1、采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協件而發(fā)生的相關費用。（A）
2、相對成本控制是以預定成本限額為目標，絕對成本控制是以使成本最小化為目標。（B）
3、根據品種的市場性質和需求性質來選擇合適的采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。（A）
4、常規(guī)品的共同特點，是供大于求。（A）
5、緊缺品的共同特點，是供大于求。（B）
6、單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。（A）
7、單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯合訂購戰(zhàn)略。（B）
8、一個完整的招標采購包括：招標、投標、開標、評標、決標和簽訂合同。（A）
9、由采購行為所產生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。（A）
10、采購效率，是指通過特地的活動，實現預先確定的目標和標準額的程度。（B）
11、采購效果，是為了實現預定確定的目標，計劃耗費和實現耗費之間的關系。（B）
12、采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。（A）
13、采購過程既包含商流、又包含物流。（A）
14、企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。（A）
15、采購進貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質、數量、質量等的選擇。（B）
16、采購方式戰(zhàn)略爸爸采購主體、采購技術、采購途徑、聯合方式等的選擇。（A）
17、供應商選擇戰(zhàn)略包括招標方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。（A）
18、訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種，規(guī)格、數量、質量、價格、服務和風險分攤、責任權利和義務等。（A）
19、采購品種戰(zhàn)略包括運輸方式、運輸路徑、運輸商等的選擇。（B）
20、進貨是將采購訂貨成交的物資由供應商倉庫運輸轉移到采購者倉庫中的過程，是采購管理中非常重要的一環(huán)。（A）
2、相對成本控制是以預定成本限額為目標，絕對成本控制是以使成本最小化為目標。（B）
3、根據品種的市場性質和需求性質來選擇合適的采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。（A）
4、常規(guī)品的共同特點，是供大于求。（A）
5、緊缺品的共同特點，是供大于求。（B）
6、單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。（A）
7、單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯合訂購戰(zhàn)略。（B）
8、一個完整的招標采購包括：招標、投標、開標、評標、決標和簽訂合同。（A）
9、由采購行為所產生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。（A）
10、采購效率，是指通過特地的活動，實現預先確定的目標和標準額的程度。（B）
11、采購效果，是為了實現預定確定的目標，計劃耗費和實現耗費之間的關系。（B）
12、采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。（A）
13、采購過程既包含商流、又包含物流。（A）
14、企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。（A）
15、采購進貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質、數量、質量等的選擇。（B）
16、采購方式戰(zhàn)略爸爸采購主體、采購技術、采購途徑、聯合方式等的選擇。（A）
17、供應商選擇戰(zhàn)略包括招標方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。（A）
18、訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種，規(guī)格、數量、質量、價格、服務和風險分攤、責任權利和義務等。（A）
19、采購品種戰(zhàn)略包括運輸方式、運輸路徑、運輸商等的選擇。（B）
20、進貨是將采購訂貨成交的物資由供應商倉庫運輸轉移到采購者倉庫中的過程，是采購管理中非常重要的一環(huán)。（A）