11.組織論中反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是()。
A組織結(jié)構(gòu)模式
B組織分工
C工作流程組織
D組織工具
12.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是()型。
A.直線
B.職能
C.直線參謀
D.矩陣
13.分部分項工程量清單的項目編碼由()位組成。
A.12
B.11
C.10
D.9
14.實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在項目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按()扣回。
A 開后一個月內(nèi)一次性
B 開工時一次性
C 約定時間和比例
D 開工后7天一次性
15.采用兩個以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為()。
A.比較法
B.因素分析法
C.差額計算法
D.比率法
16.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某工作的()最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。
A.自由時差
B.總時差
C.持續(xù)時間
D.時間間隔
17.由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括()。
A.利潤
B.人工費
C.材料費
D.管理費
18.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是()。
A.項目結(jié)構(gòu)分析
B.編制各層進(jìn)度計劃
C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃
19.用于進(jìn)度計劃編制的軟件都是基于()的原理編制的。
A.橫道圖進(jìn)度計劃
B.工程網(wǎng)絡(luò)計劃
C.關(guān)鍵日期表
D.關(guān)鍵路線
20.項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的()。
A.靜態(tài)控制
B.動態(tài)控制
C.主動控制
D.被動控制
A組織結(jié)構(gòu)模式
B組織分工
C工作流程組織
D組織工具
12.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是()型。
A.直線
B.職能
C.直線參謀
D.矩陣
13.分部分項工程量清單的項目編碼由()位組成。
A.12
B.11
C.10
D.9
14.實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在項目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按()扣回。
A 開后一個月內(nèi)一次性
B 開工時一次性
C 約定時間和比例
D 開工后7天一次性
15.采用兩個以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為()。
A.比較法
B.因素分析法
C.差額計算法
D.比率法
16.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某工作的()最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。
A.自由時差
B.總時差
C.持續(xù)時間
D.時間間隔
17.由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括()。
A.利潤
B.人工費
C.材料費
D.管理費
18.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是()。
A.項目結(jié)構(gòu)分析
B.編制各層進(jìn)度計劃
C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃
19.用于進(jìn)度計劃編制的軟件都是基于()的原理編制的。
A.橫道圖進(jìn)度計劃
B.工程網(wǎng)絡(luò)計劃
C.關(guān)鍵日期表
D.關(guān)鍵路線
20.項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的()。
A.靜態(tài)控制
B.動態(tài)控制
C.主動控制
D.被動控制