在社會主義市場經濟條件下，出版社要依法自主經營，自負盈虧；要通過市場競爭來降低成本、擴大銷售，以提高效益；還要對國有資產承擔保值增值責任。因此，出版社必須建立符合市場需求、富有活力的財務管理模式，提高市場競爭能力，增強自我發(fā)展能力。
財務管理是出版社管理的重要組成部分，是對出版社經營資金的籌集、使用、分配等業(yè)務進行決策、計劃、組織和控制的管理活動。財務管理的目標離不開出版社的總目標，財務管理的內容則體現(xiàn)于出版社為達到財務管理目標而進行的各項經營管理活動中。
企業(yè)經營管理的總目標是企業(yè)效益的化，出版社經營管理的總目標也是如此。出版社財務管理的目標決定于財務管理的對象--出版社的資金運動。按照馬克思提出的資本循環(huán)公式“G-W．．．P．．．W'-G'”（其中G表示貨幣，W表示生產資料,P表示生產制造過程，W'表示制出的產品，G'表示增值的貨幣），當每一個資本循環(huán)周轉完成后，G'大于G，表示出版社的產出大于投入，資本得到增值。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)的經營者在經營管理中保證資本得到增值，其理論依據(jù)正在于此。由此可以得出的結論是：出版社在堅持把社會效益放在首位，實現(xiàn)社會效益與經濟效益相結合的前提下，財務管理的目標應是利潤化。
圖書作為出版社的主營產品，具有兩重性：一方面，它是精神產品，用以滿足人們的思想、文化、知識的需要，應確保其社會效益；另一方面，它又是物質產品，圖書生產過程中消耗的活勞動和物化勞動，需要以貨幣形式來補償。因此，出版社在堅持把社會效益放在首位的前提下，應該積極追求經濟效益。在市場經濟條件下，如果無視或不重視經濟效益，出版社就難以持續(xù)發(fā)展，甚至難以生存。
財務管理是出版社管理的重要組成部分，是對出版社經營資金的籌集、使用、分配等業(yè)務進行決策、計劃、組織和控制的管理活動。財務管理的目標離不開出版社的總目標，財務管理的內容則體現(xiàn)于出版社為達到財務管理目標而進行的各項經營管理活動中。
企業(yè)經營管理的總目標是企業(yè)效益的化，出版社經營管理的總目標也是如此。出版社財務管理的目標決定于財務管理的對象--出版社的資金運動。按照馬克思提出的資本循環(huán)公式“G-W．．．P．．．W'-G'”（其中G表示貨幣，W表示生產資料,P表示生產制造過程，W'表示制出的產品，G'表示增值的貨幣），當每一個資本循環(huán)周轉完成后，G'大于G，表示出版社的產出大于投入，資本得到增值。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)的經營者在經營管理中保證資本得到增值，其理論依據(jù)正在于此。由此可以得出的結論是：出版社在堅持把社會效益放在首位，實現(xiàn)社會效益與經濟效益相結合的前提下，財務管理的目標應是利潤化。
圖書作為出版社的主營產品，具有兩重性：一方面，它是精神產品，用以滿足人們的思想、文化、知識的需要，應確保其社會效益；另一方面，它又是物質產品，圖書生產過程中消耗的活勞動和物化勞動，需要以貨幣形式來補償。因此，出版社在堅持把社會效益放在首位的前提下，應該積極追求經濟效益。在市場經濟條件下，如果無視或不重視經濟效益，出版社就難以持續(xù)發(fā)展，甚至難以生存。