新產(chǎn)品開發(fā)策略的分析
新產(chǎn)品開發(fā)策略的分析，主要內(nèi)容有：新產(chǎn)品開發(fā)策略的分析、新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀的分析。
(一)新產(chǎn)品開發(fā)策略的分析
新產(chǎn)品開發(fā)策略可以分成四種類型：1．開發(fā)策略；2．模仿、趕超策略；3．合作開發(fā)策略；4．技術(shù)引進(jìn)策略
咨詢?nèi)藛T應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來選擇合適的開發(fā)策略。
(二)新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀的分析
1．新產(chǎn)品開發(fā)組織的分析
(1)開發(fā)組織機(jī)構(gòu)分析。包括組織形式、責(zé)任權(quán)限和人員編制等。
(2)人員素質(zhì)分析。包括開發(fā)人員的人員構(gòu)成、學(xué)歷、研究能力和工作業(yè)績等。管理咨詢師寶典！
(3)情報(bào)管理分析。包括情況收集、分析人員的設(shè)置狀況、情報(bào)的數(shù)量和質(zhì)量狀況等。
2．新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及實(shí)施情況的分析
(1)開發(fā)項(xiàng)目的分析。包括目標(biāo)市場是否明確、產(chǎn)品是否具有競爭性和開發(fā)能否成功等。
(2)計(jì)劃執(zhí)行情況分析。包括開發(fā)進(jìn)度安排是否合理、開發(fā)的程序是否合理、開發(fā)進(jìn)度狀況和各階段的時(shí)間分配是否合理等。
3．新產(chǎn)品開發(fā)效果的分析
新產(chǎn)品的開發(fā)效果分析包括：一是新產(chǎn)品開發(fā)成功率的分析；二是成功與失敗原因的分析；三是老產(chǎn)品改進(jìn)及改進(jìn)后的效果分析；四是新產(chǎn)品投資效果的分析。
例題：新產(chǎn)品的開發(fā)效果分析不包括（）。
A、開發(fā)組織機(jī)構(gòu)分析
B、計(jì)劃執(zhí)行情況分析
C、新產(chǎn)品開發(fā)成功率的分析
D、成功與失敗原因的分析
E、新產(chǎn)品投資效果的分析
答案：AB
五、品牌策略分析
(一)品牌策略的重要性
1．品牌的含義
品牌是企業(yè)給自己的產(chǎn)品規(guī)定的商業(yè)名稱。
品牌是一個(gè)集合概念，包括品牌名稱和標(biāo)志。
品牌名稱是品牌中的核心要素，是品牌中可以用語言稱呼的部分，是構(gòu)成品牌概念的基礎(chǔ)。
品牌標(biāo)志是品牌中可以用視覺識別的部分，包括圖案、符號、以及專門設(shè)計(jì)的色彩、字體造型等。
品牌與商標(biāo)常常一起使用，其區(qū)別在于，品牌是一般的商業(yè)性用語，商標(biāo)則是品牌的法律性術(shù)語。商標(biāo)在法律上指的是商品生產(chǎn)者、經(jīng)營者為自己生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品或服務(wù)所使用的一種標(biāo)志，企業(yè)的商標(biāo)一經(jīng)注冊，就獲得了使用專用權(quán)并受到法律的保護(hù)。未注冊的品牌不受法律的保護(hù)。
2．品牌及品牌策略的重要性
(1)品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)。
(2)品牌策略是企業(yè)競爭的銳利武器。
(3)品牌經(jīng)營是企業(yè)21世紀(jì)的生命線。
(二)品牌設(shè)計(jì)
1．品牌設(shè)計(jì)的原則
(1)顯著性原則。
(2)獨(dú)特性原則。
(3)聯(lián)想性原則。
(4)國際通用性原則。
(5)合法性原則。
2．品牌設(shè)計(jì)要注意的問題
(1)設(shè)計(jì)要慎重。
(2)注冊要及時(shí)。
(3)要注意宣傳。
(4)要注意防御。一是注意防御“類似商標(biāo)注冊”；二是注意防備他人在不同類別商品上注冊自己的商標(biāo)。
(5)要按時(shí)續(xù)
(6)要注意國際注冊。
新產(chǎn)品開發(fā)策略的分析，主要內(nèi)容有：新產(chǎn)品開發(fā)策略的分析、新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀的分析。
(一)新產(chǎn)品開發(fā)策略的分析
新產(chǎn)品開發(fā)策略可以分成四種類型：1．開發(fā)策略；2．模仿、趕超策略；3．合作開發(fā)策略；4．技術(shù)引進(jìn)策略
咨詢?nèi)藛T應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來選擇合適的開發(fā)策略。
(二)新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀的分析
1．新產(chǎn)品開發(fā)組織的分析
(1)開發(fā)組織機(jī)構(gòu)分析。包括組織形式、責(zé)任權(quán)限和人員編制等。
(2)人員素質(zhì)分析。包括開發(fā)人員的人員構(gòu)成、學(xué)歷、研究能力和工作業(yè)績等。管理咨詢師寶典！
(3)情報(bào)管理分析。包括情況收集、分析人員的設(shè)置狀況、情報(bào)的數(shù)量和質(zhì)量狀況等。
2．新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及實(shí)施情況的分析
(1)開發(fā)項(xiàng)目的分析。包括目標(biāo)市場是否明確、產(chǎn)品是否具有競爭性和開發(fā)能否成功等。
(2)計(jì)劃執(zhí)行情況分析。包括開發(fā)進(jìn)度安排是否合理、開發(fā)的程序是否合理、開發(fā)進(jìn)度狀況和各階段的時(shí)間分配是否合理等。
3．新產(chǎn)品開發(fā)效果的分析
新產(chǎn)品的開發(fā)效果分析包括：一是新產(chǎn)品開發(fā)成功率的分析；二是成功與失敗原因的分析；三是老產(chǎn)品改進(jìn)及改進(jìn)后的效果分析；四是新產(chǎn)品投資效果的分析。
例題：新產(chǎn)品的開發(fā)效果分析不包括（）。
A、開發(fā)組織機(jī)構(gòu)分析
B、計(jì)劃執(zhí)行情況分析
C、新產(chǎn)品開發(fā)成功率的分析
D、成功與失敗原因的分析
E、新產(chǎn)品投資效果的分析
答案：AB
五、品牌策略分析
(一)品牌策略的重要性
1．品牌的含義
品牌是企業(yè)給自己的產(chǎn)品規(guī)定的商業(yè)名稱。
品牌是一個(gè)集合概念，包括品牌名稱和標(biāo)志。
品牌名稱是品牌中的核心要素，是品牌中可以用語言稱呼的部分，是構(gòu)成品牌概念的基礎(chǔ)。
品牌標(biāo)志是品牌中可以用視覺識別的部分，包括圖案、符號、以及專門設(shè)計(jì)的色彩、字體造型等。
品牌與商標(biāo)常常一起使用，其區(qū)別在于，品牌是一般的商業(yè)性用語，商標(biāo)則是品牌的法律性術(shù)語。商標(biāo)在法律上指的是商品生產(chǎn)者、經(jīng)營者為自己生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品或服務(wù)所使用的一種標(biāo)志，企業(yè)的商標(biāo)一經(jīng)注冊，就獲得了使用專用權(quán)并受到法律的保護(hù)。未注冊的品牌不受法律的保護(hù)。
2．品牌及品牌策略的重要性
(1)品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)。
(2)品牌策略是企業(yè)競爭的銳利武器。
(3)品牌經(jīng)營是企業(yè)21世紀(jì)的生命線。
(二)品牌設(shè)計(jì)
1．品牌設(shè)計(jì)的原則
(1)顯著性原則。
(2)獨(dú)特性原則。
(3)聯(lián)想性原則。
(4)國際通用性原則。
(5)合法性原則。
2．品牌設(shè)計(jì)要注意的問題
(1)設(shè)計(jì)要慎重。
(2)注冊要及時(shí)。
(3)要注意宣傳。
(4)要注意防御。一是注意防御“類似商標(biāo)注冊”；二是注意防備他人在不同類別商品上注冊自己的商標(biāo)。
(5)要按時(shí)續(xù)
(6)要注意國際注冊。