11.下列屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是（ ?。?BR> A．無變化戰(zhàn)略
B．暫停戰(zhàn)略
C．謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
D．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
E．清算戰(zhàn)略
12.企業(yè)實(shí)施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略時，應(yīng)符合的條件包括（ ?。?BR> A．企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)
B．企業(yè)沒有能力進(jìn)行相鄰產(chǎn)業(yè)
C．當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降
D．企業(yè)有機(jī)會收購一個有良好投資機(jī)會的企業(yè)
E．企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽(yù)
13.通常戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)包括（ ）。
A．全局性
B．適用性
C．競爭性
D．可行性
E．可接受性
14.下列屬于戰(zhàn)略選擇方法中風(fēng)險分析法的是（ ?。?BR> A．價值系統(tǒng)分析法
B．投資收益分析法
C．資金流分析
D．敏感性分析
E．決策矩陣
15.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則不包括（ ?。?。
A．統(tǒng)一指揮原則
B．合理性原則
C．綜合平衡原則
D．權(quán)變原則
E．民主協(xié)調(diào)原則
16.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的流程包括（ ）。
A．確定企業(yè)使命與目標(biāo)
B．戰(zhàn)略方案分解和實(shí)施
C．組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
D．戰(zhàn)略變化分析
E．戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵
17.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的文化型模式的局限性表現(xiàn)在（ ?。?。
A．可能失去戰(zhàn)略的靈活性
B．要耗費(fèi)較多的人力和時間
C．可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性
D．可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題
E．企業(yè)員工必須具有較高的素質(zhì)
18.按控制的階段性劃分，戰(zhàn)略控制可以分為（ ?。?BR> A．實(shí)時控制
B．前饋控制
C．回避控制
D．直接控制
E．反饋控制
19.在戰(zhàn)略控制方法中，前饋控制的具體方法有（ ?。?。
A．企業(yè)績效總報告
B．各部門的績效報告
C．彈性預(yù)算
D．標(biāo)準(zhǔn)成本
E．責(zé)任中心
20.戰(zhàn)略控制的方法包括（ ?。?。
A．統(tǒng)計分析控制
B．預(yù)算控制
C．財務(wù)控制
D．審計監(jiān)控
E．價值系統(tǒng)控制
B．暫停戰(zhàn)略
C．謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
D．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
E．清算戰(zhàn)略
12.企業(yè)實(shí)施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略時，應(yīng)符合的條件包括（ ?。?BR> A．企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)
B．企業(yè)沒有能力進(jìn)行相鄰產(chǎn)業(yè)
C．當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降
D．企業(yè)有機(jī)會收購一個有良好投資機(jī)會的企業(yè)
E．企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽(yù)
13.通常戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)包括（ ）。
A．全局性
B．適用性
C．競爭性
D．可行性
E．可接受性
14.下列屬于戰(zhàn)略選擇方法中風(fēng)險分析法的是（ ?。?BR> A．價值系統(tǒng)分析法
B．投資收益分析法
C．資金流分析
D．敏感性分析
E．決策矩陣
15.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則不包括（ ?。?。
A．統(tǒng)一指揮原則
B．合理性原則
C．綜合平衡原則
D．權(quán)變原則
E．民主協(xié)調(diào)原則
16.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的流程包括（ ）。
A．確定企業(yè)使命與目標(biāo)
B．戰(zhàn)略方案分解和實(shí)施
C．組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
D．戰(zhàn)略變化分析
E．戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵
17.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的文化型模式的局限性表現(xiàn)在（ ?。?。
A．可能失去戰(zhàn)略的靈活性
B．要耗費(fèi)較多的人力和時間
C．可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性
D．可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題
E．企業(yè)員工必須具有較高的素質(zhì)
18.按控制的階段性劃分，戰(zhàn)略控制可以分為（ ?。?BR> A．實(shí)時控制
B．前饋控制
C．回避控制
D．直接控制
E．反饋控制
19.在戰(zhàn)略控制方法中，前饋控制的具體方法有（ ?。?。
A．企業(yè)績效總報告
B．各部門的績效報告
C．彈性預(yù)算
D．標(biāo)準(zhǔn)成本
E．責(zé)任中心
20.戰(zhàn)略控制的方法包括（ ?。?。
A．統(tǒng)計分析控制
B．預(yù)算控制
C．財務(wù)控制
D．審計監(jiān)控
E．價值系統(tǒng)控制