工程在各幢的持續(xù)時間為6周，裝修工程在各幢的持續(xù)
時間為12周。
問題：
（1）如果該工程的資源供應(yīng)能夠滿足要求，為加快施工進(jìn)度，該工程可按何種流水施工方式組織施工？試計算該種流水施工組織方式的工期。
學(xué)（2）如果工期允許，該王程可按何種方式組織流水施工？試計算該種流水施工組織方式的工期。
（3）如果按第（2〉中的方式組織施工，請繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，計算時間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路和工期。
（4）在該項目的施工階段，在各方質(zhì)量責(zé)任主體中，誰是自控主體？誰是監(jiān)控主體？
（5）為保證工程質(zhì)量，施工單位可采取哪些質(zhì)量控制的方法？
（6）簡述材料質(zhì)量控制的要點。
「案例3」
某工貿(mào)集團(tuán)決定新建一機(jī)械制造廠，通過招標(biāo)方式與市建工集團(tuán)安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，將基礎(chǔ)工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團(tuán)華建公司。開工日期為2001年5月18日，合同工期67天。施工單位按時提交了單位工程施工組織設(shè)計，并得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。
其中，工程施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如下圖所示。安裝設(shè)備支架
4 安裝橋吊軌道及吊橋 安裝設(shè)備
設(shè)備基礎(chǔ)③ 7 ⑿ 10
8 柱基
①挖土 ② ④回填土 ⑤安塔吊⑥安裝柱子⑦安裝吊⑧屋蓋系⑨安裝墻 ⑩電氣 ⒀裝修 ⒁試車 ⒂
6 10 2 3 6 車梁4 統(tǒng)8 板6 安裝7 10 5
鋪管 屋面工程4 地面
2 ⑾ 4
該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：
事件-：在土方開挖過程中，在纖探后，華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑，但設(shè)計文件和 勘察資料中均未有說明。根據(jù)勘察設(shè)計部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的地基處理方案進(jìn)行處理，使工程費用增加3萬元，土方開挖時間延長2天，增加人工10個工日，人工窩工24個工日。華建公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的地基局部處理增加的工作量，及時向監(jiān)理工程師提出增加合同外工作量費用和延長工期2天的索賠要求。
事件二：2001年6月15日，在進(jìn)行柱子吊裝作業(yè)時，由于控制大臂連接銷軸的止退板的安裝違反安裝工藝要求，致使止退板失去作用，起重大臂突然折斷，將現(xiàn)場信號工王某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查，該單位對大型機(jī)械設(shè)備長時間疏于管理，沒有建立完整的技術(shù)資料。
檔案，也沒有向有關(guān)部門申請進(jìn)行技術(shù)檢驗，致使該機(jī)械長期處于失控狀態(tài)。止退板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強(qiáng)度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計要求，將本應(yīng)形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰Y(jié)鎖合方式，且又未認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。
事件三z設(shè)備安裝階段，按照合同約定，業(yè)主負(fù)責(zé)購買的設(shè)備應(yīng)于6月24日進(jìn)場，25日開始安裝。但因運輸問題，推遲到6月28日才進(jìn)場，造成安裝時間推遲4天，人工窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4天并補償相應(yīng)費用的要求。
事件四z室內(nèi)裝修進(jìn)行內(nèi)墻涂料涂刷前，檢查基層處理時，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。
問題：（l）華建公司直接向監(jiān)理工程師提出索賠要求，是否妥當(dāng)？為什么？
（2）針對上述事件，華建公司和安裝公司的索賠要求是否成立？為什么？
（3）如果工程所在地人工費標(biāo)準(zhǔn)為35元/工日，應(yīng)由業(yè)主給予補償?shù)母C工人工費標(biāo)準(zhǔn)為20元/工日，其余不予補償。計算施工單位應(yīng)得到的費用補償為多少？
（4）請簡要分析事件三發(fā)生的安全事故產(chǎn)生的原因。通常，事故隱患該如何處理？
（5）事件四是施工現(xiàn)場比較常見的質(zhì)量問題，那么，常見工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因有哪些？施工單位現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的內(nèi)容是什么？
答案與解析
一、單項選擇題1. C； 2.D； 3.A； 4.B 5.A 6.D 7.D 8.B 9.A l0.C 11.A l2.D； 13.B 14.C 15.B 16.A l7.B 18.D
二、多項選擇題1.A、E 2.A、C、E F 3.C、D、E；4.A、B；5.A、C、D6.A、C、D 7.B、C、D、E 8.A、B、E ；9.A、C、D 10.B、D、E 11.C、D、E
三、案例題「案例1」答：（l）不違反有關(guān)規(guī)定。因為根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，對于技術(shù)復(fù)雜的工程，允許采用邀請招標(biāo)方式，邀請參加投標(biāo)的單位不得少于三家。
（2〉事件一費用索賠成立，工期不予延長。因為業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實際情況不符是承包商不可預(yù)見的，所以索賠成立；從提供的背景資料看，因為事件一未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，所以工期不予延長。
事件二費用索賠不成立，工期索賠不成立，該工作屬于承包商自己采取的質(zhì)量保證措施。
事件三費用索賠不成立，工期可以延長，因為異常的氣候條件的變化承包商不應(yīng)得到費用補償。
事件四費用索賠成立，工期不予延長。因為設(shè)計方案有誤，所以費用索賠成立；又因為該工作未在關(guān)鍵線路上，所以工期不予延長。
（3）所發(fā)生的維修費應(yīng)從乙方保修金中扣取。
（4）按照建設(shè)部《工程質(zhì)量重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》，事件五中發(fā)生的這起安全事故可定為四級重大事故。
根據(jù)《工程質(zhì)量重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》具備下列條件之一者為四級重大事故：1）死亡2人以下；2）重傷3人以上，19人以下，3）直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，不滿30萬元。
（5）應(yīng)遵循的程序如下：1）進(jìn)行事故調(diào)查，了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施；2）分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；3）確定是否需要處理，若要處理，施工單位確定處理方案；4）事故處理；5）檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求6）事故處理結(jié)論；7）提交處理方案。
「案例2」答：（1）如果該工程的資源供應(yīng)能夠滿足要求，為加快施工進(jìn)度，該工程可采用成倍節(jié)拍流水施工方式組織施工。
流水施工工期計算：施工過程數(shù)目：n=4施工段數(shù)目： m=3流水節(jié)拍： t1=6（周） t2=12（周） t3=6（周） t4=12（周）
流水步距： k=公約數(shù){6，12，6，12}=6（周）
施工隊數(shù)目z：b1=t1/K=6/6=1（個）
b2=t2/K=12/6=2（個）
b3=t3/K=6/6=1（個）
b4=t4/K=12/6=2（個）
n‘=Σbj=1+2+1+2=6（個）
流水施工工期： T=（m+n‘-1）×K=（3+6一1〉×6=48（周）
（2）如果工期允許，該工程可按無節(jié)奏流水施工方式組織施工。
流水步距計算： 6 12 18 -） 12 24 36 6 0 -6 -36基礎(chǔ)工程與主體結(jié)構(gòu)的流水步距： K1，2=max（6，0，-6，-36）=6（周）
12 24 36 -） 6 12 18 12 18 24 -18屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，所以費用索賠成立g土方開挖位于關(guān)鍵線路上，因此工期應(yīng)予以延長。
事件三：費用索賠成立，工期索賠不成立。因為業(yè)主供應(yīng)材料推遲進(jìn)場，違反了合同約定，造成安裝時間拖后，所以應(yīng)補償人工費用p該工作為非關(guān)鍵工作，而且拖延時間沒有超過總時差，并且在自由時差范圍內(nèi)，對緊，后工作沒有影響，所以工期不予延長。
（3）在該工程結(jié)算時，華建公司可得到的合理的費用補償為：工人費用：配合用工10×35=350元窩工費：24×20=480元增加的工程費用：30000元合計：30830元安裝公司可得到的合理的費用補償為：窩工費：28×20=560元（4）這起事故發(fā)生的原因是：l）控制大臂連接銷軸的止推板安裝不合理。
2）企業(yè)安全管理松懈，規(guī)章制度不落實，對機(jī)械設(shè)備安全狀況失察。
3）在長時間作業(yè)中，控制大臂連接銷軸的止退板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，起重臂整體失穩(wěn)，上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強(qiáng)度極限，突然折斷，起重臂墜落。
4）安全檢查不到位，沒有發(fā)現(xiàn)固定方式的改變，留下事故隱患。
事故隱患通?？梢赃@樣處理：1）項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗收。
2）項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。
3）事故隱患的處理方式： a.停止使用、封存；b.指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求；C.進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求；d.對有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰；e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。
4）驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗證；b.對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗證，并報上級檢查部門備案。
（5）常見工程質(zhì)量問題的原因有：1）違背建設(shè)程序；2）工程地址勘查原因；3）未加固處理好地基；4）設(shè)計計算問題；5）建筑材料及制品不合格；6）施工和管理問題；7）自然條件影響；8）建筑結(jié)構(gòu)使用不當(dāng)。
施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：1） 開工前檢查；2）工序交接檢查；3）隱蔽工程檢查；4）停工后復(fù)2） 工前的檢查；5）分項分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目的施工；6）成品保護(hù)檢查。