現(xiàn)在。許多單位領(lǐng)導(dǎo)覺得本單位缺乏人才，于是大張旗鼓地從外面招攬人才，卻往往忽視內(nèi)部人才資源的合理開發(fā)與利用。如果讓你就此事給領(lǐng)導(dǎo)寫一份關(guān)于如何開發(fā)和利用內(nèi)部人才的報(bào)告。你會怎樣建議，你覺得應(yīng)該如何開發(fā)與利用內(nèi)部的人才?
【參考答案】(1)如果這件事交給我來處理，我會這樣建議領(lǐng)導(dǎo)：要掌握下屬的能力特長，做到心中有數(shù)，尤其要注意平時(shí)不太喜歡顯山露水的人才。
(2)要根據(jù)工作性質(zhì)、特點(diǎn)，在下屬分工上做到揚(yáng)長避短，并根據(jù)使用中暴露出的問題及時(shí)調(diào)整，一時(shí)不能到位的，要做好工作。
(3)對學(xué)有專長，并適宜于某類工作的人才，不要隨意改行而舍長取短。
(4)對具有較強(qiáng)能力的要果斷委以重任，并允許人才的合理流動。
(5)要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人才的素質(zhì)和層次。
【參考答案】(1)如果這件事交給我來處理，我會這樣建議領(lǐng)導(dǎo)：要掌握下屬的能力特長，做到心中有數(shù)，尤其要注意平時(shí)不太喜歡顯山露水的人才。
(2)要根據(jù)工作性質(zhì)、特點(diǎn)，在下屬分工上做到揚(yáng)長避短，并根據(jù)使用中暴露出的問題及時(shí)調(diào)整，一時(shí)不能到位的，要做好工作。
(3)對學(xué)有專長，并適宜于某類工作的人才，不要隨意改行而舍長取短。
(4)對具有較強(qiáng)能力的要果斷委以重任，并允許人才的合理流動。
(5)要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人才的素質(zhì)和層次。