5月14日上午9時，四川大學MBA企業(yè)導師、四川省電信有限公司成都分公司黨委書記、總經(jīng)理鐘維斯先生與2008級MBA學生在其辦公室內(nèi)舉行了第一次企業(yè)導師見面會。鐘老師以一種開放的交流方式，與我們MBA學生探討了他對企業(yè)及企業(yè)管理之道的深刻理解。
鐘老師首先向同學介紹了成都電信的定位與發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，讓大家隊成都電信有了更全面的了解。在就MBA學生如何理論聯(lián)系實踐的討論中，鐘老師以貼切的“抓藥方”比喻分享了他在企業(yè)管理工作中的切身體會。
抓藥方，就是幫助病人給出解決病痛的方案：第一步“做正確的事”即樹立正確標準“什么是健康”。第二步“把事做好”，即根據(jù)現(xiàn)場病人呈現(xiàn)出的各種狀況與標準的偏差，結(jié)合醫(yī)書中藥理、病理的理論及對藥柜里分類的各種草藥，其藥性及能解決的相應病癥理解，進行綜合判斷，開出解決問題的藥方進行抓藥。同時，根據(jù)病人吃藥后的恢復情況進行檢驗及時調(diào)整藥物配方及分量。
結(jié)合到企業(yè)的管理工作：樹立企業(yè)正確的理念和價值觀正如抓藥的第一步，確定健康企業(yè)的標準，“做正確的事情”。通過分析判斷在企業(yè)工作執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)和預計的偏差問題，結(jié)合管理學理論找到處理及控制的解決方案，做到”把正確的事情做好“正如抓藥的第二步。這也是成都電信發(fā)展過程中開創(chuàng)信息化時代所遵循的方法及指導思想。
最后，鐘老師和大家一起分析了通信市場的競爭環(huán)境。鐘老師認為，對于現(xiàn)代企業(yè)“俠客”，在激烈的市場競爭中，不但要具有敢于劍鋒出鞘的亮劍精神，同時更重要的還需具有敢于跟自己弱點及錯誤亮劍的精神。企業(yè)只有在勇于面對問題，證實問題，解決問題后，才能更好的行走在成功的道路上。否則，在激勵的競爭環(huán)境中，如果我們只是敢于亮劍，那么我們很可能會在亮劍后付出生存的代價。
鐘老師以“現(xiàn)代企業(yè)的亮劍精神“結(jié)束了這次見面會。鐘總以豐富、扎實的專業(yè)知識，深入淺出的講解，讓同學們親歷了一次感受和接觸管理真諦的體驗。大家期待著下次交流。
鐘老師首先向同學介紹了成都電信的定位與發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，讓大家隊成都電信有了更全面的了解。在就MBA學生如何理論聯(lián)系實踐的討論中，鐘老師以貼切的“抓藥方”比喻分享了他在企業(yè)管理工作中的切身體會。
抓藥方，就是幫助病人給出解決病痛的方案：第一步“做正確的事”即樹立正確標準“什么是健康”。第二步“把事做好”，即根據(jù)現(xiàn)場病人呈現(xiàn)出的各種狀況與標準的偏差，結(jié)合醫(yī)書中藥理、病理的理論及對藥柜里分類的各種草藥，其藥性及能解決的相應病癥理解，進行綜合判斷，開出解決問題的藥方進行抓藥。同時，根據(jù)病人吃藥后的恢復情況進行檢驗及時調(diào)整藥物配方及分量。
結(jié)合到企業(yè)的管理工作：樹立企業(yè)正確的理念和價值觀正如抓藥的第一步，確定健康企業(yè)的標準，“做正確的事情”。通過分析判斷在企業(yè)工作執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)和預計的偏差問題，結(jié)合管理學理論找到處理及控制的解決方案，做到”把正確的事情做好“正如抓藥的第二步。這也是成都電信發(fā)展過程中開創(chuàng)信息化時代所遵循的方法及指導思想。
最后，鐘老師和大家一起分析了通信市場的競爭環(huán)境。鐘老師認為，對于現(xiàn)代企業(yè)“俠客”，在激烈的市場競爭中，不但要具有敢于劍鋒出鞘的亮劍精神，同時更重要的還需具有敢于跟自己弱點及錯誤亮劍的精神。企業(yè)只有在勇于面對問題，證實問題，解決問題后，才能更好的行走在成功的道路上。否則，在激勵的競爭環(huán)境中，如果我們只是敢于亮劍，那么我們很可能會在亮劍后付出生存的代價。
鐘老師以“現(xiàn)代企業(yè)的亮劍精神“結(jié)束了這次見面會。鐘總以豐富、扎實的專業(yè)知識，深入淺出的講解，讓同學們親歷了一次感受和接觸管理真諦的體驗。大家期待著下次交流。