生產(chǎn)線、流水線、自動(dòng)線和柔性制造系統(tǒng)
1．生產(chǎn)線
生產(chǎn)線是指按對(duì)象專業(yè)化原則組織起來的多品種生產(chǎn)組織形式。
生產(chǎn)線可組織多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，不要求連續(xù)進(jìn)行，因而生產(chǎn)線靈活性較大。生產(chǎn)線特別適合于品種、規(guī)格復(fù)雜多樣的情況，具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。
2．流水線 管理咨詢師寶典！
流水生產(chǎn)是指勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝過程，順序地通過各個(gè)工作地，并按一定的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程。在大量生產(chǎn)情況下，流水生產(chǎn)能將對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)組織和勞動(dòng)對(duì)象的平行移動(dòng)方式有機(jī)地結(jié)合起來，是一種被廣泛采用的先進(jìn)生產(chǎn)組織形式。
(1)流水線的種類
①按生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式可分為產(chǎn)品固定不動(dòng)的流水線和產(chǎn)品移動(dòng)的流水線。
②按流水線上生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目的多少可分為單一對(duì)象流水線和多對(duì)象流水線。其中，多對(duì)象流水線又可以分為可變流水線和混合流水線。可變流水線是分批輪番地集中生產(chǎn)固定于流水線上的幾種制品，當(dāng)變換生產(chǎn)對(duì)象時(shí)，流水線需進(jìn)行調(diào)整；混合流水線是同時(shí)或順序地生產(chǎn)若干品種，在變換生產(chǎn)對(duì)象時(shí)不需要重新調(diào)整設(shè)備。
③按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度可以分為間斷流水線和連續(xù)流水線。
④按節(jié)奏性的強(qiáng)弱程度不同可分為強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線。
⑤按流水線的機(jī)械化程度不同可分為手工流水線、機(jī)械化流水線和自動(dòng)流水線。
(2)流水線的組織設(shè)計(jì)與運(yùn)行步驟
①確認(rèn)組織流水線的條件
②確定流水線的節(jié)拍
③組織工序同期化(生產(chǎn)線平衡)
④計(jì)算流水線上的設(shè)備(工作地)數(shù)及負(fù)荷系數(shù)
⑤配備用工人員
⑥選擇運(yùn)輸工具
⑦進(jìn)行流水線的平面布置
流水線的形狀有直線型、L型、U型、E型、環(huán)形和S型等。
直線型一般用于工序及工作地較少的情況，當(dāng)工序或工作地?cái)?shù)目較多時(shí)，可采用雙行直線排列或采用L型、U型和S型等。E型一般用于零件加工和部件加工相結(jié)合的情況。環(huán)型在工序循環(huán)重復(fù)時(shí)采用。
3．自動(dòng)線
自動(dòng)線就是按工藝順序排列的若干臺(tái)自動(dòng)機(jī)床和設(shè)備，用一套自動(dòng)裝卸傳送裝置和自動(dòng)控制裝置聯(lián)系起來的自動(dòng)作業(yè)線。
在自動(dòng)線上，工人的任務(wù)僅僅是監(jiān)控、調(diào)整和管理自動(dòng)線，不參與直接操作，勞動(dòng)對(duì)象的傳遞、裝卸乙檢驗(yàn)和加工等都是由自動(dòng)線自行完成。
4．柔性制造系統(tǒng) 柔性制造系統(tǒng)是指在計(jì)算機(jī)的支持下，能適應(yīng)加工對(duì)象在一定的范圍內(nèi)迅速變化的制造系統(tǒng)。
例題：工序及工作地較少的情況下，應(yīng)采用（）形狀的流水線。
A. 直線型
B. L型
C. E型
D. S型
答案：A
二、生產(chǎn)過程組織咨詢
(一)生產(chǎn)過程組織咨詢的內(nèi)容生產(chǎn)過程組織咨詢是對(duì)從原材料投入到制成產(chǎn)品所經(jīng)歷的一系列工序進(jìn)行分析，可以以局部分析為起點(diǎn)，順序地經(jīng)過各工序分析后，全面掌握物流的綜合狀況，從而提出改善對(duì)策。生產(chǎn)過程組織咨詢的內(nèi)容如圖7—9所示
(二)生產(chǎn)過程組織合理性的標(biāo)準(zhǔn)
1．生產(chǎn)過程的連續(xù)性
2．生產(chǎn)過程的平行性
3．生產(chǎn)過程的比例性
4．生產(chǎn)過程的節(jié)奏性
5．生產(chǎn)過程的適應(yīng)性
(三)生產(chǎn)過程綜合分析
生產(chǎn)過程綜合分析是按物流路線，分析加工對(duì)象從投入到成品產(chǎn)出的生產(chǎn)活動(dòng)全過程，從總體上掌握工藝過程的全貌。生產(chǎn)過程分析必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)方法、設(shè)備和工具以及作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行實(shí)地觀察。
生產(chǎn)過程是由加工、搬運(yùn)、檢查和停放四個(gè)要素組成，可以采用相應(yīng)的符號(hào)表示四個(gè)要素。
生產(chǎn)過程分析的具體方法有:1．生產(chǎn)過程分析表;2．生產(chǎn)過程綜合分析圖;3．生產(chǎn)過程項(xiàng)目調(diào)查表;4．生產(chǎn)過程綜合分析(5W1H)調(diào)查表
例題：生產(chǎn)過程是由四個(gè)要素組成，可以采用相應(yīng)的符號(hào)表示。這四個(gè)要素包括（）。
A. 采購
B. 加工
C. 搬運(yùn)
D. 檢查
E. 發(fā)運(yùn)
答案：BCD
1．生產(chǎn)線
生產(chǎn)線是指按對(duì)象專業(yè)化原則組織起來的多品種生產(chǎn)組織形式。
生產(chǎn)線可組織多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，不要求連續(xù)進(jìn)行，因而生產(chǎn)線靈活性較大。生產(chǎn)線特別適合于品種、規(guī)格復(fù)雜多樣的情況，具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。
2．流水線 管理咨詢師寶典！
流水生產(chǎn)是指勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝過程，順序地通過各個(gè)工作地，并按一定的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程。在大量生產(chǎn)情況下，流水生產(chǎn)能將對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)組織和勞動(dòng)對(duì)象的平行移動(dòng)方式有機(jī)地結(jié)合起來，是一種被廣泛采用的先進(jìn)生產(chǎn)組織形式。
(1)流水線的種類
①按生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式可分為產(chǎn)品固定不動(dòng)的流水線和產(chǎn)品移動(dòng)的流水線。
②按流水線上生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目的多少可分為單一對(duì)象流水線和多對(duì)象流水線。其中，多對(duì)象流水線又可以分為可變流水線和混合流水線。可變流水線是分批輪番地集中生產(chǎn)固定于流水線上的幾種制品，當(dāng)變換生產(chǎn)對(duì)象時(shí)，流水線需進(jìn)行調(diào)整；混合流水線是同時(shí)或順序地生產(chǎn)若干品種，在變換生產(chǎn)對(duì)象時(shí)不需要重新調(diào)整設(shè)備。
③按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度可以分為間斷流水線和連續(xù)流水線。
④按節(jié)奏性的強(qiáng)弱程度不同可分為強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線。
⑤按流水線的機(jī)械化程度不同可分為手工流水線、機(jī)械化流水線和自動(dòng)流水線。
(2)流水線的組織設(shè)計(jì)與運(yùn)行步驟
①確認(rèn)組織流水線的條件
②確定流水線的節(jié)拍
③組織工序同期化(生產(chǎn)線平衡)
④計(jì)算流水線上的設(shè)備(工作地)數(shù)及負(fù)荷系數(shù)
⑤配備用工人員
⑥選擇運(yùn)輸工具
⑦進(jìn)行流水線的平面布置
流水線的形狀有直線型、L型、U型、E型、環(huán)形和S型等。
直線型一般用于工序及工作地較少的情況，當(dāng)工序或工作地?cái)?shù)目較多時(shí)，可采用雙行直線排列或采用L型、U型和S型等。E型一般用于零件加工和部件加工相結(jié)合的情況。環(huán)型在工序循環(huán)重復(fù)時(shí)采用。
3．自動(dòng)線
自動(dòng)線就是按工藝順序排列的若干臺(tái)自動(dòng)機(jī)床和設(shè)備，用一套自動(dòng)裝卸傳送裝置和自動(dòng)控制裝置聯(lián)系起來的自動(dòng)作業(yè)線。
在自動(dòng)線上，工人的任務(wù)僅僅是監(jiān)控、調(diào)整和管理自動(dòng)線，不參與直接操作，勞動(dòng)對(duì)象的傳遞、裝卸乙檢驗(yàn)和加工等都是由自動(dòng)線自行完成。
4．柔性制造系統(tǒng) 柔性制造系統(tǒng)是指在計(jì)算機(jī)的支持下，能適應(yīng)加工對(duì)象在一定的范圍內(nèi)迅速變化的制造系統(tǒng)。
例題：工序及工作地較少的情況下，應(yīng)采用（）形狀的流水線。
A. 直線型
B. L型
C. E型
D. S型
答案：A
二、生產(chǎn)過程組織咨詢
(一)生產(chǎn)過程組織咨詢的內(nèi)容生產(chǎn)過程組織咨詢是對(duì)從原材料投入到制成產(chǎn)品所經(jīng)歷的一系列工序進(jìn)行分析，可以以局部分析為起點(diǎn)，順序地經(jīng)過各工序分析后，全面掌握物流的綜合狀況，從而提出改善對(duì)策。生產(chǎn)過程組織咨詢的內(nèi)容如圖7—9所示
(二)生產(chǎn)過程組織合理性的標(biāo)準(zhǔn)
1．生產(chǎn)過程的連續(xù)性
2．生產(chǎn)過程的平行性
3．生產(chǎn)過程的比例性
4．生產(chǎn)過程的節(jié)奏性
5．生產(chǎn)過程的適應(yīng)性
(三)生產(chǎn)過程綜合分析
生產(chǎn)過程綜合分析是按物流路線，分析加工對(duì)象從投入到成品產(chǎn)出的生產(chǎn)活動(dòng)全過程，從總體上掌握工藝過程的全貌。生產(chǎn)過程分析必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)方法、設(shè)備和工具以及作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行實(shí)地觀察。
生產(chǎn)過程是由加工、搬運(yùn)、檢查和停放四個(gè)要素組成，可以采用相應(yīng)的符號(hào)表示四個(gè)要素。
生產(chǎn)過程分析的具體方法有:1．生產(chǎn)過程分析表;2．生產(chǎn)過程綜合分析圖;3．生產(chǎn)過程項(xiàng)目調(diào)查表;4．生產(chǎn)過程綜合分析(5W1H)調(diào)查表
例題：生產(chǎn)過程是由四個(gè)要素組成，可以采用相應(yīng)的符號(hào)表示。這四個(gè)要素包括（）。
A. 采購
B. 加工
C. 搬運(yùn)
D. 檢查
E. 發(fā)運(yùn)
答案：BCD