設(shè)備管理咨詢
(一)設(shè)備管理咨詢概要
1．設(shè)備管理咨詢的含義和特點(diǎn)
設(shè)備管理咨詢是通過(guò)對(duì)企業(yè)設(shè)備全過(guò)程管理分析診斷，查明各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備管理的顯在問(wèn)題和潛在問(wèn)題，對(duì)于顯在的問(wèn)題，追究問(wèn)題的原因，提出改善措施，制定短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備生產(chǎn)能力的辦法；對(duì)于潛在的問(wèn)題，在全面分析、綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，提出預(yù)防措施，以避免因設(shè)備管理不善給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
設(shè)備管理咨詢具有綜合性、隨機(jī)性、技術(shù)性和全員性的特點(diǎn)。
2．設(shè)備管理分析的流程 管理咨詢師寶典！
設(shè)備管理分析包括設(shè)備壽命周期的整個(gè)過(guò)程(見圖7-37)。其中，設(shè)備的使用和維修往往是設(shè)備管理咨詢的重點(diǎn)，也是本章研究的重點(diǎn)。
3．設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容
一般設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容有：
(1)設(shè)備管理組織機(jī)制分析：包括設(shè)備管理的職能系統(tǒng)和設(shè)備維修的組織形式兩部分；
(2)設(shè)備的評(píng)價(jià)和對(duì)設(shè)備管理工作的分析：包括設(shè)備的性能指標(biāo)的評(píng)價(jià)、設(shè)備利用經(jīng)濟(jì)效果分析和設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)；
(3)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理分析：包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)分析等。
(二)設(shè)備的使用與維修管理分析
設(shè)備的使用與維修管理往往是企業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)。
1．設(shè)備管理組織和職能分析
設(shè)備管理工作的組織機(jī)制沒有固定的模式，但應(yīng)明確各級(jí)部門的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系。
2．設(shè)備使用情況分析
設(shè)備物質(zhì)壽命的長(zhǎng)短、生產(chǎn)效率和工作精度的高低，主要取決于設(shè)備本身結(jié)構(gòu)和性能的的好壞，但在很大程度上也取決于設(shè)備的使用情況。如果設(shè)備使用合理，操作正確，就能夠減少磨損，延長(zhǎng)壽命并保持其應(yīng)有的精度，發(fā)揮其應(yīng)有的工作效率。
“三好”是指操作人員應(yīng)管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備；
“四會(huì)”是指操作人員對(duì)設(shè)備要會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)和會(huì)發(fā)現(xiàn)異常；
“五項(xiàng)紀(jì)律”是指：①實(shí)行定人、定級(jí)，憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程；②經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油，保證合理潤(rùn)滑；③遵守設(shè)備交接班制度；④管理好工具、附件；⑤發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。
3．設(shè)備維護(hù)管理情況分析
(1)對(duì)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的分析
設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐和安全等。在對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行診斷分析時(shí)，主要是看設(shè)備的保養(yǎng)制度是否落實(shí)到位。
(2)對(duì)設(shè)備檢查與點(diǎn)檢的診斷與對(duì)策
設(shè)備檢修可分為日常檢查、定期檢查和修理前檢查。
設(shè)備點(diǎn)檢制是全員設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。設(shè)備的點(diǎn)檢是指為維護(hù)設(shè)備所規(guī)定的性能，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和周期，由操作工和維修工進(jìn)行檢查。設(shè)備點(diǎn)檢主要是對(duì)易于引起故障的部位、機(jī)構(gòu)、安全防護(hù)裝置、潤(rùn)滑系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)等進(jìn)行檢查。
按點(diǎn)檢作業(yè)的時(shí)間間隔和具體內(nèi)容的不同，點(diǎn)檢工作可以分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專項(xiàng)點(diǎn)檢。
例題：按點(diǎn)檢作業(yè)的時(shí)間間隔和具體內(nèi)容的不同，點(diǎn)檢工作可以分為（ ）。
A.日常點(diǎn)檢
B.定期點(diǎn)檢
C.修理前點(diǎn)檢
D.專項(xiàng)點(diǎn)
E.不定期點(diǎn)檢
答案：ABD
(一)設(shè)備管理咨詢概要
1．設(shè)備管理咨詢的含義和特點(diǎn)
設(shè)備管理咨詢是通過(guò)對(duì)企業(yè)設(shè)備全過(guò)程管理分析診斷，查明各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備管理的顯在問(wèn)題和潛在問(wèn)題，對(duì)于顯在的問(wèn)題，追究問(wèn)題的原因，提出改善措施，制定短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備生產(chǎn)能力的辦法；對(duì)于潛在的問(wèn)題，在全面分析、綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，提出預(yù)防措施，以避免因設(shè)備管理不善給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
設(shè)備管理咨詢具有綜合性、隨機(jī)性、技術(shù)性和全員性的特點(diǎn)。
2．設(shè)備管理分析的流程 管理咨詢師寶典！
設(shè)備管理分析包括設(shè)備壽命周期的整個(gè)過(guò)程(見圖7-37)。其中，設(shè)備的使用和維修往往是設(shè)備管理咨詢的重點(diǎn)，也是本章研究的重點(diǎn)。
3．設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容
一般設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容有：
(1)設(shè)備管理組織機(jī)制分析：包括設(shè)備管理的職能系統(tǒng)和設(shè)備維修的組織形式兩部分；
(2)設(shè)備的評(píng)價(jià)和對(duì)設(shè)備管理工作的分析：包括設(shè)備的性能指標(biāo)的評(píng)價(jià)、設(shè)備利用經(jīng)濟(jì)效果分析和設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)；
(3)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理分析：包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)分析等。
(二)設(shè)備的使用與維修管理分析
設(shè)備的使用與維修管理往往是企業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)。
1．設(shè)備管理組織和職能分析
設(shè)備管理工作的組織機(jī)制沒有固定的模式，但應(yīng)明確各級(jí)部門的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系。
2．設(shè)備使用情況分析
設(shè)備物質(zhì)壽命的長(zhǎng)短、生產(chǎn)效率和工作精度的高低，主要取決于設(shè)備本身結(jié)構(gòu)和性能的的好壞，但在很大程度上也取決于設(shè)備的使用情況。如果設(shè)備使用合理，操作正確，就能夠減少磨損，延長(zhǎng)壽命并保持其應(yīng)有的精度，發(fā)揮其應(yīng)有的工作效率。
“三好”是指操作人員應(yīng)管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備；
“四會(huì)”是指操作人員對(duì)設(shè)備要會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)和會(huì)發(fā)現(xiàn)異常；
“五項(xiàng)紀(jì)律”是指：①實(shí)行定人、定級(jí)，憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程；②經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油，保證合理潤(rùn)滑；③遵守設(shè)備交接班制度；④管理好工具、附件；⑤發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。
3．設(shè)備維護(hù)管理情況分析
(1)對(duì)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的分析
設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐和安全等。在對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行診斷分析時(shí)，主要是看設(shè)備的保養(yǎng)制度是否落實(shí)到位。
(2)對(duì)設(shè)備檢查與點(diǎn)檢的診斷與對(duì)策
設(shè)備檢修可分為日常檢查、定期檢查和修理前檢查。
設(shè)備點(diǎn)檢制是全員設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。設(shè)備的點(diǎn)檢是指為維護(hù)設(shè)備所規(guī)定的性能，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和周期，由操作工和維修工進(jìn)行檢查。設(shè)備點(diǎn)檢主要是對(duì)易于引起故障的部位、機(jī)構(gòu)、安全防護(hù)裝置、潤(rùn)滑系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)等進(jìn)行檢查。
按點(diǎn)檢作業(yè)的時(shí)間間隔和具體內(nèi)容的不同，點(diǎn)檢工作可以分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專項(xiàng)點(diǎn)檢。
例題：按點(diǎn)檢作業(yè)的時(shí)間間隔和具體內(nèi)容的不同，點(diǎn)檢工作可以分為（ ）。
A.日常點(diǎn)檢
B.定期點(diǎn)檢
C.修理前點(diǎn)檢
D.專項(xiàng)點(diǎn)
E.不定期點(diǎn)檢
答案：ABD